1、工程项目组织与管理模拟9答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。第2题：参考答案：B答案解析：业主的要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。第3题：参考答案：C答案解析：工程项目目标可以表现为：时间、费用和质量等。第4题：参考答案：A答案解析：通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括： (1) 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测； (2) 投资方的发展战略、现状和能力分析； (3) 工程项目环境分析。第5题：参
2、考答案：C答案解析：由专业机构进行项目管理有包括PM方式和PMC方式两种。第6题：参考答案：B答案解析：从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。第7题：参考答案：C答案解析：在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作有： (1) 配合业主，做好项目的竣工验收工作； (2) 开展项目的后评价工作； (3) 业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。第8题：参考答案：A答案解析：承包商是工程项目的实施者，是工程形成实体的过程，所以承包商的管理过程是项目建设过程风险控制的最后阶段。第9题：参考答案：B答案解析：贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还对
3、企业或项目开展的有关工作。主要包括贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。第10题：参考答案：D答案解析：环境与安全管理包括环境保护方面的管理、关于安全方面的管理和在特殊物资进口方面的管理。第11题：参考答案：A答案解析：框架图中横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵轴表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示。第12题：参考答案：D答案解析：计划实施控制的基本方法： (1) 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度； (2) 对偏差进行分析； (3) 采取措施纠正偏差。第13题：参考答案：A答案解析：项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内以
4、及项目管理的范围正确与否。第14题：参考答案：A答案解析：项目团队内部沟通要求为责任和与管理层和顾客进行沟通。第15题：参考答案：A答案解析：沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。第16题：参考答案：D答案解析：工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。第17题：参考答案：D答案解析：TOR应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果(例如：报告、资料、地图、勘测报告)。然而，TOR不应太详细和死板，以便有能力的咨询公司可以提出自己的实施方案和人员安排。第18题：参考答案：B答案解析：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下三个基本步骤：测试；
5、比较和分析；处理。第19题：参考答案：B答案解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。第20题：参考答案：C答案解析：如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。第21题：参考答案：D答案解析：直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门。主要包括：综合管理；范围管理；质量管理；进度管理；费用管理；沟通管理；运营管理。第22题：参考答案：B答案解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中决策层是指管
6、理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋、咨询层。第23题：参考答案：D答案解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，设计工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。第24题：参考答案：C答案解析：平衡矩阵式项目结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。第25题：参考答案：A答案解析：工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。第26题：参考答案：C答案解
7、析：无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核。尽管对于不同的人这种考核的形式与内容可能不一样，但都是项目经理必须做的工作。第27题：参考答案：C答案解析：在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。主要包括以前的经验、个人特点和可得到的程度。第28题：参考答案：C答案解析：招聘的好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多。第29题：参考答案：D答案解析：严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。第30题：参考答案：C答案解析：项目经理进行全过程控制的关键是对
8、团队成员进行有效的控制。第31题：参考答案：B答案解析：工程招标投标的主要工作包括：确定招标方式和发布招标信息、投标申请人资格审查、招标文件编制与发放、编制工程标底、踏勘现场与答疑、投标文件编制与送达、开标、评标与中标和签订合同。第32题：参考答案：A答案解析：投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容： (1) 投标函； (2) 施工组织设计或者施工方案； (3) 投标报价； (4) 招标文件要求提供的其他材料。第33题：参考答案：C答案解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。第34题：参考答案：D答案解析：投标保
9、证金的上限为50万元。第35题：参考答案：D答案解析：投标文件格式主要包括：投标书；投标一览表；投标分项报价表；货物说明一览表，技术规格偏离表；商务条款偏离表；投标保证金保函格式；法人授权书格式；资格证明文件格式；履约保证金保函格式；预付款银行保函格式。第36题：参考答案：B答案解析：贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，任何一方都不得把自己的意志(例如单方提出的不平等条款)强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。第37题：参考答案：C答案解析：要全面完成合同中规定的以咨询业务为中心的正常服务、附加服务和额外的服务。第38题：参考答案
10、：D答案解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。第39题：参考答案：B答案解析：投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。第40题：参考答案：A答案解析：一般厂商送货或代运的，以业主所在地为验收地；业主自提，则以厂商所在地为验收地。第41题：参考答案：B答案解析：通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务。第42题：参考答案：B答案解析：项目网络图就是以图的形式表示项目工作(工序)的逻辑关系。第43题：参考答案：D答案解析：自由时差FFij是指在不影
11、响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第44题：参考答案：B答案解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。第45题：参考答案：B答案解析：里程碑法即为可交付成果法。第46题：参考答案：B答案解析：其他直接费包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、仪器仪表使用费等。第47题：参考答案：D答案解析：进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。第48题：参考答案：C答案解析：根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有： (1) 通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差
12、范围内的合理调整达到资源的平衡； (2) 如果经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。第49题：参考答案：B答案解析：实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格。第50题：参考答案：B答案解析：编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。第51题：参考答案：D答案解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。第52题：参考答案：B答案解析：工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等等。
13、前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。第53题：参考答案：D答案解析：外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。第54题：参考答案：D答案解析：设计和施工组织的衔接包括： (1) 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性。施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视， (2) 设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准； (3) 设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图； (4) 施工过程中，协助施工部解决设计更改问题。必要时参加施工质量检查和施工不合格品处置。第55题：参考答案：C答案解析：质
14、量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据。第56题：参考答案：D答案解析：风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。第57题：参考答案：B答案解析：定量风险分析指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。第58题：参考答案：D答案解析：项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目自始至终反复进行。第59题：参考答案：C答案解析：数据精度排队。它是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术。第60题：参考答案：C答案解析：缓解是设法将某一负面风险事件的概率和(或)其后果降低到一种可以承受的限度。可能涉及变更环境条件，以使风险发生的概率降低，
15、例如，增加项目资源或给进度计划增加时间。多项选择题第61题：参考答案：BCD答案解析：工程项目具有明确的目标提供特定的产品或服务。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点。第62题：参考答案：BCD答案解析：事实上，任何一个工程项目管理班子仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的。必须考虑：更高层次组织的影响、标准规范和规则的约束和社会经济、文化、政治、法律等方面的影响。第63题：参考答案：AC答案解析：在工程总承包模式下，按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程。这种模式有利于实现设计
16、、采购、施工各阶段的合理交叉与融合，可提高效率，降低成本。但承包商要承担大部分风险。在这种模式下，通常由总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包出去，也允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去，所有的分包工作都由总承包商对业主负责，业主不与分包商直接签订合同。第64题：参考答案：ABCD答案解析：竣工验收阶段业主的主要任务： (1) 组织进行联合试车； (2) 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算； (3) 办理工程移交手续； (4) 做好项目有关资料的接收与管理工作； (5) 安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管； (6) 进一步明确项目运营后与承包
17、方、咨询工程师等各方的关系。第65题：参考答案：ABC答案解析：承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是： (1) 保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求； (2) 追求自身收益的最大化。第66题：参考答案：ABDE答案解析：政府对下程项目的管理有以下特点： (1) 具有较大的权威性； (2) 有较大的严肃性； (3) 可采用的管理手段是最全面的； (4) 政府在对项目实施管理时，必须保证公平性； (5) 政府对工程项目的管理，主要是宏观管
18、理； (6) 政府在管理中强调中介组织的作用。第67题：参考答案：ACDE答案解析：工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。第68题：参考答案：AD答案解析：这种情况说明，工期拖了半个月，费用额度没有超过规定，但由于工作量少完成5%，实际上预算超支5%。第69题：参考答案：ABCD答案解析：沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。第70题：参考答案：ABDE答案解析：工作分解结构的目的之一是对每一工作
19、或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标。第71题：参考答案：ABCD答案解析：世界银行技术建议书标准格式(1997年7月，2002年3月修订)的内容如下；技术建议递交格式；公司参考信息；对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；实施咨询服务的方法和工作计划描述；咨询服务的团队组成和任务分配；拟派专业人员的简历；专业人员时间安排表；工作进度计划。第72题：参考答案：ABDE答案解析：变更令通常包括如下内容： (1) 变更令编号和签发变更令的日期； (2) 项目名称和合同号； (3) 产生变更的原因和详细的变更内容说明； (4) 先前变更产生的累计费
20、用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额； (5) 业主名称、业主授权代表签字； (6) 咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字； (7) 承包商名称、承包商授权代表签字。第73题：参考答案：ABE答案解析：要素的有用性就是意味着组织内的要素都是有用的，但可能是有益的，也可能是有害的。运动的规律性是指组织运动管理是有规律的，组织内容要素的运动与相互作用也是有规律的。第74题：参考答案：ABCD答案解析：职能式组织结构的优点： (1) 项目团队中各成员无后顾之忧； (2) 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量； (3) 当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员
21、管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性； (4) 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平； (5) 有利于公司项目发展与管理的连续性。第75题：参考答案：AD答案解析：工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目、投资或工程量较大时适宜采用强矩阵式或项目式组织形式。第76题：参考答案：BCDE答案解析：工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，更好地完成客户的委托任务为目标，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。第
22、77题：参考答案：BE答案解析：项目经理在工作中决策是其中重要一环，许多事情必须当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进行讨论，征求意见。大部分事情都已经授权，不应该再去请示上级决策者。因此，较好的决策能力是项目经理任职所必需的。第78题：参考答案：ACDE答案解析：对团队成员考核的方式有很多，但通常在实际工程项目管理中的考核方法主要有任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询和成员互评。第79题：参考答案：ABCD答案解析：招投标的基本原则有公开、公平、公正原则，诚实信用原则，独立原则和接受行政监督原则。第80题：参考答案：ABD答案解析：投标文件的撤回是指收回全部投标文件，或
23、者放弃投标，或者以新的投标文件重新投标。开标前，包括招标人在内，任何单位和个人均不得开启投标文件。第81题：参考答案：ABCD答案解析：招标文件主要包括询价函、投标人须知、供货一览表、技术规格及技术数据表、图纸、合同条件以及包装、运输、检验要求。第82题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目合同管理的基本原则为符合法律法规的原则、平等自愿的原则、公平原则、诚实信用原则、等价有偿的原则。第83题：参考答案：ACE答案解析：合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。第84题：参考答案：BCDE答案解析：货物采购合同管理原则： (1) 货物采购合同应依据工程承包合同
24、订立； (2) 货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则； (3) 卖方对买方必须以转移实物方式履行合同， (4) 货物采购合同必须是书面形式。第85题：参考答案：BCD答案解析：工作顺序安排的依据有工作清单、成果说明文件和各项工作之间的逻辑关系。第86题：参考答案：ABC答案解析：制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：计划评审技术，图示评审技术，关键路线法等。第87题：参考答案：BCD答案解析：实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法和“香蕉”曲线比较法。第88题：参考答案：ABC答案解析
25、：基本预备费，指在投资估算时难以预料的工程和费用增加、设计变更、局部地基处理等增加的费用，一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用、竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用等。第89题：参考答案：ACE答案解析：设计概算的编制依据有： (1) 经批准的工程项目有关文件、上级有关文件、指标，包括投资估算； (2) 工程地质勘测资料； (3) 经批准的设计文件； (4) 水、电和原材料供应情况； (5) 交通运输情况及运输价格； (6) 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格； (7) 国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建安工程间接费定额、其他有关取费标准； (8
26、) 国家或省市规定的其他工程费用指标、机电设备价目表； (9) 类似工程概算及技术经济指标。第90题：参考答案：BCE答案解析：每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(费用计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。建设单位可根据编制的费用支出预算来合理安排资金，同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的费用支出控制在计划的范围内。第91题：参考答案：ABCE答案解析：工程咨询
27、成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。其中内部评审有项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审有业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。第92题：参考答案：BCD答案解析：设计工作各有关方的衔接包括设计与各专业衔接、设计与采购的衔接、设计和施工组织的衔接。第93题：参考答案：CE答案解析：咨询工程师在施工过程中的质量控制包括：对施工单位质量管理体系的实施状况监控、对关键质量点跟踪监控、处理设计变更做好施工过程中的检查验收工作、工程质量问题和质量事故的处理、下达停工和复工指令确保工程质量、材料配合比的质量控制和计量工作的质量控制。第94题：参考答案：BDE答案解析：风险事件的发生是不确定的。这是由于项目外部环境的千变万化以及项目本身的复杂性和人们对于未来变化的预测能力有限而导致的。第95题：参考答案：BCDE答案解析：其方法有避免、转移、缓解和接受。更多试卷请见麦多课文库
