1、工程项目组织与管理模拟30答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。第2题：参考答案：B答案解析：工程项目策划和决策阶段主要包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。第3题：参考答案：D答案解析：在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰等。第4题：参考答案：C答案解析：我国于1998年首次引进工程项目总控模式。第5题：参考答案：B答案解析：
2、工程项目实施完成后，很难推倒重来，甭则将造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。第6题：参考答案：A答案解析：工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。第7题：参考答案：D答案解析：从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目大都采用间接而非直接方式。第8题：参考答案：B答案解析：组织评审可行性研究报告是业主在项目决策阶段要完成的主要任务。第9题：参考答案：A答案解析：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。第10题：参考答案：C答案解析：业主在项目实施
3、阶段协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作，并承担费用。第11题：参考答案：B答案解析：工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。第12题：参考答案：D答案解析：工程项目综合管理的基本原则是：实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；沟通是工程项目综合管理的基本理念；保持工程项目各项工作的整体协调有序进行。第13题：参考答案：A答案解析：工程项目绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。第14题：参考答案：B答案解析：业主
4、对合同工作范围提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。第15题：参考答案：C答案解析：项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。第16题：参考答案：B答案解析：工作大纲的内容一般包括工程项目概况，工程项目目标，咨询服务的范围，人员培训，工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。第17题：参考答案：A答案解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。第18题：参考答案：C答案解析：项目管理组织的外部主要因素
5、有：国际通行的项目管理方法与惯例、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度、项目的经济合同关系与形式、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。第19题：参考答案：B答案解析：一般来说，管理层次与管理跨度是相矛盾的，管理层次越多，就要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次。第20题：参考答案：A答案解析：要素管理中最重要的是人的因素，处理好人的因素，充分发挥人的主观能动性，对于完成好项目的管理工作具有极其重要的现实意义。第21题：参考答案：C答案解析：直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门。主要包括：综合管理、范围管理、质量管理、进
6、度管理、费用管理、沟通管理、运营管理。第22题：参考答案：A答案解析：在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是职能式。第23题：参考答案：C答案解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织型式。第24题：参考答案：C答案解析：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。第25题：参考答案：B答案解析：在不同的项目组织形式中，项目经理权限有限的管理组织形式是弱矩阵式。第26题：参考答案：A答案解析：项目组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排，人员
7、管理计划，组织图表和有关说明。第27题：参考答案：D答案解析：工程项目的人力资源管理中，首先要进行工作分析。第28题：参考答案：B答案解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务交叉中的分工与衔接。第29题：参考答案：D答案解析：项目雇员考核的内容包括工作效率、工作纪律、工作成本和工作质量四个方面内容。第30题：参考答案：C答案解析：考核方式主要有任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。第31题：参考答案：C答案解析：招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求(质量保证原则)。第32题：参考答案：D答案解析：答疑一般采
8、取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。第33题：参考答案：B答案解析：公正原则：要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人。第34题：参考答案：A答案解析：必须进行施工招标的工程项目包括使用国际组织贷款项目，基础设施项目，公共基础项目。第35题：参考答案：C答案解析：发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。第36题：参考答案：B答案解析：资格预审的目的是有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。第37题：参考答案：D答案解析：开标是由招标人组织并主持、开标、唱标的。第38题：参考答案：B答案解析：承包人对延期开工的通
9、知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。第39题：参考答案：A答案解析：重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须程序。第40题：参考答案：C答案解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。单机试运转达到要求，才能进行联动试车，承包人应在试车前48小时书面通知工程师。第41题：参考答案：B答案解析：2002年，中国工程咨询协会草拟完成总承包/交钥匙工程合同试行本。第42题：参考答案：D答案解析：根据双代号网络计划的编制原则来判断。第43题：参考答案：D答案解析：工作N的总时差25-205(天)
10、 工作N的自由时差min32，34-(20+9)3(天)第44题：参考答案：B答案解析：依图可得，关键工作为BGI，所以应优先压缩工作B。第45题：参考答案：A答案解析：实际进度的横道线右端落在检查日期的左侧，表明进度拖后；落在检查日期的右侧，表明进度超前。第46题：参考答案：B答案解析：通过S形曲线比较可以得到的信息是：实际工程进展速度；进度超前或拖延的时间；工程量的完成情况；后续工作进度预测。第47题：参考答案：A答案解析：某工作的进度偏差是否影响后续工作，就是比较进度偏差是否超过自由时差。第48题：参考答案：A答案解析：工作P拖后的时间为6+28天，只有拖后2天影响到总工期。第49题：参
11、考答案：C答案解析：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。第50题：参考答案：B答案解析：措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。第51题：参考答案：D答案解析：所列费用项目中，与项目建设有关的费用是：研究试验费。第52题：参考答案：C答案解析：预备费包括基本预备费和涨价预备费。第53题：参考答案：C答案解析：工程项目费用管理中，PC是涨价预备费。第54题：参考答案：A答案解析：铺底流动资金一般按流动资金的30计算。第55题：参考
12、答案：C答案解析：所列选项中，属于人工费的是：外籍工人工资。第56题：参考答案：B答案解析：所列各项中，属于保函手续费的是：履约保函。第57题：参考答案：A答案解析：工程咨询评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求。第58题：参考答案：C答案解析：工程咨询成果首先必须符合国家要求。第59题：参考答案：C答案解析：工程项目风险中，技术性风险包括3项。第60题：参考答案：C答案解析：工程项目风险中，非技术性风险包括7项。多项选择题第61题：参考答案：ABDE答案解析：工程项目建设周期划分四个阶段是：策划和决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收
13、和总结评价阶段。第62题：参考答案：ABC答案解析：大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。第63题：参考答案：ACD答案解析：工程项目目标的特点包括多目标性、优先性和层次性。第64题：参考答案：AB答案解析：咨询工程师在工作前期准备工作有：(1)接受委托；(2)认真研究项目的相关资料；(3)编写咨询项目工作大纲；(4)成立项目团队。第65题：参考答案：BC答案解析：业主在工程竣工验收阶段的任务是：(1)组织进行联合试车；(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；(3)办理工程移交手续；(4)做好项目有关资料的
14、接收与管理，(5)安排有关管理和技术人员培训，并及时接管；(6)进一步明确项目运营后与承包方，咨询工程师等各方的关系。第66题：参考答案：BCE答案解析：工程项目综合管理的基本原则：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念；(3)保持工程项目工作的整体协调、有序运行。确保工程项目的总体目标的顺利实现。第67题：参考答案：BC答案解析：工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务进度，分配完成任务所需要的资源预算等。第68题：参考答案：BCDE答案解析：工程项目范围定义，一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义
15、。第69题：参考答案：ABD答案解析：工作分解结构中的每一级都有其重要的目的，第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目的预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作。与特殊职能部门无关。第70题：参考答案：BCDE答案解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目投资或工程量较大的工程项目不适宜采用：职能式；弱矩阵式；直线式；平衡矩阵式。第71题：参考答案：ABDE答案解析：工程项目不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般小型、时间短、专业面窄的项目不适宜采用：项目式；平衡矩阵式；弱矩阵式；强矩阵式。第72题：参考答案：ACD
16、E答案解析：处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先要考虑的是客户的利益，那么不必先考虑的是： 公司利益；项目主管上级意见；项目经理的意见；委托人的意见。第73题：参考答案：ABCE答案解析：新组织一定要克服原组织下需解决的问题，调整是为了项目的发展，只是解决不适应项目开展的主要关键问题，不是为了解决原组织中的所有问题。新组织不必要先解决的问题是；上级领导认为需要解决的关键问题；原组织中需要解决的所有问题；项目委托单位新提出的所有问题；原组织中不适应项目开展的所有问题。第74题：参考答案：ABC答案解析：团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽
17、力的意愿与作风。第75题：参考答案：BCDE答案解析：项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。第76题：参考答案：ABCE答案解析：工程项目人力资源管理的特点包括： (1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业，(2)有时只是企业人力资源管理的一部分；(3)根据项目所采取的组织模式不同而有所不同； (4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关； (5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。第77题：参考答案：ACDE答案解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。第78题：参考答案：ABCD答案解析：图纸是重要技术性
18、文件，其中包括总图，制造详图，安装图，备品备件图等。第79题：参考答案：ABD答案解析：货物招标投标管理中货物运输工作主要包括：确定运输路线，确定运输方式，确定运输工具，有的特殊货物还要上运输保险。第80题：参考答案：ABCD答案解析：招标文件的主要条款包括：招标项目的技术要求，对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。第81题：参考答案：BD答案解析：发出招标文件时，可适当收取工本费和设计文件押金。第82题：参考答案：ABCE答案解析：货物采购合同的主要内容有：货物种类具体化、质量要求、质量标准、时间要求、价格条款、交货条款、验收条款、
19、结算条款、违约责任。第83题：参考答案：ADE答案解析：货物价格凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；没有国家定价和指导价的，可由双方根据市场价格定价。第84题：参考答案：ACD答案解析：备选项B中的总时差不妥，如果是自由时差就正确了；备选项E中后两项应该是总时差和自由时差。第85题：参考答案：CE答案解析：本题应根据教材中的工期费用曲线图来解答。第86题：参考答案：ABD答案解析：第4天的计划进度为45%-30%15%，第5天的计划进度为60%-45%15%，第6天的计划进度为75%-60%=15%，第7天的计划进度为90%-75%15%，所以A选项正确；第
20、 1天实际进度为15%，超前计划进度10%，而第2天未工作，B选项正确，而C选项错误；该工作在第7天未完成，而计划是第8天未完成，D选项正确；第5天完成75%-55%20%，第6天完成90%-75%15%，E选项错误。第87题：参考答案：ABD答案解析：分析进度偏差首先要确定是否为关键工作，分析是否影响后续工作就应分析进度偏差是否大于自由时差，分析是否影响总工期就应分析进度偏差是否大于总时差。第88题：参考答案：ACE答案解析：在建筑安装工程费中的材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原件、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。
21、第89题：参考答案：ABD答案解析：国际工程中的保险项目一般有工程保险、第三方责任险，机动车辆险、人身意外保险、材料设备运输保险、施工机械保险等。第90题：参考答案：ACDE答案解析：资源消耗计划编制的主要依据有：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。第91题：参考答案：ACDE答案解析：建设投资按国家现行的有关规定包括：建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税。第92题：参考答案：DE答案解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能；明确各层次之间的配合和接口；明确实现质量目标的过程顺
22、序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，确定和提供实现质量目标必需的资源；明确记录和收集、报告数据的标准表格。第93题：参考答案：ABCD答案解析：施工前准备阶段的质量管理包括： (1)对施工单位资质进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控； (2)对施工组织设计和质量计划进行审查； (3)对进场的原材料、构配件和设备的监控； (4)对施工机械设备的监控； (5)组织设计交底会议； (6)对施工单位质量管理体系的检查。第94题：参考答案：ABCE答案解析：工程项目设计计划包括：项目概况；项目设计范围及设计分工；设计指导思想和设计原则；用户对设计工作的特殊要求；设计人工时估算及设计组织；设计工作程序、设计进度计划、设计主要里程碑进度计划；设计各阶段设计评审和验证的安排；设计采用的标准、规范；必要的附件；项目质量目标；对设计质量控制的要求。第95题：参考答案：BCDE答案解析：风险应对计划制定的方法：避免、转移、缓解、接受。更多试卷请见麦多课文库
