三线一网格演讲.doc

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1、网格中的厚爱 2018.7.19 面对日趋复杂的人员管理形势,在案件防控压力陡增的情形下,我行创新性的运用“三线一网格”管理新模式,强化员工行为过程管理和精细化管理,通过管人、管事、管思想,层层推进员工行为管理责任的有效落实,促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线,实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍。 网点管理由过去的“以线为主”变为“以块为主,条块结合,分工协作”,网点工作也由“网点书记,主任一肩挑”变为“主任领头,主管配合,全员出力”。 员工行为网格化管理,不仅仅 是纪检监督,案件风险防控,同时也在打造关爱员工的企业文化。身为网格的一员,除了做好本职工作,同事之间更应该相互关心,相互帮

2、助, 不能有“事不关己高高挂起”的思想。每个人都应有对单位这个“家园”负责任的意识,从关心和爱护他人角度出发,及时反映各类风险信息,做好对身边同事的监督和提醒,让“我的合规我负责,他人的合规我有责”的观念深入人心,为创建共同家园文化而努力。 我行近期开展了一系列活动,如谈心谈话、家访、困难帮扶等。这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体呈现,也表明我行的管理理念由过去的“管理员工、防范员工 ”变为“关心员工、爱护员工”。这些活动的陆续开展为员工与单位之间架起了一座桥梁, 增强了个人归属感,提高了单位的凝聚力,使员工与企业同呼吸,共命运,甘苦与共,风雨同舟。 我在滨河支行期间,滨河支行的领导们

3、亲自到我家中探访,让我深深的感受到了组织的关怀和温暖,在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时”以外生活情况的掌握和监督,也与员工家属面对面交流,了解工作、学习、生活情况,听取对他们意见和建议。欲求木之长者,必固其本。欲求流之远者,必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是否廉洁文明和健康向善 ,力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作,也及时把问题消灭在萌芽状态。 子不教、父之过,员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨痛的,但凡平时管理稍微严格一点,真正按照规章制度去要求,他们就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格”的管理有种父爱般的厚重,真正体现了组织对员工应有责任和温暖,平时加强管理,生活中多些关怀,我们员工就会少犯一些错误,这是对我们最大的爱护。欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。一名农行员工要健康成长,离不开自我管理,更离不开组织管理。如果对员 工管理不严格,各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆,厚爱无言。 随着网格化管理的深入推进,在行内逐渐形成了自律、律他、他律三结合的监督约束机制 ,让我们农行员工真正做到,心存敬畏,行有所止。

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