质量经济性分析报告 一、成本统计表 公司三季度收入 97.9万元，不良质量成本发生额 11646.24元； 项目 7-9月份成本金额 比例 1、报废损失 1050.24 90.17 2、因质量问题导致停损失 735 6.31 3、质量事故处理费 410 3.52 合计 11646.24 100 二、排列图： 三、因果分析原因： 1、 加工者质量意识不够强烈。对所有加工的零件，特别是关键部件熟练程度掌握不够，可以避免的损失没有得到有效的控制； 2、 图纸消化不够透彻，加工时所用的工装夹 具量具没有仔细校对，如：“靠山定位基准错，夹套没锁紧”； 3、 加工后的零件应保持一定的整洁度，使用的工夹量具同样如此，以避免检验时引起的误差。如：丝攻卡屑等，刀柄夹屑跳动等。 4、鱼骨分析法分析原因： 四、纠正措施： 1、 应对关键加工程序严格控制，加强工作责任心，提高质量防范意识； 2、 对所有一线员工进行全面质量意识培训。重视首件、互检、终检的重要性； 3、 完善质量管理制度，保证生产过程中产品的质量，实现生产价值最大化。降低不良质量成本的消耗； 编制： 综合管理 部： 日期：
