1、项目时间管理练习试卷 1及答案与解析 1 _体现了项目计划过程的正确顺序。 A范围计划 范围定义 活动定义 活动历时估算 B范围定义 范围规划 活动定义 活动排序 活动历时估算 C范围计划 范围定义 活动排序 活动定义 活动历时估算 D活动历时估算 范围规划 范围定义 活动定义 活动排序 2 项目进度网络图是 _。 A活动定义的结果和活动历时估算的输入 B活动排序的结果和进度计划编制的输入 C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D活动排序的结果和活动历时估算的输入 3 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采
2、用的最佳方式是_。 A快速追踪项目 B引导一项 Monte Carlo分析 C利用参数估算 D赶工 4 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 _。 A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C在项目中包含几个相 同或几乎相同的内容 D项目中存在多条关键路径 5 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 _。 A发布变更信息 B重新修订项目进度计划 C设计一个主进度表 D准备增加资
3、源 6 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成 _的关系。 A结束一开始 (FS型 ) B结束一结束 (FF型 ) C开始一结束 (SF型 ) D开始一开始 (SS型 ) 7 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 _。 A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B关键活动所配置的资源数量是充足的 C关键活动的历时是固定不变的 D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 8 _是进度控制的一个重要内容。 A决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B定义为产生项目可交付成果所需的活动 C评估范围定义是否足以支持进度计划
4、D确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 9 对多个项目编制进度计划和分配资源， _将可能受到影响。 A资源平衡和质量控制 B历时压缩和模拟 C活动清单和工作分解结构 D项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 10 _不是活动资源估算的工具。 A专家判断法 B公开的估算数据 C挣值管理 D估算软件 11 完成活动 A所需的时间，悲观 (P)的估计需 36天，最可能 (ML)的估计需 21天，乐观 (O)的估计需 6天。活动 A在 16天至 26天内完成的概率是 _。 A 55.70% B 68.26% C 95.43% D 99.73% 12 _不是活动 历时估算的依据。 A项目范围说
5、明书 B活动资源需求 C组织过程资产 D项目进度计划 13 一项任务的最早开始时间是第 3天，最晚开始时间是第 13天，最早完成时间是第 9天，最晚完成时间是第 19天。该任务 _。 A在关键路径上 B有滞后 C进展情况良好 D不在关键路径上 14 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_。 A做大家都不喜欢的决策 B及时调整基线 C进行 原因分析 D资源平衡 15 公式 _能最准确地计算项目活动的工作量。 A工作量 =历时 /人员生产率 B工作量 =历时 /人力资源数量 C工作量 =(最乐观
6、时间 +4最可能时间 +最悲观时间 )/6 D工作量 =项目规模 /人员生产率 项目时间管理练习试卷 1答案与解析 1 【正确答案】 A 【试题解析】 在试题给出的选项中，涉及到范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依先后顺序有：范围计划制订、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围变更控制；项目时间管理包括的过程依序排 列为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。 活动定义是在 WBS工作包的基础上再进行细分的，而创建 WBS又在范围定义之后，因此，活动定义在范围定义之后。 【知识模块】 项目时间管理 2 【正确答案】 B 【知识模块】 项目时
7、间管理 3 【正确答案】 D 【试题解析】 进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出 必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。 缩短项目进度的技术主要如下。 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围。 赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以增加最低的成本进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工程进度网络图原来的顺序。 根据试题描述， “不能改变工程进度网络图
8、 ”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是， “该项目有附加的资源可利用 ”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和 Monte Carlo(蒙特卡罗 )分析与进度压缩没有直接关联。 【知识模块】 项目时间管理 4 【正确答案】 C 【试题解析】 制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程。 确定项目的各项活动 (项目分解结构最低层的工作块 )，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 确定活动顺序 找出各 项活动之间的依赖关系。 时间估算 估算各项活动所需要的时间。 编制时间进度计划 研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制订项目时间进度计划。 以上四个子过程在实践
9、中常常交错重叠进行。其中活动排序用于确定各活动之间的依赖关系，例如，软件设计必须在需求分析完成之后。 活动排序应考虑的各种因素主要有活动清单、设计描述、强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系和里程碑。 活动排序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板四种。 前导图法 (Precedence Diagramming Method， PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。 箭线图法 (Arrow Diagramming Method， ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动，
10、而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络图中，因为箭线只用来表示完成至开始的依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚活动 (活动时间为0，用虚线表示 )。 条件图法。有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路 (例如，某种测试须重复多次 )等非前后排序活动或条件分支的存在 (例如，只有检查中发现错误，设计才要修改 )。而 PDM法和 ADM法均不允许回路和条件分支的出现。 网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分 (子网络 )。当项目包括几个一样的或几乎一样
11、的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小 组使用。 【知识模块】 项目时间管理 5 【正确答案】 B 【试题解析】 进度控制包括相互影响的三个环节。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合而成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了 运行的轨迹，也就是计划
12、进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 【知识模块】 项目时间管理 6 【正确答案】 C 【知识模块】 项目时间管理 7 【正确答案】 D 【试题解析】 在项目活动中，除虚活动外，所有的活动都依赖于时间或资源。为了保证项目按照预期的计划进行，必须 保障关键路径上的活动按照规定日期进行。但这并不一定是说关键活动所配置的资源数量是充足的。 一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作
13、量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡变化。 如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如，如果增加开发人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致低效的开发，这样，就不一定会缩短项目的工期。 【知识模块】 项目时间管理 8 【正确答案】 A 【知识模块】 项目时间管理 9 【正确答案】 D 【知识模块 】 项目时间管理 10 【正确答案】 C 【知识模块】 项目时间管理 11 【正确答案】 B 【知识模块】 项目时间管理 12 【正确答案】 D 【知识模块】 项目时间管理 13 【正确答案】 D 【知识模块】 项目时间管理 14 【正确答案】 C 【试题解析】 在项目进展过程中，某些工作可能会发生偏差。要纠正偏差，通常可以采取并行工作、调整工作持续时间和加班等方法。当偏差发生时，需要分析偏差产生的原因，根据该项工作是否在关键路径上、偏差是否大于总时差、偏差是否大于自由时差等分别进行判断和处理。 【知识模块】 项目时间管理 15 【正确答案】 D 【试题解析】 项目工作量一般以人月为单位。试题要求 “最准确地计算项目活动的工作量 ”，显然是采用项目规模除以人员生产率的公式。例如，如果某构件规模为 10000行代码，程序员的生产率为每月 1000行代码，则活动工作量为 10人月。 【知识模块】 项目时间管理
