会议管理办法.doc
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1、会议管理办法第一条 为加强会议管理,提高会议质量,特制定本办法。第二条 会议分类;公司会议大致可以分为:1厂级会议:主要包括厂级领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请厂部批准后,由各办事部门分别负责组织召开。2专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等) ,由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。3系统和部门工作会:各车间、科室召开的工作会(如车间办公会、科务会、车间(科室)职工大会等) ,由各车间科室领导决定召开并负责组织。4班组(小组)会:由各工会、小组长或行政班组
2、长决定并主持召开。第三条 上级或外单位在本厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作做好会务工作。第四条 会议安排:为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳人例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:1行政技术会议:(1)厂长办公会:研究、部署生产、行政工作,讨论决定全厂生产、行政工作重大间题。(2)厂务会:总结评价当月生产、行政工作情况,安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先
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