会议平板

1、导批准，主管业务科室负责组织。
3系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办公会、科务会、车间（科室）职工大会等） ，由各车间科室领导决定召开并负责组织。
4班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
第三条 上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。
第四条 会议安排：为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳人例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：1行政技术会议：（1）厂长办公会：研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大间题。
（2）厂务会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
（5）质量分析会：汇报、总结上月。

2、总监及办公室秘书等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
二、行政例会1主持与记录：行政例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2召开时间：行政例会召开的时间为每周四下午 4:3特殊原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。
3参加人员：小组负责人以上岗位（含小组负责人）的任职人。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4会议内容：1）各小组或部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报。
三、员工周会1主持与记录：员工周会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2召开时间：每周五下午 4:3特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。

3、括政治报告、工作报告、动员报告、总结报告、典型发言、开幕词、闭幕词等。
会议报告具有宣传、鼓动、教育作用。
这些作用是通过报告人的报告和听众的接受来实现的。
因而，有时为了让更多的人知道报告内容，广播电台、电视台可进行现场转播，报刊也可登载。
如党的十七大报告。
(二 )会议报告的特点 会议总结范文 5 篇会议总结范文 5 篇 1.理论性和逻辑性。
会议报告是领导人在大型会议上或重要场合作的有关政治、经济、文化和局势等方面的报告，是以领导或领导代表的身份站在决策集团角度上所发表的讲话。
它在广泛深入调研、充分占有材料的基础上，纵览全局，找准焦点，围绕实际工作中出现的问题，尤其是那些迫切需要解决的，带有普遍性的，人民群众最关心、最直接、最现实利益问题进行透彻分析，细致研究，从而抓住问题的关键，对症下药，达到推动各项工作健康发展的目的。
所以，在分析研究中，它必须依据有关方针政策，结合实际地对所提建议、对策、问题等进行认真研究，反复推敲，从理 论和实际的结合上把握哪些是最有价值、最需要解决的问题，它充分考虑所提意见的针对性、正确性、合理性、可靠性，使意见和措施能真正有助于解决实际问题。
因而，会议报告。

4、甲乙双方经共同友好协商一致，同意自_年_月_日至_年_月_日于_度假区举办_会议活动（房间预订号_），现就有关活动内容双方达成协议如下：第一条 房间安排入住日期 退房日期 房间类型 房数房间价格（元/间/晚）以上房间总数：房间其它要求：12说明：1以上房间总数，在会议首批入住_天之前减少房间的，允许有_的幅度，如超过_%则收取取消房间一晚的房租；确定后的房间总数，在入住_天前减少房间，允许有_的幅度，如超过_%则收取取消房间一晚的房租；确定后的房间总数，如在入住_天前减少房间，允许有_%的幅度，如超过_%则收取取消房的一晚房租,如在入住当天前减少房间，只允许有_%的幅度，如超过_%则收取取消房的一晚房租。
如会议需要增加房间，乙方将视当时情况优先安排。
2酒店客房正常入住时间为当日_时_分；正常退房时间为当日_时_分；如当日延迟退房，_时_分后则加收一半的房费；如当日_时_。

5、格限定出席会议人数。
2严守时间原则 （1）会议主持人会前须向与会者通报有关事项，听取有关人员意见。
主持人和会务工作者须提前进入会场。
（2）按通知时间准时开会。
（3）按通知时间准时结束会议。
3会议通知的明确性原则。
（1）在会议通知上，必须明确写明月日和星期； 开始时间； 结束时间； 场所； 出席人； 会议议题和准备事项。
（2）利用内部通讯系统（广播、电话等）下达会议通知，须在会前由总务科下达。
。

6、侧 20 分钟；5产销合作单位报告 10 分钟；6产销协调事项讨论 30 分钟；7未决议事项复议 10 分钟；8上级指导、报告 10 分钟；9主席结论 10 分钟。
第三条 厂务会议程序：1主席报告 10 分钟；2上次议案追踪 20 分钟；3各部门成果报告 30 分钟；4各部门作业协调及讨论事项 30 分钟；5管理制度研讨事项 30 分钟；6下月生产目标分配如分钟；7未决议事项复议 10 分钟；8上级指导、报告 10 分钟；9主席结论 10 分钟。
第四条 营业会议程序：1主席报告 10 分钟；2上次议案追踪 20 分钟；3各区域业务成果报告 30 分钟；4市场、同业动向及经销商管理研讨事项 20 分钟；5各区域协调及讨论事项 20 分钟；6下月销售目标及推销重点、日程安排 20 分钟；7未决议事项复议 10 分钟；8上级指导、报告 10 分钟；9主席结论 10 分钟。
第五条 科务会议程序：1主席报告 10 分钟；2单位进度报告 30 分钟；3单位协调及讨论事项 30 分钟；4工作改善、人员动态事项及开发事项报告 20 分钟；5未决。

7、期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
（四）准备资料内容： 1业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4工厂： （1）品质管制：制造、外协、成品等品质管制资料及品质管制检查的实际情况。
（2）生产管理：实际产量与计画产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。
（3）技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
（4）维护：设备运转状况及维护保养的情况。
（5）现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
（6）物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
（7）人事：现有人员人数，出勤率。
5其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7各产品於完成出货手续後要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8各项资料尽量以图表的方式表示。
（五）报告及讨论内容： 1各单位依其准备资料提出报告。
2生产进度超前、落後及各单位所发生的问题、困难等原因。

8、念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。
2、学生不是教师完成讲课任务的道具。
很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。
这个问题牵涉到教育最 终为了谁这个终极命题。
专家认为，真正适应学生的教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。
那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。
3、让中青年教师重视自身的成长。
教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。
一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。
但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜欢靠 经验教学，迷信老办法。
不注重学习和研究，这是非常危险的，因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远，最终丧失学生的信任和喜爱，那么，他的教学也就必然走向了失败。
4、加强双基，强调多读多写。
在平时的教学中，我们的。

9、时在总裁办公室召开；如果例会日适逢节假日，或遇不测事件不能如期召开，则改定在适宜的日子召开。
临时会议由总裁认定必要的时候召开。
第五条 会议主持：会议由总裁召集并主持召开，总裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。
其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。
在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。
第六条 审议事项：审议事项如下：1方针与计划事项：（1）经营上重要的方针与计划。
（2）经营计划与经营方针的实施方案要点和对策。
（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。
2机构与制度事项：（1）业务组织机构与业务规定、规程的制订、修改与废除。
（2）与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。
（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。
（4）总裁认为特别必要的其他事项。
3财务事项：（1）一项 10 万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项。
（2）一项金额在 100 万元以上的长期资金（两年以上）的借人以及债务保证事项。
（3）一项金额在 30 万元以上的短期资金借人以及债务保证事项。
（4）对一方进行 。

10、签单人了解会议客人在饭店的其他活动，以便回答客人的问询（会务组、住房、用餐、娱乐安排）3填写会议时使用通知单，并做好记录和交班4传达信息向各岗位（客房、相关楼层、餐厅、工程）传达信息，并通知其做好准备工作及时通知管理人员，做好现场督导、检查（vip 会议应通知总经理）5会议室布置将会议室卫生打扫干净，并检查设施设备情况对会议室进行布置，并随时与会议负责人联系，征求对方的意见及临时要求；a桌椅摆放； b鲜花、花草植物；c 话筒、音响；d横幅；e投影等会议桌上的物品摆放6检查部门负责人对会议室进行全面检查请会议负责人检查，指出不符合要求处及时进行调整；会议服务员应提前一小时到达会场，整理好自己的仪表仪容（如是高档会议应穿旗袍服务）做好各项检查工作，包括会议室的卫生、设施设备状况、用具用品、花草、植物、茶杯、茶叶、香巾、开水、备用矿泉水、卫生间卫生等；部门管理人员在会议开始前半小时再次对会议室进行检查，确保万无一失。
7迎宾服务员应提前半小时站在会议室门口迎宾，引领客人8服务引客时为主要客人提供拉椅服务客人入座后，为客人上茶，按照先宾后主、先上级。

11、7发言的内容是否朝着结论推进?第五条 应当引导在预定时间内做出结论。
第六条 在必须延长会议时间内，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
第七条 应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
第八条 应当把决议付诸实行的程序整理出，加以确认。
（二）会议禁忌事项第九条 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以 3 分钟为限）。
第十条 不可从头到尾沉默到底。
第十一条 不可采用不正确的资料。
第十二条 不要尽谈些期待性的预测。
第十三条 不可做人身攻击。
第十四条 不可打断他人的发言。
第十五条 不可不懂装懂，胡言乱语。
第十六条 不要谈到抽象论或观念论。
第十七条 不可对发言者吹毛求疵。
第十八条 不要中途离席。
表 228 会议记录（一）（一）名称及会议（二）时间（三）主持人（四）参加人员及人数（五）主持人报告（六）例行报告（七）讨论事项及结论表_9 会议记录（二）编号（一）开会时间：_年_月_日_时_分至_时_分（二）开会地点：（三）会议名称：（四）主持人：记录（五）参加人员：（六）出席人员；（七）主持人报告：（八）讨论事项及结论：。

12、权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理； （四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度； （五）研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见； （六）研究其他需要党支部会议审议的重大问题。
党支部会议事规则是少数服从多数。
会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开。
二、公司经理办公会 公司经理办公会讨论决定行政工作中带全公司性的重大问题。
由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。
公司经理办公会议成员是：公司经理、副经理、综合、财务部部长。
文秘资源网 必要时可通知有关部门负责人列席。
会议的主要任务： （一）分析全公司经济形势，互通工作情况； （二）研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；（三）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项； （四）研究决定公司其他重大事宜。
公司经理办公会议规则是主持人决定制。
会议原则上每月召开一次，必要时可由公司经理决定召开时间。
三、公司经理部扩大会议 公司经理部扩大会议是传达上级重要精神，通报全公司工作情况，讨论全公司重大问题的会议。
公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开，公司经理、副经理、各部门主要负。

13、理；3.原结构中弹赞钢球可能有卡死现象；4.若无上述问题，则结构设计可能不合理。
针对第 4 条，设计人员_、_、_提出了 3 套左右插销总成设计方案，即：挂耳式、内伸钩十字锁式、弹簧钢球压紧定位拉钩式插销。
与会人员对比研究了这 3 套方案，认为是可行的，建议会后即由设计人员完成此项设计工作。
完成初步分析会后，与会人员到现场对停放的两台_型自卸汽车左右插销进行实验，发现由于停放时间较长，锁销弹簧处污物附着堆积，一台车 4 个插销只有 1 个能用，清除污物上润滑脂，则关启顺畅。
通过现场分析，与会人员认为这可能是造成脱钩的主要原因，同时建议：1.生产制造应严格按图纸施工、装配，涂漆后还需一次调整验证插销直到合格。
2.为了方便加润滑脂，可以在插销上加开注脂嘴。
3.设计人员进一步校核弹簧压紧力及结构尺寸，同时由设计人员就会上提出的 3 种新结构进行设计并作为今后的技术储备。
_发展有限公司_年_月_日。

14、此公司内最重要的部门是生产与销售部门，产销联席开会每个月至少要 1 次以上。
以 1 个月 1 次的话，最好是在每个月的25 日举行，产销会议参加人数比一般会议的人数多，为不影响各部门作业时间最好选择下午 6:30 分至 8：50 分为宜，开会地点轮流在业务部门所在地及工厂两个地方召开，不但可以彼此了解现况，而且还可以亲眼看到产销的各种新创意（资料、图表、工作进度等） 。
主席由产销双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向。
产销会议的目的在谋求产销双方配合协调，报告本月产销的成果后，共同检讨今后 3 个月内的销售规模与数量，确定生产目标。
产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策划意见或向产销单位提出管理建议，促进产销更加密切合作。
第三条 经营会议规范：每周一利用下班时间下午 6:30 分至8:30 分在总公司举行，由总经理担任主席，各部级主管参加外并请董事长、常务董监事列席指导、报告。
经营会议的目的是让公司的最高层干部参与、经营政策的制订，听取各部门业务政策的报告，同时决。

15、中需要关注的一些细节。
我们将会议分成会议前、会议中、会议后。
1会议前在会议前的准备工作中，我们需要注意以下这几方面：WHEN 会议开始时间、持续时间WHERE 会议地点确认WHO 会议出席人WHAT 会议议题OTHERS 接送服务、会议设备及资料、公司纪念品等WHEN 时间，你要告诉所有的参会人员，会议开始的时间和要进行多长时间。
这样能够让参加会议的人员很好地安排自己的工作。
WHERE 地点，是指会议在什么地点进行，要注意会议室的布局是不是适合这个会议的进行。
WHO 人物，以外部客户参加的公司外部会议为例，会议有哪些人物来参加，公司这边谁来出席，是不是已经请到了适合外部的嘉宾来出席这个会议。
WHAT 会议的议题，就是要讨论哪些问题。
OTHERS 会议物品的准备，就是根据这次会议的类型、目的，需要哪些物品。
比如纸、笔、笔记本、投影仪等等是不是需要用咖啡、小点心等。
2会议中在会议进行当中，我们需要注意以下这几方面：（1）会议主持人主持会议要注意 介绍参会人员 控制会议进程 避免跑题或议而不决 控制会议时间（2）会议座次的安排一般情况下，会议座次的安排分成两类：方桌会议和圆桌会议。
一般情。