1、公司员工年终考核办法一、总则1为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2工作质量考评（以下简称“考评” ）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。二、考核的内容1、分以下四部分：（1）工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；（2）安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（3）工
2、作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法1季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到JL0303-05 员工考核表中（具体见表）季度考核从四方面进行工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为
3、3 个月，如经考核再不合格将予以辞退。2年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在 90 分以上，为优秀，年终奖金的系数为 1.2；年度综合评判在 80 分以上，为良好，年终奖金的系数为 1.0；年度综合评判在 70 分以上，为好，年终奖金的系数为 0.9；年度综合评判在 60 分以上，为一般，年终奖金的系数为 0.8，年度综合评判在 60 分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最后一个月的 15 日。年终考核：员工于 12 月底举行总考核 1 次。考核年度：2006 年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。五、要求1员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2本部门经理为该员工的考评负责人；3考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；4各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。六、保密1考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 （副）总经理公开；2考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3任何人不得将考评结果告诉无关人员。 七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由行政部负责解释。
