1、关于_有限责任公司综合管理诊断报告一、诊断概要根据_有限责任公司的书面申请，经市企业管理局批准，由_单位的_、_ 、_ 等同志组成管理诊断小组，对_有限责任公司进行全面诊断。诊断组由_ 任组长，_ 任副组长，从财务管理、劳动人事、经济责任、供应销售、技术质量等 6 个方面进行专业诊断。诊断的任务是通过对该公司企业管理的全面诊断，提高其管理水平，进一步增强企业综合管理能力。诊断的重点是找出提高_利用率的途径。诊断的目标是提高企业经济效益，保证实现_年实现利润_万元的计划。整个诊断工作自_年_月_日开始，至_年_月_日结束，共计_天。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告 3 个阶段。诊断阅读资料
2、_份，收集数据_个，绘制分析图表_份，应用现代化诊断技术和方法_种。在全厂各级领导和广大职工的热情支持下，诊断工作取得了预期的效果。二、诊断评价_有限责任公司建于_年_ 月，是个有_历史的_企业。公司占地_平方米，生产面积_平方米，拥有固定资本原值_万元，净值_万元。现有职工_人，其中管理人员_人，占职工总数的_；工程技术人员_人，占职工总数的_。（一）成绩近几年，该公司通过整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。_年主要经济技术指标均创历史最高水平；工业总产值达到_万元，比上年增长_；利润总额为_万元，比上年增长_；实现利润计划为_万元，比上年增长_。诊
3、断认为，该厂完成_年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：1企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子，有会计师_人，工程师_人，助理工程师_人，平均年龄_岁，既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子，文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。2 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的变化。技术基础和管理基础工作得到了加强。积极推进全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号，其他产品畅销，有一定竞争力。3
4、 企业活力有所加强。现在基本完成了企业领导体制的改革，稳步实现了由党委领导下的厂长负责向经理负责转变。从_年第一季度的情况来看，在原材料涨价因素高达_万元的情况下，该公司果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“两费”开支一项就降低成本_万元，扩大产量、降低单耗还增加_万元。（二）存在的问题该厂虽然对完成_年计划作了较大努力，但是主要计划指标完成情况不容乐观。_年_月至_月实现利润_万元，为年计划的_；完成工业总产值_万元，为年计划的_，产值利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润_万元，与计划相比差额_万元。据诊断，影响完成_年经营目标的主要问题是：1物质消耗高
5、。_利用率是反映_企业效益的一项综合指标，_年该厂_利用率计划为_，而_年_月至_月实际只达到_。经诊断，在影响_利用提高的诸因素中， “人”的因素占_，其中：_供应不及时、不足额占_，设备真空度低占_。2全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生产率全国平均水平为_吨，而这个厂只有_吨。劳动定额落后。
