1、员工培训实施办法第一条 为规范本公司员工培训工作，依据本公司人事管理规章制定本办法。第二条 教育培训实施的宗旨与目的：1加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。2促使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有
2、关的专门书籍。第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。第九条 本公司员工定期培训每年 2 次分为上半期（4,5 月中）及下半期（10,11 月中）举行，视实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第十一条 定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部） ，但视实际情况可合并举办。第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、
3、事务处理程序等） 、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条 各级培训的课程进度另定。第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。第二十一条 凡受训期间中，由公司除供膳外不给其他津贴。第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。
