1、公司提案制度实施办法第一条 目的：为积极开发员工潜能，提高员工工作积极性，特制定本办法。第二条 提案范围：1物料设备等保管、运输、管理等之简化或减少浪费方法。2报废率之减低，生产之改进，操作方法与安全之改善等。3产品品质之改进。4工作效率之改进或革新方法。5经销之改进方法。6如何提高业绩或减少费用之方法。7精简人力之方法。8账务处理与成本结算之革新方法。9薪资制度之革新方法。10管理上之加强方法。11提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的间题。12提案不必获得各级主管之许可。13提案需使用规定之用纸，于每月 20 日前填妥，投人意见箱并请具名（提案用纸由管理部送各单位备用，并在意见箱
2、夹层放置若干，以备同仁取用） 。第三条 审查程序：1组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。2职责：调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。3作业时间：每月 2030 日调查与分析工作完成期，次月110 日综合分析并作结论后，提呈核定，次月 1120 日为核定期。4委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，亦得交付有关单位限期研究或调查、分析。5审查基准：（1）思考程度；（2）价值程度；（3）适用程度；（4）性质范围；（5）需用经费程度。6奖励区分：（1）采用奖 500 元（有特殊效果者，待实施后另行议奖） 。（2）线索奖 300 元（提案本身可实施，而目前限于客观条件暂时无法实施者，或因提案之提竞，稍需修改而能实施者） 。（3）努力奖 100 元（虽不能实施而提案者确已努力构想者） 。（4）提案奖 20 元（此仅为鼓励提案而设）以上之给奖由审查小组评定，并呈报核定之。7提案被采用者，审查小组填发实施命令单，分发各有关单位之组，课主管实施之。第四条 成果考核：1实施单位经审查小组考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩2审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其成果之优劣及综意见，呈报结案。第五条 本规定经公司核定后公布实施。
