1、某集团公司薪资制度第一章 总则第一条 目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条 范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业部薪资管理制度 。第三条 权责1本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集
2、团总裁核准后，方可修订。3此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条 工资构成与定义一、业务人员工资1底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；3奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关
3、键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条 扣除项目1工资收入所得税；2社会保险等相关福利个人支付项目；3其它必要扣款；第六条 下列情况工资不予扣除1按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2因公出差者；3奉调参加培训；4奉派外出考查；5其它不必扣款情况；第二章 业务类人员考核第七条 另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章 管理类人员考核第八条 底薪设置标准（略） 、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等
4、因素做出的薪资调整项目。1符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；（1）连续两个季度人事考评成绩总评 90 分以上；（2）季度内获通报嘉奖两次以上者（3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满 6 个月以上者。2符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）连续两个季度人事考评成绩低于 70 分者；（2）季度内通报批评 2 次以上者；（3）季度内累计旷工 2 天以上者；（4）实施其它对公司发展不利的行为。3管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4工作流程：每季度人事考评结束后 7 个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准
5、的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章 晋升与降职第九条 晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条 管理类人员的晋升与降职1符合以下条件可适当予以晋升（1）职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员（2）因工作成绩突出被加薪 2 次以上的；2符合以下条件将予以降职（1）累计被书面通报批评 3 次以上者；（2）连续 2 次以上降薪者；（3）季度人事考评成绩低于 65 分者；第五章 月度绩效奖金第十一条 定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团
6、的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚；第十二条 关于考核的规定1考核时间：每月 1-10 日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；2考核权责：本规定要求于每月 10 日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3考核方式：销售回款比率超过计划 70%以上，员工享受 300元的奖金基数。4计算方法：个人绩效奖金额=300回款完成率（% ）职务奖金系数第十三条 职务奖金系数明细（略）第十四条 以下人员不享有年终奖：1月度内旷工 1 天（含 1 天）以上者；2试用期者；3月度通报批评 1 次以上者；4月度内事
7、假 3 天以上者；5有其它不利于公司发展之行为；6当月度内离职的。第十五条 作业流程：1人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2财务部按照本制度标准进行测算；3计算结果提交总裁经核准后财务部发放；4人力资源部，财务部将过程中的文件存档；第六章 年度绩效考评奖金第十六条 定义：又称年终奖（司龄奖） ，集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。1集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。3发放时间：年假前一周；第十七条 奖金的计
8、算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度出勤系数司龄1出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；2司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度；第十八条 以下人员不享有年终奖：1年度事假超过 1 个月以上者；2年度旷工超过 2 天以上者；3试用期者；4年度通报批评 3 次以上者；5年度内工作时间不足 6 个月的；6其它不利于公司发展之行为；7年度内 11 月 30 日前离职的。第十九条 作业流程：1人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；2财务部按照制定标准进行测算；3计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；4人力资源部，财
9、务部将过程中的文件存档；第七章 薪资保密规定第二十条 目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条 各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条 各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。2探询他人的薪资者，通报批评；3吐露本身薪资者，通报批评；4评论他人薪资者，予以辞退；5若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。第二十三条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。第八章 附则第二十四条 此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。第二十五条 本制度相关文件1 人事管理制度2 事业部薪资管理制度3 销售人员薪资管理办法4 生产人员薪资管理办法
