1、会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷 29 及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。0 甲公司是我国的一家建筑企业。随着目前建筑企业面临的激烈的竞争，甲公司计划全方位优化企业的资本结构、投资决策等。(1)公司目前的长期资本均为普通股，无优先股。股票的账面价值为 3000 万元。预计未来每年 EBIT 为 600 万元，所得税税率为 25。公司认为目前的资本结构不合理，准备通过发
2、行债券回购部分股票的方式调整资本结构，提高企业价值。经咨询，目前的长期债务利率和权益资本成本的情况如下表所示：(2)公司拟投资一个项目，需要一次性投入 200000 元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年收入 96000 元，付现成本 26000 元，预计有效期 10 年，按直线法计提折旧，无残值。项目考虑风险后的资本成本是 10。假定不考虑其他因素。要求：1 根据资料(1)，计算不同资本结构情况下的权益资本成本。2 根据资料(1)，运用资本成本比较分析法计算不同资本结构情况下的企业市场价值和加权平均资本成本，并根据计算结果做出结论。3 根据资料(2)，计算该项目的净现值和现值指数，并判
3、断项目是否可行。4 根据资料(2)，计算该项目的非折现回收期和投资收益率。4 H 公司是一家电器制造企业，专门从事 A、B 两种普通电饭煲的生产。关于这两种产品的基本资料如下表所示：H 公司每年生产 A、B 两种电饭煲所耗费的制造费用为 50000 元，与制造费用相关的作业有订单处理、机器运行、质量检验，有关制造费用作业成本的资料如下表所示：通过市场调查发现，一部分消费者更倾向于使用智能电饭煲，既省时省力，也可以预约在合适的时间内将饭做熟，甚至可以做出香甜可口的糕点，该公司决定上马一条新的生产线生产 IH 电磁加热式智能电饭煲以满足消费者的需求。此外，为了加快电饭煲的流通和销售，H 公司自 2
4、017 年 10 月起，在未来一年内新增实体销售门店 15 家。新产品的售价为 320 元台，变动成本为 110 元/台，若新产品投产，将使公司每年新增固定成本 100000 元，公司要求新产品预期新增营业利润至少为 500000 元。公司预计新产品线的产量是 4000 台，该产品线将按照批次来调配生产，每批生产 40台，经过作业动因分析发现，在所增加的 100000 元固定成本中，有近 30000 元的固定成本可以追溯到与批次相关的作业中。假定不考虑其他因素。要求：5 根据资料，指出 H 公司采取的成长型战略(具体到细分类型)，并说明理由。6 计算作业成本法下 A、B 两种产品的总成本和单位
5、成本。7 指出作业成本法下的成本性态。8 计算新产品线作业成本法下的保利产量。8 C 公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就 2017 年度财年总结及 2018 财年计划情况，2017 年 11 月 25 日在集团总部召开了工作会议，部分人员发言要点如下：甲事业部总经理：本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商 M 公司生产 N产品。2017 年底与 M 公司达成战略合作协议，约定未来五年定制 N 产品 50000 台，该生产商愿意支付的价格为每台 3300 元，单位生产成本为 2850 元台，本事业部要求
6、N 产品的成本利润率为 20。乙事业部总经理：我们事业部主要负责 N 产品的库存管理、装运和配送， M 公司的订单处理，以及生产进度安排，始终将顾客放在第一位，用最快的速度将产品运送到客户手中。本事业部自 2017 年开始实施独有的送货服务，采用 GPS 卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，实现配送出错率5、配送及时率99、物流过程纠错和问题处理平均时间3 天的目标。丙财务公司总经理：本财务公司在 2017 年为集团下属各成员单位提供了财务管理服务，全面参与了集团财务战略与融资方案的设立、内外部资本市场的运作，有利地促进了企业集团的快速发展。假定不考虑其他
7、因素。要求：9 根据甲事业部总经理的发言，判断甲事业部最适合采用的成本管理方法，计算N 产品的单位目标成本。简述该成本管理方法的实施原则。10 根据乙事业部总经理的发言，从价值链角度分析，指出乙事业部活动属于哪种活动，并说明理由。11 根据乙事业部总经理的发言，分析乙事业部采取的经营战略。12 根据丙财务公司总经理的发言，指出财务公司提供的财务管理服务功能及业务。12 甲公司是一家 2012 年在 A 股上市的电脑公司，是集设计及制造主板机、个人电脑及笔记本电脑等产品销售、组装兼容机、硬件维修于一体的技术实力型企业。甲公司一直致力于为客户提供最优质的服务，所以其产品质量及服务态度都在行业中名列
8、前茅。因此，甲公司各项业务发展迅速，用户数量、收入规模等都领先于国内其他企业，现金流量状况良好。但是，高质量的产品缘于高质量的材料，甲公司的原材料成本一直居高不下，因此，2017 年下半年，甲公司管理层打算收购一家电子机械配件生产商，以降低公司的采购成本，提高生产效率。 甲公司委托乙会计师事务所为其收购提供服务，包括选择符合收购条件的目标企业，评估相关目标企业风险及价值等。经过调查筛选，甲公司最终选择丙公司作为其收购对象。丙公司是一家上市的电子设备生产企业，其产品一直比较畅销，但是由于近期新市场的开拓及新技术产品的研发需要大量的资金，远超过其自身经营所产生的现金流入，虽可获得部分贷款支持，但对
9、其所需的资金量而言，仍存在较大资金缺口。双方通过协商达成一致协议，甲公司将于 2018 年年初以现金方式收购丙公司所有股权。 在充分调查电子机械配件行业相关企业的情况下，乙会计师事务所收集了以下几家与丙公司经营业绩相类似的被并购企业资料：收购前丙公司 2017 年税后利润为 18 亿元，假设不考虑其他因素。 要求：13 从并购双方行业相关性和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购丙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。14 简要分析该并购中可能获得的协同效应。15 用可比交易分析法计算丙公司的价值，并说明该种方法的评估思路。16 乙公司是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施
10、建设的工程公司。乙公司的销售额年均增长率超过 45，是国内增长最为迅速的企业之一。2017 年 5 月，公司管理层花了很大精力与 C 国政府达成协议，将已中标承接的C 国政府一项环保建设工程进行外包，乙公司由负责工程建设改为管理该工程项目的质量和监督承包商的施工及竣工，并提供项目建设的咨询服务。乙公司的行政总裁王某预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务。王某相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。为有效管理 C 国的环保建设工程，王某建议董事会利用密封投标方式对项目进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和
11、要求：(1)投标者应于 7 月 31 日前把密封投标文件提交到工程部；(2)标书中应包含投标的项目细节；(3)收到密封投标文件信封后，乙公司工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱；(4)8 月 5 日，王某将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。王某根据以上程序，在 8 月 5 日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。2017 年 9 月，乙公司决定从国外引进两台具有世界先进水平的生产设备。甲公司得知这一消息后毛遂自荐，并悄悄给乙公司负责采购项目的负责人 A 递上购物卡 5 张，因此 A 就此确定了供应商甲公司，也未对其他公司进行
12、考察和衡量。之后乙公司指派一名副总经理带队赴国外甲公司实地考察。考察期间，考察团仅仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。10 月 15 日，乙公司按照合同约定一次性支付了设备款。11 月初，两台设备运抵乙公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在之后的生产过程中，这两台设备多次出现故障。后来聘请专家进行鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，甲公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了乙公司，其实际价值不及售价的十分之一。假定不考虑其他因素。要求：依据企业内部控制应用指引，指出乙公司在内部控制上存在的缺
13、陷，并提出改进措施。16 甲公司是 A 地一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续 5 年占据全国洗衣机销售冠军宝座。为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司，2017 年度相关财务资料如下所示：资料一该企业为了进一步完善企业的绩效考评制度，建议进行平衡计分卡的业绩衡量方法，采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价。初步设计的指标包括客户保有率、客户满意度、销售增长率、合格品率、员工流失率等。根据2017 年的数据统计，本公司 2017 年初的客户量为 500 万人，本年新增客
14、户量为150 万人，期末的客户量为 580 万人。公司年初员工人数为 2500 人，离职人数为500 人，年末员工人数为 2600 人。资料二同在 A 地的工业园区内，还有一家以生产空调著称的乙公司，其主要业务为空调的生产和销售，但也涉及某些小家电的生产。随着经营规模的不断发展，甲公司计划进一步增加产品品种，逐步拓展到空调、微波炉等领域。2018 年 2 月，基于管理成本和同业竞争的考虑，甲公司开始着手收购乙公司 5458的股权。甲公司对乙公司的尽职调查显示：乙公司近年来盈利能力连续下滑，2017 年实现的净利润为 1900 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 400 万元)，可比企业预计市盈
15、率为 20 倍。成功并购后，为了能对乙公司实现最有效的控制，甲公司实施了以下措施：选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理，主要负责整合管理工作；对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路；在此前提下，鼓励乙公司员工踊跃表达自己的想法，一方面据以对原有的具体经营计划进行必要的修正，另一方面取其精华对甲公司文化和实践进行必要的改革；甲公司还对乙公司输入了新的管理制度和法规、制定了新的业绩评价考核制度，并对制度的相关遵循情况设定了一系列的考核指标，以便对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价，并对相关人员进行奖惩。假定不考虑其他因素。要求：17 根据资料一，
16、计算公司 2017 年的客户保有率和员工流失率，并判断人力资源部设计的指标分别属于哪个层次，列举平衡计分卡的四个维度。18 根据资料二，运用可比企业分析法计算乙公司的价值。19 根据资料二，分析甲公司对乙公司的整合涉及了人力资源整合的哪些要素和环节。20 根据资料二，分析除人力资源整合外，甲公司对乙公司进行了哪些方面的并购后整合。20 甲公司是一家生产制造型企业，且是一家 A 股上市公司，主要从事的是餐具的生产和销售。最近几年，市场需求量呈现稳步上升的趋势，同行业的竞争者也相继扩大生产规模。为了避免核心技术人员及高级管理人员跳槽，甲公司决定对 50 名核心技术人员和 20 名高级管理人员实施股
17、权激励措施。 甲公司决定采取如下股权激励方案：(1)2014 年 1 月 1 日，甲公司决定授予高级管理人员每人 1000 份股票期权。一旦达到公司规定的可行权条件，那么该人员便可以每股 8 元的价格购买1000 股该公司的股票。甲公司行权条件规定如下：授予股票期权的当年年末公司的销售增长率达到 15；第二年年末公司最近两年的平均销售增长率达到 12；第三年年末公司最近三年的平均销售增长率达到 10。每份股票期权在 2014 年 1月 1 日的公允价值为 10 元。2014 年 12 月 31 日，甲公司的销售增长率是 13，同时有 3 名高级管理人员离开公司；甲公司预计第二年的销售增长率将达
18、到 12，另外预计未来将有 2 名高级管理人员离开公司。2015 年 12 月 31 日，甲公司实际有 2 名高级管理人员离开，公司的实际销售增长率是 9。与此同时，甲公司决定修改所授予的权益工具的公允价值。于是，甲公司将授予的权益工具的公允价值提高到每份股票期权 12 元。另外，甲公司预计 2016 年由于公司更新了产品，预计销售增长率将提高到 12，即满足了可行权条件，并预计将会有 2 名高级管理人员离开公司。在 2016 年 12 月 31 日，甲公司的销售增长率为 13，实际有 3 名高级管理人员离开公司。(2)2014 年 12 月 21 日，经股东大会批准，甲公司为其 50 名核心
19、技术人员每人授予 100 份现金股票增值权，这些人员从 2015 年 1 月 1 日起必须在该公司连续服务 2 年，即可自 2016 年 12 月 31 日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在 2017 年 12 月 31 日之前行使完毕。甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每个资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表所示：(单位：元)第一年有 8名核心技术人员离开甲公司，甲公司估计还将有 1 名核心技术人员离开。第二年又有 2 名核心技术人员离开公司。假定当年有 10 人行使股票增值权取得了现金。2017 年 12 月 31 日剩余 30 人全部行使了股票
20、增值权。假定不考虑其他因素。要求：21 根据资料(1)，计算 2014 年甲公司股票期权计划计入资本公积的金额。22 根据资料(1)，指出修改股权激励条件应该如何处理以及 2015 年应该计入资本公积的金额(要求列出计算过程)。23 根据资料(2)，计算 2015 年 12 月 31 日应确认的成本费用的金额。24 根据资料(2)，计算 20l6 年 12 月 31 日相关负债科目的余额并计算 20l6 年 12 月31 日应确认的成本费用的金额。24 甲公司为上市公司，为提高市场占有率及实现多元化经营，甲公司从 20l3 年开始进行了一系列投资和资本运作。(1)甲公司有关股权投资资料如下：甲
21、公司于 2015 年 1 月 1 日以 900 万元银行存款取得乙公司 20的普通股股份，对乙公司有重大影响。甲公司对该股权采用长期股权投资核算，至年末该股权账面价值为 1080 万元。2016 年 1 月 1 日，甲公司基于对乙公司发展前景的信心，以银行存款 3800 万元增持乙公司 60的普通股股份，至此甲公司持有乙公司 80的股权，能够对乙公司实施控制。购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为 5500 万元，所有者权益账面价值为 4900 万元，差额由乙公司办公大楼产生，其账面价值为850 万元，公允价值为 1450 万元，剩余使用年限为 20 年，预计净残值为零，采用直线法计提折旧。当日
22、甲公司之前持有的乙公司 20股权的公允价值为 1100 万元。2016 年乙公司实现净利润 680 万元。2017 年 1 月 1 日，甲公司又出资 1356 万元自乙公司的其他股东处取得乙公司18的股权，当日乙公司可辨认净资产公允价值为 8200 万元。(2)甲公司有关债券投资资料如下：甲公司 2015 年 12 月 31 日以银行存款从二级市场购入乙企业当日发行的三年期债券，该债券面值为 2000 万元，票面利率为 54，实际利率为 6，每年年末付息一次，到期日归还本金并付最后一期利息。投资日甲企业实际支付价款1968684 万元。甲企业按年计算债券投资利息。2018 年 1 月 1 日，
23、甲公司因管理金融资产的业务模式发生改变，所以在收到乙企业支付的第二期债券利息后，将持有的乙企业债券由以摊余成本计量的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。该债券的公允价值为 19936 万元。进行重分类的账务处理时，甲公司将以摊余成本计量的金融资产的账面价值 1989534 万元与债券公允价值 19936 万元之间的差额计入投资收益。2018 年 1 月 15 日，甲公司将持有的乙企业债券出售，收款 19938 万元并存入银行。(3)其他有关资料如下：甲公司与乙公司以及乙公司的少数股东在交易前不存在任何关联方关系，合并前甲公司与乙公司未发生任何内部交易。甲公司与乙公
24、司采用的会计政策及会计期间相同。假定不考虑其他因素。要求：25 根据资料(1)，判断 2016 年甲公司购买乙公司 60股权是否形成企业合并，说明判断依据。若形成企业合并，分析甲公司在 2016 年 1 月 1 日合并财务报表中如何计量对乙公司的原有股权，并计算其对合并财务报表损益项目的影响金额。26 根据资料(1)，计算甲公司购买日合并财务报表中的企业合并成本，判断甲公司购入乙公司股权在购买日是否产生商誉，若是产生商誉，计算商誉的金额(要求列出计算过程)。27 根据资料(1)，判断甲公司进一步购买乙公司 18股权的交易性质，说明判断依据，并计算该项交易对合并财务报表中股东权益的影响金额。28
25、 根据资料(2)，计算 2015 年 12 月 31 日购入债券的入账价值。29 根据资料(2)，计算 2016 年 12 月 31 日甲公司以摊余成本计量的金融资产的账面价值。30 根据资料(2)，判断甲公司 2018 年 1 月 1 日重分类时的账务处理是否正确并说明理由。31 根据资料(2)，计算 2018 年 1 月 15 日甲公司出售债券时应确认的投资收益。31 某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。该省气象局下设一所气象研究中心(以下简称研究中心)。2017 年 11 月，该省气象局财务处负责
26、人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究：关于对下属气象研究中心的管理事项(1)在 2018 年“ 二上”预算编制阶段，研究中心根据当地供暖费上调的具体情况，决定在日常公用经费的预算控制数内，适当减少物业及保安费、增加供暖费。会议建议审核同意并报省财政厅。(2)在 2018 年“ 二上”预算编制过程中，研究中心遵循重点性原则，优先保证基本支出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般项目。(3)研究中心一房屋修缮项目原计划于 2017 年 2 至 5 月份实施，该项目已于 1 月底收到财政授权支付额度，并于 2 月初与工程施工方签订合同。但由于施工设计存在问题，房屋修缮工程一直处于停滞状
27、态，合同无法如期实施。2017 年 5 月 30 日，为加快预算执行进度，研究中心将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。(4)2017 年 6 月，研究中心经财政批复购置一套研究设备，与中标的甲公司签订了总价 500 万元的政府采购合同。为了保证服务配套的要求，研究中心决定继续从原供应商甲公司处采购金额为 60 万元的配套设备。(5)2017 年 7 月，采购工作人员王某购买一批价值 5 万元的研究材料，通过公务卡结算并已经办理报销还款手续。8 月，研究人员发现有质量问题(材料尚未领用)，根据合同约定，研究中心已将该批材料全数退回，供应商已将 5 万元退货款退回王某公务卡。根据公务卡管理制度
28、的规定，王某在收到退款后，及时到财务部门办理了退款手续，财务部门据此将王某公务卡中的 5 万元退货款退回研究中心零余额账户并进行了如下会计处理：增加零余额账户用款额度 5 万元，冲销相应支出 5 万元。(6)2016 年 9 月，研究中心支付价款 10 万元购入 5 年期国债，另支付相关交易费用 3500 元。该批国债面值总额 10 万元，票面年利率 5，每年付息一次。20l7年 8 月，研究中心收到国债利息 5000 元，并将其计入事业收入。关于气象局本级的事项(7)气象局项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2017 年 4
29、 月，后勤管理处申请对办公楼进行装修改造，预计需要项目经费 100 万元。后勤管理处将项目绩效目标设定为“该工程完成后将更好地满足行政及业务管理部门的办公需要，能够为管理层、业务人员及服务对象提供良好的工作与交流环境”，同时采用产出指标、效益指标和满意度指标等绩效指标对绩效目标进行细化和量化描述。(8)2017 年 6 月，气象局接受乙公司捐赠的一批价值 5 万元的材料，未发生相关税费。财务处据此作增加存货和资产基金(存货)各 5 万元，同时增加事业支出和其他收入(捐赠收入) 各 5 万元的处理。(9)2017 年 7 月，气象局收到上半年设备出租款 50 万元，财务处将收到的租金款作为其他收
30、入处理。(10)2017 年 10 月，气象局对现有的财务软件进行漏洞修补，由此产生的支出 5万元已通过财政授权支付方式支付，财务处据此做增加无形资产和财政拨款收入各5 万元的处理。假定不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、行政事业单位会计制度、政府采购等国家有关规定，进行如下分析、判断：32 逐项判断研究中心事项(1)至(6) 的做法或处理是否正确；对事项(1)至(4) ，如不正确，分别说明理由；对事项(5)、(6) ，如不正确，分别说明正确的处理。33 逐项判断气象局事项(7)至(10) 的做法或处理是否正确；如不正确，分别说明理由。会计专业技术资格（高级）高级
31、会计实务模拟试卷 29 答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。1 【正确答案】 确定权益资本成本。【试题解析】 本题考核“资本资产定价模型”知识点。本知识点是教材在企业并购价值评估方法的收益法中，确定合适的折现率时介绍的。整体思路就是利用“re=rf+(rm 一 rf)”计算得出。以债务市场价值为 300 万元时为例说明：权益资本成本 re=rf+(rm 一 rf)=8+(12一 8)
32、13=132。2 【正确答案】 (1)甲公司的企业市场价值及加权平均资本成本。(2)从表中可以看到，初始情况下，企业没有长期债务，企业的价值 V=E=351563(万元)；加权平均资本成本=权益资本成本=12 8。当企业开始发行债券回购股票时，企业的价值上升，加权平均资本成本降低，直到长期债务市场价值 B 为 600 万元时，企业的价值达到最大，为 357794 万元，加权平均资本成本降到最低，为1258。若企业继续增加负债，企业价值便开始下降，加权平均资本成本上升。长期债务为 600 万元时的资本结构为该企业的最佳资本结构。【试题解析】 本题考核“资本成本比较法”的知识点。其中运用的知识点是
33、权益价值计算和加权平均资本成本的计算。在教材中主要是以例题介绍的。本题的计算我们以债务市场价值为 300 万元时为例说明：债务为 300 时：股票市场价值=(60030010)(125)132=323864(万元)企业价值=323864+300=353864( 万元)加权平均资本成本=323864353864132+30035386410 (125)=1272 3 【正确答案】 年折旧=20000010=20000( 元)年现金净流量=(9600026000)(125)+2000025=57500(元)净现值=57500(PA，10，10)一 200000=1533145(元)现值指数=575
34、00(PA，10，10)200000=1 77因为净现值大于 0，现值指数大于 1，所以项目是可行的。【试题解析】 本题考核“净现值与现值指数”知识点。本题主要考核投资决策方法指标的相关计算，现金净流量的计算利用的是：营业现金流量=( 收入一付现成本)(1税率)+折旧税率。净现值指的是未来现金流入现值与现金流出现值之间的差额，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值之间的比率。4 【正确答案】 非折现回收期=20000057500=348(年)投资收益率=57500200000100=2875【试题解析】 本题考核“回收期与投资收益率”知识点。非折现回收期指项目带来的现金流入累计至与投资额相等
35、时所需要的时间。投资收益率用年度现金流除以期初的投资支出计算得出。5 【正确答案】 密集型战略中的产品开发战略和一体化战略中的前向一体化战略。理由：H 公司原来生产普通电饭煲，经过市场调查后开始生产 IH 电磁加热式智能电饭煲，属于产品开发战略。为了加快电饭煲的流通和销售，未来一年内新增实体销售门店 15 家，属于前向一体化战略。【试题解析】 本题考核“企业总体战略的类型”知识点。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。H 公司生产新型的智能电饭煲，属于产品开发战略。前向一体化战略指企业向下游客户扩张的战略，H 公司处于产品生产阶段，向下游销售商扩张，所以是前向一体化战略
36、。6 【正确答案】 订单处理的成本动因分配率=11500(20+30)=230( 元/份)。机器运行的成本动因分配率=23500(40+60)=235( 元小时)。质量检验的成本动因分配率=15000(4+6)=1500(元次 )。A 产品的制造费用=20230+40235+41500=20000(元)。B 产品的制造费用=30230+60235+61500=30000(元)。A 产品的总成本=(180+20)2000+20000=420000(元)。A 产品的单位成本=4200002000=210(元)。B 产品的总成本=(220+30)6000+30000=1530000(元 )。B 产品
37、的单位成本=15300006000=255( 元)。【试题解析】 本题考核“作业成本法的核算程序”知识点。作业成本计算建立在两个前提之上：作业消耗资源；成本对象消耗作业。实施作业成本法，“制造费用”归集和分配依据以下程序：(1)按工作内容区分不同类型的作业；(2)分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因；(3)设置成本库并归集资源耗费到作业中心；(4)基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。将制造费用按照作业动因分配，加上直接材料和直接人工即可计算出总成本，总成本除以产量即可计算出单位成本。7 【正确答案】 作业成本法下通过产品与所耗资源之间的关系，将成本分为短期变动成本
38、、长期变动成本和固定成本三种性态。【试题解析】 本题考核“作业成本法下的本量利决策”知识点。作业成本法下的成本可以分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三种。变动成本总额随产量成正比例变动，而单位变动成本在相关范围内保持不变。长期变动成本以作业为分配间接费用的基准，它随着作业量变动而成正比例变动。固定成本通常包括设施级成本，如总部管理人员工资、房屋、设备等固定资产折旧、审计费等。8 【正确答案】 新产品中与每批次相关的长期变动成本=30000(400040)=300(元批)，单位产品所分摊的长期变动成本 =30040=7 50(元)。新产品线作业成本法下的保利产量=(500000+10000
39、030000)(320 一 110750)=2815(台)。【试题解析】 本题考核“作业成本法下的本量利决策”知识点。作业成本法下，短期变动成本和长期变动成本都属于变动成本的范畴，前者与产品产量有关，后者与产品消耗的作业量有关，将固定成本中可以追溯到与批次相关的作业成本从固定成本中转出，作为长期变动成本的一部分，最终计算出作业成本法下的保利产量。注意计算出来的保利产量不是一个整数值，约等于 2815 台。9 【正确答案】 甲事业部适合采用目标成本法。单位目标成本=3300(1+20)=2750( 元台) 。目标成本管理的实施原则：(1)价格引导的成本管理。(2)关注顾客。(3)关注产品与流程设
40、计。(4)跨职能合作。(5) 生命周期成本削减。(6)价值链参与。【试题解析】 本题考核“目标成本法”知识点。目标成本是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。用公式表达即为：产品目标成本=产品竞争性市场价格一产品的必要利润。根据题意，“价格(1+成本利润率)”可以计算出目标成本。企业实施目标成本管理时大体遵循六项基本原则：(1)价格引导的成本管理。(2)关注顾客。(3)关注产品与流程设计。(4)跨职能合作。(5) 生命周期成本削减。(6)价值链参与。10 【正确答案】 乙事业部活动属于基本活动中的出货作业。理由：乙事业部主要负责产成品
41、的库存管理、装运和配送，M 公司的订单处理以及生产进度安排，这些活动都属于与集中、存储 N 产品并发送给 M 公司有关的各种活动，所以属于出货作业。【试题解析】 本题考核“价值链分析”知识点。企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四种作业活动。出货作业是与集中、存储相关产品发送给买方有关的各种活动，具体包括产成品库存管理、送货车辆调度、订单处理和生产进度安排等活动。11 【正确答案】 乙事业部采用 GPS 卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，从而形成独有的
42、送货服务，采取的经营战略属于差异化战略中的服务差异化战略。【试题解析】 本题考核“差异化战略”知识点。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务、修理服务等因素。12 【正确答案】 财务公司的“财务管理服务” 功能及其业务主要包括： (1)结算服务。(2)融资服务。(3) 资本运作服务。 (4)咨询及理财服务。【试题解析】 本题考核“企业集团财务公司”知识点。财务公司的“财务管理服务”功能及其业务主要包括：(1)结算服务
43、。即以财务公司为中心，覆盖集团成员单位的资金结算服务网络，实现集团成员单位资金在财务公司金融服务网络上快捷、安全、高效的自由流动。(2)融资服务。作为财务公司，开展成员单位信贷业务、融资顾问服务、办理成员单位买方信贷、办理成员单位汇票的承兑及贴现、对成员单位提供担保、发行企业债券或短期融资券等业务。(3)资本运作服务。即协助集团下属企业、成员单位开展 IPO 服务，开展企业并购与重组咨询服务。 (4)咨询及理财服务。即为集团成员单位提供财务咨询顾问服务，包括有关汇率、利率、资本市场的信息咨询服务等。13 【正确答案】 (1)从行业相关性角度看，甲公司并购丙公司属于纵向并购中的后向一体化。理由：
44、丙公司是甲公司的上游企业。(2)从被并购企业意愿角度看，甲公司并购丙公司属于善意并购。理由：并购双方通过协商达成一致协议。【试题解析】 本题考核“企业并购类型”知识点。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。甲公司并购其上游公司，属于纵向并购中的后向一体化。善意并购是指并购企业事先与被并购企业协商、征得其同意并通过谈判达成并购条件，双方管理层通过协商来决定并购的具体安排，在此基础上完成并购活动的一种并购。甲公司与丙公司通过协商达成一致，属于善意并购。14 【正确答案】 并购中可能获得的协同效应：(1)经营协
45、同效应。甲公司通过并购丙公司，可以减少商品流转的中间环节，节约交易成本；可以加强生产经营过程各环节的配合，有利于协作化生产，从而降低甲公司的生产成本；也有利于实现资源互补。(2)管理协同效应。甲公司的一般管理费用在更多数量的产品中分摊，单位产品的管理费用可以大大减少。(3)财务协同效应。丙公司可以从甲公司得到闲置的资金，以满足其经营资金缺口，而甲公司又可以从丙公司的良好投资项目中获得更多的资金收益；丙公司可以直接从甲公司获得资金，不用再向银行借款，从而使公司整体性融资费用要小于各自分别融资产生的费用。【试题解析】 本题考核“企业并购动因”知识点。企业并购动因可分为企业发展动机和发挥协同效应。企
46、业并购的协同效应主要有以下三种：(1)经营协同：规模经济(针对横向并购) 。纵向一体化(针对纵向并购)：减少商品流转中间环节，节约交易成本；加强生产经营过程各环节的配合，有利于协作化生产；可以通过企业规模的扩大及营销手段的更为有效，极大地节约营销费用。获取市场力或垄断权(针对横向并购) 。 资源互补。(2)管理协同：节省管理费用：企业管理费用在更多数量的产品中分摊，单位产品的管理费用可以大大减少。提高企业的运营效率。充分利用过剩的管理资源。(3) 财务协同： 企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理。企业内部资金流向更有效益的投资机会。 企业资本扩大，破产风险相对降低，偿债能力和取得外部
47、借款的能力提高。企业的筹集费用降低：整体性融资的费用要明显小于各企业单独多次融资的费用之和。实现合理避税。15 【正确答案】 计算丙公司价值：(1)各可比交易的支付价格收益比：A 公司：支付价格收益比=122=6 。B 公司：支付价格收益比=9519=5 。C 公司：支付价格收益比=14175=8 。D 公司：支付价格收益比=816=5 。(2)各可比交易的支付价格收益比平均数=(6+5+8+5) 4=6。(3)被评估公司估计价值=618=108(亿元)。或：运用各企业所得乘数计算被评估公司的价值估计数：运用 A 公司乘数计算丙公司价值估计数=618=108(亿元)。运用 B 公司乘数计算丙公
48、司价值估计数=518=9(亿元)。运用 C 公司乘数计算丙公司价值估计数=818=144(亿元)。运用 D 公司乘数计算丙公司价值估计数=518=9(亿元)。被评估公司估计价值=(108+9+14 4+9) 4=10 8(亿元)。评估思路：可比交易分析法主张从类似的并购交易中获取有用的财务数据，统计同类企业在被并购时并购企业支付价格的平均溢价水平，再用这个溢价水平计算出被评估企业的价值。【试题解析】 本题考核“并购价值评估方法可比交易分析法”知识点。可比交易分析法使用时可以用支付价格收益比，计算公式如下：支付价格收益比=并购者支付价格税后利润，本题就是使用此法评估丙公司价值，根据各可比企业支付
49、价格收益比估计被评估企业支付价格收益比，倒挤出估计的并购者支付价格就是丙公司价值。可比交易分析法需要找出与被评估企业经营业绩相似的企业的最近平均实际交易价格，将其作为计算被评估企业价值的参照物。它不对市场价值进行分析，而只是统计同类企业在被并购时并购企业支付价格的平均溢价水平，再用这个溢价水平计算出被评估企业的价值。16 【正确答案】 1在工程招标管理环节存在缺陷。乙公司应当采用公开招标方式，择优选择具有相应资质的承包商承接工程。而乙公司只是“ 向几个承包商朋友发出投标邀请书 ”。乙公司应当依法组织工程的开标、评标和定标，并接受有关部门的监督。而开标时“王某将负责打开所有密封的投标文件” ，有欠公开。乙公司应当依法组建评标委员会，由各方面专家客观公正地提出评审意见。而乙公司招标中中标只由王某一人进行评价，“以最低价者为标准选出中标者” 。参与评标的有关工作人员不得私下接触投标人。而王某“ 预先
