1、注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以下被认为是“ 一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是( )。（A）重大缺陷（B）重要缺陷（C）一般缺陷（D）重大缺陷或重要缺陷2 使用保险箱储存现金和重要文件这一控制方式属于( )。（A）人员控制（B）监督及管理控制（C）实物控制（D）授权和批准3 一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。（A）高风险高利润（B）高风险低利润（C）低风险高利
2、润（D）低风险低利润4 在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括( )。（A）服务质量（B）市场地位（C）关键性趋势（D）技术性能5 内部资源和外部环境 I 匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。（A）核心能力分析（B） SWOT 分析（C）财务分析（D）生命周期分析法6 可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是( )。（A）专利（B）商誉（C）商标（D）组织经验7 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。（A）大（B）小（C）一般（D）不确定8 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业
3、均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。（A）市场细分战略（B）差异化战略（C）集中成本领先战略（D）集中化战略9 企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的( )。（A）寻求资源（B）寻求市场（C）寻求效率（D）寻求战略性资产10 X 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业” ，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生
4、产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）横向一体化战略（D）纵向一体化战略11 能够提供“ 关于筹备新资金的可能性和成本以及总现金需求的信息” 的信息系统所属的层级是( ) 。（A）战略规划（B）管理控制（C）运营控制（D）质量控制12 国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于( )。（A）多元化战略（B）横向一体化战略（C）纵向一体化战略（D）产品开发战略13 某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报
5、进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。（A）未来现金流折现分析法（B）盈亏平衡分析法（C）情景分析法（D）投资回收期法14 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其 CEO 为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球 54 个国家经营五项核心业务，雇员超过 20 万人，其核心业务有：港口及相关服务，电讯，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于( )。（A）相关多元化战略（B）非相关多元化战略（C）一体化战略（D）密集型成长战略15 A 企业是一家羽绒服生产企业，B 企业是一家游泳衣生产企业， A 和
6、 B 经过协商后由 A 并购 B，其产生的协同效应的来源主要将来自 ( )。（A）营销与销售的协同效应（B）经营协同效应（C）财务协同效应（D）管理协同效应16 目前越来越普遍的显示主要绩效数据的方法是( )。（A）以图解方法通过屏幕显示（B）以口头的方式公开展示（C）以文字的形式出版展示（D）以报表的形式对外列报17 下列各项中，属于组织内的作业核心的是( )。（A）财务负责人张某（B）生产车间工人李某（C）会计王某（D）秘书徐某18 下列关于战略控制和预算控制的说法，不正确的是( )。（A）战略控制的期间长于预算控制（B）预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法（C）预
7、算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部（D）预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为19 甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于( )。（A）矩阵制组织结构（B）职能制组织结构（C）创业型组织结构（D）事业部制组织结构20 以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是( )。（A）企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率（B）家族企业的经理人与股东之间的矛盾（C）企业成长与短期利益的矛盾（D）企业成长与财务独立性的矛盾21 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是( )。（A）
8、组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化（B）管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性（C）以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化（D）个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神22 企业风险管理最重要的工具是( )。（A）管理层的参与（B）预测和调节（C）内部控制（D）专业帮助23 北京一家玩具制造商于 8 月 10 日有一笔到期的应付账款，原材料供应商 7 月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是( )。（A）货币风险（B）经济风险（C）关系风险（D）经营风险24 下列各项中，不能有效管理汇率风险的是( )。
9、（A）匹配支出和收入（B）子公司现金余额的集中（C）多边净额结算（D）匹配长期资产和负债25 公司有一笔期限 12 个月的与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计 3 个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑( )。（A）购买看跌期权（B）进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入（C）维持现状，于贷款到期支付利息（D）卖出利率期货合约26 在内部控制中，审计委员会扮演着重要的监察角色。审计委员会应当( )。（A）对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证（B）复核内部审计人员的权限及其
10、有效性（C）代表公司的公众形象（D）负责公司的财务管理工作27 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中，不属于这四类指标的是( ) 。（A）盈利能力和回报（B）债务比率（C）流动性、对现金和运营资本项目的控制（D）资金周转28 以下( )不属于最常见的价值链驱动因素。（A）市场差异化（B）质量保证（C）价格决策（D）链条组织29 收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是( )。（A）事务处理系统（B）企业资源计划系统（C）经理信息系统（D）专家系统30 甲公司是一家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董
11、事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是( )。（A）张总（B）王总（C）李总（D）赵总注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷 10 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 内部控制评价工作组应当根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行初步认定，并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷(也称实质性漏洞) ，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形；重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程
12、度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注；一般缺陷是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。2 【正确答案】 C【试题解析】 实物控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而被使用的措施和程序。实物控制包括使用保险箱储存现金和重要文件，为大楼或其内的区域设立门禁系统等方式。3 【正确答案】 B【试题解析】 在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润；反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。4 【正确答案】 C【
13、试题解析】 不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。5 【正确答案】 B【试题解析】 SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。战略要素评估矩阵(简称 SPACE 矩阵)主要是从企业外部环境及企业内部资源相结合的角度来分析企业应该采用的战略组合。SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：财务优势(FS)和竞争优势(CA)；两个外部因素：环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这
14、四个因素对于确定企业的总体战略地位是最为重要的影响因素。6 【正确答案】 B【试题解析】 商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。7 【正确答案】 B【试题解析】 现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。8 【正确答案】 D【试题解析】 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化
15、来获取竞争优势的战略。该企业针对中高端市场进行生产经营，是针对特定的购买群体、产品细分市场，属于集中化战略。9 【正确答案】 C【试题解析】 效率寻求者的目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行统一管理而获利。10 【正确答案】 D【试题解析】 企业沿其经营链奈的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。11 【正确答案】 A【试题解析】 战略规划信息层级就如同类似于决策的层级结构。它能提供关于筹备新资金的可能性和成本以及总现金需求的信息。12
16、 【正确答案】 B【试题解析】 横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。实现的方法包括购买、合并和联合。13 【正确答案】 A【试题解析】 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。未来现金流折现分析法 (DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单
17、独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项 B 盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项 C 用于战略的筛选。14 【正确答案】 B【试题解析】 和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司，而且各业务间不存在联系，所以该公司采取的是非相关多元化战略。15 【正确答案】 B【试题解析】 营销与销售的协同效应，是指可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告能够为客户提供更广泛的产品；经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，共同使用分销渠道和仓库
18、存储将后勤、商店和工厂等进行整合，清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季；财务协同效应指风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金；管理协同效应包括高薪聘请管理者来管理境况不佳的企业。他们在整个企业中传播知识，为较大企业中的管理专业化提供更多的机会。16 【正确答案】 A【试题解析】 向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告，由计算机生成的报告列出交易报告、例外报告或定期总结报告。然而，以图解方法通过屏幕显示主要绩效数据变得越来越普遍。17 【正确答案】 B【试题解析】 作业核心是由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应。18 【正确答案】 C【试题解析】 本题考核
19、战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项 C 不正确。19 【正确答案】 C【试题解析】 创业型组织结构是多数小企业的标准组织结构和模式，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制。20 【正确答案】 A【试题解析】 股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项 B、 C、D 是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。21 【正确答案】 C【试题解析】 组织文化与组织设计的关系：组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。组织的管理
20、层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活、开放，从而鼓励员工的自主决断。集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。招聘制度。员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定性和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。22 【正确答案】 C【试题解析】 内部
21、控制也许是一种较有效的风险管理策略，同时，大部分企业也反映这是管理营运风险最重要的工具。23 【正确答案】 C【试题解析】 关系风险，包括各种因素，例如：延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失；外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题；在争端上风险及索赔力度可能会升级； 企业缺乏偿付能力。24 【正确答案】 B【试题解析】 除套期外，有效汇率风险管理还包括以下方面：计价货币；匹配收入和支出；提前和滞后付款； 净额结算； 匹配长期资产和负债。选项 B 是利率风险的管理方法。25 【正确答案】 B【试题解析】 利率互换是指两家公司，或者一家公司与一家银行，互相
22、交换利率承诺的协议。在某种意义上，这可以看作是一方假装成向另一方借款，并产生以下影响：一家有固定利率债务的公司进行利率互换后，最后按照可变利率支付利息；而一家有可变利率债务的公司，最后按照固定利率支付利息；利率互换是利用不同市场上利率不同的特点进行借款的交易，使利率固定或利率浮动的贷款利息费用减少。26 【正确答案】 B【试题解析】 本题考查审计委员会的监察角色。注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证；负责代表公司公众形象的是董事长；负责公司的财务管理工作是公司财务部门的职能。审计委员会要复核内部审计人员的权限及其有效性。27
23、【正确答案】 D【试题解析】 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是盈利能力和回报；债务比率；流动性、对现金和运营资本项目的控制；以及股票市场比率。28 【正确答案】 C【试题解析】 三种最常见的价值链驱动因素：市场差异化：通过建立一个独特的价值链创造差异；质量保证：通过建立一个独特的价值链保证产品的质量；链条组织：通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关成本。29 【正确答案】 A【试题解析】 事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，并定期对这些信息进行报告。30 【正确答案】 C【试题解析】 公司战略由企业最高管理层制定，包括 CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项 C 正确。
