1、注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是( )。（A）有利因素状况（B）可用于投资的资金以及如何使用这些资金（C）产品或服务必须有强大的国内市场需求（D）企业战略2 甲公司在 20 世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术方面领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。（A）技术环境（B）政治环境（C）经济环境（D）人文环境3 甲企业
2、是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于( )。（A）稳定（B）变化（C）不确定（D）复杂4 在企业设计中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用( )。（A）分权型结构（B）集权型结构（C）分权与集权相结合结构（D）偏于分权型的结构5 下列关于战略失效的选项中，描述错误的是( )。（A）战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态（B）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效（C）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效（D）企业外部环境出现了较大变化，而现
3、有战略一时难以适应会导致战略失效6 能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取” 功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是( )。（A）决策支持系统（B）经理信息系统（C）企业资源计划系统（D）事务处理系统7 某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售，但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。（A）替代品（B）同业竞争（C）购买商（D）供应商8 甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管
4、理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )。（A）简单型结构（B）机械型结构（C）灵活型结构（D）使命型结构9 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心能力的资源角度分析，属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源10 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革11 甲公司旗下拥有多个品牌。经过仔细分析，该公司决定对其中的 A 品牌采取削减研发费用和营销费用，以保证其利润的策略。根据以上
5、信息可以判断，该公司针对 A 品牌采取的策略属于( )。（A）建设（B）持有（C）榨取（D）收获12 成立于 2005 年的“ 快乐购 ”目前已发展成为一个突破了物理空间的超级卖场 通过电视、互联网、手机等多种媒介作为销售通道，从而把商品送到消费者手中。其采取的差异化途径是( )。（A）产品质量（B）分销渠道（C）服务水平（D）技术优势13 某企业针对消费者的喜好，通过改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率，这属于( )。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化14 下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是( )。（A）中国企
6、业内部控制基本规范（B）英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告（C） COSO 委员会提出的内部控制整合框架（D）美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定15 资本再调配包括( ) 。（A）债务重组和业务重组（B）借款和发债（C）购买和租赁（D）销售和采购16 适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为( )。（A）机械型企业（B）专业型企业（C）部门型结构（D）灵活型企业17 H 公司是一家跨国公司，其海外子公司有 50 余家，分布在世界 20 多个国家，每年末需要对境外子公司的财务报表进行合并处理。报表合并时会产生汇率风险，该风险属于( ) 。（A）交易风
7、险（B）外币折算风险（C）行业风险（D）经济风险18 使用防火墙可以有效防止未经允许的访问。这表明了信息安全控制的( )特性。（A）预测性（B）预防性（C）侦察性（D）矫正性19 某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于( )。（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）差别定价法（D）动态定价法20 甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的( ) 。（A）服务（B）企业的基础设施建设（C）人力资源管理（D）技术开发21 下列选项中，针对产品生命周期理论的描述，错误的是( )。（A）产品生命周期包
8、括引入期、成长期、成熟期和衰退期（B）产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志（C）在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期（D）在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期22 甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这种报告属于( )。（A）例外报告（B）交易报告（C）定期总结报告（D）专题报告23 对现有的或二手资料进行搜集和分析属于( )。（A）案头调研（B）实地调研（C）抽样调研（D）观察调研24 理性方法发展战略一般是先制定目标，然后设计战略来实现目标，那么应该进行的第一步是( )
9、。（A）进行差距分析（B）进行企业评估（C）确定使命和目标（D）进行战略选择25 下列各项中，针对企业如何应对环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题上作出回应的是( )。（A）公关管理（B）竞争管理（C）运营管理（D）战略管理26 甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲
10、集团公司实施的国际化战略属于( ) 。（A）本国化战略（B）全球化战略（C）多国化战略（D）跨国化战略27 甲公司是一家大型跨国公司，其在乙国设有子公司，近年来乙国家战事不断，社会极其不稳定，这对于甲跨国公司来说，最有可能面临的风险是( )。（A）利率风险（B）项目风险（C）信用风险（D）政治风险28 甲企业是知名电脑生产企业，该企业对 A 电脑的生产有着领先的技术，凭借这种技术获得了 A 电脑良好的市场份额和市场地位，并长期只生产和销售 A 电脑。以下不适合甲企业的差距分析的是( )。（A）能力与经营战略差距（B）行业环境与经营战略差距（C）企业 (总体)战略与企业业绩差距分析（D）主要利益
11、相关者与经营战略差距29 在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用( )。（A）情景分析法（B）决策树法（C）评级和评分法（D）演绎推理法30 战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下不属于战略可行性评估的方法的是( ) 。（A）资金流量分析（B）盈亏平衡分析（C）决策树法（D）资源配置分析注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况、钻石条件、相关和支持性行业的存在以及
12、企业战略、结构和同业竞争。其中，钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。2 【正确答案】 A【试题解析】 这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。3 【正确答案】 A【试题解析】 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；不断变化
13、和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。4 【正确答案】 B【试题解析】 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。5 【正确答案】 A【试题解析】 战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，选项 A 描述错误。选项 B、C、D 描述的都是导致战略失效的原因。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
14、；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。6 【正确答案】 B【试题解析】 经理信息系统是提供决策支持的系统，它包含了对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价。经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次(例如，客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。易于使用是经理信息系统的一个重要特点，这样可以在无须对基础数据结构有深入了解的情况下进行信息查询。7 【正确答案】 A【试题解析】 网上书店属于替代品的威胁。8 【正确答案】 B【试
15、题解析】 机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。9 【正确答案】 B【试题解析】 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。10 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。11 【正确答案】 D【试题解析】 根据投资组合计划，
16、在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用以下四种主要战略：建设。为了增加市场份额而进行一种提高短期盈余和利润的建设战略过程；持有。一种旨在维护现有状况的持有战略； 收获。旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的收获战略；剥夺。降低负的现金流并实现别处可以使用的资源。12 【正确答案】 B【试题解析】 “快乐购”采用了与传统的销售模式不同的方法推广产品，从而获取了一定的市场份额，因此其是通过分销渠道而获取差异化的。13 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长方法有以下几种：
17、扩大市场份额。这个方法特别适用于整体正在成长的市场。企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额；改进销售和分销方式来提高所提供的服务水平；改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力并降低成本。开发小众市场。目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额，如果与竞争对手相比企业的规模较小，那么这种方法尤为适用。保持市场份额。特别是当市场发生衰退时。14 【正确答案】 C【试题解析】 COSO 认为内部控制可分成五个相互关联的组成部分，在配合实现独立而又有重叠的经营、财务报告和法规遵守的目标时，这五个部分也可作为评价内部控制系统有效性的标准。这五个部分包括：控制
18、环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。15 【正确答案】 A【试题解析】 资本再调配包括债务重组和业务重组。16 【正确答案】 D【试题解析】 灵活型企业(Adhocracy) 是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。17 【正确答案】 B【试题解析】 汇率风险中的外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动，所以选项 B 正确。18 【正确答案】 B【试题解析】 安全控制可以从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性和矫正性。预测性：对未来可能发生的问题进行
19、事前的估计，并提出一旦发生如何应对。预防性：采取预防性措施，例如使用防火墙。侦察性：通过对日常事项的记录来发现有可能出现的问题，例如通过对日志的分析来发现那些未经授权的访问记录。矫正性：发现问题能够加以解决。19 【正确答案】 B【试题解析】 产品上市有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。20 【正确答案】 B【试题解析】 企业的基础设施主要是指常
20、规管理系统和管理活动。例如，计划、财务、会计、组织机构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为支持着整个价值活动。21 【正确答案】 D【试题解析】 在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是引入期。22 【正确答案】 A【试题解析】 定期报告。向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告。其中包括：交易报告，该报告包含了在一段时间内所有交易的详细清单，比如一天之内发生的所有交易；例外报告，是指根据提前确定的规则找出例外。例如按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类；定期总结报告，这是指固定周期，通常每周或每月进行报告，包括财务报告(损益表、资产负债表、库存分析等
21、)和非财务报告(如生产率、客户投资组合报告)。23 【正确答案】 A【试题解析】 对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。实地调研的成本高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。24 【正确答案】 B【试题解析】 理性方法发展战略目标的一般步骤是：进行企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、进行战略选择、执行所选择的战略。25 【正确答案】 D【试题解析】 战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题作出回应。26 【正确答案】 C【试
22、题解析】 多国化战略的特点：多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域；它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。27 【正确答案】 D【试题解析】 甲跨国公司最有可能面临政治风险。政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度。28 【正确答案】 C【试题解析】 只有经营多种业务的企业才能进行企业层面的差距分析，而甲企业只生产一种产品，也就是只经营单一业务，因此不能使用企业层面的差距分析，选项 C 属于企业层面差距分析的内容，甲企业不适合做此项差距分析。29 【正确答案】 B【试题解析】 决策树法是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。30 【正确答案】 C【试题解析】 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项 C 属于战略适宜性的评估方法。
