1、注册会计师公司战略与风险管理（多项选择题）模拟试卷 7 及答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 战略选择的标准包括( )。（A）战略是否适宜企业环境（B）战略是否符合利益相关者预期（C）从企业的资源看是否实际可行（D）从企业的能力看是否实际可行2 企业变革的主要层次包括( )。（A）个人层次（B）团队层次（C）组织结构和系统层次（D）企业氛围和人际交往方式3 下列各项中，属于评估战略可行性方法的有( )。（A）分析战略需要哪些资金及其来源（B）通过分析战略总收入
2、和总成本相等的点来预测净利润（C）列出战略的资源需求并进行分析（D）对所有股东的看法进行评估4 甲企业是国内一家家居设计公司，近几年一直在研究中东国家的市场状况以便在合适的时机进入这些市场，但是在研究中发现，某些中东国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括( )。（A）所有权风险（B）经营风险（C）市场风险（D）转移风险5 在进行经营环境与竞争优势环境分析时，属于较为重要的经营环境因素的是( )。（A）消费者消费状况（B）融资者（C）劳动力市场状况（D）市场分析和竞争地位6 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。（A）书店提供网
3、络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究7 下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素有( )。（A）经济因素（B）社会和文化因素（C）人力资源因素（D）技术因素8 跨国企业为降低政治风险可以采取的措施有( )。（A）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估（B）与其他企业一起执行项目以分散风险（C）向本国政府寻求政治支持（D）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持9 下列属于社会和文化环境因素的有( )。（A）社会流动性（B）消费心理（C）文化
4、传统（D）价值观10 技术环境对战略所产生的影响包括( )。（A）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析（B）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加（C）技术进步可创造竞争优势（D）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期11 确定战略群组时，可能考虑的因素包括( )。（A）产品类别（B）消费者群组（C）按国家或区域划分的群体细分（D）竞争对手12 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有( )。（A）某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持（B）某食品企业进行营业推广，增加产品销量（C）某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度
5、（D）企业成立法务部处理企业的相关法律事务13 以下属于密集型战略的有( )。（A）纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙（B）潘婷洗发水开发推出防脱发系列（C） 3H3R 西餐厅推出儿童套餐（D）三元兼并三鹿14 以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有( )。（A）某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒（B）消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业（C）某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对（D）某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失15 影响供应商在行业中议价能力的因素有( )。（A）产
6、品差异化程度（B）产品重要性（C）后向一体化的可能性（D）产品在市场上有替代品16 关于 SWOT 分析中机会和威胁的说法，正确的有( )。（A）有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或竞争对手的破产等，这些是企业的机会（B）威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机（C）机会和威胁是存在于外部环境中的（D）同一行业中的企业面临相同的机会和威胁17 某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略是( )。（A）多元化战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）集中化战略18 下列属于企业总体战略
7、范畴的有( )。（A）一体化战略（B）暂停战略（C）剥离战略（D）差异化战略19 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括( )。（A）横向一体化（B）相关多元化（C）非相关多元化（D）纵向一体化20 以下属于特许经营形式的有( )。（A）王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店（B）三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司 ”（C）著名饮料企业授权批发商使用其品牌（D）某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟21 以下可能导致战略失效的有( )。
8、（A）推出不被消费者接受的产品（B）战略实施过程中各种信息不能有效传递（C）主管人员玩忽职守（D）战略不能适应外部环境的巨变22 静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有( )。（A）检查其提升企业客户消费战略的执行情况（B）阶段性进行顾客满意度的调查（C）由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励（D）内部监督部门出具监控报告23 职能制组织结构的优点包括( )。（A）这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化（B）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济（C）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能（D）工作效率较高2
9、4 甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有( )。（A）律师属于企业的支持性人员，是不可缺少的（B）律师不属于作业核心，可以不必聘请（C）律师可以为企业提供正常工作流程以外的支持（D）律师其实是企业的核心人员，因此不可缺少25 下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有( )。（A）情景设计（B）敏感性分析（C）决策树（D）风险评估系图注册会计师公司战略与风险管理（多项选择题）模拟试卷 7 答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、
10、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。2 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业变革的层次包括个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往方式。3 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 评估战略可行的方法内容太多，基本上不太可能记得全，但基本上都是内外部宏微观这个顺序，而且必须是基于事实或预测数据进行评估的，从不会采用主观看法进行评估，因此，选项 A、B、C 符合题意。4 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 相关的政：台风险，是指政治
11、因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类：所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。5 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 经营环境又称任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。其中，较为重要的经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。6 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 为基本活动中的服务；选项 B 为基本活动中的内部后勤。7 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 宏观
12、环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。8 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 一般的企业，尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包括：在向某个国家投资前先进行详细的风险评估； 与其他企业一起执行项目以分散风险；避免完全信赖某个国家； 向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。9 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。10 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 技术环境对战略所产生的影响包括：基本
13、技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析，例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势，例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。11 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 确定战略群组时，可能考虑的因素包括：产品类别、消费者群组(无论
14、是个人消费者或企业客户)、按国家或区域划分的群体细分以及竞争对手。12 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务；四种辅助活动包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。选项 A 属于服务；选项 B 属于市场营销；选项 C 属于外部后勤；选项 D属于企业的基础设施建设。13 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A 是市场渗透战略中刺激消费者的潜在需求；选项 B 是根据客户需要改进产品用途；选项 C 属于产品开发战略；选项 D 是一体化战略的体现。14 【正确答案】 A,C【试题解析】 选项 A 是成本领先战略
15、在对抗竞争者方面的优势；选项 B 是差异战略在对抗竞争者方面的优势；选项 C 是成本领先战略在对抗供应商方面的优势；选项 D 是差异战略在对抗供应商方面的优势。15 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 产品是独一无二的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 机会和威胁主要产生于五个领域，在某一特定行业中，这不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。17 【正确答案】 B,C【试题解析】 通过资料
16、分析可知该行业处于成熟阶段，行业进入成熟阶段后，就只有两个竞争战略会产生竞争优势：成本领先战略和差异化战略。18 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中，选项 A 属于成长型战略范畴；选项 B 属于稳定型战略范畴；选项 C 属于收缩型战略范畴；差异化战略不属于总体战略，而属于竞争战略。19 【正确答案】 B,C【试题解析】 本题考核多元化的相关知识。从白色家电领域进入黑色家电领域是相关多元化，进入 IT 业、房地产业属于非相关多元化战略。20 【正确答案】 A,C【试题解析】 特许经营是具有产品、服务或品牌竞争优势的企业选
17、择并授权若干家企业从事其特许活动的一种经营方式，选项 A、 C 正确；选项 B 属于合营；选项 D 是 OEM 形式。21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略失效的原因主要有以下几点：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。选项 A 属于决策的错误，战略目标本身存在错误。22 【正
18、确答案】 A,B,C,D【试题解析】 正式的战略控制系统包括下列步骤：执行策略检查，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑，设定目标的实现层次，对战略过程的正式监控和奖励。选项 A 属于执行策略检查；选项 B 属于识别里程碑；选项 C 属于奖励；选项 D 属于对战略过程的监控。注意所学内容与实际的联系。23 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。有利于培养职能专家。 由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。董事会便于监控各个部门。选项 A 属于产品事业部制组织结构的优点。24 【正确答案】 A,C【试题解析】 律师属于该企业的支持性人员，而支持性人员可以为企业提供正常工作流程以外的支持，虽不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析，而选项 D 是一种定性方法。
