1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 12 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 2015 年，美联储进行了十年来的首次加息。这次加息对我国许多外贸型企业的出口业务产生了相应影响。根据以上信息可以判断，美联储加息属于( )因素的影响。（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 甲企业是一家 A 股上市公司，主营业务涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和布匹等六大产业群。2015 年，该公司经过分析发现乙国在未来几年结婚率会有明显上升，因此决定增加在乙国的最新型号彩电投放量。根据以上信息可以判
2、断，甲企业在经营中注意到了( )。（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素3 甲公司 2016 年计划定增 5 亿人民币，进入互联网金融行业。公司管理层需要对该行业进行分析，以了解其整体竞争格局。下列选项中，适合甲公司使用的分析工具是( )。（A）五力模型（B） PEST 分析（C）敏感性分析（D）SWOT 分析4 全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于其他航空公司而言，这两家供应者的议价能力( )。（A）强（B）弱（C）一般（D）不确定5 在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额
3、，这种情形标志着该产业已进入生命周期的( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期6 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。（A）两者总是同方向变动（B）两者交叉地影响产品成本的降低（C）在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大（D）在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大7 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力8 下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是( )。（A）有助于预测市场变化或发现战略机会（B）有助于了解产业
4、内企业之间的纵向或横向的关系（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟9 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素10 甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。生产稳定，局部生产能力过剩，利润空间适中。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。（A）起步期（B）
5、成长期（C）成熟期（D）衰退期11 在社会经济结构中最重要的结构是( )。（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构12 甲公司为世界知名饮料企业，在我国推出产品时，以红色作为底色设计产品包装，营造出一派喜庆氛围，以此带动产晶的销售。这说明该企业决策者注意到了( )。（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素13 下列各项中，不属于产品生命周期阶段的是( )。（A）年青期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期14 甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方
6、面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期15 某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。（A）替代品（B）同业竞争（C）购买商（D）供应商16 甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的(
7、)。（A）有形资源（B）财务资源（C）人力资源（D）无形资源17 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资源二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 对于旅游企业来说，下列因素中属于需
8、要考虑的宏观环境因素有( )。（A）某旅游点发生地震（B）旅游景点居民收入水平逐年提高（C）国家允许国人出境旅游（D）国内居民用于旅游的消费支出增长明显19 甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中表明同行业竞争压力加大的包括( )。（A）产业增长率较低（B）产业生产能力过剩（C）企业反击的程度（D）产业产品属于标准化的产品20 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。（A）成熟期开始标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争（B）与产品生命周期每一阶段相联系的竞争随着产业的不同而不同（C）一
9、个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰（D）从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段21 甲公司是一家体育用品生产企业。在进行行业分析时，该企业可用以区分战略群组的变量包括( ) 。（A）产品差异化程度（B）营销的力度（C）价格水平（D）所有者结构22 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。（A）甲公司所在产业在乙国技术进步速度较快（B）乙国近年来 GDP 稳定增长（C）甲公司在该产业拥有较多专利（D）乙国汇率波动较大23 下列关于产品生命周期的表述中，不正
10、确的有( )。（A）导入期的经营风险非常高（B）成熟期表现为市场份额下降（C）成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺（D）衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率24 甲公司是一家有机蔬菜生产供应者，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。（A）购买者的议价能力（B）潜在进入者的威胁（C）替代产品的威胁（D）供应者的议价能力25 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加丁食品企业获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。（A）进入加工食品行业需要的资金投入不大（B）加工食品行业企业数量众多
11、（C）行业技术进步速度不快（D）该企业存货周转率行业第一26 下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的有( )。（A）在衰退期，有一些企业退 II 市场（B）在生命周期的四个阶段中，成熟期表现为市场份额下降（C）在成长期现金流量比较容易预测（D）企业规模在衰退期一定非常小27 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的战略路径有( )。（A）提高效率（B）成本控制（C）市场细分（D）生产能力28 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加
12、市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析进入壁垒高低的因素有( ) 。（A）政府针对互联网游戏行业颁布的行政法规（B）互联网游戏行业整体增长速度（C）经验丰富的游戏开发人才被现有互联网游戏企业控制的程度（D）现有互联网游戏企业在消费者心目中的口碑三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。28 福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮
13、料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥 5 大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝
14、对优势；(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：29 简述战略群组的内涵，运用“产品
15、多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。30 简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。30 E 公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E 公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针
16、对该种产品客户对售后服务的要求，E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析，部分因素分析如下：本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。由于科技进步加快，市场上已开始出现性
17、能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：31 简要分析上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面。并简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。32 简要分析五力模型的局限性。注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 12 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 经济环境因素包含很多因素，其中，汇率属于当前经济状况和其他经济影响因素（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等）。关联储进行了十年来的首次加息属于利率的变化，同时会导致汇率变化，因此给外
18、贸型企业带来影响，所以属于经济环境因素。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 C【试题解析】 结婚率属于社会和文化环境中的人口因素。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 A【试题解析】 迈克尔?波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 A【试题解析】 全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业表明供应者集中度高，因此议价能力强。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 B【试题解析】 成长期的企业战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。选项B 正确。【知识模块】 战略
19、分析6 【正确答案】 B【试题解析】 “学习曲线”（又称“经验曲线”），是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 A【试题解析】 快速反应能力，这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 A【试题解析】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某
20、一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 C【试题解析】 印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带，这属于社会和文化环境。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 C【试题解析】 在产品生命周期四个阶段中，销量的典型特征是导入期小，成长期开始扩大，成熟期稳定，衰退期下降。同时，在题目中还给出新的客户减少，主要靠老客户的重
21、复购买支撑等成熟期主要特征。根据这些线索可进行判断。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 A【试题解析】 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司在我国推出产品时，用红色作为底色设计产品包装，注意到了红色在我国象征着喜庆，属于社会文化环境。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 A【试题解析】 产品生命周期分为四个阶段，分别是导入期、成长期、成熟期、衰退期。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 B【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 A【试题解析
22、】 网上书店属于替代品的威胁。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 D【试题解析】 企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 D【试题解析】 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力，这反映的是持久的资源。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 【正确答案】 C,D【试题解析】 宏观环境要素
23、包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A 属于自然环境的因素，因此选项 A 不对。选项 B 指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，但是并不能代表一个国家的居民收入情况，且这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于需要考虑的宏观环境因素。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。选项 C 的说法不正确。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 用于识别战
24、略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品（或服务）差异化（多样化）程度；(2)各地区交叉的程度；(3)细分市场的数目；(4)所使用的分销渠道；(5)品牌的数量；(6)营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；(7)纵向一体化程度；(8)产品的服务质量；(9)技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；(10)研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；(11)成本定位（如为降低成本而做的投资大小等）；(12)能力的利用率；(13)价格水平；(14)装备水平；(15)所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。【知识模块】 战略
25、分析22 【正确答案】 B,D【试题解析】 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般经济条件和发展趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,D【试题解析】 产品生命周期四个阶段中，衰退期表现为市场份额下降，选项 B 错误。成熟期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，选项D 错误。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B,C【试题解析】 作为有机蔬菜生产供应者，普通蔬菜生产
26、商首先体现的是替代品的威胁。其次，普通蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜生产，因此属于潜在进入者的威胁。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 A 表明该行业进入壁垒较低，会面临潜在进入者的较大威胁。选项 B 表明该产业竞争较为激烈。选项 C 与 D 与五力分析无关。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 行业生命周期四个阶段中，衰退期表现为市场份额下降，选项 B 错误。在成熟期现金流量比较容易预测，选项 C 错误。企业规模在导入期可能非常小，选项 D 说法过于绝对，所以是错误的。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据
27、案例材料首先可以判断饮用水行业处于成熟期。在成熟期，企业重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要战略路径是提高效率，降低成本。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 选项 A 是结构性障碍中现有企业的市场优势（政府政策）。选项 C 反映的是结构性障碍中现有企业对关键资源的控制（人才资源）。选项 D 属于结构性障碍中现有企业的市场优势（品牌优势）。选项 B 反映的是同业竞争激烈程度。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每
28、小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度” 、“新产品程度”两个战略特征，各分为“ 高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为 3 个战略群组：产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K 公司、B 公司。产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。【知识模块】 战略分析3
29、0 【正确答案】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。可以预测市场变化或发现战略机会。福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点（或“对市场竞争格局有了清晰的把握。” ）；了解了各战略群组之间的“ 移动障碍”（或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。” ）；发现了战略机会（或 “着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”
30、）。【知识模块】 战略分析【知识模块】 战略分析31 【正确答案】 因素属于新进入者的威胁因素。因素 属于供应者讨价还价的能力因素。因素属于购买者讨价还价的能力因素。因素 属于替代品的威胁因素。该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上 E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步阻止了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的
31、威胁不大。对于供应者的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应者的议价能力较强。对于购买者的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买者的议价能力较强。对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。【知识模块】 战略分析32 【正确答案】 五力模型的局限性：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得
32、多。该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。哈佛商学院教授大卫.亚非提出第六个要素互动互补作用力：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。【知识模块】 战略分析
