1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 15 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是( )。（A）有形资源（B）无形资源（C）流量资源（D）短周期资源2 A 公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，这种企业行为依据的是寺庙甲属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源3 在产品生命周期阶段中，利润最高现在( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期4 在产品生命周期
2、各阶段中，比较容易预测现金流量的是( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期5 波士顿矩阵中，决定整个业务组合中的每一业务所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和( ) 。（A）相对市场占有率（B）产业规模（C）市场经济（D）竞争程度6 下列关于波士顿矩阵中问题产品的表述，正确的是( )。（A）问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流（B）问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润（C）问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会把其问
3、题产品淘汰（D）问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常鄙不能产生大量现金，而出现负现金流7 问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是( )。（A）发展（B）收割（C）保持（D）放弃8 能够创造大量净现金流人，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是( )。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）问题业务（D）瘦狗业务9 在产品生命周期各阶段中，对其战略描述正确的是( )。（A）导入期应集中于成本控制（B）成长期市场扩张，市场营销是关键（C）成熟期应集中于研究与开发和技术改进（D）衰退期要力争保持市场份额10 甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业
4、存在如下特征。在这些特征中，不会造成同业竞争激烈的情况是( )。（A）产业增长缓慢（B）产品差异化明显（C）产业进入障碍低而退出障碍高（D）存在过剩生产能力11 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 ( )。（A）财务能力分析（B）快速反应能力分析（C）成长能力分析（D）适应变化的能力分析12 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C） SWOT 分析（D）成功关键因素分析二、多项选择题每
5、题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有( )。（A）乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略（B）房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略（C）新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO 战略（D）煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用
6、ST 战略14 甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有( )。（A）甲行业进入壁垒较高（B）甲行业同业竞争激烈（C）甲行业退出壁垒较高（D）甲行业现有企业面对客户的议价能力较强15 在下列选项中，购买者议价能力较弱的有( )。（A）供应者出售的是日用品（B）供应者的产品高度专用化（C）购买者不是供应者产品的重要采购者（D）购买者有能力进行后向整合16 甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，
7、甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括( )。（A）竞争对手的未来目标（B）竞争对手的假设（C）竞争对手的战略（D）竞争对手的潜在能力17 甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中肩于甲公司应关注的竞争对手能力的有( )。（A）核心能力（B）成长能力（C）快速反应能力（D）持久力18 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
8、下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有( )。（A）甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略（B）乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策（C）甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务（D）乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300 倍19 下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括( )。（A）产品差异化程度（B）价格水平（C）快速反应能力（D）组织结构20 下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括( )。（A）现有企业有较强的学习曲线效应（B）政府政策（C）客户忠诚度（D）对销售
9、渠道的使用权21 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。（A）支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一（B）选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力（C）价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察（D）价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间22 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。（A）进入航空业需要大量的资本投入（B）航空产业的行业增长率开始处于下降趋势（C）由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低（D）由于许多大型国际企业采用视频
10、会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低23 下列选项中，会使供应者变得更有讨价还价能力的条件有( )。（A）有令顾客满意的替代品供应（B）供应者的产品存在着差别化（C）购买者是供应者的重要客户（D）供应者具有前向整合的能力24 金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有( ) 。（A）甲行业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁（B）乙行业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大（C）丙行业的生产需要使用专用设备，因此
11、会抑制替代品的威胁（D）丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较小25 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有( ) 。（A）行业增长速度环比呈下降态势（B）行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 31，却占据了 554的销售份额（C）行业生产能力达到世界第一，但消费不足（D）进入障碍低而退出障碍高26 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。（A）企业文化和组织经验属于企业的有形资源（B）企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源（C）企业的无形资源
12、一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代（D）企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值27 甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国” 为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。（A）品牌（B）专卖店（C）员工技能（D）企业文化28 甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在
13、临近市场的地方建没了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于国内畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有( )。（A）厂房（B）技术（C）原材料（D）应收账款29 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C） SWOT 分析（D）成功关键因素分析30 下列活动中属于企业价值链中支持活动采购的有( )。（A）采购业务员与原料生产厂进行谈判（B）进行法律咨询（C）聘请咨询公司为企业进行广告策划（D）员工招聘31 下列情况中，供应者的议价能力较强的有( )。（A）购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大（B）购买者转换其它供应者购买的成本较
14、低（C）购买者所购买的产品专用化程度较高（D）购买者有能力自行制造或提供供应者的产品或服务32 根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有( )。（A）该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品（B）该企业打算采取前向一体化战略（C）该企业的某供应者计划实行前向一体化战略（D）该企业是某供应者最大的客户，采购量占其 80以上33 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的原因有( )。（A）购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品（B）市场上的替代产品多（C）购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解（D）购买者对于产品
15、的供应时间要求迫切34 下列关于成功关键因素描述错误的是( )，（A）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素（B）拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件（C）成功关键因素在不同产业存在明显差异性（D）同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点35 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的是( )。（A）甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能
16、力的企业进行战略合作。此战略为 WT 战略（B）甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为 SO 战略（C）由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为 ST 战略（D）由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为 WO战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中
17、文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。35 甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。越南高档家具市场拥有 30 多个本地名牌产品，还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方面都存在着
18、明显的不同。市场上虽然企业数量不少，但由于增长迅速，盈利水平仍然可观。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南。进入越南市场的初期，甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析，根据这些企业的不同确定了不同的战略群组。在此基础上，选择了最适合自己的战略群组。针对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策，开始进入越南市场。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争
19、力，企业经营又重新恢复了生机。要求：36 简要分析产品生命周期各阶段的主要特征；并根据材料判断高档家具在国内和越南分别处于哪一个阶段。37 简要分析运用产品生命周期理论受到的批评。38 简要分析进行战略群组分析的作用。39 该企业由直接出口改为收购当地企业，这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响？注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 15 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量，但无形资源一般都难
20、以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 C【试题解析】 一些旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，因此旅游景点属于不可替代的资源。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 B【试题解析】 由于需求大于供应，成长期产品价格最高，单位产品净利润也最高。所以，利润最高出现在成长期。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 C【试题解析】 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。因为导入期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。【知识模块】 战略分析5 【正确答案
21、】 A【试题解析】 波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=（本期的销售额一上期的销售额）上期的销售额（高低分界点没有绝对的标准，通常用 10平均增长率作为增长高、低的界限）相对市场占有率一本企业某产品的市场份额该产品最大竞争对手的市场份额（以 1 为高低分界点）【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 D【试题解析】 “问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。对问题业务应采取选择性投资战略。对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。管
22、理组织最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 A【试题解析】 (1)发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。(2)保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。(3)牧割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。(4)放弃。目标在于清理和撤
23、销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 B【试题解析】 当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。同业竞争者的竞争强度影响因素：产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；产业发展缓慢；顾客认为所有的商品都是同质的；产业中存在过剩的生产能力；产业进入障碍低而退出障碍高。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 D【试题解析】 次贷危机爆发，投行 K 预计
24、其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行 K 对甲银行的上述分析属于面对次贷危机带来的危害的适应变化的能力分析。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 和选项 B 属于内部环境分析方法，选项 C 属于内外部综合分析方法。选项 D 属于外部环境分析方法。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 应该是 ST 战略。乳制品行业增长缓慢，
25、说明外界存在增长缓慢的威胁，公司市场占有率高说明企业自身在市场占有率上是有优势的。所以正确答案是 BCD。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 甲行业属于资本密集型行业，可以判断行业进入壁垒较高，选项 A正确。该行业生产需要特殊设备，表明退出壁垒较高，选项 C 正确。甲行业只有三家企业，但彼此规模相差不大，而且退出壁垒也较高，说明同业竞争激烈，选项B 正确。甲行业只有三家企业，而客户数量众多，表明现有企业面对客户议价能力较强，选项 D 正确。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B,C【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析16 【
26、正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对竞争对手的能力分析时主要包括：(1)核心能力。(2)成长能力。(3)快速反应能力。(4)适应变化的能力。(5)持久力。在近两年的考试中，针对竞争对手能力分析每年都进行了考核。考核内容主要针对教材五种能力具体内容的表述，因此在掌握五种能力基本名称的基础上，建议将教材对五种能力的解释全面通读。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A 和 C 属于企业的内部环境分析，而 PE
27、ST 分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项 AC 应该首先被排除，则本题只能选择选项 BD。另外虽然 D 选项涉及的是行业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行 PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以 D 选项是有道理的。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B【试题解析】 用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品（或服务）差异化（多样化）程度；(2)各地区交叉的程度；(3)细分市场的数目；(4)所使用的分销渠道；(5)品牌的数量；(6)营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；(7)纵向一体化程度；(8)产品的
28、服务质量；(9)技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；(10)研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；(11)成本定位（如为降低成本而做的投资大小等）；(12)能力的利用率；(13)价格水平；(14)装备水平；(15)所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和
29、能力作为一个整体来考虑。选项 C 的说法不正确。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 属于进入壁垒高，所以属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响。选项 B 使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B 是答案；选项 CD 属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项 CD 也是答案。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,D【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 C,D【试题解析】 生产需要使用专用设备，如
30、果投资较大，则会形成进入壁垒，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资，会形成退出壁垒，使得行业内竞争激烈，与替代品的威胁无关，因此选项 C 错误。丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较大，因此选项 D 错误。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A 行业增长速度环比呈下降态势表明行业发展缓慢，同业竞争比较激烈。选项 B 行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 31，却占据了 554的销售份额表明行业存在几家势均力敌的企业，同业竞争比较激烈。选项 C 行业生产能力达到世界第一，但消费不足表明产业中
31、存在过剩的生产能力，同业竞争激烈。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 C,D【试题解析】 企业文化和组织经验属于企业的无形资源，选项 A 错误。企业的人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，选项 B 错误。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 A,D【试题解析】 专卖店属于有形资源，员工技能属于人力资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 A,C【试题解析】 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 B 技术属于企业的无形资源，无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组
32、织经验等。选项 D 属于企业的财务资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 成功关键困素分析属于企业外部环境分析中的产业环境分析的工具。【知识模块】 战略分析30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 采购指采购用于企业活动所需的各种投入的活动，而不是外购投入品本身，这里的采购是广义的。员工招聘属于人力资源管理。【知识模块】 战略分析31 【正确答案】 A,C【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析32 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 选项 A 表明面对购买者的议价能
33、力强。选项 B 也表明的是面向购买者的议价能力强。该企业的某供应者计划实行前向一体化战略，表明供应者议价能力较强，选项 C 错误。选项 D 表明面对供应者的议价能力强。【知识模块】 战略分析33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析34 【正确答案】 B,D【试题解析】 确认产业的关键成功因素必须考虑：(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会
34、因为产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。【知识模块】 战略分析35 【正确答案】 B,D【试题解析】 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，此为优势，在短期内印后设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项 A 并未表明该公司面临外部环境的威胁，所以不能判定其属于 WT 战略，选项 A 错误。甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，此为威胁，因此，此战略为 WT 战略，选项 C 错误。【知识模块】 战略分析三、简答
35、题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略分析36 【正确答案】 产品生命周期各阶段特征如下：根据材料可知，国内行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降，说明该行业在国内已经进入了衰退期。在越南，对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。虽然企业数量也不少，但由于市场增长迅速，盈利水平仍然可观，说明属于成长期。【知识模块】 战略分析3
36、7 【正确答案】 运用产品生命周期理论受到的批评：各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。产业的增长并不总是呈“S” 形。公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。【知识模块】 战略分析38 【正确答案】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 战略分析39 【正确答案】 该企业由直接出口改为收购当地企业，是因为越南对出口到该国的产品征收高额关税，导致公司产品竞争力下降。这种因素是政府对进出口的限制，属于政治环境因素。【知识模块】 战略分析
