1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 19 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 商界有句名言“ 女人和孩子的钱好赚 ”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( ) 。 (2011 年)（A）人口因素（B）价值观（C）生活方式变化（D）消费心理2 下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是( )。(2009 年)（A）产业结构（B）经济发展水平（C）国民收入分配政策（D）人口地区分布3 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战
2、略分析中考虑了( )。(2009 年 )（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。（A）技术环境（B）政治环境（C）经济环境（D）自然环境5 在十多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，
3、麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的 80，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于 201 3 年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( ) 。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素6 甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能
4、方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( ) 。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期7 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。(2016 年)（A）供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强（B）供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强（C）占市场份额 80以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强（D）供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强8 甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专
5、业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“ 随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( ) 。(2016 年学员回忆版)（A）规模经济（B）资金需求（C）价格优势（D）产品差异9 哈佛商学院教授大卫? 亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是( )。(2016 年学员回忆版)（A）某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本（B）某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展（C）某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足（
6、D）两家大型超市通过降低销售，争夺消费者10 达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合” 、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。(2015 年学员回忆版)（A）规模经济（B）现有企业的市场优势（C）资金需求（D）现有企业对关键资源的控制11 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。(2014年)（A）在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
7、（B）两者总是同方向变动（C）在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大（D）两者交叉地影响产品成本的下降水平12 甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7 家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是( )。(2013 年)（A）通过差异化手段与竞争对手竞争（B）通过采用不同
8、的原材料增强对于供应商的讨价还价能力（C）采用限制进入定价手段形成进入障碍（D）利用成本优势抵御产业替代品的威胁13 下列关于成功关键因素描述错误的是( )。（A）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素（B）成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致（C）因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素（D）同一个产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重14 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。(2014 年)（A）成长能力（B）快速反应能力（C）适应变化的能力（D）
9、持久力15 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 ( )。(2013 年)（A）财务能力分析（B）快速反应能力分析（C）成长能力分析（D）适应变化的能力分析16 甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是( )。（A）竞争对手的未来目标（B）竞争对手的假设（C）竞争对手的现行战略（D）竞争对手的能力二、多项选择题每题
10、均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有( )。(2010年)（A）甲公司具有较强的财务实力收购乙公司（B）乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策（C）甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务（D）乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300 倍18 甲公司从事家电产品的生产和销
11、售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有( )。（A）北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额（B）北美相关国家整体经济增速下降（C）北美相关国家技术创新能力较强（D）北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多19 甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。（A）乙国服装制造产业技术创新速度较快（B）乙国近年经济呈稳步增长态势（C）甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利（D）乙国通货膨胀较为严重20 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。(20
12、14 年)（A）成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争（B）以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（C）与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同（D）一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰21 某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。(2011 年改编)（A）行业内出现企业兼并的机会较多（B）市场上饮用水品牌的数量急剧减少（C）行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位（D）同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本22 乙公司是一家集团企
13、业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有( )。（A）效率（B）降低成本（C）市场营销（D）生产能力23 根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。(2012 年)（A）购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品（B）市场上的替代产品多（C）购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解（D）购买商对于产品的供应时间要求迫切24 按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不
14、利影响的有( )。(2010 年)（A）进入航空业需要大量的资本投入（B）航空产业的产业增长率开始处于下降趋势（C）由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低（D）由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低25 下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有( )。(2009 年改编)（A）竞争对手时常更换（B）产业已进入成熟期（C）产业进入障碍低而退出障碍高（D）企业拥有稀缺资源26 甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的( )。（A）购买者的议价能力（B）潜在进入者的
15、威胁（C）替代产品的威胁（D）供应者的议价能力27 作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012 年，美国页岩气开采量高达 2653 亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有( )。（A）政府对页岩气产业实行准入政策（B）页岩气产业整体增长速度（C）页岩气专有设备生产商（D）现有页岩气企业品牌知名度28 甲公司
16、是一家快递公司。下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( ) 。（A）进入快递产业需要的资金投入不大（B）快递企业数量众多（C）现有快递企业对新进入者反应强烈（D）甲公司与多家安检设备供应商关系良好29 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。(2013 年)（A）拥有核心能力（B）具有比其他竞争对手做得更好的能力（C）销售能力（D）售后服务30 下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。（A）成功关键因素随着产业的不同而不同（B）在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化（C）随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变
17、化（D）同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 19 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查 PEST 分析中社会和文化环境因素的消费心理。其中消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众、求异、攀比和求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 D【试题解析】
18、 经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 A【试题解析】 技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大
19、大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业更多地关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 C【试题解析】 印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带，这属于社会和文化环境因素。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 B【试题解析】 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足
20、，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争加剧。产品价格最高，单位产品净利润也最高。成长期的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 D【试题解析】 供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。所以，选项 D 错误。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 D【试题解析】 甲公司提供的是差异化服务，可以形成产品差异障碍。所以，选项D 正确。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 B【试题解析】 哈佛商学院教授大卫.亚非在波特教授研究的基础上，根据企业
21、全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。所以，选项 B 正确。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 D【试题解析】 现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，因而形成了进入障碍。题干中
22、强调达美公司控制了多个中药材交易市场，所以选项 D正确。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 D【试题解析】 “学习曲线” (又称“经验曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的单位产品成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 C【试题解析】 限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定，即
23、从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，比一种会吸引进入的较高价格条件的收益要大。在位企业试图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。所以，选项 C 正确。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 B【试题解析】 随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。所以，选项B 错误。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 B【试题解析】 竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 D【试题解析】 竞争
24、对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力； (3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5) 持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析。所以，选项 D 正确。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 D【试题解析】 对竞争对手能力实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
25、每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 【正确答案】 B,D【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项 B 属于外部宏观环境分析中政治和法律环境因素；选项 A、C 属于企业内部资源和能力；选项 D 属于外部环境分析中的产业环境因素，不属于宏观环境因素，但中注协给出的标准答案将其作为正确选项。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素(选项 A)、经济因素(选项 B)、社会和文化因素、技术因素(选项 C)。选项 D
26、属于产业环境分析的因素。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 B,D【试题解析】 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平(选项 B)、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般经济条件和发展趋势。其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率(选项 D)、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。选项 A 为技术环境因素，选项 C 为甲公司资源与能力分析。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 产品各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竞处于生命周期的哪一个阶段通常不易区分清楚。所以
27、，选项 D 错误。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,D【试题解析】 在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，一些竞争对手难以为继，因此，行业内出现了较多的兼并机会。所以，选项 A 正确；由于激烈的市场竞争，有些品牌已经开始退出市场，属于衰退期的特点。所以，选项 B 错误；选项 C 属于导入期和衰退期的特征。所以，选项 C 错误；产业进入成熟期，企业应重点关注效率和降低成本。所以，选项 D 正确。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本。【知识模块】 战略分析23 【正
28、确答案】 A,B,C【试题解析】 当购买商的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很重要的交易时，该购买商讨价还价的能力就会增加。所以，选项 A 正确；市场上的替代产品多，购买商的选择余地就大，则购买商的讨价还价能力就会增加。所以，选项 B 正确；当购买商充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。所以，选项 C 正确；购买商对于产品的供应时间要求迫切，会提高供应商的议价能力。所以，选项 D 错误。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空
29、公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响。所以，选项 A 错误；航空产业的产业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发展机会，就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致产业竞争程度增强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响。所以，选项 B 正确；选项 C、D 属于替代产品的威胁，二者都将对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响。所以，选项 C、D 正确。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素；企业拥有稀缺资源不加剧产业竞争。因此，选项 A、B、C
30、正确。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 B,C【试题解析】 作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 A,D【试题解析】 结构性进入障碍与行为性进入障碍(准备进入者可能遇到的现有在位者的反击)，统称为进入障碍。结构性进入障碍包括：规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)，以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。行为性进入障碍包括：限制进入定价(降低价格)和进入对方
31、领域。选项B 反映的是同业竞争激烈程度，选项 C 反映的是供应者的议价能力。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 A 表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项 B 表明该产业竞争较为激烈。选项 C 表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项 D 表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 C,D【试题解析】 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项 C、D 属于产业的成功关键因素；选项 A、B 属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。【知识模块】 战略分析30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、c、D 均正确。【知识模块】 战略分析
