1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。说明这些企业在经营中受到了( )因素的影响。（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力3 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味
2、剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在社会经济结构中最重要的结构是( )。（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构5 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资
3、源6 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视7 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是( )。（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。（A）较大的“ 现金牛”（B）没有发展前途的“问题”类业务（C）无利可图的“瘦狗” 类（D）“问题”类业务
4、成为“明星”类业务9 2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会文化环境10 在行业吸引力矩阵中，如果是处于左上方三个方格的业务，应采取的对策是( )。（A）增长与发展战略（B）停止战略（C）维持战略（D）撤退战略11 甲公司是一家知名的 IT 企业，主要业务为硬件生产和 IT 服务。2002 年，该公司敏锐地发在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电
5、子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）技术因素（D）产业因素12 甲企业管理层从“ 唐僧取经 ”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是( ) 。（A）占用较多资金的活动（B）能显著改善与顾客关系的活动（C）能最终影响企业结果的活动（D）与竞争对手产品进行对比的活动13 国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了( )。（A）机会（B）劣势（C）威胁（D）优势14 某公司依靠敏锐的市场洞察力
6、和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的( )很强。（A）营销能力（B）研发能力（C）财务能力（D）生产能力15 企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是( )。（A）有形资源（B）无形资源（C）流量资源（D）短周期资源16 下列关于波士顿矩阵中问题产品的表述，正确的是( )。（A）问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流（B）问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润（C）问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会把其问题产品淘
7、汰（D）问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流17 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 ( )。（A）财务能力分析（B）快速反应能力分析（C）成长能力分析（D）适应变化的能力分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 甲企业是我国一家大型汽车制造企业
8、，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中包括( )。（A）产业增长率较低（B）产业生产能力过剩（C）企业反击的程度（D）产业产品属于标准化的产品19 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的战略路径有( )。（A）提高效率（B）成本控制（C）市场细分（D）生产能力20 下列选项中，能够形成企业核心能力的有( )。（A）甲公司拥有一个设计很好的企业网站（B）乙公司产品面临的替代威胁极
9、小（C）丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）丁公司花巨资购买了一套先进的 ERP 系统21 某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准22 甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括( )。（A）竞争对手的未来目标（B）竞争对手的假设（C）竞争对手的战略（D）竞争对手的潜在能力23 波特认为，
10、在每一个产业中都存在五种基本竞争力量。在其五种竞争力模型中除了行业内竞争者之外。还包括( )。（A）行业新进入者（B）替代产品（C）供应者（D）购买者24 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。（A）企业文化和组织经验属于企业的有形资源（B）企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源（C）企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代（D）企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值25 下列情况中，供应者的议价能力较强的有( )。（A）购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大（B）购买者转换其它供应者购买的成本较低（C）购买者所购买的产品专用化程度较高（
11、D）购买者有能力自行制造或提供供应者的产品或服务三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。25 E 公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E 公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅
12、位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。由于本行业中各企业提供的产
13、品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：26 简要分析上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面。并简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。27 简要分析五力模型的局限性。注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 经济环境因素包含很多因素，其中，汇率属于当前经济状况和其他经济影响因素(包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等)
14、。人民币升值属于汇率变化带来的影响，所以属于经济环境因素。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 A【试题解析】 快速反应能力，这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带，这属于社会和文化环境。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 A【试题解析】 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的
15、是产业结构。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 D【试题解析】 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力，这反映的是持久的资源。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 C【试题解析】 市场增长率高的产品类型包括明星业务和问题业务，因此选项 A 错误。现金牛业务采用收获战略，明星业务的首选战略是在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展，因此选项 B 错误。波士顿矩阵只考虑了资金，没有考虑技术、时间和人员的创造力等其他重要资源，因此选项 D 错误。正确答案为C。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】
16、 A【试题解析】 物理上独特的资源。企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 A【试题解析】 影响企业的经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况以及其他一般的经济条件和发展趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴属于经济环境巾的政府补助。【知识模块】 战略分析10 【正确
17、答案】 A【试题解析】 通用矩阵，也称行业吸引力矩阵。主要对策如下表：【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 C【试题解析】 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项 C 正确。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 D【试题解析】 一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：(1)占用较多资金的活动；(2) 能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。【知识模块】 战略分析1
18、3 【正确答案】 C【试题解析】 严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 A【试题解析】 企业的营销能力是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量，但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。【知识模块】 战略分
19、析16 【正确答案】 D【试题解析】 “问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。对问题业务应采取选择性投资战略。对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。管理组织最好足采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 D【试题解析】 次贷危机爆发，投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。【知识模
20、块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据案例材料首先可以判断饮用水行业处于成熟期。在成熟期，企业重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要战略路径是提高效率，降低成本。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 B,C【试题解析】 容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业
21、人才等。决定企业竞争优势的企业资源判断标准：(1)资源的稀缺性。(2) 资源的不可模仿性。 物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。(3)资源的不可替代性。(4) 资源的持久性。选项 A 属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。选项 B 属于不可替代的资源，能够形成核心能力。选项 C 属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。选项 D 属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核
22、心能力。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 C,D【试题解析】 基准类型：内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 五力分别是：(1
23、)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)购买者的讨价还价能力；(4) 供应者的讨价还价能力；(5)产业内现有企业的竞争。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 C,D【试题解析】 企业文化和组织经验属于企业的无形资源，选项 A 错误。企业的人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，选项 B 错误。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,C【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用
24、英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 因素属于新进人者的威胁因素。因素 属于供应者讨价还价的能力因素。因素属于购买者讨价还价的能力因素。因素 属于替代品的威胁因素。该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上 E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖
25、，也进一步阻止了新进入者的威胁。综合看来，新进人者的威胁不大。对于供应者的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应者十分集中。采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应者的议价能力较强。对于购买者的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买者的议价能力较强。对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 五力模型的局限性：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高
26、变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。哈佛商学院教授大卫?亚非提出第六个要素互动互补作用力：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。【知识模块】 战略分析
