1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 社会经济结构中最重要的结构是( )。（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构2 很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用( ) 。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素3 下列不属于社会和文化环境因素的是( )。（A）人口因素（B）消费心理（C）经济发展水平（D）社会流动性4 一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构，经了解，伊斯兰世界的金融理念和运作模式由
2、于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分支机构，该国有商业银行考虑了( )。（A）政治和法律因素（B）社会和文化因素（C）经济因素（D）技术因素5 商界有句名言“ 女人和孩子的钱好赚 ”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( ) 。 (2011 年)（A）人口因素（B）价值观（C）生活方式变化（D）消费心理6 甲公司生产的炫目 3D 电子显示屏产品已逐渐为市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为( ) 。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期7 某一时期，企业间大打价格战，对于
3、新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期8 “买的时候一定要货比三家” 、“神马都是浮云，只要便宜能用就行”，这说明该产品处在其生命周期的( ) 。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期9 关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。(2013 年)（A）从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的（B）从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（C）在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬（D）产品生命周
4、期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同10 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。(2014 年)（A）导入期（B）衰退期（C）成熟期（D）成长期11 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的威胁( )。（A）较大（B）较小（C）一般（D）不确定12 某国仅有几家大的石油公司，对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( ) 。（A）行业集中度（B）转换成本（C）交易规模（D）卖方产品标准化程度13 对波特的五力模型说法不正确的是( )。（A）该模型能够处理动态变化的环境（B）该模型假设战略制定者可以了
5、解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息（C）该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度（D）该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度14 某打印机企业，为了更好地建立竞争地位，开始推出了质量好、价格便宜合理的打印机，随后又推出了与市场价格一样的油墨盒，市场上油墨价格一般都高于打印机，这种方式属于互动互补力中的( )。（A）控制互补品（B）捆绑式经营（C）交叉补贴销售（D）以上三者都具备15 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。(2014年)（A）两者总是同方向变动（B）在劳动密集型产
6、业中，学习经济很小，规模经济却很大（C）在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大（D）两者交叉地影响产品成本的下降水平16 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。(2014 年)（A）有助于预测市场变化或发现战略机会（B）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
7、下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有( )。(2010年)（A）甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略（B）乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策（C）甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务（D）乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300 倍18 甲公司已进入成熟期，对该阶段描述正确的有( )。（A）此阶段的产品属于现金牛产品（B）该阶段的主要战略是提高效率和降低成本（C）毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流（D）面临中等经营风险19 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有(
8、 )。(2014 年)（A）以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（B）成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争（C）与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同（D）一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰20 京沪高铁日前开通，大多数航空公司就此作出反应，据悉部分航空公司的打折机票价直逼高铁普通座票价。根据上述信息，下列表述正确的有( )。（A）对于航空公司来讲，高铁是替代飞机的旅行方式（B）高铁对于航空公司来说是潜在进入者带来的威胁（C）航空公司可通过差异化服务或内部成本挖潜来应对高铁带来的冲击（D）京沪
9、高铁开通后，乘客议价能力有所提高21 在下述情况下，同业竞争者的竞争强度较大的有( )。（A）竞争对手数量很多（B）行业增长快速（C）行业的固定成本较高（D）产品的转换成本高(消费者角度)22 能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。（A）进入障碍低而退出障碍高（B）存在过剩的生产能力（C）存在众多势均力敌的竞争对手（D）所处行业发展缓慢23 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。(2012 年 )（A）购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品（B）市场上的替代产品多（C）购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解（D）购买商
10、对于产品的供应时间要求迫切24 甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。（A）购买者的议价能力（B）潜在进入者的威胁（C）替代产品的替代威胁（D）供应商的议价能力25 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( ) 。 (2011 年)（A）为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够（B）政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策（C）甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产
11、的转换成本（D）市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力26 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产牛不利影响的有( )。(2010 年)（A）进入航空业需要大量的资本投入（B）航空产业的行业增长率开始处于下降趋势（C）由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低（D）由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低27 对于竞争对手的分析，主要包括的内容有( )。（A）竞争对手的未来目标（B）竞争对手的现行战略（C）竞争对手关于其自身和产业的假设（D）竞争对手的潜在能力三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小
12、题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。28 光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的
13、资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链” 正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级
14、运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。要求：(1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。(企业外部环境分析中的PEST 分析)(2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。(企业外部环境分析中的五种竞争力分析)(2014 年)29 福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
15、福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥 5 大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；
16、(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：(1)简述战略群组的内涵，运用“ 产品多样化
17、程度” 、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。(2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。(2014 年 )注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 D【试题解析】 该题考查的是 PEST 模型。互联
18、网属于技术因素。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 该题考查的是 PEST 模型。选项 C 属于 E(经济)因素。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 B【试题解析】 由于该家国有商业银行考虑到伊斯兰世界的金融理念和运作模式受其宗教教义影响与世界其他地区不一致，遂将开立分支机构的想法作罢。宗教属于社会和文化因素考虑的范畴，故该题选择 B。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核社会和文化环境因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求，所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。【知识模块】 战略分析6 【正确答案
19、】 B【试题解析】 题目描述的是成长期的主要特征。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 C【试题解析】 该题考查的是产品生命周期模型。题干描述的为产业处于成熟期的主要特征。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 D【试题解析】 处在衰退期的客户大多很精明，对性价比要求很高。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 C【试题解析】 波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段。1966 年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察
20、，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化 3 个阶段。所以，选项 A、B 错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项 C 正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时问随着产业的不同而非常不同。所以，选项 D 错误。【知识模
21、块】 战略分析10 【正确答案】 D【试题解析】 成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。选项 D 正确。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 B【试题解析】 该题考查的是五力模型中的潜在进入者的进入威胁。当公司存在经验曲线效应时，潜在进入者威胁小。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 A【试题解析】 该题考查的是波特的五力模型。决定供应商讨价还价能力的因素之一是行业集中度。所以该题选择 A。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 A【试题解析】 五力模型是一个静态模型，不能处理动态变化的环境。所以该题选择 A。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 C【试
22、题解析】 打印机和油墨为互动互补品，打印机比油墨便宜，一高一低相互抵消，属于交叉补贴销售。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 D【试题解析】 “学习曲线” (又称“经验曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下，规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生；同样的在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这
23、存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 A【试题解析】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”； (3) 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点； (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；
24、不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 B 属于政治和法律环境因素分析；选项 D 属于经济环境因素分析。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 在成熟期，产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。所以选项 C 不正确。该题选择 ABD。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 产品各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。所以选项 D 错误。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 高铁以其便捷、安全、
25、相对便宜，作为航空旅行的替代，是对部分运营京沪航线的航空公司的外部威胁，而不是进入者威胁。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,C【试题解析】 行业增长快速，使同业竞争者也有足够发展空间，因此竞争强度相对较低，所以选项 B 不正确；产品的转换成本高，客户不易流失，因此不会激化竞争程度，所以选项 D 不正确。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 除该题四个选项外，影响行业竞争强度的因素还包括顾客认为所有的商品都是同质的。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据波特的五力模型理论，对于购买商或供应商议价能力影响因素包括：(1)买
26、方 (或卖方)的集中程度或业务量大小；(2)产品差异化程度与资产专用性程度；(3)纵向一体化程度；(4) 信息掌握的程度。选项 A、B、C 分别属于因素(1)、(2)和(4)。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B,C【试题解析】 在有机蔬菜生产供应商看来，普通蔬菜生产商对其影响无外乎两种可能，一是也加入提供有机蔬菜的行列，二是继续提供普通蔬菜，但是价格有竞争优势。前者属于潜在进入者的进入威胁，后者则属于替代产品的替代威胁。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 本题考核的是五力模型中的进入壁垒。选项 D 说明的是供应商的议价能力，所以 D 选项错误。【知识模块
27、】 战略分析26 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项 B 使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势产生不利影响，所以选项 B 是答案；选项 C、D 属于替代产品的替代威胁，都对公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以选项 C、D 也是答案。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题
28、，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。28 【正确答案】 (1)从 PEST 角度分析光澜公司面临的机会：政治法律因素。 “政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制”。经济因素。 “C 国经济快速发展” 。社会和文化因素。 “互联网普及率迅速提高 ”。从 PEST 角度分析光澜公司面临的威胁：技术因素。“ 有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变
29、行业竞争格局”。(2)从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：供应商讨价还价。“ 设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：潜在进入者的威胁。“ 面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中积累了大量资金，打造全产业链正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者” 。替代品威胁。 “有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统的宽带接入技术” 。购买者讨价还价。 “光澜公司
30、客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。供应商讨价还价。 “带宽供应商主要是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源”。现有竞争者间的抗衡。“ 这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 (1)一
31、个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度” 、“新产品程度”两个战略特征，各分为“ 高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为 3 个战略群组：产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K 公司、B 公司。产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。(2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。可以预测市场变化或发现战略机会。福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握 ”)；了解了各战略群组之间的“ 移动障碍”( 或 “开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大”)；发现了战略机会 (或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料 ”)。【知识模块】 战略分析
