1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 7 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。(2012 年)（A）生产高档电动自行车的企业（B）属于同一战略群组的电动自行车生产企业（C）生产低档电动自行车的企业（D）属于同一战略群组的环保车生产企业2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。（A）快速反应能力（B）成长能力（C）适应变化的能力（D）持久力3 对于产品质量差异较小的软饮料行业
2、而言，最重要的企业资源是( )。(2014 年)（A）财务资源（B）企业文化（C）商誉（D）技术4 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面” 的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司具有的不可模仿性资源是( )。（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源5 下列属于企业能力范畴的是( )。营销能力研发能力生产管理能力财务能力组织管理能力（A）（B） （C） （D）6 下列比率可以衡量
3、企业的产品竞争能力的是 ( )。市盈率市场覆盖率量本利分析杠杆率市场扩大率（A）（B） （C） （D）7 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是 ( )。（A）功能分析（B）基准分析（C）资源分析（D）过程系统分析8 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是 ( )。(2010 年)（A）产品差异化（B）购买生产专利权（C）创新生产技术（D）聘用生产外包商9 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设
4、备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是( )。(2011 年)（A）先进的风力发电设备（B）正在享受的税收优惠政策（C）地理位置和风力资源（D）拥有省内水平最高的风电工程师10 A 公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）一般基准11 关于基准分析表述正确的是( )。基准分析仅用于企业外部的对比基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比基准
5、分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比基准分析仅用于服务业企业基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法（A）（B） （C） （D）12 甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此基准分析类型是( )。（A）竞争性基准（B）过程或活动基准（C）一般基准（D）顾客基准13 某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据 SWOT。模型，该企业应采用的战略为( )。（A）增长
6、型战略（B）扭转型战略（C）多元化战略（D）防御型战略14 净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了( )。（A）机会（B）威胁（C）优势（D）劣势二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。15 天津“狗不理 ”包子是天津食品 “三绝之一”，有着百年老字号，目前已对其 “狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“ 狗不理”包子制作工艺独特，通常由老师傅亲自传授，并力图保持最传统的做法。在上述材料中，涉及了企业内部资源的有( )。（A）商标（
7、B）技术（C）专利（D）商誉16 下列属于企业内部无形资源的有( )。（A）甲公司持有的其他公司的股票（B）乙公司有制作独特口味酸梅汤饮料的祖传配方（C）丙公司应收账款（D）丁公司内普遍奉行“Right First Time” 信条17 请阅读下述材料：甲饭庄和其他饭庄同处于商业一条街的黄金地段乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的 80左右丙公司是一家针对出国留学考试的培训机构，其创始人已成为偶像级的人物，很多学员慕名前来参加其创办的培训机构的培训某国际体育盛会开幕式门票对外已售罄，但丁公司推出促销活动，只要购买该公司产品满 10000 元，即可获赠开幕式门票评判哪些公司具有可以构成
8、核心能力的资源( )。（A）甲饭庄（B）乙公司（C）丙公司（D）丁公司18 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。(2010 年改编)（A）企业文化和人员整体业务素质属于企业的有形资源（B）企业成员向企业提供推理和决策的能力属于企业的无形资源（C）企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代（D）企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值19 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。(2011 年改编)（A）自动化生产线（B）独特的企业文化（C）员工的技能和知识（D）作为商业秘密保管的食品配方20 香港半
9、岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有( ) 。(2013 年)（A）是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源（B）有助于半岛酒店获得竞争优势（C）是一种有形资源（D）是一种稀缺性资源21 企业的营销能力包括( )。（A）产品设计能力（B）产品竞争能力（C）销售活动能力（D）市场决策能力22 企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，其识别方法有( )。（A）功能分析（B）基准分析（C）资源分析（D）过程系统分析23 下列用于对公司业务进行组合分析的模型有( )。（A）价值链模型（B）波
10、士顿矩阵（C）战略钟模型（D）通用矩阵模型24 下列关于价值链理论表述正确的有( )。（A）价值链包括四种基本活动和五种支持活动（B）近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用（C）价值链上各类活动及他们之间的关系是企业竞争优势的源泉（D）资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程25 甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有( )。(2014 年)（A）乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略（B）房地产行业不景气，公司市场占有率
11、低，应采用 WT 战略（C）新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO 战略（D）煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST 战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 乙公司原为生产 VCD 播放机的企业。随着 DVD 多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，乙公司果断决定，一方面准备上马 DVD 等新型播放器生产线的同时，
12、在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开 VCD 播放机销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：请结合上述材料，根据波士顿矩阵，分析 VCD 播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 7 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 根据战略群组概念，属于同一战略群组的企业构成直接竞争关系。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 A【试题解析】 竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决
13、定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 B【试题解析】 具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。顾客都对甲公司表演的“街舞拉面”的技艺交口称赞，是需要长期积累的，其他公司想在短时间内模仿是不可能的，所以选项 B 正确。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 B【试题解析】 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。【知识模块】 战略
14、分析6 【正确答案】 B【试题解析】 产品竞争能力是企业营销能力的一种，主要从产品的市场地位、收益性、成长性等方面进行分析；产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量；产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析；产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行分析。指标正确。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 B【试题解析】 核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项 B 正确，选项 A、C、D 是识别核心能力的方法。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 D【试题解析】 核心能力是指企业在具有重要竞争意
15、义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A、B、D 属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。选项 C 属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 B【试题解析】 A 公司和网上家电购物商城存在竞争关系，属于竞争对手，所以从基准分析上看属于竞争性基准。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 D【试题解析】 基准分析可以用于企业内部对比，例如内部基准，所以错误；基准分析可以用于跨行业
16、的对比，所以错误；基准分析本意是和最优企业对比，所以错误；基准分析可以用于制造业、服务业等。所以 错误。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 C【试题解析】 一般基准中，标杆伙伴(比较对象)是处于同一产业具有相同业务功能但不具有直接竞争关系的企业。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 C【试题解析】 根据 SWOT 模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是 ST 的结合，应当采用多元化战略。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 B【试题解析】 净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属于威胁。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题
17、的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。15 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 根据题目给定的信息，该食品企业具有商标“狗不理”，百年老字号具有商誉，独特制作工艺，具有技术。因此，选择 ABD。题目中未提及申请专利。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A、C 是指企业的有形资产中的财务资源；选项 D 是指企业文化。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 B，不可被模仿的资源(物理上独特的资源)；选项 C，不可替代的资源；选项 D，稀缺资源。【知识模块】
18、战略分析18 【正确答案】 C,D【试题解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等，所以选项 A 不正确。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，所以选项 B 不正确。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以选项 C 的说法正确。有形资产一般都反映在企业的资产当中，但是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值，所以选项 D 的说法也是正
19、确的。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项 A 属于有形资源；选项 B、D 都属于无形资源；选项 C 属于人力资源。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 香港半岛酒店属于“具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势”，所以选择 B、C、D。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业营销能力分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 核心能力的识别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。【知
20、识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,D【试题解析】 价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项 BD。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 价值链包括五种基本活动和四种支持活动。所以选项 A 表述错误。该题选择 BCD。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST 战略，因此选项 A 错误。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 【正确答案】 波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为问题产品、明星产品、现金牛产品和瘦狗产品。VC,D 播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗产品。VC,D 播放机出口非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，属于明星产品。【知识模块】 战略分析
