1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是( )。（A）分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制（B）企业战略的变化快于组织结构的变化（C）产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构（D）防御型组织主要是要追求稳定的环境2 快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取( )。（A）高长型结构（B）扁平型结构（C）职能制结构（D）有机式结构3 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领
2、域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。（A）区域事业部结构（B）产品品牌事业部结构（C）客户细分市场细分事业部结构（D）M 型企业组织结构(多部门结构)4 甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去” 的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为 3 年，计划于 2013 年底结束。2012 年，利比亚政府与反政
3、府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( ) 。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效5 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。（A）顾客订单的增加（B）顾客续卡率（C）健身器材的维护（D）主要员工保留率6 下列选项中，表述错误的是( )。（A）零基预算可以使用实际业绩作为基础编制（B）增量预算相对容易操作和理解（C）零基预算的编制是一个复杂的耗费时间的过程（D）增
4、量预算没有降低成本的动力7 甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15的协议。此种行为模式为( ) 。（A）和解（B）协作（C）折中（D）让步8 甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列哪一种做法不是分权型结构的表现( )。（A）
5、组织中较低管理层次制定决策的频度和数目都较大（B）组织中较低层次决策涉及的职能较多（C）组织的整体结构包含更少的管理层（D）高层对层次的决策不加控制9 甲公司是一家电器生产企业，公司组织结构图如下。根据该图可以判断，甲公司采取的组织结构属于( ) 。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构10 甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是( )。（A）国际事业部（B）国际子企业（C）全球产品企业（D）跨国结构11
6、 甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩，该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效12 下列属于零基预算的是( )。（A）生产部门根据基期预算调整本期预算（B）采购部门根据基期实际发生额调整本期预算（C）管理部门根据预期重新编制预算（D）制造部门继续使用上期预算13 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。（A）能力导向型（B）人员导向型（C）角色导向型
7、（D）专长导向型14 甲公司在 2006 年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是 2007 年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于( ) 。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）特定失效15 在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有( )。（A）新客户开发率（B）客户关系（C）客户保留率（D）客户满意度16 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质
8、优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。（A）开拓型战略组织（B）分析型战略组织（C）反应型战略组织（D）防御型战略组织二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 下列关于企业文化类型表述错误的有( )。（A）权力导向型常见于小型咨询公司（B）角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权（C）任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能
9、导致高效率（D）人员导向型强调企业的变革主要由企业中心 权力来决定18 下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有( )。（A）进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系（B）股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标（C）股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的（D）股东回报率的计算以企业会计资料为基础19 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的
10、组织结构类型有( )。（A）产品品牌事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C） M 型企业组织结构（D）创业型组织结构20 甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自 2009 年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011 年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题有( )。
11、（A）集权与分权（B）中层管理人员人数（C）信息传递（D）协调与激励21 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件 24小时送达，其他城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 2 个快递分拨中心、50 多个中转场及 100 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括( )。（A）处理单个订单时间（B）提供服务承诺（C）建立服务标准（D）品牌形象建设22 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为( )。（A）早期失效（B）偶然
12、失效（C）晚期失效（D）中期失效23 下列关于组织结构的表述中正确的有( )。（A）不同生产规模的企业结构不同（B）组织结构的基本构成要素是分工与整合（C）企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高（D）企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次24 下列容易导致战略失效的情况有( )。（A）企业内部信息沟通渠道不畅（B） 2007 经济繁荣，但到了 2008 年开始出现全球性的金融危机（C）企业 CEO 刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策（D）资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决25 甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公
13、司采取了系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有( ) 。（A）企业内部缺乏沟通（B）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻（C）用人不当（D）公司管理者决策错误三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。25 甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十
14、年来平均增长 15以上。员工也由原来的不足 200 人增加到了 2000 多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下没有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因如下：第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平
15、较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三、现有组织形式存在缺陷，决定存公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。要求：26 简要分析纵向分工结构的基本类型，并指出甲公司所属的纵向分 T 结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。27 简要分析甲公司现行的组织结构类型，并指出该种类型的优缺点。28 简要分析甲公司组织结构应采取何种类型，并指出该种类型的优点。29 简要分析企业进人国外市场的模式，指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。30 简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算
16、编制办法，并指出该种预算编制办法的优缺点。注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项 A 说法错误。【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 B【试题解析】 企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 D【试题解析】 M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公
17、司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M 型企业组织结构。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 B【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略
18、失效，这就是偶然失效。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于财务角度；选项 B 属于顾客角度中的客户保留率；选项 C 属于内部流程角度；选项 D 属于创新与学习角度。【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 A【试题解析】 【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 C【试题解析】 折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。甲公司后与该部门协商，双方最终达成协议，属于折中。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下 5 种类型。
19、(1)对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。(2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨
20、价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步；后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。(5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 D【试题解析】 分权型组织结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。因此选项 ABC 的说法正确；分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制。因此选项 D 不是分权型结构的表现。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 B【试题
21、解析】 该图属于职能制组织结构。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 D【试题解析】 【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 C【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是
22、偶然失效。甲公司最早制定的战略是固守传统胶片，但由于技术环境的变化，使得这一战略失去效果，属于晚期失效。【知识模块】 战略实施12 【正确答案】 C【试题解析】 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项 C 正确。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 B【试题解析】 人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 B【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可
23、能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为 B。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 B【试题解析】 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确
24、价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 D【试题解析】 在选择的过程中，企业可以考虑以下 4 种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对于进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型
25、组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关，而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分，因此选项 A 表述错误。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，选项 C 错误。如果没有股东投入的股本，企业将无法启
26、动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，选项 B 正确。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法，选项 D 错误。【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 A,C【试题解析】 该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构，包括区域事业部制结构、产品品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。M 型企业组织结构 (多部门结构) 也适合。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到
27、的管理问题，包括：集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。【知识模块】 战略实施21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 属于内部流程角度；选项 B 属于顾客角度；选项 C 属于顾客角度；选项 D 属于顾客角度。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的
28、差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。选项 D 错误。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作
29、共事的愿望；(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。【知识模块】 战略实施25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 导致战略失效的原因主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较
30、大缺口；(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。【知识模块】 战略实施三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 纵向分工足指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作
31、以及各项职能的关系。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。甲公司员工人数达到 2000 多人，只有三个层次，即经理层、职能部门、一线员工，因此属于扁平型组织结构。集权型结构的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(
32、比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。【知识模块】 战略实施27 【正确答案】 公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，表明该公司属于职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高
33、。四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。【知识模块】 战略实施28 【正确答案】 海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，因此应改组为区域事业部制。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费
34、用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。【知识模块】 战略实施29 【正确答案】 企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种形式。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农 业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。甲公司出口目的地国家的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。东道国对外国直接投资的审查程序虽然不排除外国投资的可能性，但审查过程和审查机构提出的必要条件常常增加了外国直接投资的成本。综合以上因素，公司可以更多地采用非股权方式，例如许可证交易的方式进入国外市场。【知识模块】 战略实施30 【正确答案】 预算有两种类型，一种是增量预算，指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。另一种是零基预算，指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。该种预算编制办法的优点：能识别和去除不充分或者过时的行动； 能促进更有效的资源分配；需要广泛的参与； 能够应对环境的变化； 鼓励管理层寻找替代方法。缺点：它是一个复杂的耗费时间的过程； 它可能强调短期利益而忽视长期目标；管理团队可能缺乏必要的技能。【知识模块】 战略实施
