1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于企业文化表述正确的是( )。（A）优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效（B）企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本（C）企业文化体现的是市场控制（D）不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势2 企业利益相关者运用坚定行为与不合作行为的组合这种模式处理矛盾与冲突时，这种行为模式属于( ) 。（A）对抗（B）和解（C）协作（D）折中3 关于榜样权和专家权，下列表述正确的是( )。（A）是管理者权力来源之一（B）是管理者
2、对资源的控制的体现（C）是管理者在管理层次中的体现（D）主要存在于正式组织中4 华伦企业是甲、乙、丙 3 人各出资 5 万元组成的合伙企业，合伙协议中规定了对利润分配和亏损的分担办法：甲分配或分担 35，丙、乙各自分配或分担 15，争议由合伙人通过协商或者调解解决，不允许向仲裁机构申请仲裁解决，也不允许通过诉讼解决。该合伙企业的负责人是甲，对外代表该合伙企业，合伙企业经营汽车配件生产、销售、经营期限为 2 年，名称为大发汽车配件厂。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于( )。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构5 甲公司是一家国际知名洗涤用
3、品公司。在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标。根据以上信息可以判断，这种行为模式属于( )。（A）对抗（B）和解（C）协作（D）规避6 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公
4、司应要求乙化肥厂编制( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）动态预算（D）静态预算7 下列关于战略控制的说法中，错误的是( )。（A）战略控制的期间一般比较长，从几年到十几年以上（B）战略控制的重点是内部（C）战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合（D）进行战略控制时需要不断纠正行为8 下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是( )。（A）预算是稳定的，并且变化是循序渐进（B）容易实现协调预算（C）系统相对容易操作和理解（D）可能强调短期利益而忽视长期目标9 甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导
5、致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于( )。（A）战略误差（B）战略偏差（C）战略失效（D）战略失败10 在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）滚动预算（D）固定预算11 下列各项中，不属于平衡计分卡特点的是( )。（A）为企业战略管理提供强有力的支持（B）提高企业整体管理效率（C）提高企业激励作用（D）使企业完全没有信息负担12 下列选项中，对企业利益相关者的表述错误的是( )。（A）企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工（B）政府最直接的利益期望是对企业税收的期望（C）企业员工对企业的利益期望是多方面的
6、（D）供应者期望企业有理想的现金流量管理状况二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险，其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。（A）事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C） M 型企业组织结构（D）创业型组织结构14 下列关于集权的表述中，正确的有( )。（A）不容易进行职能间的协调（B）决策时间过长（C
7、）能够做出快速决策（D）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限15 下列选项中，对矩阵制组织结构的表述正确的有( )。（A）实现了各个部门之间的协作（B）降低了企业总部的控制跨度（C）不会导致权力划分不清晰（D）存在双重管理的问题16 下列关于企业预算的说法正确的有( )。（A）采用增量预算没有降低成本的动力（B）增量预算能够促进更为有效的资源分配（C）零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标（D）零基预算比较稳定17 下列关于企业业绩衡量的表述错误的有( )。（A）业绩评价可以提供控制行为的必要反馈（B）股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩（C）利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利
8、益而存在（D）业绩衡量主要基于财务信息18 下列关于战略控制说法错误的有( )。（A）战略控制的期间一般为一年以内（B）战略控制的重点是外部（C）战略控制的方法是定性方法（D）战略控制需要不断纠正行为19 鲍莫尔的“ 销售最大化 ”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。（A）经理总是期望企业获得最大化销售收益（B）最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求（C）利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力（D）经理人员的主要目标是公司规模的增长20 下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有( )。（A）实现了各个部门之间的协作以及各项
9、技能和专门技术的相互交融（B）降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)（C）不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突（D）不存在双重管理的问题21 下列关于分权型结构的说法中不正确的有( )。（A）管理层级多（B）管理层级少（C）管理幅度宽（D）管理幅度窄22 下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有( )。（A）股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标（B）股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩（C）利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的（D）利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩23 按照衡量企业业绩的股东观，在计算股东回报率时包
10、括( )。（A）资本利得（B）企业盈利（C）现金流（D）股利24 使用比率来进行绩效评价的主要原因有( )。（A）通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动（B）相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解（C）比率可以进行项目比较并有助于计量绩效（D）比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较25 甲公司制定出五年发展战略之后，为保证战略有效实施，决定在企业内部建立战略控制系统。下列选项中，不属于甲公司需要考虑的战略控制系统链接性的足( )。（A）链接企业和主要市场之间的关系（B）在重要机构之间架起沟通的桥梁（C）建立高层领导与基层管理者之间有效沟通的途径（D）
11、建立企业与合作伙伴之间的对话机制26 与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括( )。（A）可能不加分析地保留或接受原有成本支出（B）可能按主观臆断平均削减原有成本支出（C）容易使不必要的开支合理化（D）增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项 A 错误。(一)企业文化为企业创造价值的途径(1)文化简化了信息处理。(2)文化补充了正式控制。官僚控制的特点
12、是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇用、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇用、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。(二)文化、惯性和不良绩效当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。(三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件首先，文化必须为企业创造价值。其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难
13、被模仿的。【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 A【试题解析】 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 A【试题解析】 榜样权和专家权是管理者权力来源之一。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 A【试题解析】 创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 B【试题解析】
14、 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下 5 种类型。(1)对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。(2)和解。和解足不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作足坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合
15、作，使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步；后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则足双管齐下。(5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚区分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 B【试题解析】 根据题意可知，乙化
16、肥厂总经理和财务总监被更换，经营策略也计划全面改变，因此编制预算时并无以前的预算可以作为依据，所以需要编制零基预算。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制和预算控制之间的差异：【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 D【试题解析】 增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5) 容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；(2)不能拥有启发新观点的动力；(3)没有降低成本的动力；(4
17、) 它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项 D 是零基预算的缺点。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 C【试题解析】 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 B【试题解析】 零基预算是指编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，不受现有费用项目或费用数额限制。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战略管理提供强有力的
18、支持；(2)提高企业整体管理效率；(3) 注重团队合作，防止企业管理机能失调；(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识；(5)使企业信息负担降到最少。【知识模块】 战略实施12 【正确答案】 D【试题解析】 【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 【正确答案】 A,C【试题解析】 该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构和 M 型企业组织结构。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 B,D【试题解析】 集权型决策的优点：一是易
19、于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 A,D【试题解析】 选项 B 属于战略业务单位组织结构的特点。
20、矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项 C 表述不正确。【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 A,C【试题解析】 零基预算能够促进更为有效的资源分配，选项 B 表述错误。增量预算是比较稳定的，且变化是循序渐进的，选项 D 表述错误。【知识模块】 战略实施17 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A 正确，表明的是企业经营业绩衡量的主要目的 (属于细小知识点。其他的细小知识点包括战略性业绩计量的特征、识别成功关键因素的意义)。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，选项 B 错误的。业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财
21、务信息，选项 D 错误。【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 战略控制和预算控制之间的差异【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 C,D【试题解析】 利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力，选项 C 错误。经理人员的主要目标是公司规模的增长，这属于马里斯 (Marris RL) 的增长模型的观点，选项 D 错误。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 B 属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项 C 不正确；双重权力容
22、易使管理者之间产生冲突，选项 D 不正确。【知识模块】 战略实施21 【正确答案】 A,D【试题解析】 分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A,C【试题解析】 股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，因此选项 B 的说法错误。利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，因此选项 D 的说法错误。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 A,D【试题解析】 股东回报率的计算由两部分组成：资本利得与股利，这是基于市场的方法。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 使用比
23、率来进行绩效评价的主要原因有：(1)通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；(2)相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；(3)比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；(4)比率可以用作目标，目标可以足投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量，随后管理层决定怎样来实现这些目标；(5)比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。【知识模块】 战略实施25 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 构建战略控制系统时，应考虑如下方面：【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 增量预算是在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制的预算。选项 D 属于零基预算的缺点。【知识模块】 战略实施
