1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 ( )可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。（A）企业文化（B）绩效（C）组织结构（D）公司展露2 某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行。该企业的行为体现了组织结构基本要素中的( )。（A）整合（B）分工（C）集权（D）以上均不正确3 根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的” 组织结构，则该企业最有可能的战略类型为( ) 。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（
2、C）分析型战略组织（D）反应型战略组织4 振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于( )。（A）集权分工（B）分权分工（C）横向分工（D）纵向分工5 对于集权型企业的设计下列表述正确的是 ( )。集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽产品线数量较多时比较适于集权型结构集权模式不利于规模经济和企业目标的实现集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大（A）（B） （C） （D）以上表述均不正确6 下列说法正确的是( ) 。（A）组织规模一定的情况下，管
3、理层次和控制幅度成反比（B）组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比（C）控制幅度和管理层次的含义是相同的（D）以上说法均不正确7 某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是( )。（A）扁平型组织结构（B）高长型组织结构（C）横向分工结构（D）以上均不正确8 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。（A）纵长型、集中的组织结构（B）扁平型、分散的组织结构（C）纵长型、分散的组织结构（D）扁平型、集中的组织结构9 从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。
4、若某公司有 8 个管理层次，则该公司的组织结构属于( )。（A）高长型组织结构（B）扁平型组织结构（C）国际部结构（D）跨国结构10 下列各项中，不属于集权决策缺点的是( )。（A）容易偏离企业的目标（B）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求（C）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限（D）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长11 下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是( )。（A）职能制组织结构（B）创业型组织结构（C）事业部制组织结构（D）M 型企业组织结构12 下列关于创业型组织结构表述正确的是( )。该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一企业的战
5、略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力该结构类型弹性较小并缺乏专业分工（A）（B） （C） （D）13 为响应“万众创业、大众创新” 的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是( )。（A）职能制组织结构（B）创业型组织结构（C）事业部制组织结构（D）M 型企业组织结构14 某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是( )。
6、（A）M 型企业组织结构（B）产品事业部制结构（C）客户事业部制结构（D）区域事业部制结构15 甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是( )。（A）事业部制组织结构（B）矩阵制组织结构（C） M 型组织结构（D）职能制组织结构16 员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是( )。（A）矩阵制组织结构（B）职能制组织结构（C）事业部制组织结构（D）区域事业部制组织结构17 某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。该企
7、业的结构类型是( ) 。（A）从职能结构到事业部结构（B）从事业部结构到矩阵结构（C）从事业部结构到战略业务单位结构（D）从简单结构到职能结构18 下图所示组织结构的缺点是( )。与 SBU 相比，导致与总部的关系更加疏远 分配企业的管理成本比较困难 滋生功能失调性的竞争和摩擦 对战略重要性的流程进行了过度细分 内部使用转移价格会引发冲突（A）（B） （C） （D）19 某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为( )。（A）职能制组织结构（B）客户细分事业部制组织结构（C）区域事业部制组织结构（D）M 型组织结构20 与“跨国结构
8、 ”原理最近似的组织结构为 ( )。（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）H 型结构21 在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为( )。（A）简单的结构（B）职能部门结构（C）事业部制结构（D）矩阵制结构22 某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是( ) 。（A）全球区域分部结构（B）国际部结构（C）跨国结构（D）全球产品分部结构二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。23 下列各项属于组织结构的
9、构成要素的有( )。（A）分工（B）整合（C）集权（D）分权24 下列各项属于纵向分工结构类型的有( )。（A）高长型组织结构（B）集权（C）扁平型组织结构（D）分权25 下列属于集权型决策优点的有( )。（A）危急情况下能够做出快速决策（B）有助于实现规模经济（C）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限（D）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长26 在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，通常应考虑的因素有( )。（A）高长型结构控制幅度较窄，相对节省行政管理费用（B）高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲（C）高长型结构容易引发推诿扯皮现象（D）
10、企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路27 下列属于组织结构构成要素的有( )。（A）高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限（B）将战略发展部从办公室中单独分离出来（C）某企业定期召开各部门总经理联席会议（D）人力资源部重新制定了绩效考核办法28 下列关于纵向分工结构表述错误的有( )。（A）纵向分工有两种基本形式，即高长型组织结构和扁平型组织结构（B）高长型组织结构的控制幅度较宽（C）扁平型组织结构易于对市场变化做出反应并给予较好控制（D）企业为了追求产品的质量与服务，通常采用权力相对集中的高长型组织结构29 下列表述正确的有( )。（A）职能制组织结构、
11、创业型组织结构都是集权型组织结构（B）是分权还是集权与组织结构没有必然联系（C）集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力（D）决策度与责任的大小与企业的文化密切相关30 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有( )。（A）职能制组织结构（B）战略业务单位组织结构（C）创业型组织结构（D）H 型组织结构31 为响应国家“ 大学生自主创业 ”的号召，李明和他的女朋友两个人开办了一个商务印刷社，并雇用了三个应届大学毕业生。李明负责承揽业务及送货上门，其女朋友负责内部财务及管理，三个雇员分别负责排版、美工、印刷及装订等工作。据此，该组织结构的通常主要特征有( )。（A）该商务印刷社其实等
12、同于缺乏结构（B）中心人员负责战略计划，雇员负责经营决策（C）商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力（D）随着商务印刷社业务量的不断攀升，下一步组织结构应该为事业部制组织结构32 随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有( )。（A）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦（B）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费（C）若产品事业部数量较大，则难以协调（D）各个事业部可以集中精力在其自身的区域33 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。（A）产品（B）服务（C）市场（D）地区34 下列说法错误的有( )。（A）产
13、品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略（B）全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念（C）品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点（D）产品事业部、M 型组织结构和 SBU 均会引发事业部业务单位间资源争夺与摩擦35 下列属于 M 型组织结构优点的有( )。（A）便于企业的持续成长（B）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较（C）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派（D）董事会便于监控各个部门注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 4 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个
14、你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 B【试题解析】 组织结构的基本构成要素是分工与整合。其中分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织结构内部不同职能或事业部的数目很多，而且越专【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 B【试题解析】 该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构，此知识点貌似在教材中未提及，但这并不影响我们选出正确答案。关键看有机的组织结构即可，而
15、不必关心到底是谁提出的。开拓型战略组织适应动态环境，所以该题选择 B。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 D【试题解析】 企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须对事业部的管理人员授予多少权责作出选择。所以，选项 D 是答案。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 D【试题解析】 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以错误。产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以错误。集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以错误。集权模式对于级别较低
16、的管理者而言，职业发展有限，所以错误。【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 A【试题解析】 管理层次也就是组织层次，描述的是纵向结构特征；控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度是反比关系。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 B【试题解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 A【试题解析】 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织
17、结构，选项 A 正确。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 A【试题解析】 某公司的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核集权决策的缺点。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型结构的优点之一，所以选项 A 的表述不正确。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 A【试题解析】 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。【知识模块】 战
18、略实施12 【正确答案】 B【试题解析】 创业型组织结构的企业其战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，所以错误。创业型组织结构的企业其成功主要依赖于中心人员的能力，所以错误。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 B【试题解析】 因为小明直接管理厂里的大小事务，所以该厂采取的组织结构是创业型组织机构。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 D【试题解析】 当企业在不同的地理区域开展业务时，区域事业部结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。【知识模块】 战略实施15 【正确
19、答案】 B【试题解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 A【试题解析】 在矩阵制组织结构下，、员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。【知识模块】 战略实施17 【正确答案】 D【试题解析】 【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 C【试题解析】 首先根据所给架构图判断属于 M 型组织结构。该结构的主要缺点为。 表述本身错误，教材未有此提法；为职能制组织结构的缺点。
20、【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 B【试题解析】 银行根据服务的客户对象进行部门设置，因此属于客户细分事业部制组织结构。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 C【试题解析】 该题考查的较为灵活。矩阵制中的一种是将产品和地区相结合。而跨国结构则是从全球性产品地区混合结构思路出发。因此。这两类组织结构的原理最为近似。【知识模块】 战略实施21 【正确答案】 B【试题解析】 在产品生命周期成长阶段，企业的任务就是尽可能扩大市场份额，为成熟期到来做准备，因此，最适宜采用职能部门结构。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 B【试题解析】 企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适
21、应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。23 【正确答案】 A,B【试题解析】 组织结构的构成要素包括分工和整合。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 A,C【试题解析】 纵向分工结构包括高长型组织结构和扁平型组织结构。【知识模块】 战略实施25 【正确答案】 A,B【试题解析】 本题考核
22、对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点包括：(1)易于协调各职能间的决策；(2) 对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；(3)能与企业的目标达成一致；(4) 危急情况下能够做出快速决策；(5)有助于实现规模经济；(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。缺点包括：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项 C、D属于集权型决策的缺点。【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 B,C,D【试
23、题解析】 高长型结构控制幅度较窄，但管理层级相对较多，会增加行政管理费用，因此选项 A 错误。【知识模块】 战略实施27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A 是指纵向分工的权力分配。选项 B 是指横向分工的部门设立。选项 C 是指各分工问的整合。所以选项 A、B、C 正确。【知识模块】 战略实施28 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 高长型组织结构的控制幅度较窄，所以选项 B 表述不正确。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应，但容易造成管理失控，所以选项 C 表述不正确。企业为了追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构，所以选项 D 表述不正确。【知识模块】 战略实施29
24、【正确答案】 B,D【试题解析】 分权还是集权与组织结构没有必然联系，因此选项 A 错误。分权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力，因此选项 C 错误。【知识模块】 战略实施30 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 B、D 适用于多元化经营的企业。【知识模块】 战略实施31 【正确答案】 A,C【试题解析】 中心人员不但负责战略计划，也要负责重要经营决策，因此选项 B错误。随着商务印刷社业的发展壮大，下一步组织结构应该为职能制组织结构，因此选项 D 错误。【知识模块】 战略实施32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 产品事业部制组织结构的缺点有：(1)各个事业部会为了争夺
25、有限资源而产牛摩擦；(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；(3)若产品事业部数量较大，则难以协调； (4)若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项 D 是产品事业部制组织结构的优点。【知识模块】 战略实施33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 事业部制组织结构可以按照产品、服务、市场和地区四个方面定义出不同的事业部。【知识模块】 战略实施34 【正确答案】 A,B【试题解析】 产品事业部制结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化，所以选项 A 不正确；TQM 提升了内部客户和内部供应商的概念。内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产
26、品或服务的质量。为了满足外部客户的期望，就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望。因此内部客户与质量链密切相关。内部客户 A 能够满足内部客户 B，内部客户 B 可以满足内部客户C，C 最终满足外部客户的需求，所以选项 B 不正确。品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点。具体来说，会增加管理成本和管理结构的复杂性；处理不同的品牌部门与单一的生产部门之间的关系会变得尤为困难，所以选项 C 正确；产品事业部、M 型组织结构和 SBu 都会因资源引发事业部、业务单位间摩擦，所以选项 D 正确。【知识模块】 战略实施35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 M 型组织结构的优点：一是便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。二是由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。三是职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。四是能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。【知识模块】 战略实施
