1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 9 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是( )。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构2 甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机
2、构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是( )。（A）国际部结构（B）全球区域分部结构（C）全球产品分部结构（D）跨国结构3 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。（A）简单的结构（B）职能部门结构（C）事业部制结构（D）矩阵结构4 ( )适用于经营垄断或被高度操纵的行业。（A）开拓型战略组织（B）防御型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织5 当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与
3、文化关系的重点是( )。（A）实施以企业使命为基础的变革（B）加强协调作用（C）根据文化的要求进行管理（D）重新制定战略6 甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去” 的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为 3 年，计划于 2013 年底结束。2012 年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( ) 。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效7 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方
4、式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监。并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。 （A）增量预算（B）零基预算（C）动态预算（D）静态预算8 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。（A）顾客订单的增加（B）顾
5、客续卡率（C）健身器材的维护（D）主要员工保留率9 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“ 和解”是( )。（A）中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合（B）不坚定行为与合作行为的组合（C）坚定行为和不合作行为的组合（D）坚定行为与合作行为的组合10 企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是( )。（A）企业文化成为企业创造价值的途径（B）企业文化也可能损害企业的绩效（C）符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉（D）企业文化增加了企业处理信息的难度11 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是(
6、 )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 下列关于组织结构的表述中正确的有( )。（A）不同生产规模的企业组织结构不同（B）组织结构的基本构成要素是分工与整合（C）企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高（D）企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次13 下列属于高长型组织结构特点的有( )。（A）较多的管理层次（B）控制幅度较宽（C）有利于企业内部的控制（D）对市场变化的反应较慢14 下列
7、关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。（A）纵向分工涉及选择适当的管理层次和正确的管理范围（B）一个 3000 人的企业有 6 个管理层次为高长型结构（C）高长型结构管理层次多，控制幅度窄（D）扁平型结构市场反应快，但容易失控15 我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有( )。（A）不容易进行职能间的决策（B）常规决策的时间过长（C）危急情况下能够做出快速决策（D）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限16 甲公司是一家房地产中介公司，公司成立 8 年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自 2013 年以来，公司运营面临重重问题：
8、公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有( )。（A）集权与分权（B）中层管理人员人数（C）信息传递（D）协调与激励17 某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”
9、 ，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列属于该公司组织结构的优点包括( )。（A）部门之间的横向协调更加容易（B）相同职能集中执行，实现规模经济（C）有利于培养职能专家（D）工作效率较高18 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。（A）产品品牌事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C） M 型企业组织结构（D）创业型组织结构1
10、9 甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国 18 个省市建设了加工基地集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013 年 5 月甲集团以 71 亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份。使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施甲集团可以选择的组织结构类型有( )。（A）事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C） M 型企业组织结构（D）控股集团组织结构20 下列属于全球产品分部结构特点的有( )。（A）获得了更高的全球效率（B）下属公司对母公司的依赖性程度较高（C）形成经验曲线和规模经济效益（D）对当地市场的反应能
11、力较差21 下列说法中，属于防御型战略组织特点的有( )。（A）技术效率是组织获得成功的关键（B）常常采取“机械式” 结构机制（C）适合于较为稳定的行业（D）组织缺乏效率性22 下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。（A）各司其职的文化（B）企业被称作官僚机构（C）十分重视合法性、忠诚和责任（D）具有稳定性、持续性的优点23 下列关于企业文化类型表述错误的有( )。（A）权力导向型常见于小型咨询公司（B）角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权（C）任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率（D）人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定24
12、企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有( )。（A）文化必须为企业创造价值（B）文化必须是企业特有的（C）文化必须是难以模仿的（D）文化必须是持久的25 甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人” 。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有( )。（A）企业内部缺乏沟通（B）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口（C）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守（D）公司管理者决策错误26 战略控制系统的特点包括( )。（A）程序的正式程度
13、（B）能被识别的业绩评价指标数目（C）采纳的系统多样性（D）能够应对变化的环境27 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑( )。（A）合理性（B）多样性（C）链接性（D）风险28 下列关于企业业绩衡量的表述错误的有( )。（A）业绩评价可以提供控制行为的必要反馈（B）股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩（C）利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在（D）业绩衡量主要基于财务信息29 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战
14、略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( ) 。（A）SWOT 分析（B）预算控制（C）平衡计分卡的业绩衡量（D）情景分析法30 用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。（A）列昂惕夫模型（B）威廉森的经理效用最大化模型（C）马里斯的增长最大化模型（D）鲍莫尔的销售最大化模型31 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有( )。（A）法定权（B）强制权（C）奖励权（D）专家权32 下列关于权力的表述中，正确的有( )。（A）权力很难识别和标榜（B）权力一般能够被下属接受（C）权力来自各个方面（D）权力在企业的组织结构图上很容易确定注册会计师公司
15、战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 9 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 D【试题解析】 全球性产品一地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 C【试题解析】 在产业增长阶段的后期，企
16、业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 D【试题解析】 反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 A【试题解析】 当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理
17、战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的变革。【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 B【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。本题中，战争属于偶然因素，由其导
18、致的战略失效属于偶然失效。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 B【试题解析】 乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于平衡计分卡的财务角度内容；选项 B 属于平衡计分卡的顾客角度内容：选项 C 属于平衡计分卡的内部流程角度内容；选项 D 属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 B【试题解析】 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的
19、在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 D【试题解析】 企业文化可以通过三种途径为企业创造价值，即文化简化了信息处理，文化补充了正式控制和文化促进合作并减少讨价还价成本，选项 A 正确；当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率，当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来，选项 B 正确；符合以下三个条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉：文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的和企业文化必须是很难被模仿的，选项 C 正确；文化简化了信息处理，为企
20、业创造价值，而不是增加了企业处理信息的难度，选项 D 错误。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 D【试题解析】 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。选项 D 错误。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 高长型组织结构是指具有一定
21、规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度)，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。选项 A 正确。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。如果某公司有 8 个管理层次，则为高长型结构，选项 B 错误。高长型
22、组织结构管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。选项 C 正确。扁平型组织结构管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。选项 D 正确。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 集权型决策的优点：一是易于协调各职能问的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺
23、点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 纵向分工结构组织内部的管理问题包括：(1)集权与分权； (2)中层管理人员人数；(3)信息传递；(4) 协调与激励。【知识模块】 战略实施17 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 职能制组织结构的优点包括： (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；(2)有利于培养职能专家； (3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；(4)便于董
24、事会监控各个部门。【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 A,C【试题解析】 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品品牌事业部制组织结构；随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行 M 型企业组织结构，所以，选项 A、C 正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 该集团涉及多个业务领域，实行多元化战略，可以采用事业部制组织结构、M 型企业组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。【知识模块】
25、 战略实施20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。从优势的角度看，全球产品分部结构的好处是获得了更高的全球效率。全球产品分部结构最大的弱点是，随着时间的推移，下属公司越来越形成对母公司的依赖，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致公司对市场的反应能力的限制。【知识模块】 战略实施21 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销
26、售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型战略组织的特点。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这
27、类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型，所以选项 A 错误；在人员导向型企业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不采用正式的职权，所以选项 B 错误；角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率，所以选项 C 错误；权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定，所以选项 D 错误。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件：首先，文化必须为企业创造
28、价值。其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。【知识模块】 战略实施25 【正确答案】 B,D【试题解析】 导致战略失效的原因有很多。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 A,B【试题解析】 可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。【知识模块】 战略实施27 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：(1)链接性；(2)多样性；(3)风险； (4)变化；(5)竞争优势。【知识模块】
29、战略实施28 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A 正确，表明的是企业经营业绩衡量的主要目的 (属于细小知识点。其他的细小知识点包括战略性业绩计量的特征、识别成功关键因素的意义)。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，选项 B 表述是错误的。业绩衡量可能基于财务信息，也可能基于非财务信息，选项 D 表述错误。【知识模块】 战略实施29 【正确答案】 B,C【试题解析】 战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法和统计分析与专题报告。所以，选项 B、C 正确。【知识模块】 战略实施30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增
30、长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。【知识模块】 战略实施31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。【知识模块】 战略实施32 【正确答案】 A,C【试题解析】 权力与职权的区别： (1)权力的影响力在各个方面；职权沿着企业的管理层次方向自上而下。(2)受制权力的人不一定能够接受这种权力；职权一般能够被下属接受。(3)权力来自各个方面；职权包含在企业指定的职位或功能之内。(4)权力很难识别和标榜；职权在企业的组织结构图上很容易确定。【知识模块】 战略实施
