1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 13 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 按照美国哈佛大学弗农提出的产品生命周期，跨国企业开始对外直接投资是在( )。（A）产品创新阶段（B）产品成熟阶段（C）产品标准化阶段（D）产品衰退阶段2 下面属于弗农产品生命周期理论的是( )。（A）是市场不完全导致了对外直接投资（B）研究国内资源的区域配置问题（C）是至今对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架（D）是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析3 中石油并购海外石油公司、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿。上述企业海外并购的
2、动机为( ) 。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产4 由于国内劳动力价格攀升，某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家，其中的战略原因是( ) 。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产5 下列选项中不属于发展中国家跨国公司对外投资的主要动机的是( )。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求合作伙伴6 甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家 Y 国。这一选择基于以下 3 点考虑：一是开发 Y 国市场；二是以 Y 国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是
3、以 Y 国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。(2014 年)（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产7 甲银行是国内一家商业银行，2008 年 10 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。(2013 年)（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产8 某国以旅游业闻名于世，这得益于其餐饮、住宿、娱乐等行业的通力合作。这符合钻石模型的哪一
4、要素( )。（A）生产要素（B）需求条件（C）相关与支持性产业（D）企业自身战略与结构9 下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是( )。（A）天然资源（B）人力资源（C）资金（D）受过高等教育的人才10 甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。(2013 年)（A）M 国汽车零部件产业发展状况（B） M 国政府对汽车业发展的产业政策（C） M 国劳动力价格和素质（D）M 国对汽车的需求状况11 企业对外出口定价较低，即使亏损也在所不惜，该定价策略的主要目的是( )。（A）认为国内外市场无差别，有订单就发货，
5、以推高销售量（B）解决过剩产能的一种渠道（C）占领海外市场的需要（D）实现海外市场的高收益12 对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是( )。（A）定价偏高，以期获得大于国内市场的收益（B）制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格（C）在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜（D）只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价13 企业国际化经营首要的核心竞争力是( )。（A）对东道国环境的迅速适应能力（B）在国内和国外市场间资源的协调能力（C）在全球价值链中协调各项活动的能力（D）在国外市场处理突发事件的能力14 企业试
6、图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是( )。（A）全球化战略（B）跨国战略（C）多国本土化战略（D）国际战略15 世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作” 的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，z 公司采取的是( )。(2013 年)（A）国际战略（B）多
7、国本土化战略（C）全球化战略（D）跨国战略16 甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( ) 。(2012 年)（A）跨国战略（B）全球化战略（C）多国本土化战略（D）国际市场开发战略17 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是( )。(201
8、2年)（A）全球化战略（B）多国本土化战略（C）成长性战略（D）跨国化战略18 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是( ) 。(2010 年)（A）多元化成长战略（B）全球化战略（C）多国化战略（D）跨国化战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均
9、不得分。答案写在试题卷上无效。19 国内某企业欲在非洲直接投资建厂，生产治疗疟疾特效药，直接供给当地市场。根据国际生产折中理论，该企业至少具备的条件有( )。（A）所有权优势（B）内部化优势（C）区位优势（D）政治优势20 下列属于“ 资产利用战略 ”的有( )。（A）海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场（B）苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产（C）利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等（D）甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备21 乙公司是一家同时在境内外三地资本市
10、场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚 H 公司，获得 H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为 15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。 (2012 年)（A）寻求煤炭资源（B）寻求横向一体，减少竞争压力（C）寻求现成资产（D）寻求多元化成长机会22 钻石模型分析中，国家竞争优势的四个决定因素包括( )。（A）生产要素（B）需求条件（C）相关与支持性产业（D）企业战略、企业结构和竞争对手的表现23 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品
11、的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型 4 要素的有( ) 。(2014 年)（A）国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈（B） N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少（C）由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政策（D）N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低24 以出口作为进入国外市场的主要模式，可能存在的潜在问题有( )。（A）与独立的分销渠道容易产生矛盾（B）国际分销渠道增加了商品的成本，削弱了产品的价格竞争力（C）必
12、须建立自己的国际分销渠道（D）需大量资金，并可能引发文化冲突25 关于对外股权投资说法正确的有( )。（A）制造型企业通常将对外证券投资作为长期战略（B）证券投资很难充分发挥持有公司的技术或产品优势（C）对外直接投资可以跨过东道国的非贸易壁垒（D）合作企业可能会存在目标差异和文化差异26 下列有可能促成企业采用对外直接方式进入国际市场的因素有( )。（A）企业拥有关键创新技术（B）一次性的和小项目的技术专利（C）企业刚刚推出新品（D）企业品牌知名度较高27 企业国际化进程，从某种意义上讲，就是其自身价值链的延展。在此背景下，对价值链模型理解正确的有( )。（A）对于国际化经营的企业，发生在海外
13、的价值链活动可以通过直接投资予以实现（B）对于国际化经营的企业，发生在海外的价值链活动可以通过外包实现（C）价值链活动的内部化还是外部化，取决于企业战略、成本收益分析、风险状况及可选择的方案（D）价值链的部分活动，可用非股权形式替代直接投资28 在以下进入国外市场的模式中属于非股权安排形式的有( )。(2013 年)（A）合约制造（B）对外证券投资（C）特许经营（D）服务外包29 在国际化经营战略中，能够利用经验曲线效益的战略有( )。（A）国际战略（B）多国本土化战略（C）全球化战略（D）跨国战略30 以下案例中，属于评估企业资源优势的有( )。（A）食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产
14、来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受（B）这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网路（C）本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的（D）本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 13 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 在产品进入成熟阶段，该产品的设计和生产已经有了某些标准化的
15、因素，用确立的技术从事长期的生产已变得可能，特别是当竞争对手出现时，人们也较多地关心起生产成本来。此外，随着国外出现各种机会时，市场范围也会发生变化，此时，发明国要通过出口维持和扩大其国外利益难以实现，他们必须对外投资，设立子公司就地生产。因此该题选择 B。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 是垄断优势理论；选项 B 是区位理论；选项 C 是国际生产折中理论；因此该题选择 D。【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 C【试题解析】 根据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机，上述企业海外并购的主要目的是获取战略资源。所以该题选择 C。【知识模块】 战略选择4 【正确
16、答案】 B【试题解析】 本题考核企业国际化经营动因。发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。寻求效率的投资往往基于两个方面的驱动因素：一是因母经济体生产成本上涨，特别是劳动力成本；二是发展中国家公司面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。本题中由于中国国内劳动力成本提高，将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求效率。所以，选项 B 正确。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 D【试题解析】 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括四个：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。【知识模块】 战略选择6 【正确答案】
17、 A【试题解析】 发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注 Y 国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项 A 正确。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 A【试题解析】 以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 C【试题解析】 某国成为某一产业的领先国家，通常需要符合钻石模型的四要素。根据题意表述，属于钻石模型的相关与支持性产业。所以该
18、题选择 C。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 D【试题解析】 受过高等教育的人才属于高级生产要素。【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 B【试题解析】 1990 年波特在国家竞争优势一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的 4 个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施； (2)需求条件：主要是本国市场的需求；(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 B不属于钻石模型的要素。【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 C【试题
19、解析】 在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜。这种策略把海外市场看成有发展前途的市场。因此，企业对外出口定价较低，是占领海外市场的需要，所以选项 C 正确。【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核国际市场进入模式。制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格，这种定价策略认为海外市场与国内市场没有区别。有经验的出口商通常使用这种策略，因为对他们来说，海外市场与国内市场的差别的确很小。也有一些新手和缺乏经验的出口商采用这种策略，他们对海外市场的态度是“只要有订单，我们就发货”。【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 C【试题解析】 企业国际化经营首要的核心竞
20、争力是在全球价值链中协调各项活动的能力。【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 B【试题解析】 跨国战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。【知识模块】 战略选择15 【正确答案】 C【试题解析】 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。【知识模块】 战略选择16 【正确
21、答案】 C【试题解析】 多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中甲公司的连锁店开到香港、澳门和台湾，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，因此选项 C正确。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 B【试题解析】 多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。根据题目信息，甲公司总部和研发中心在美国，且以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。因此选项 B 正确。【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 B【试题解析】 全球化战略是
22、向全世界市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据邓宁的国际生产折中理论，企业对外
23、投资，必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 选项 A 属于寻求市场；选项 B 属于寻求效率；选项 D 属于寻求资源，这三种都属于资产利用战略。选项 C 属于寻求现成资产。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 A,C【试题解析】 乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的 H 公司是为了寻求煤炭资源，所以选项 A 正确。本题中 H 公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户，乙公司的收购动机是寻求现成资产。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题考核钻石模型分析。波特在国
24、家竞争优势一书中，识别出了国家竞争优势的四个决定因素，并以钻石图显示出来，分别是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项 A、B 属于同业竞争的表现；选项 D属于生产要素的表现。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,B【试题解析】 出口商不必建立自己的国际分销渠道，可以使用间接的分销渠道。所以选项 C 错误。选项 D 描述的是对外直接投资的不足之处。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】
25、B,C,D【试题解析】 制造型企业很少将证券投资作为长期战略，因此选项 A 错误。所以该题选择 BCD。【知识模块】 战略选择26 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 对于一次性的和小项目技术专利，公司也多采用许可证交易，避免直接投资的固定成本。所以，该题选项 ACD。【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 该题考查的是在国际化背景下价值链理论的应用。价值链的活动可由自己来完成，也可采用外包等方式来完成。如何安排和摆布，需由企业根据自身具体情况来安排。【知识模块】 战略选择28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非
26、股权形式等几种。非股权形式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。非股权形式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权形式主要包括：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项 B 属于对外股权投资。【知识模块】 战略选择29 【正确答案】 C,D【试题解析】 全球化战略是向全世界销售标准化的产品和服务，在有利的国家安排生产经营活动，因此容易确定经验曲线效益。跨国战略兼有全球化战略的特征，因此，也可实现经验曲线效益。因此选择 CD。国际战略在国外各个基地
27、都建设厂房，容易形成浪费。同样，多国本土化强调的是本土独立性和适应能力。因此，也无法获得经验曲线效益。【知识模块】 战略选择30 【正确答案】 B,C【试题解析】 一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源，这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。例如，这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络；又如，本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的；再如，本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品，等等。诸如此类的优势资源，可以成为本土企业成功捍卫本国市场的后盾。【知识模块】 战略选择
