1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 21 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是( )。（A）资金供给的不足（B）顾客购买迟疑（C）规模经济（D）被替代产品的反应2 能够有效帮助企业降低商业模式风险的蓝海战略原则是( )。（A）重建市场边界（B）超越现有需求（C）克服关键组织障碍（D）遵循合理的战略顺序3 甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010 年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样
2、化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是( ) 。（A）差异化战略（B）暂停战略（C）横向一体化战略（D）成本领先战略4 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于( )。（A）市场细分战略（B）差异化战略（C）集中成本领先战略（D）集中化战略5 下列选项中，适合企业采用集中化战略的是( )。（A）市场上存在大量的价格敏感用户（B）消费者的转换成本较低（C）顾客的需求是多样化的（D）企业资源和能力有限6 甲公司正在考虑实施成本领先战略。下列选项中，属于企业实施
3、成本领先战略可能面对的风险有( ) 。（A）成本过高（B）购买者群体之间需求差异变小（C）竞争对手模仿（D）技术进步7 甲公司是一家在零散产业中经营的企业。公司决定与乙公司签订合同，允许乙公司在十年内使用本公司知名品牌生产产品，并进行销售。乙公司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略方案是( )。（A）连锁经营（B）特许经营（C）成本领先（D）产品集中化8 下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是( )。（A）专有技术（B）经验造成的成本优势（C）分销渠道（D）政府政策限制9 下列选项中，表述存在问题的是( )。（A）红海战略打破价值与成本互替定
4、律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律（B）红海战略针对已经存在的市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间（C）红海战略重点参与竞争，蓝海战略强调规避竞争（D）红海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系，蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系10 甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“营养液”，针对青少年推出“功能饮料”，针对老年人推出“保健饮料”。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是( ) 。（A）无差异市场营销（B）差异市场营销（C）集中市场营销（D）选择性市场营销11 下列关于市场
5、营销组合四个基本要素的表述中，正确的是( )。（A）产品、促销、品牌和价格（B）产品、品牌、地点和价格（C）品牌、促销、地点和便利（D）产品、促销、分销和价格12 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于( )。（A）细分市场差别定价（B）地点差别定价（C）产品版本差别定价（D）时间差别定价13 甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业采用的方法是( )。（A）滞后生产式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）资源订单式生产14 某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了
6、不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于( )。（A）地理细分（B）规模细分（C）人口细分（D）收入细分15 甲公司是一家手机企业，自 2011 年起陷入窘境。2014 年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机 OneM8。甲公司希望 M8 能够尽快提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是( )。（A）细分定价（B）渗透定价（C）撇脂定价（D）动态定价16 乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上
7、。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）协作生产17 甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011 年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数字如下：投资回报率 16，可持续增长率 12，资本成本6，销售增长率 10。根据以上信息可以判断，最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是( ) 。（A）回购股份（B）增加股利支付（C）出售该业务单元（D）横向并购18 甲公司是一家大
8、型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长 10。目前，其净资产总额为 200 亿人民币，未分配利润为 2 亿人民币，资产负债率为 60，行业平均水平为 48。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为 80 亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是( )。（A）留存收益再投资（B）发行新股（C）银行贷款（D）资产销售融资19 下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（A）采用低股利政策（B）通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金（C）通过发行新股筹集企业发展所需要的资金（D）通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活
9、性二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。20 某洗衣店在决定自身发展战略时，分析认为洗衣店产业是一个零散的产业。下列选项中，能够造成产业零散的原因是( )。（A）进入障碍低（B）政府对产业集中的限制（C）不存在规模经济（D）退出障碍低21 A 公司在对自身所处产业进行分析时，发现产业表现出如下特征(1)企业数量很多；(2)市场占有率分布较为平均；(3)缺乏龙头企业。针对以上特征，适合该公司采取的战略类型是( )。（A）连锁经营（B）集中经营自身特色产品（C）提高现有产品差异化
10、程度（D）采取价格战吸引后来对价格敏感的购买者22 甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括( ) 。（A）建立生产设备来实现规模经济（B）降低资金成本（C）改进产品工艺设计（D）重点集聚23 下列选项中，属于零散产业相关企业选择战略时可能出现的战略陷阱包括( )。（A）避免寻求支配地位（B）避免过分集权化（C）了解竞争者的战略目标（D）避免对新产品做出过度反应24 下列选项中，属于蓝海战略原则的是( )。（A）重建市场边界（B）超越现有需求（C）适应外部发生的潮流（D）遵循价值与成本互替定律25 下列关于研究与开发战略意义的表述中，错误的有( )。（A）根据
11、波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链（B）根据安索夫矩阵，研发只对产品开发和产品多元化具有支持作用（C）根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品（D）根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略26 企业所有的运营流程都会涉及到转化过程，下列因素中会影响企业运营的企业方式和管理方式的有( )。（A）批量（B）需求变动（C）种类（D）风险27 甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先
12、抓住战略实施中的一个重要变量市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( ) 。（A）市场定位（B）市场开发（C）产品定位（D）产品推广28 在下列财务风险与经营风险的搭配中，可以同时符合权益人和债权人期望的有( )。（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5
13、 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。28 某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：29 这两派观点实际上各在使用什么战略？30 对公司来讲，各有什么收益和风险？31
14、 简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 21 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足。(2)顾客的困惑与等待观望。(3)被替代产品的反应。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 D【试题解析】 蓝海战略的六项原则【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 A【试题解析】 甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强
15、的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。【知识模块】 战略选择4 【正确答案】 D【试题解析】 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于高端的厨房用具，因此属于集中化战略。同时，该企业定位于高端市场，舍弃中端和低端市场，因此判断不属于集中成本领先战略。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 适合成本领先战略。选项 B 适合成本领先战略。选项 C 适合差异化战略。【知识模块】 战略选择6 【正确答案】 D【试题解析】 选项 AC 属于差异化战略的风险，选项 B 属于集中化战略的风险。差异化战略的风险
16、包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高。(2)市场需求发生变化。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。成本领先战略的风险：(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。集中化战略的风险：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 B【试题解析】 甲公司与乙公司签订合同，允许乙公司
17、在十年内使用甲公司知名品牌生产产品，并进行销售。乙公司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。这体现的是特许经营。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 D【试题解析】 新兴产业常见的早期进入障碍有：专有技术； 获得分销渠道；得到适当成本和质量的原材料和其他投入（如熟练劳动力）； 经验造成的成本优势；风险。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 A【试题解析】 红海和蓝海战略比较：【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 B【试题解析】 差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。甲公司针对不同细分市场推
18、出不同产品，属于差异市场营销。【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 D【试题解析】 营销组合有四个基本要素：产品、促销、分销和价格。【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 D【试题解析】 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 D【试题解析】 资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源，属于资源订单式生产。【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 B【试题
19、解析】 细分产业市场的常用变量：最终用户。 顾客规模。其他变量。这里根据规模上的差异采取不同策略，所以是规模细分。【知识模块】 战略选择15 【正确答案】 C【试题解析】 新产品上市定价包括撇脂定价和渗透定价。能够尽快提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流适合定高价，属于撇脂定价。【知识模块】 战略选择16 【正确答案】 C【试题解析】 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。本题中向一家供应商采购整套刹车系统，所以是由供应商负责交付一个完整的子部件。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 D【试题解析】 当某个业务
20、单元的投资资本回报率大于资本成本并且可持续增长率大于销售增长率时，属于增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：(1)内部投资；(2)收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：(1)增加股利支付；(2)回购股份。根据题目信息可知，甲公司医疗器械业务投资回报率 16，大于资本成本 6；可持续增长率 12，大于销售增长率 10。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：(1)内部投资；(2)收购相关业务。【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 B【试题解析】 一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债
21、权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项 A 和选项 D。该公司资产负债率为60，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适，选项 C 可以剔除。【知识模块】 战略选择19 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。（包括对产品本身
22、需求的多样，也包括消费地点的零散）(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据题目所给三条特征，可以判断该产业属于零散产业（在零散型产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响）。零散产业的战略选择：选项 A 符合克服零散（获得成本优势）的战略思路，选项 B 符合专门化的战略思路，选项 C 符合增加附加价值（差异化）的
23、战略思路。选项 D 采取价格战吸引后来对价格敏感的购买者符合新兴产业企业采用的战略思路。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 实现成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 零散产业需要谨防的潜在战略陷阱包括：(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理
24、费用。(5)避免对新产品做出过度反应。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,B【试题解析】 战略制定原则：重建市场边界；注重全局而非数字；超越现有需求；遵循合理的战略顺序。战略执行原则：克服关键组织障碍；将战略执行建成战略的一部分。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 B,D【试题解析】 关于研发的战略作用包括：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。选项 D 错误。波特的价值链。研发被纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略
25、和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。因此选项 B 错误。产品的生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。【知识模块】 战略选择26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 所有运营流程都涉及到转化过程，但是转化过程在四个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。上述每个因素都会影响企业的生产运营方式和管理。【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 A【试题解析】 进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业的产品。所以选项 A 是正确答案。【知识模块】 战略选择28
26、【正确答案】 B,C【试题解析】 经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配。“双高”搭配符合风险投资人的要求，不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现。“双低搭配”，对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配。【知识模块】 战略选择三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略选择29 【正确答案】 建议进入建材行业的观点实际上
27、是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。【知识模块】 战略选择30 【正确答案】 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势。相关多元化的风险包括：来自原有经营产业的风险；市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险；内部经营整合风险。【知识模块】 战略选择31 【正确答案】 收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。【知识模块】 战略选择
