1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 24 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( ) 。（A）后向一体化战略（B）前向一体化战略（C）横向一体化战略（D）产品开发战略2 W 品牌是全球专业敏感肌护肤领先品牌，一直关注于美丽，并倡导健康引导美丽，且不断探索创新。针对不同类型的皮肤，提供具有不同特点的系列产品，以达到绝佳效果。W 品牌产品主要在大型药店开设 W 护肤专柜进行销售。该品牌采用的是( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（
2、C）多元化战略（D）集中化战略3 在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。（A）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等（B）销售环节的利润率较低（C）供应商数量较少而需求方竞争者众多（D）企业所在行业的规模经济较为显著4 甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合作的方式属于( )。（A）研究开发阶段的战略联盟（B）生产制造阶段的战略联盟（C）销售阶段的战略联盟（D）全面性的战略联盟5 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有
3、的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。（A）合并（B）收购（C）联盟（D）合营6 法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB 公司实施该并购案所采取的战略是( )。（A）多元化战略（B）纵向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化7 甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入” 的战略指导方针进军该市场
4、，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的竞争战略为( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）多元化（D）差异集中化8 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）体化战略9 S 公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索
5、和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业。该行业人才流动性较大，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动。根据以上信息可以判断，S 公司制定的相应措施和行动属于( ) 。（A）再发展计划（B）生产力计划（C）保持计划（D）招聘计划10 甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于( ) 。（A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本11 甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日
6、常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是( )。（A）出口（B）对外证券投资（C）全资子公司（D）合资12 甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的( ) 。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销13 某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于( )。（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）差别定价法（D）动态定价法14 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满
7、负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于( )。（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）人员推销15 W 公司主要从事医疗软件研究开发、销售与技术服务业务，并为医疗卫生行业信息化提供整体解决方案。我国医疗卫生信息化发展相对较晚，随着近几年国内经济的持续快速发展，在国家大力推行推进医药卫生体制改革的背景下，医疗卫生行业的投入不断加大，带动了我国医疗卫生信息化的快速发展。该公司考虑到企业长远发展对软件人才的需求，决定针对公司实际情况制定十年规划。下列选项中，不属于该公司人才规划工作步骤的
8、是( )。（A）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划（B）估计企业未来的人才需求（C）分析人力资源过去发生变化的规律（D）分析现有的员工资源16 甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来汀单的需求，这种平衡产能与需求的方法属于( )。（A）资源订单式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）库存订单式生产17 甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召同 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。（A）外
9、部质量保证成本（B）鉴定费用（C）内部损失成本（D）外部损失成本18 火车的卧铺分为上、中、下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。（A）细分市场（B）地点（C）时间（D）动态定价19 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( ) 。（A）多元化战略（B）全球化战略（C）多国本土化战略（D）跨国战略20 甲公司是一家家用电器
10、生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。（A）渗透定价法（B）转移定价法（C）细分定价法（D）撇脂定价法21 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（A）订单生产式生产（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）滞后策略式生产22 甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条
11、件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后七日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )（A）预防成本（B）坚定成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本23 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（ ）（A）生产要素（B）需求要素（C）相关和支持性产业（D）企业战略、结构和同业竞争24 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸条件进行了认真的调查分析，以下分析因素不属于钻石模型 4 要素的是( ) ，（A）N 国市场上质量高，价格适中的大众
12、化彩电较少（B）由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对(C 国家电产品进入判定了许多限制性政策（C） N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，文化与技术水平较低（D）国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈25 传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是( )。（A）内部研发（B）外部研发（C）购买专利（D）委托科研机
13、构26 乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品遍布高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“” 品牌、低档产品采用“”晶牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )（A）单一的企业名称（B）白有品牌（C）每个产品都有不同的品牌名称（D）全国品牌27 下列选项中，属于选择分销的是( )。（A）甲公司通过自己的专卖店系统进行产品销售（B）乙公司通过几家大型连锁超市进行产品销售（C）丙公司利用各种商店进行产品销售（D）丁公司选择一家全国性的连锁百货商店进行产品销售28 下列关于财务战略的说法中，错误的是(
14、)。（A）资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系（B）资金管理涉及的实物资产的购置和使用，也属于财务职能，与经营战略无关（C）狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等（D）财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望二、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。28 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于 2004 年，其企业愿景是
15、将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009 年 10 月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认
16、可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品 2011年的相关预测信息： 该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求：29 根据资料中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征；30 根据甲公司 2011 年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的
17、财务挑战及可实施的应对措施；31 如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法；32 根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配？33 当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择？注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 24 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。凡是控制上游环节企业经营的行为均属于后向一
18、体化。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 B【试题解析】 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。从案例材料可以看出，W 品牌是通过营销渠道实现了与竞争品牌的差异化。【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 A【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化
19、适用的条件。选项 D 属于横向一体化适用的条件。【知识模块】 战略选择4 【正确答案】 B【试题解析】 根据题目可以判断，甲乙两家公司合作的具体方式为 OEM，即为一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。属于生产制造阶段的战略联盟，如下表所示。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 A【试题解析】 并购包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。【知识模块】 战略选择6 【正确答案】 C【试题解析】
20、法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 A【试题解析】 根据材料可知，由于该企业加大投入生产规模，规模效应明显，可以判断该企业采取的竞争战略是成本领先战略。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 A【试题解析】 预防成本是用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费
21、用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。因此选项 A 为正确答案。【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 B【试题解析】 促销组合由四个要素构成：(1)广告促销。其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。(2)营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3)公关宣传。
22、通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。促销组合四种手段是常见的选择题出题点，手段的名称要熟练记忆，含义适当理解。【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 B【试题解析】 产品上市有两个常见的价格策略：渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择15 【正确答案
23、】 C【试题解析】 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括四个主要阶段：(1)分析现有的员工资源。(2)估计资源可能发生的变化。(3)估计企业未来的人才需求。(4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。【知识模块】 战略选择16 【正确答案】 C【试题解析】 共有三种平衡产能与需求的方法：(1)资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(2)订单生产式生产：在采用某些生产运营流
24、程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。(3)库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 D【试题解析】 【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 B【试题解析】 差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1)细分市场。比如，乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根据其位置
25、出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无须直接反映附加附件的成本价格；通常这一系列产品中高端产品的价格远远高于附加附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其他变量来定价，从而提高销售额。(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。廉价航空企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常销量上升较快，则航空企业会提高价格。【知识模块】 战略选择19
26、 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项 A 是正确的。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单一一资源生产。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核的是质量成本。外部损失成本指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导
27、致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 C【试题解析】 钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性产业；企业战略、结构和同业竞争。汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在表明的是相关和支持性产业的存在。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 和选项 D 属于企业竞争对于的表现，选项 C 属于生产要素。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 A【试题解析】 获取外部企业的研发技术还
28、是在企业内部开发研发技术的选择：(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。【知识模块】 战略选择2
29、6 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 B【试题解析】 其中，选项 A 属于直接分销。选项 B 属于选择分销。选项 C 属于密集分销。选项D 属于独家分销。【知识模块】 战略选择28 【正确答案】 B【试题解析】 资金管理涉及的实物资产的购置和使用，并非财务职能而是由经营战略指导的。【知识模块】 战略选择二、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略选择【知识
30、模块】 战略选择29 【正确答案】 甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。其特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于明星产品。其特征：市场增长率高，市场份额高。【知识模块】 战略选择30 【正确答案】 因为甲公司 2011 年：销售增长率 60可持续增长率 45，所以是现金短缺；投资资本回报率 25资本成本 15，所以是创造价值；可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率
31、下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。【知识模块】 战略选择31 【正确答案】 提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：降低成本。进行豆浆机生产过程的分析，消除无增值的工序或考虑增加自动化生产，提高生产效率。提高价格。改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。【知识模块】 战略选择32 【正确答案】 根据题意
32、可知，豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场，表明该公司经营风险较高。同时，该公司资产负债率也很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是高经营风险与高财务风险的组合，这不是一个现实的组合，公司整体风险较高。【知识模块】 战略选择33 【正确答案】 利率在企业制定财务战略时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；举借长期贷款而非短期贷款；在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中，转出，变成附息证券；如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是选择固定利率的长期贷款来融资。【知识模块】 战略选择
