1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是国内一家大型家电企业，主打产品是电视机。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力转亏为盈，实现净利润 433 亿元。若扣除包括 685 亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损233 亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘
2、人赔偿 2310 万欧元(约 211 亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。（A）决策不当的并购（B）并购后不能很好地进行企业整合（C）支付过高的并购费用（D）跨国并购面临政治风险2 下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。（A）甲公司销售环节的利润率较高（B）乙公司需要确保产品价格的稳定（C）丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少（D）丁公司所在产业规模经济较为显著3 甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信
3、息可以判断此种策略属于( )。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）成本领先战略4 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。（A）特许经营（B）市场与销售协议（C）合营（D）战略联盟5 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于( )。（A）市场细分
4、战略（B）差异化战略（C）集中成本领先战略（D）集中化战略6 下列选项中，表述存在问题的是( )。（A）红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律（B）红海战略针对已经存在的市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间（C）红海战略重点参与竞争，蓝海战略强调规避竞争（D）红海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系，蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系7 甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业采用的方法是( )。（A）滞后生产式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D
5、）资源订单式生产8 甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长 10。目前，其净资产总额为 200 亿人民币，未分配利润为 2 亿人民币，资产负债率为 60，行业平均水平为 48。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为 80 亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是( )。（A）留存收益再投资（B）发行新股（C）银行贷款（D）资产销售融资9 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于( )。（A）动态定价法（B）差别定价法（C）渗透定价法（D）质优价
6、低定价法10 下列针对债权融资方式特点的描述正确的是( )。（A）简单易行，并且不用稀释股东权益（B）没有回旋余地（C）需要按期还本付息，对企业的压力大（D）成本比较高11 甲公司对 2014 年的财务进行了预测，预测结果如下：则下列财务政策中，甲公司可以采用的是( )。（A）增加债务比例（B）支付现金股利（C）降低资本成本（D）重组12 甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。（A）M 国汽车零部件产业发展状况（B） M 国政府对汽车业发展的产业政策（C） M 国劳动力价格和素质（D）M 国对汽车的需求状况
7、13 M 国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在 M 国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M 国当地企业面对来自于国际巨头的竞争，采取的战略定位是( )。（A）躲闪者（B）抗衡者（C）防御者（D）扩张者14 甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。（A）总体战略（B）竞争战略（C）职能战略（D）运营战略15 某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产
8、商务用车，这属于( ) 。（A）后向一体化战略（B）前向一体化战略（C）横向一体化战略（D）产品开发战略16 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）一体化战略17 W 公司主要从事医疗软件研究开发、销售与技术服务业务，并为医疗卫生行业信息化提供整体解决方案。我国医疗卫生信息化发展相对较晚，随着近几年国内经济的持续快速发展，在
9、国家大力推行推进医药卫生体制改革的背景下，医疗卫生行业的投入不断加大，带动了我国医疗卫生信息化的快速发展。该公司考虑到企业长远发展对软件人才的需求，决定针对公司实际情况制定十年规划。下列选项中，不属于该公司人才规划工作步骤的是( )。（A）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划（B）估计企业未来的人才需求（C）分析人力资源过去发生变化的规律（D）分析现有的员工资源18 甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属
10、于甲公司质量成本中的( ) 。（A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本19 内部融资是企业普遍采用的方式。相对于其他融资方式而言，内部融资方式具备的特点是( ) 。（A）简单易行，并且不用稀释股东权益（B）无回旋余地（C）需要按期还本付息，增加企业的风险（D）融资数量有限20 企业将自己的储蓄转化为投资的融资方式属于( )。（A）股权融资（B）债权融资（C）内部融资（D）外部融资二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 下列关于企业竞争战略的说法中，
11、正确的有( )。（A）如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略（B）集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略（C）差异化战略要求企业应具备强大的研发能力（D）实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品22 下列选项中，属于企业总体战略的有( )。（A）甲手机零配件供应商推出自有品牌的于机（B）乙饮料公司利用富余资金进军商业地产（C）丙影视公司使用热点事件推广影视作品（D）丁汽车公司提高产量，以充分利用生产能力，享受经验曲线效应23 甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体
12、。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括( )。（A）可营利性（B）准确性（C）可进入性（D）可测量性24 下列选项中，属于职工生涯规划特点有( )。（A）个人性（B）完整性（C）相关性（D）条件性25 在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期26 目前生物工程产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括( )。（A）专有技术（B）获得分销渠道（C）获得熟练的劳动力（D）风险三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5
13、 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于 2004 年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其
14、他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009 年 10 月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品 2011年的相关预测信息： 该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。 要求：27 根据资料中提供的信息和
15、波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征；28 根据甲公司 2011 年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施；29 如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法；30 根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配?31 当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择?注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【
16、正确答案】 A【试题解析】 并购失败的原因有：(1)决策不当的并购。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4) 跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于前向一体化战略的主要适用条件，具体包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3) 企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 BC 属于后向一体化适用的条件，具体包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高
17、或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3) 企业所在产业的增长潜力较大；(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项 D 属于横向一体化适用的条件，具体包括：(1)企业所在产业竞争较为激烈；(2)企业所在产业的规模经济较为显著；(3) 企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；(4)企业所在产业的增长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。【知识模块】 战略选
18、择3 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项 A 正确。【知识模块】 战略选择4 【正确答案】 D【试题解析】 双方合作的形式属于战略联盟。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 D【试题解析】 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于高端的厨房用具，因此属于集中化战略。同时，该企业定位于高端市场，舍弃中端和低端市场，因此判断不属于集中成本领先战略。【知识模块】 战略选择6 【正确答案】 A【试题解
19、析】 红海和蓝海战略比较：【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 D【试题解析】 资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源，属于资源订单式生产。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 B【试题解析】 一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项 A 和选项 D。该公司资产负债率为60，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适
20、，选项 C 可以剔除。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 B【试题解析】 差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。题目中针对上下班高峰期地铁拥挤问题，制定非高峰期票价低于高峰期票价的方案正是采用了差别定价的价格策略。【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 和 B 是资产销售融资方式的特点。选项 C 是债权融资方式中贷款的特点。选项 D 是股权融资的特点。【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 A【试题解析】 由于甲公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回收率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可
21、以通过增加借款解决。所以本题选 A。【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 B【试题解析】 钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关与支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。选项 A 属于相关与支持性产业，选项 C 属于生产要素，选项 D 属于需求条件。【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 A【试题解析】 【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 A【试题解析】 根据案例材料可以看出，甲公司立足于现有的食品和饮料业务的同时，开拓宠物食品业务，并决定了各项业务的资源分配，体现出了业务组合的变化和相应的资源配置，因此属于总体战略。总体战略，又
22、称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。【知识模块】 战略选择15 【正确答案】 B【试题解析】 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。为均属于前向一体化。凡是控制上游环节企业经营的行为均属于后向一体化。【知识模块】 战略选择16 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 C【试题解析】 人力
23、资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括四个主要阶段：(1)分析现有的员工资源。(2) 估计资源可能发生的变化。(3)估计企业未来的人才需求。(4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核的是质量成本。外部损失成本指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。【知识模块】 战略选择19 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 和 B 是资产销售融资方式的
24、特点。选项 C 是债务融资方式中贷款的特点。【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 C【试题解析】 企业将自己的储蓄转化为投资，企业投资的资金来源于企业内部，属于内部融资。【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 说法不正确。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A 属于前向一体化。选项 B 属于多元化战略
25、。选项 C 属于市场渗透战略。选项 D 足成本领先战略，属于业务单位战略。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 市场细分的有效标志。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业在不同发展阶段的财务战略：成长期主要是权益融资，此时企业会借入少量的债务。【知识模块】 战略选择26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 与产业得以发展后的进入障碍相比，常见的早期进入障碍有：专有技术、获得分销渠道、得到适当成本和质量的原材料和其他投入(如熟练的劳动力)；经验造成的成本优势；风
26、险。【知识模块】 战略选择三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。其特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于明星产品。其特征：市场增长率高，市场份额高。【知识模块】 战略选择28 【正确答案】 因为甲公司 2011 年：销售增长率 60 可持续增长率 45，所以是现金短缺；投资资本回报率25资本成本 15，所
27、以是创造价值；可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。如果高速增长足暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。【知识模块】 战略选择29 【正确答案】 提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之
28、一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：降低成本。进行豆浆机生产过程的分析，消除无增值的工序或考虑增加自动化生产，提高生产效率。提高价格。改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。【知识模块】 战略选择30 【正确答案】 根据题意可知，豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场，表明该公司经营风险较高。同时，该公司资产负债率也很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是高经营风险与高财务风险的组合，这不是一个现实的组合，公司整体风险较高。【知识模块】 战略选择31 【正确答案】 利率在企业制定财务战略时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；举借长期贷款而非短期贷款； 在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益； 拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是选择固定利率的长期贷款来融资。【知识模块】 战略选择
