1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列选项中，适合企业采用集中化战略的是( )。（A）市场上存在大量的价格敏感用户（B）消费者的转换成本较低（C）顾客的需求是多样化的（D）企业资源和能力有限2 甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量一一市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，
2、才是下一步的( ) 。（A）市场定位（B）市场开发（C）产品定位（D）产品推广3 下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（A）采用低股利政策（B）通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金（C）通过发行新股筹集企业发展所需要的资金（D）通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性4 甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销5 JIT 理论的关键要素不包括( )。（A）不断改进（B）消除浪费（C）缩短直接加工时间（D）企业中所有
3、员工的参与6 按照弗农的产品生命周期理论，企业进行对外直接投资首先发生在( )。（A）创新阶段（B）成熟阶段（C）成长阶段（D）标准化阶段7 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。（A）相关多元化战略（B）非相关多元化战略（C）一体化战略（D）暂停战略8 甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决
4、策属于( )。（A）清算战略（B）转向战略（C）放弃战略（D）紧缩与集中战略9 w 品牌足全球专业敏感肌护肤领先品牌，一直关注于美丽，并倡导健康引导美丽，且不断探索创新。针对不同类型的皮肤，提供具有不同特点的系列产品，以达到绝佳效果。W 品牌产品主要在大型药店开设 W 护肤专柜进行销售。该品牌采用的是 ( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）多元化战略（D）集中化战略10 S 公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业。该行业人才流动性较大
5、，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动。根据以上信息可以判断，S 公司制定的相应措施和行动属于( ) 。（A）再发展计划（B）生产力计划（C）保持计划（D）招聘计划11 甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于( )。（A）资源订单式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）库存订单式生产12 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些围家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（A）生产要素（B）需求条件（C）相关和支持性产业（D）企业战略、结
6、构和同业竞争13 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014 年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括( )。（A）退出成本（B）感情障碍（C）内部战略联系（D）固定资产的专用性程度14 下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（A）采用高股利政策以吸引投资者（B）通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金（C）采用权益融资筹集企业发展所需要的资金（D）通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性二、多项选择题每题均
7、有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。15 甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有( )。（A）投资回收期（B）净资产价值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投资回报率16 甲公司是一家大型的啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。（A）横向一体化（B）纵向一体化（C）前向一体化（D）后向一
8、体化17 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有( )。（A）更容易地从资本市场中获得融资（B）分散风险（C）运用盈余资金（D）找到新的增长点18 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有( )。（A）相互往来的平等性（B）合作关系的长期性（C）整体利益的互补性（D）组织形式的开放性19 下列选项中，属于蓝海战略原则的
9、是( )。（A）重建市场边界（B）超越现有需求（C）适应外部发生的潮流（D）遵循价值与成本互替定律20 企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括( )。（A）资本资产定价模型（B）债务资本成本（C）加权平均资本成本（D）无风险利率21 下列选项中，属于成本领先战略优点的有( )。（A）避免与竞争对手正面冲突（B）增加进入壁垒（C）增强讨价还价能力（D）保持领先的竞争地位22 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（A）销售环节利润率较高的企业（B）供应环节利润率较高的企业（C）现有上游供应商供应成本较高的企业（D）现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业23
10、 甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括( )。（A）质量（B）数量（C）价格（D）种类24 下列各项中，属于促销组合构成要素的有( )。（A）广告促销（B）人员推销（C）营业推广（D）公共关系25 下列关于影响企业价值创造的冈素的表述中，正确的有( )。（A）提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值（B）资本成本增加，会减少企业的市场增加值（C）提高增长率一定会增加企业的市场增加值（D）提高增长率一定会减少企业的市场增加值26 对于新兴产业中的企业来说，发展风险与机遇共存，在进行战略选择时，应该考虑( )。（
11、A）塑造产业结构（B）正确对待产业发展的外在性（C）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位（D）选择适当的进入时机与领域三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 前几年，我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业A 公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前针对不同用户的使用特点，已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等 6 大系列100 多种款
12、式新颖功能齐备的空调产品，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶” 式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲功能，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国 38 个城市近 2000 家商场的权威监测报表显示，
13、A 公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997 年该公司以“变频 ”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空凋”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化 ”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A 公司从 2001 年 3 月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到 30。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上，A 公司推出“支持北京申奥 ”活动：将销售额的 1捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一
14、批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件” 大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。除此之外，A 公司还始终牢记“ 质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准。设立质量奖，对发现质量问题的员工给予重奖，以此调动员工的质量意识。从源头上严把质量关，购置精密检测仪器，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。同时，承诺 30 日内如果出现质量问题免费进行更换。要求：27 简要分析 A 公司采取的目标市场选择策略，并简要分析该种策略的优缺点；28 从质量管理的角度而言，简要分析该公司为了保证质量付出的成本类型；29 简要分析
15、全面质量管理的要素。注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 适合成本领先战略。选项 B 适合成本领先战略。选项 C 适合差异化战略。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 A【试题解析】 进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业的产品。所以选项八是正确答案。【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 B【试题解析】 企业在不同发展阶段的财务战略：【知识模块】 战略选择4 【正确答案】 B【试
16、题解析】 促销组合由四个要素构成：(1)广告促销。在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。(2)营业推广。采用非媒体促销手段，为“鼓励”客户购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 C【试题解析】 JIT 理论中的关键要素包括： (1)不断改进； (2)消除浪费；(3)良好的工作场所整理；(4)缩短生产准备时间；(5) 企业中所有员工的参与。【知识模块】 战略选择6 【
17、正确答案】 B【试题解析】 产品生命周期理论美同哈佛大学教授弗农。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 B【试题解析】 如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就足采用非相关多元化战略。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 C【试题解析】 放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，本题中甲公司将旗下金融业务出售，属于子公司产权的变更，所以本题选 C。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 B【试题解析】 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术
18、、性能、营销渠道或客户服务等各个方而。从案例材料可以看出，W 品牌是通过营销渠道实现了与竞争品牌的差异化。【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 C【试题解析】 共有三种平衡产能与需求的方法：(1)资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(2)订单生产式生产：在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例
19、如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。(3)库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 C【试题解析】 钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性产业；企业战略、结构和同业竞争。汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在表明的是相关和支持性产业的存在。【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 C【试题解析】 退出障碍包括：固定资产的专用性程度。 退出成本。内部战略联系。感情障碍。 政府与
20、社会约束。职工补偿和重新安置属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。15 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法。目标企业的股票现价。 净资产价值(包括品牌)。股票生息率。现金流折现法。投资回报率。【知识模块】
21、战略选择16 【正确答案】 B,D【试题解析】 根据题目信息可以判断，甲公司需要再降成本，强化成本领先战略优势，因此适合采用纵向一体化中的后向一体化战略。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 B,D【试题解析】 多元化战略优点：分散风险。能更容易地从资本市场中获得融资。在企业无法增长的情况下找到新的增长点。 利用未被充分利用的资源。运用盈余资金。 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。根据题目信息可以判断，甲公司采用多元化经营的优点应该是选项 B、D。【知识模
22、块】 战略选择18 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业战略联盟的基本特征：(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：相互往来的平等性。 合作关系的长期性。整体利益的互补性。 组织形式的开放性。 (3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。【知识模块】 战略选择19 【正确答案】 A,B【试题解析】 战略制定原则：重建市场边界；注重全局而非数字；超越现有需求；遵循合理的
23、战略顺序。战略执行原则：克服关键组织障碍；将战略执行建成战略的一部分。【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 A,D【试题解析】 在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。所以答案是 A 、D 。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 成本领先战略的优点包括：(1)形成进入障碍。(2)增强讨价还价能力。(3)降低替代品的威胁。(4) 保持领先的竞争地位。选项 A 属于集中化战略的优势。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 A,D【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或
24、者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题考核的是促销策略。由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系) 、人员推销。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 A,B【试题解析】 市场增加值=(投资资本回报率一资本成本 )投资资本(资本成本一增长率)由公式可以看出，投资资本回报率是公式的分子
25、，提高盈利能力有助于增加市场价值；资本成本同时出现在公式的分子(减项)和分母(加项)中，资本成本增加会减少市场增加值；增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还足负值。当公式分子的“投资资本回报率一资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小(即市场价值减损更多)。当公式分子的“投资资本回报率一资本成本”为正值时，提高增长率使市场增加值变大。因此，高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本。增长率的高低只影响创造(或减损)价值的多少，而不能决定创造价值还是减损价值的性质。【知识模块】 战略选择26 【正确答案
26、】 A,B,C,D【试题解析】 新兴产业在进行战略选择时，应该考虑：塑造产业结构；正确对待产业发展的外在性；注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；选择适当的进入时机与领域。【知识模块】 战略选择三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 A 公司目前针对不同用户的使用特点，已开发出嵌人式、吊顶落地式、风管式等 6 大系列 100 多种款式新颖功能齐备的
27、空调产品，表明选择目标市场的策略是差异市场营销策略。优点：企业的产品种类如果同时在几个子市场都占有优势，就会提高消费者对企业的信任感，进而提高重复购买率；而且，通过多样化的渠道和多样化的产品线进行销售，通常会使总销售额增加。缺点：会使企业的生产成本和市场营销费用(如产品改进成本、生产成本、管理费用、存货成本、促销成本等)增加。【知识模块】 战略选择28 【正确答案】 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。从质量管理的角度而言，该公司为了保证质量付出的成本主要有三类：预防成本、鉴定成本和外部损失成本。该公司设立质量奖，对发现质量问题的员工给予重奖，这种支出属于预防成本。该公司购置精密检测仪器，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能，这种支出属于鉴定成本。承诺 30 日内如果出现质量问题免费进行更换属于外部损失成本。【知识模块】 战略选择29 【正确答案】 全面质量管理(TQM：Total Quality Man-agement)要素包括：内部客户和内部供应商；服务水平协议；公司的质量文化；授权(授权包括两个关键方面：允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的工作。使员工对实现生产目标和质量控制负责)。【知识模块】 战略选择
