1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是( )。（A）相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散（B）要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标（C）联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向（D）在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件2 甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“营养液”，针对青少年推出“功能饮料”，针对老年人推出“保健饮料”。根据以上信息，可以判断
2、该公司采取的目标市场涵盖战略是( ) 。（A）无差异市场营销（B）差异市场营销（C）集中市场营销（D）选择性市场营销3 某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于( ) 。（A）地理细分（B）规模细分（C）人口细分（D）收入细分4 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投
3、回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策5 下列关于内部招聘的说法中，错误的是( )。（A）内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作（B）内部招聘容易引发其他员工的负面情绪（C）内部招聘花费的时间较长（D）内部招聘无法吸收“新鲜血液”6 甲公司是国内一家 IT 企业，主要经营 “A”品牌系列的电脑产品 (PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际 IT 巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于( )。（A）多元化战略（B）横向一体化战略（C）前向
4、一体化战略（D）后向一体化战略7 下列情况下，适宜采用市场开发战略的足( )。（A）甲公司发现邻罔市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足（B）乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”（C）丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域（D）丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平8 在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。（A）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等（B）销售环节的利润率较低（C）供应商数量较少而需求方竞争者众多（D）企业所在行业的规模经济较为显著9 甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家
5、对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于( ) 。（A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本10 甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。（A）外部质量保证成本（B）鉴定费用（C）内部损失成本（D）外部损失成本11 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸条件进行了认真的调查分析，以下分析因素不属于钻石模型 4 要素的是(
6、) 。（A）N 同市场上质量高，价格适中的大众化彩电较少（B）由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对 C 国家电产品进入判定了许多限制性政策（C） N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，文化与技术水平较低（D）国际名牌家电企业早已进入 N 围彩电市场，且竞争激烈12 甲公司是一家正处于成长阶段的企业，受到各种因素的限制，该企业无法获得其他融资来源。对于这家企业而言，比较适合采用的股利政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策13 下列关于零散型产业的说法中，错误的是( )。（A）零散型产业的产业集中度很低（B）零散型产业中没有任何企业占有
7、显著的市场份额（C）一般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成（D）零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。14 甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行
8、新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有( )。（A）技术交流协议（B）合作研究开发协议（C）生产营销协议（D）产业协调协议15 甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债) 合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。（A）横向并购（B）金融资本并购（C）友善并购（D）杠杆收购16 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损 465 亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下 9 家主业为铝加工
9、的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。（A）紧缩与集中战略（B）一体化战略（C）转向战略（D）放弃战略17 甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括( ) 。（A）建立生产设备来实现规模经济（B）降低资金成本（C）改进产品工艺设计（D）重点集聚18 甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。（A）投资资本回报率（B）利润率（C）
10、增长率（D）可持续增长率19 甲公司是一家整车制造企业，计划在东南亚投资设立独资企业。在规划独资企业生产运营时涉及的因素包括( )。（A）批量（B）价格（C）需求变动（D）可见性20 乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚 H 公司，获得 H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为 15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。（A）寻求煤炭资源（B）寻求横向一体，减少竞争压力（C）寻求现成资产（D）寻求多元化成长机
11、会21 下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有( )。（A）能够创造更多就业机会（B）技术和经营模式比较接近（C）直接推动生产能力的提高（D）技术实力强大22 下列选项中，说法正确的有( )。（A）企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位（B）当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略（C）总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险（D）采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低23 企业产能计划的类型包括( )。（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）人员推销24 下列关于
12、企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。（A）对增值型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率（B）对增值型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报牢（C）对减损型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率（D）对减损型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率25 甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济因素包括( )。（A）通货膨胀（B）利率（C）汇率（D）股利政策26 甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组
13、，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括( ) 。（A）紧缩与集中战略（B）转向战略（C）放弃战略（D）扭转战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 丙公司是一家大型旅店连锁企业，客户群主要面向经济收入不高，喜爱旅游的年轻一族，俗称“
14、 背包客”。在该企业所属旅店内，条件相对简陋，所有设施均采用最简单的样式，同时不提供早餐，床单等物品一周才更换一次，住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出。但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎。为了扩大企业市场覆盖面，该公司在一些地区收购了一些小旅店，并按自己的要求进行重新布置。同时从企业外部招聘了若干管理人员。要求：27 你认为丙公司采取的是哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?28 该公司收购小旅店属于什么并购方式?具有什么特点?29 该公司从企业外部招聘了若十管理人员，简要分析该公司制定招聘计划应包含的内容。注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试
15、卷 4 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向，选项 C 说法错误。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 B【试题解析】 差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。甲公司针对不同细分市场推出不同产品，属于差异市场营销。【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 B【试题解析】 细分产业市场的常用变量：最终用户。 顾客规模。其他变量。【知识模块
16、】 战略选择4 【正确答案】 C【试题解析】 (1)固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流。(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。(3)零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。(4)剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 C【试题解析】 内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作。企业采用内部招聘政策具有如下优点：(1)这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的
17、工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；(2)可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作；(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用；(4)如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。内部招聘的缺点如下：(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管比较困难；(2)适合该工作的员工在企业外部；(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化；(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。【知识模块】 战略选择6 【正确答案】 B【试题解析】 甲公司主要经营“A”品牌系
18、列的电脑产品 (PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务，而收购的业务也是个人计算机业务，因此属于横向一体化战略。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B 表明该公司具有较强的竞争优势，而该行业成长性逐渐下降，因此适宜采用相关(同心) 多元化战略；选项 C 适宜采用市场渗透战略；选项 D 适宜采用稳定战略。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 A【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；(4)销售
19、环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化适用的条件。选项 D 属于横向一体化适用的条件。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 A【试题解析】 预防成本是用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。因此选项 A 为正确答案。【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 D【试题解析】 【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 和选项 D 属于企业竞争对手的表现，选项 C 属于生产要素。【知识模块】
20、战略选择12 【正确答案】 D【试题解析】 剩余股利政策对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 C【试题解析】 零散型产业的产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。在一般情况下，零散型产业由很多中小型企业构成，选项 C 说法错误。【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。14 【正确答案】 A,B【试题解析】 建立定期交流机制，双方就各自
21、掌握的技术资料进行交流属于技术交流协议，组成科研小组共同进行新产品的研发属于合作研究开发协议。【知识模块】 战略选择15 【正确答案】 A,C【试题解析】 双方都是化肥厂，属于横向并购，选项 A 正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项 C 正确。【知识模块】 战略选择16 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 出售旗下 9 家主业为销加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 实现成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现
22、规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6) 选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率； 资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。【知识模块】 战略选择19 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 生产运营战略所涉及的主要因素包括批量、种类、需求变动、可见性。其中，可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 A,C【试题
23、解析】 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：(1)寻求市场；(2)寻求效率；(3)寻求资源；(4) 寻求现成资产。前三种称为资产利用战略，最后一种称为资产扩展战略，主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的 H 公司是为了寻求资源，选项 A 正确；本题中 H 公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户，动机是寻求现成资产。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势：(1)发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。(2)发展中
24、国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。(3)发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。在发展中东道国的投资尤其如此。就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 A,C【试题解析】 当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。因此选项 B 不正确。采取成本领先战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模
25、仿，使得差异消失。因此选项D 不正确。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,C【试题解析】 增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时还是长期性的，因为企业是处于现金短缺的
26、情况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的情况。所以选项 A 的说法正确。减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。所以选项 C 的说法正确。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。【知识模块】 战略选择26 【正确答案】 A,C【试题解析】 调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引
27、进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。【知识模块】 战略选择三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 根据案例材料可知，丙公司客户群主要面向经济收入不高，喜爱旅游的年轻一族，俗称“ 背包客 ”，由此可以判断丙公司选择的是集中化战略。所谓集中化战略，是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用
28、成本领先或产品差异化来获取竞争优势。同时，根据案例材料可知，在该企业所属旅店内，条件相对简陋，所有设施均采用最简单的样式，同时不提供早餐，床单等物品一周才更换一次，住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出，从而降低成本，因此丙公司进一步选择的是集中成本领先战略。该战略的实施条件为：购买者群体之间在需求上存在着差异。 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。【知识模块】 战略选择28 【正确答案】 该公司在一些地区收购小旅店属于横向并购的方式。横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。【知识模块】 战略选择29 【正确答案】 该公司在编制招聘计划时，应包含如下内容：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。【知识模块】 战略选择
