1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购2 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于( )。（A）细分市场差别定价（B）地点差别定价（C）产品版本差别定价（D）时间差别定价3 乙公司是一家
2、汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）协作生产4 甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。（A）无差异市场营销（B）集中市场营销（C）差异市场营销（D）全面市场营销5 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有 1520的增长，
3、因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为( )。（A）资源订单式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）库存订单式生产6 某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是( )。（A）财务风险中等（B）资本结构主要是权益融资（C）股利分配率高（D）股价稳定7 甲公司是全球领先的地产服务综合提供商。2012 年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京街 1 号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为( )。（A）出口（B）对外证券投资（C
4、）对外股权投资（D）非股权形式8 X 公司是国内 A 股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+ 环保产业+文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于( )。（A）市场细分战略（B）差异化战略（C）转向战略（D）集中化战略9 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点
5、放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）集中差异战略（C）集中成本领先战略（D）密集型战略10 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。（A）合并（B）收购（C）联盟（D）合营11 甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的( ) 。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销12 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，
6、在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂。并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( ) 。（A）多元化战略（B）全球化战略（C）多国本土化战略（D）跨国战略13 乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品遍布高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“” 品牌、低档产品采用“”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )。（A）单一的企业名称（B）自有品牌（C）每
7、个产品都有不同的品牌名称（D）全国品牌14 影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( ) 。（A）投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定（B）资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值（C）增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定（D）增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资15 一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这
8、些便民超市等零售业克服零散的途径是( )。（A）技术创新以创造规模经济（B）尽早发现产业趋势（C）连锁经营（D）给商品增加附加价值二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16 甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。（A）出资收购一家煤矿（B）突出旅游业务优质低价特色（C）将旗下酒店业务剥离（D）加大煤化工技术研发投人17 L 公司 2012 年进入智能电视领域。宣布与 D 网
9、上商城达成战略合作，将通过该商城首发 A 系列智能电视新品。同时 L 公司还宣布与日本 X 公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60 时智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟类型包括( ) 。（A）技术交流协议（B）合作研究开发协议（C）生产营销协议（D）产业协调协议18 下列关于集中化战略的表述中，正确的有( )。（A）集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略（B）集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势（C）集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略（D）集中化战略一般是大型企业采用的战略19 下列选项中，属于零散产业相关企业选择战略时可能出现的战略陷阱包括
10、( )。（A）避免寻求支配地位（B）避免过分集权化（C）了解竞争者的战略目标（D）避免对新产品做出过度反应20 甲公司是一家美国公司。2004 年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司计划进入欧洲某国。下列选项中，对该公司选择控制程度较大的进入方式进入该国市场带来影响的情况有( )。（A）甲公司拥有先进的厨房电器生产技术（B）甲公司品牌知名度非常高（C）甲公司发现欧洲某国与美国社会文化差异较小（D）甲公司国际化经营的经验较为缺乏21 下列情况中，适宜采用产品开发战略的有( )。（A）甲公司产品拥有较高的顾客满意度（B）乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的
11、研发力量（C）丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品（D）丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域22 下列关于收缩战略的说法中，正确的有( )。（A）特许经营属于收缩战略中的放弃战略（B）实施收缩战略一般需要考虑退出障碍（C）收缩战略通常是没有发展潜力的企业采取（D）转向战略往往集中于短期效益23 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。（A）产品组合策略（B）营业推广策略（C）品牌与商标策略（D）广告促销策略24 下列关于财务战略矩阵的说法中，正确的有( )。（A）财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位（B）横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额（
12、C）处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务（D）处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务25 下列说法中，正确的有( )。（A）如果处于价值创造和增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资金（B）如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长（C）如果处于价值创造和增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高投资资本回报率（D）如果处于价值创造和增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最
13、高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100%降至51。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风
14、力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。董事们认为公司数据管理是核心业务之一，关系到公司在市场中的竞地位，但公司的信息管理技术部门人力有限，因此要求公司管理层分析一下是否可将相应数据信息系统的日常管理外包。要求： 简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无须进一步进行战略细分)。注册会计师公司战略
15、与风险管理（战略选择）模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 D【试题解析】 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 C【试题解析】 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。【知识模块】 战略选择4 【正确答案】 C【试题解析】 目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销
16、。题目表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略选择6 【正确答案】 B【试题解析】 处于成熟期的企业资本结构是权益与债务融资。所以选项 B 是错误的。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 D【试题解析】 非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 C【试题解析】 放弃高端餐饮，主打平民餐饮及企业团餐，并不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向属于收缩战略中的转向战略。【知识模块
17、】 战略选择9 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务，表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异两种。根据题意，该公司要以规模经济取胜，因此判断是集中成本领先战略。【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 A【试题解析】 并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者) 的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 B【试题解析】 促销组合由四个要素构成：(1)广告促销。其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔
18、细考虑广告的地点、时间、频率和形式。(2)营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略选择13 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 A【试题解析】 投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定，选项 A 说法不正确。【知识模块】 战略选择15 【正确答案】 C【试题解析】 对于由顾客消费地
19、点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。比如一些便民超市、快餐店、理发店、美容厅等零售业和服务业。【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16 【正确答案】 B,D【试题解析】 公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项 A 属于纵向一体化战略。选项 B 属于业务单位战略。选项 C 属于收缩战略。选项 D 属于职能战略。因此正确答
20、案为 B、D。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 B,C【试题解析】 与 D 网上商城合作首发 A 系列智能电视新品，属于生产营销协议；与日本 L 公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60 时智能电视，属于合作研究开发协议。【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 B,C【试题解析】 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略，选项 A 错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略，选项 D 错误。【知识模块】 战略选择19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 零散产业需要谨防的潜在战略陷阱包括：(1)避免寻求支配地位。(2
21、)保持严格的战略约束力。(3) 避免过分集权化。(4) 了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资而把外国市场内部化，以此来克服国际技术市场的缺陷和许可证交易本身的缺点，选项 A 正确。具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式，选项 B 正确。母国与东道国之间的社会文化差异越大，对跨国公司来说不确定性也越大，因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式，选项 C 正确。在国际经营上富有经验的跨国公司向往控制程度较强的进入方式，并愿意为此而承担更多的风险，
22、选项 D 错误。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；(3)企业所在产业正处于高速增长阶段；(4) 企业具有较强的研究和开发能力；(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项 D 属于市场渗透战略适用的情况。【知识模块】 战略选择22 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 紧缩与集中战略往往集中于短期效益，选项 D 错误。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,C【试题解析】 产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和
23、产品开发策略。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 B,C【试题解析】 处于价值创造和增长率矩阵的第一象限(增值型现金短缺)时，如果高速增长是暂时性的，应通过借款来筹集所需资金。如果高速增长是长期性的，有两种解决途径：一是提高可持续增长率；二是增加权益资本。所以选项 A 是不正确的；如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限(增值型现金剩余)，企业首选战略是利用剩余现金加速增长，所以选项 B 是正确的；如果处于价值创造和
24、增长率矩阵的第三象限(减损型现金剩余)，企业首选战略是提高投资回报率，所以选项 C是正确的；如果处于价值创造和增长率矩阵的第四象限(减损型现金短缺)，有关的战略选择包括：彻底重组、出售，所以选项 D 是不正确的。【知识模块】 战略选择三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 【正确答案】 上市前采用的是稳定战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经
25、营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定战略。上市前采用稳定战略的主要原因是因为甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电，承担着保持社会稳定发展及民生的责任。上市后采用的足发展战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于发展战略。上市后选择发展战略足因为通过上市，甲公司建立符合市场竞争需求的运行模式，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100降至 51。此时企业的经营应以市场为主导，兼顾社会稳定发展及民生的责任。【知识模块】 战略选择
