1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于总体战略表述不正确的是( )。（A）总体战略是企业最高层次的战略（B）总体战略又称为公司层战略（C）总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题（D）总体战略涉及各业务单位的主管及辅助人员2 下列选项中，不属于企业总体战略的是( )。（A）发展战略（B）密集型战略（C）转向战略（D）集中化战略3 公司总体战略的构成要素是( )。 (2014 年)（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用（
2、C）配置企业内部资源，发挥协同作用（D）选择经营范围，合理配置企业经营所需资源4 下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。（A）从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户（B）不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一（C）企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势（D）采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性5 甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实
3、行的总体战略属于( )。（A）前向一体化战略（B）后向一体化战略（C）横向一体化战略（D）多元化战略6 下列选项中，不属于横向一体化战略的适用条件的是( )。（A）企业所在产业的规模经济较为显著（B）企业所在产业的增长潜力较大（C）供应环节的利润率较高（D）企业具备足够的资金和人力资源7 下列不属于发展战略的是( )。（A）一体化战略（B）多元化战略（C）转向战略（D）密集型战略8 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( ) 。（A）多元化战略（B）横向一体化战略（C）前向一体化战略（D）后向一体化战略9 某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏袋孔的直径增加
4、 05 毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量有明显增加，据此，我们可知，该企业采用的战略为( )。（A）产品开发战略（B）市场渗透战略（C）成本领先战略（D）差异化战略10 某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是( )。（A）多元化战略（B）差异化战略（C）市场开发战略（D）产品开发战略11 某口香糖企业为了提高销量请大牌明星做了如下广告：建议原来口味的口香糖一天咀嚼三次，并从原来每次一粒变成了两粒。这体现的战略是( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）相关多元化战略1
5、2 下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是( )。（A）企业处于高速增长的阶段（B）具有较高的市场信誉度和客户满意度（C）现有市场或者细分市场已经饱和（D）具有较强的研究与开发能力二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(20l 2 年)（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）市场
6、营销战略（D）职能战略14 下列说法正确的有( )。（A）公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种（B）俗话说“物美价廉” ，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格（C）战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据（D）是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果。也可能是被动接受的结果15 企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有( )。（A）销售环节的利润率较低（B）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要（C）供应环节利润率较高（D）
7、企业所在产业的增长潜力较大16 下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有( )。（A）市场上的供应商数量有限（B）市场上的销售商可靠性较差（C）企业所在产业的发展潜力较大，企业拥有充足的资金和人力资源等（D）销售环节的利润率较高17 横向一体化战略的主要目的有( )。（A）控制关键原材料的投入成本（B）减少竞争压力（C）控制和掌握市场（D）实现规模经济18 下列属于纵向一体化战略优点的有( )。（A）有利于节约上下游交易成本（B）减少竞争压力（C）控制稀缺资源（D）保证关键投入质量19 下列关于前向一体化战略的表述正确的有( )。（A）是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制（B）有利于控制和
8、掌握市场（C）适宜供应环节利润率较高的产业链（D）可以提高企业产品的市场适应性和竞争力20 下列关于一体化战略的表述正确的有( )。（A）企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略（B）当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略（C）实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式（D）汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略21 某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以选用的增长方式有( ) 。（A）开发小众市场（B）改进销售和分销方式（C）开辟新市场（D）提供折扣或增加广告22 市场渗透战略是指企业
9、通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括( )。（A）当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时（B）企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势（C）企业在现有经营领域十分成功（D）企业决定将利益局限在现有产品和市场领域23 以下情况适宜采用市场开发战略的有( )。（A）存在未饱和的市场（B）能够获取高质量的销售渠道（C）存在过剩的产能（D）在现有经营领域十分成功24 甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发
10、展战略的类型有( )。(2014 年)（A）横向一体化战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）相关多元化战略25 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。(2010 年)（A）销售环节利润率较高的企业（B）供应环节利润率较高的企业（C）现有上游供应商供应成本较高的企业（D）现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 A 公司是一家国有控
11、股公司，下辖有 20 多家子公司以及多个研究单位。 2008年，该公司成功在上交所上市。A 公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车、电动汽车、卡丁车、高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX 专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有韵分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是杏进军不同行业。 A 公司经过研究，于 2010 年与美国一家汽车公司 (以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B 公司在美国有着庞大的、遥
12、遥领先的分销渠道。因此，A 公司凭借着 B 公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与 B 公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于 2010 年合作很成功，在 2011 年、A 公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A 公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4 等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是 A 公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品
13、的领头羊。2012 年初，A 公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前 A 公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A 公司管理层经过思考，与 C 公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称 D 公司)，各自出资 50，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求：(1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出 A 公司战略联盟所属具体类型。(2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案
14、例指出 A 公司进入电器行业所面临的主要壁垒。(3)简述一下研发定位，根据案例信息判断 A 公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。(4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的可能缺点。根据案例信息指出 A 公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。27 江康公司是 C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。 为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009 年以来，江康公司在 C 国 3 个省建设了 5 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
15、2011 年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司 70股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012 年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的病理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。要求：(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。(2014 年)注册会计师公司战略与风
16、险管理（战略选择）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 选项 D 表述的是业务单位战略(竞争战略)的特征。【知识模块】 战略选择2 【正确答案】 D【试题解析】 集中化战略属于业务单位战略。【知识模块】 战略选择3 【正确答案】 D【试题解析】 总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持。【知识模块】 战略选择4 【正确答案】 D【试题解析】 采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技
17、术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场发展的风险，所以选项 D 说法不正确。【知识模块】 战略选择5 【正确答案】 A【试题解析】 甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项 A 正确。【知识模块】 战略选择6 【正确答案】 C【试题解析】 选项 C 属于后向一体化战略的适用条件。【知识模块】 战略选择7 【正确答案】 C【试题解析】 发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。转向战略属于收缩战略。【知识模块】 战略选择8 【正确答案】 B【试题解析】 一家电器企业收购另一家国
18、际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。【知识模块】 战略选择9 【正确答案】 B【试题解析】 依题意，牙膏产品本身未有变化，但包装改变可以在给定时间内增加销售频率，所以，属于市场渗透战略。【知识模块】 战略选择10 【正确答案】 C【试题解析】 所谓市场开发战略，就是将现有产品或服务打入新市场的战略。所以该题选择 C。【知识模块】 战略选择11 【正确答案】 A【试题解析】 口味不变，针对市场没有变化，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透战略。【知识模块】 战略选择12 【正确答案】 C【试题解析】 产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信
19、誉度和顾客满意度；(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； (3)企业所在产业正处于高速增长阶段； (4) 企业具有较强的研究与开发能力； (5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项 C 属于市场开发战略的原因。【知识模块】 战略选择二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 甲公司共有 100 多家百货超市，并据此划分为 5 个区域事业部；每个事业部实行自我计划和管理，相对独立。因此，设立区域事业部，是公司层战
20、略；各事业部制定相应发展计划，则既包括业务单位战略(竞争战略)，又包括职能战略。所以该题选择 ABD。【知识模块】 战略选择14 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 对于公司，特别是大型跨国公司，不同的公司组成部分可采用不同的公司总体战略。因此，选项 A 不正确。其余三个选项表述正确。【知识模块】 战略选择15 【正确答案】 B,D【试题解析】 比较适宜采用前向一体化战略的条件之一是销售环节的利润率较高，因此选项 A 错误。选项 C 是后向一体化战略的适用条件。【知识模块】 战略选择16 【正确答案】 A,C【试题解析】 后向一体化战略主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者
21、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(4)供应环节的利润率较高；(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。【知识模块】 战略选择17 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势，所以选项 B 和 D 是正确答案。选项 A 是后向一体化战略的优点。选项 C 是前向一体化战略的优点。【知识模块】 战略选择18 【正确答案】 A,C,D【试
22、题解析】 减少竞争压力是横向一体化战略的优点。【知识模块】 战略选择19 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A 和 C 表述的是后向一体化战略的相关特点。【知识模块】 战略选择20 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A 应为企业欲减少竞争压力，可实施横向一体化战略；选项C 应为实施后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。【知识模块】 战略选择21 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 某公司采用的战略是市场渗透战略，因此其增长方式有：(1)扩大市场份额；(2)开发小众市场；(3) 保持市场份额，选项 B 和 D 属于扩大市场份额的方式。【知识模块】 战略选择22 【正确答案
23、】 A,B,D【试题解析】 本题考核市场渗透的相关内容。市场渗透战略主要适用于以下几种情况：(1)当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。(2)如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。(3)如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。(4)企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。(5)市
24、场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。选项 C 属于市场开发战略适用的情况。【知识模块】 战略选择23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题主要考查市场开发战略主要适用情况。市场开发战略主要适用于以下几种情况：(1)存在未开发或末饱和的市场；(2)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；(3)企业在现有经营领域十分成功；(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；(5)企业存在过剩的生产能力；(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。【知识模块】 战略选择24 【正确答案】 A,B【试题解析】 甲公司和乙公司的业务
25、相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项 A 正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到 N 国，属于市场开发战略，选项 B 正确。【知识模块】 战略选择25 【正确答案】 A,D【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大； (3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 B 和 C 属于后向一体化战略的适用条件。【知识模块】 战略选择三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可
26、以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。26 【正确答案】 (1)企业战略联盟形成的动因： 促进技术创新； 避免经营风险； 避免或减少竞争； 实现资源互补； 开拓新的市场； 降低协调成本。战略联盟类型主要包括合资企业、相互持股投资和功能性协议三种类型。其中前两种属于股权式战略联盟，功能性协议属于契约式战略联盟。由于 A 公司通过协议与 B 公司达成合作，因此属于契约式战略联盟。由于 A 公司与 C 公司共同出资成立一家合资公司，因此属于股权式战略联盟。 (2)电器行业
27、内已有企业较 A 公司具有较为明显的相对优势：品牌信任度高、很好的分销渠道等。根据案例，A 公司主要面临现有企业对关键资源控制和现有企业市场优势的结构性障碍。(3)企业研发战略至少存在三种定位：成为向市场推出新技术产品的企业。成为成功产品的创新模仿者。 成为成功产品的低成本生产者。A 公司仍然坚持加大在电器行业的研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。可以判断出 A 公司采用的是“成为向市场推出新技术产品的企业”。但是，由于电器行业技术和发展都非常快，企业自身研发存在错过市场最佳时机和研发的技术已过时的风险。(4)多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业以现有业务为
28、基础进入相关产业或市场的战略。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。非相关多元化是指企业进入与当前产业不相关的产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较 为现实的选择就是采用非相关多元化战略。多元化战略的风险：来自原有经营产业的风险； 市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险； 内部经营整合风险。 A 公司开发电器行业和楼宇大屏幕都属于非相关多元化战略。【知识模块】 战略选择27 【正确答案】 (1)江康公司向原料药材业务延伸(建设 5 个原料药材现
29、代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司)是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本” ；“以增强公司在特色原料药生产的竞争实力”。江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略，其研发向后期的病理学试验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合，提高研发效率”。(2)发展战略一般可以采用 3 种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“建设了 5 个原料药材现代化种植基地” 是新建， “收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70股权”是并购。江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发病理学试验延伸采用了战略联盟方式， “ 江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作”。【知识模块】 战略选择
