1、注册会计师财务成本管理（内部业绩评价）模拟试卷 2 及答案与解析一、一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。1 下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。（A）行政管理部门（B）医院放射科（C）企业研究开发部门（D）企业广告宣传部门2 某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( ) 。（A）该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用（B）该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用（C）该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用（D）
2、该车间的全部可控成本3 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。（A）边际贡献（B）可控边际贡献（C）部门营业利润（D）部门投资报酬率4 下列关于制定企业内部转移价格的表述中，错误的是( )。（A）如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格（B）如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格（C）按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况（D）按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时5 下列关于利润中心的说法中，错误的是( )。（A）拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成
3、为利润中心（B）考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标（C）为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据（D）为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格6 某部门变动成本均为可控变动成本，则其部门营业利润等于( )。（A）部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用（B）部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本（C）部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本（D）部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和
4、管理费用 -可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费7 企业某部门本月销售收入 10000 元，已销商品的变动成本 6000 元，部门可控固定间接费用 500 元，部门不可控固定间接费用 800 元，分配给该部门的公司管理费用 500 元。最能反映该部门真实贡献的金额是( )元。（A）2200（B） 2700（C） 3500（D）40008 需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是( )。（A）标准成本中心（B）费用中心（C）目标成本中心（D）变动成本中心9 真正意义上的利润中心是指( )。（A）可以计算其利
5、润的组织单位（B）有收入的中心（C）对企业外部销售取得利润的中心（D）能同时控制生产和销售，管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位10 某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是( )。（A）市场价格（B）以市场为基础的协商价格（C）变动成本加固定费转移价格（D）全部成本转移价格11 假设中间产品存在非完全竞争的外部市场，企业内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。（A）市场价格（B）变动成本加固定费转移价格（C）以市场为基础的协商价格（D）全部成本转移价格12 作为利润
6、中心的业绩考核指标，“可控边际贡献” 的计算公式是( )。（A）部门营业收入-已销商品变动成本（B）部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用（C）部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本（D）部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本13 从业绩考核的角度看，最不好的转移价格是( )。（A）以市场为基础的协商价格（B）市场价格（C）全部成本转移价格（D）变动成本加固定费转移价格14 甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则( )。（A）乙中心取得了更多的内部利润（B）甲中心因此而减少了内部利润（
7、C）企业的总利润有所增加（D）企业的总利润没有变化15 以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可考虑管理要求以及部门个别风险高低的指标是( )。（A）部门剩余收益（B）部门边际贡献（C）部门投资报酬率（D）部门营业利润16 下列有关投资中心业绩考核指标表述不正确的是( )。（A）利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率（B）某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加（C）使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化（D）在其他因素不变的条件下，一个投资中心
8、剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动17 投资中心的平均净经营资产为 100000 元，规定的必要税前投资报酬率为20，剩余收益为 10000 元，则该中心的部门投资报酬率为( )。（A）10（B） 20（C） 30（D）60二、二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中。通常不应由该生产车间负责的有( ) 。（A）直接材料数量差异（B）直接材料价格差异（C）直接人工
9、工资率差异（D）固定制造费用闲置能量差异19 判别一项成本是否归属责任中心的原则有( )。（A）责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务（B）责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额（C）责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务（D）责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响20 甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用型号为 GB007 的材料，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有( ) 。（A）型号为 GB007 的材料费用直接计入该成本责任中心（B）车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心（C）机
10、器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心（D）试验检验费归入另一个特定的成本中心21 下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。（A）市场价格（B）以市场为基础的协商价格（C）变动成本加固定费转移价格（D）全部成本转移价格22 剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有( )。（A）剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算（B）剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策（C）计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本（D）剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较23 在全额成本法下，由标准成本中心承担责任的
11、成本差异有( )。（A）变动制造费用耗费差异（B）固定制造费用耗费差异（C）固定制造费用闲置能量差异（D）固定制造费用效率差异24 下列成本中，属于生产车间可控成本的有( )。（A）由于疏于管理导致的废品损失（B）车间发生的间接材料成本（C）按照资产比例分配给生产车间的管理费用（D）按直线法提取的生产设备折旧费用25 费用中心的业绩，可以通过( )来考核。（A）剩余收益指标（B）标准成本指标（C）费用预算（D）零基预算26 以下关于责任中心的表述中，正确的有( )。（A）任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心（B）任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心（C）与利润中心相比，标准成本
12、中心仅缺少销售权（D）投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产27 适合于建立费用中心进行成本控制的单位有( )。（A）生产企业的车间（B）医院的放射治疗室（C）行政管理部门（D）研究开发部门28 责任成本所具有的特点有( )。（A）计算责任成本的目的是为了控制成本（B）责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本（C）责任成本的计算对象是各责任中心（D）共同费用的分摊原则是谁受益谁承担29 下列有关可控成本表述正确的有( )。（A）成本的可控与否是相对的，而不是绝对的（B）在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本（C）不直接决定某项成本的人员，若对该项
13、成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任（D）某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责30 下列有关成本中心业绩考核的表述中，不正确的有( )。（A）标准成本中心不承担全额成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任（B）标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责（C）按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度（D）企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心对其考核31 下列有关成本责任中心的说法中，正确的有( )。（A）标准成本责任中
14、心不对生产能力的利用程度负责（B）成本责任中心不进行设备购置决策（C）成本责任中心不对固定成本负责（D）成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产32 以下关于内部转移价格的表述中，正确的有( )。（A）在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格（B）如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格（C）采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的（D）采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策33 以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的条件有( )。（A
15、）某种形式的外部市场（B）各组织单位之间共享的信息资源（C）准确的中间产品的单位变动成本资料（D）最高管理层对转移价格的适当干预34 在衡量投资中心的业绩时，相对部门剩余收益指标而言，部门投资报酬率指标的缺点有( )。（A）无法反映投资中心的综合盈利能力（B）为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益（C）不便于考虑风险因素的调整（D）不便于各投资中心经营业绩的横向比较三、四、计算分析题要求列出计算步骤，除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。34 某公司下设 A、B 两个投资中心。A 投资中心的部门平均净
16、经营资产为 2000 万元，投资报酬率为 15；B 投资中心的投资报酬率为 14，剩余收益为 200 万元。设该公司要求的必要税前投资报酬率为 10。要求：35 计算 A 投资中心的剩余收益。36 计算 B 投资中心的部门平均净经营资产。37 说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。37 ABC 公司下设 A、B 两个投资中心，没有持有金融资产，A 投资中心的经营资产为 700 万元，经营负债为 350 万元，部门投资报酬率为 20；B 投资中心的部门投资报酬率为 22，剩余收益为 105 万元，经营负债为 320 万元；ABC 公司对A 中心要求的平均最低部门税前投资报酬
17、率为 15，对 B 中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为 20，ABC 公司的税前加权资本成本为 10。ABC 公司决定追加净投资 400 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 80 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 60 万元。要求：38 计算追加投资前 A 投资中心的剩余收益。39 计算追加投资前 B 投资中心的经营资产。40 若 A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。41 若 B 投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。41 某百货公司下设一鞋帽部，2015 年销售收入为 200 万元，变动成本率为 60，固定成本为 30 万元，其中折旧
18、 10 万元。要求：42 若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大?43 若该部门为投资中心，其所占用的平均净经营资产为 100 万元，该公司要求的最低税前投资报酬率为 15，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。注册会计师财务成本管理（内部业绩评价）模拟试卷 2 答案与解析一、一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。1 【正确答案】 B【试题解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单
19、位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位主要是一般行政管理部门、研究开发部门、某些销售部门，选项 A、C、D 为费用中心。【知识模块】 内部业绩评价2 【正确答案】 D【试题解析】 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。【知识模块】 内部业绩评价3 【正确答案】 B【试题解析】 以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力
20、。【知识模块】 内部业绩评价4 【正确答案】 B【试题解析】 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。选项 B 错误。【知识模块】 内部业绩评价5 【正确答案】 C【试题解析】 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选项 A 正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等，所以选项 B 正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项 C 不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选
21、项 D 正确。【知识模块】 内部业绩评价6 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 表示的是边际贡献，选项 B 表示的是部门可控边际贡献，选项 C 表示的是部门营业利润。【知识模块】 内部业绩评价7 【正确答案】 B【试题解析】 最能反映该部门真实贡献的指标是部门营业利润，本题中部门营业利润=10000-6000-500-800=2700(元)。【知识模块】 内部业绩评价8 【正确答案】 B【试题解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。【知识模块】
22、 内部业绩评价9 【正确答案】 D【试题解析】 并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。真正意义上的利润中心能同时控制生产和销售，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。一般说来，利润中心要向顾客销售其大部分产品，并且可以自由地选择大多数材料、商品和服务等项目的来源。因此，尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，但其不具有控制生产和销售的权力，则不是真正意义上的利润中心。【知识模块】 内部业绩评价10 【正确答案】 C【试题解析】 该辅助车间提供的是专用零件，即没有外部市场，因此不适宜采用市场价格或以市场为基础的协商价格，以全部成本或者以全
23、部成本加上一定的利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑，所以，本题选项 C 正确。【知识模块】 内部业绩评价11 【正确答案】 C【试题解析】 以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场，且条件之一是：谈判者之间共同分享所有的信息资源。【知识模块】 内部业绩评价12 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 是制造边际贡献，选项 B 是边际贡献，选项 D 不全面，变动的销售和管理费用也属于变动成本，所以只有选项 C 是正确的。【知识模块】 内部业绩评价13 【正确答案】 C【试题解析】 全部成本转移价格是以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转
24、移价格，可能是最差的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策。【知识模块】 内部业绩评价14 【正确答案】 D【试题解析】 因为是甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，所以内部结算价格提高时，甲中心取得了更多的内部利润，乙中心因此而减少了内部利润，选项A、B 正好说反了。在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以选项 C 错误，选项 D 正确。【知识模块】 内部业绩评价15 【正确答案】 A【试题解析】 计算剩余收益使用的部门要求的报酬率，主要考虑管理要求以及部门个别风险的高低。【知识模块】 内部业绩
25、评价16 【正确答案】 A【试题解析】 在使用剩余收益指标时，应考虑不同部门或者不同资产的风险，规定不同的资本成本率，所以选项 A 错误；部门投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致，但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致，选项B 正确；投资报酬率是相对数指标，因此，便于不同部门之间的比较。投资报酬率指标的不足是：部门经理会放弃高于企业资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于企业资本成本的某些资产，选项 C 正确；剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动，所以选项 D 正确。【知识模块】 内部业绩评价17 【正确答案】 C【试题解析】 100
26、00=部门税前经营利润-10000020部门税前经营利润=30000(元)部门投资报酬率=30000100000100=30 。【知识模块】 内部业绩评价二、二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 一般情况下，直接材料价格差异由采购部门负责，直接人工工资率差异由人事劳动部门负责，固定制造费用闲置能量差异不应该由标准成本中心负责，所以不由该生产车间负责。【知识模块】 内部业绩评价19 【正
27、确答案】 B,C,D【试题解析】 确定成本费用支出责任归属的三原则：第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责；第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责；第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。【知识模块】 内部业绩评价20 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。【知识模块】 内部业绩
28、评价21 【正确答案】 C,D【试题解析】 变动成本加固定费转移价格方法下，如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费，在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担。全部成本转移价格方法下，以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，市场变化引起的风险全部由购买部门承担，它可能是最差的选择。【知识模块】 内部业绩评价22 【正确答案】 B,C【试题解析】 剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项 A 错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的投资中心业绩的比较，选项 D 错误。【知识模块】 内部业绩评价2
29、3 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。【知识模块】 内部业绩评价24 【正确答案】 A,B【试题解析】 可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。【知识模块】 内部业绩评价25 【正确答案】 C,D【试题解析】 费用中心的业绩考核，主要通过费用预算，预算数额的确定可以采用零基预算法。【知识模块】 内部业绩评价26 【正确答案】 A,D【试题解析】 本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特
30、点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有对其供货的来源和市场的选择进行决策等权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。【知识模块】 内部业绩评价27 【正确答案】 C,D【试题解析】 本题的考点是成本中心的类型。费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门、研究开发
31、部门以及某些销售部门等。【知识模块】 内部业绩评价28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费用要分配给责任中心，可控的固定间接费用也要分配给责任中心，所以，选项 D 错误。【知识模块】 内部业绩评价29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本，所以选项 A 正确；变动成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是绝对的，所以选项 B 错误；选项 C、D 符合可控成本的确定原则。【知识模块】 内部业绩评价30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析
32、】 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，固定制造费用能量差异包括闲置能量差异和效率差异，在全额成本法下，标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责，对效率差异要负责，所以选项A、B 错误；通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价，所以选项 C 错误；任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心。成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心，选项 D 错误。【知识模块】 内部业绩评价31 【正确答案】 A,B,D【试题解析】
33、 成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本，所以对可控的固定成本也是负责的。【知识模块】 内部业绩评价32 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格，所以选项 A 错误；如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，所以如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格，所以选项 B 正确；采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果最终产品的市场需求很少，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费，在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，而供应部门仍能维持一定利润水平，此
34、时两个部门承担的市场风险是不同的，所以选项 C 正确；采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理做出有利于企业的明智决策，所以选项 D正确。【知识模块】 内部业绩评价33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 成功的协商转移价格需依赖的条件有：某种形式的外部市场，两个部门的经理可以自由的选择接受或拒绝某一价格；在谈判者之间共享所有的信息资源；最高管理层的必要干预。【知识模块】 内部业绩评价34 【正确答案】 B,C【试题解析】 本题考点是部门投资报酬率的缺点。采用部门投资报酬率指标部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率
35、的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益；采用部门投资报酬率指标不便于考虑风险因素的调整。【知识模块】 内部业绩评价三、四、计算分析题要求列出计算步骤，除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。【知识模块】 内部业绩评价35 【正确答案】 A 投资中心的剩余收益=2000(15-10)=100(万元)。【知识模块】 内部业绩评价36 【正确答案】 B 投资中心的部门平均净经营资产=200(14-10)=5000( 万元)。【知识模块】 内部业绩
36、评价37 【正确答案】 以投资报酬率和剩余收益作为评价指标的优缺点：【知识模块】 内部业绩评价【知识模块】 内部业绩评价38 【正确答案】 A 投资中心的部门税前经营利润 =35020=70(万元)A 投资中心的剩余收益=70-35015 =17 5(万元)。【知识模块】 内部业绩评价39 【正确答案】 B 投资中心的剩余收益=净经营资产(22-20)=105( 万元)净经营资产=105(22-20)=5250( 万元)经营资产=净经营资产 +经营负债 =5250+320=5570(万元)。【知识模块】 内部业绩评价40 【正确答案】 A 投资中心接受追加投资后的剩余收益 =(70+80)-(350+400)15=375(万元)。【知识模块】 内部业绩评价41 【正确答案】 B 部门投资报酬率=(525022+60)(5250+400)=21 50。【知识模块】 内部业绩评价【知识模块】 内部业绩评价42 【正确答案】 该部门经理的业绩：可控边际贡献=200-20060-(30-10)=60(万元)该部门对百货公司的贡献：部门税前经营利润=60-10=50(万元)。【知识模块】 内部业绩评价43 【正确答案】 部门投资报酬率=50100100 =50 剩余收益=50-10015=35(万元)。【知识模块】 内部业绩评价
