1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 10 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( ) 。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织2 按照“战略钟 ”分析体系，下列各项中
2、属于混合战略的是( )。（A）在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变（B）以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值（C）在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势（D）以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务3 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。（A）功能分析（B）基准分析（C）资源分析（D）过程系统分析4 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。（A）产业资本并购（B）杠杆并购（C）金融资本并购（D）非杠杆并购5 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所
3、与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。（A）集中化战略（B）市场渗透战略（C）纵向一体化战略（D）横向一体化战略6 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目标7 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面” 的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源
4、是( )。（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。（A）专家意见法（B）事件树分析法（C）流程图分析法（D）风险评估系图法9 甲公司每年最低运营资本是 1000 万元，但是有 5的可能性需要 1500 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 510 万元，该公司生存的概率是( )。（A）5（B） 95（C）小于 5 （D）大于 9510 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。（A）增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（B）增量预算能够促使企业降低成本（C）增量预
5、算拥有启发新观点的动力（D）增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去11 企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。（A）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失（B）企业未能辨识出风险（C）企业缺乏能力进行主动的风险管理（D）企业没有其他备选方案12 乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )
6、。（A）这种方法速度较快，容易开展（B）这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想（C）这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法（D）这种方法能够激发专家们的想像力13 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。（A）导入期（B）衰退期（C）成熟期（D）成长期14 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）人员导向型（D）任务导向型15
7、 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。（A）最终用户（B）顾客规模（C）消费者的欲望和需要（D）消费者对某种商品的使用率16 W 航空公司以 “家庭式愉快，节俭而投入 ”的企业文化为基础，构建起 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 公司的竞争优势来源于( )。（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源17 下列各项关于“ 蓝海战略 ”的表述中，正确的是 ( )。（A）“蓝
8、海”的开创是基于价值的创新（B） “蓝海” 的开创是基于技术的突破（C） “蓝海” 不会萌生在产业现有的“ 红海”之中（D）企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”18 “不把鸡蛋放在一个篮子里” 是( )应对策略的反映。（A）风险对冲（B）风险转移（C）风险保留（D）风险规避19 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。（A）战略控制的期限通常在一年以内（B）战略控制的重点是企业内部（C）预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为（D）预算控制采用定性与定量结合的办法20 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐
9、步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 ( )。（A）财务能力分析（B）快速反应能力分析（C）成长能力分析（D）适应变化的能力分析21 甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。（A）甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利（B）甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割（C）甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者
10、对棉花的远期预期价格（D）甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差” 反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负22 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。（A）M 型组织结构（B）战略业务单位组织结构（C） H 型结构（D）矩阵制组织结构23 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。（A）能力导向型（B）人员导向型（C）角色导向型（D）专长导向型24 在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( ) 。（A）防御型战略组织（B
11、）开拓型战略组织（C）反应型战略组织（D）分析型战略组织二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 2014 年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( ) 。（A）削减成本（B）调整营销策略（C）分包（D）资产互换26 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损
12、。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。（A）竞争对手推出了性能更好的差异化产品（B）甲公司形成产品差异化的成本过高（C）随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降（D）家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高27 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。（A）支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一（B）选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力（C）价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察（D）价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间28 下列关于风险
13、管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。（A）能够对各种风险进行计量和定量分析（B）实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态（C）对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警（D）实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享29 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。（A）为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够（B）政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策（C）甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本（
14、D）市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力30 下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。（A）企业的组织结构是否有效（B）企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调（C）企业自身所处的地位是否有利（D）人员和制度的管理是否合理31 下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。（A）职权也是权力的一种类型（B）利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小（C）榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面（D）权力只沿着企业的管理层次自上而下32 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。（A）进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属
15、于基本活动（B）公司的基础设施包括厂房、建筑物等（C）运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持括动（D）价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的33 甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。（A）总体战略（B）业务单位战略（C）多元化战略（D）职能战略34 公司战略的现代概念强调战略的( )。（A）全局性（B）竞争性（C）风险性（D）应变性35 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。（A）拥有核心能力（B）售后服务（C）具有比其他竞争对手做得更好的能力（D）销售能力36 甲公司在其 5
16、 年发展战略中确立了以下目标：降低产品成本，使现有产品单位成本在 3 年内降至同行业 90的水平；为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；细分现有市场并发掘潜在客户，力争在 3 年内使市场占有率提升 5；根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）研究与开发战略（D）营销战略37 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件 24小时送达，其他城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 2 个快递分拨中心、50 多个中转场及 100
17、 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。（A）处理单个订单时间（B）提供服务承诺（C）建立服务标准（D）品牌形象建设38 在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有( )。（A）合约制造（B）对外证券投资（C）特许经营（D）服务外包三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩
18、大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等儿大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥 5 大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市
19、场占有率等方面，占据绝对优势；(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：39 简述战略
20、群组的内涵，运用“产品多样化程度”“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。40 简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。40 绿安集团创建于 20 世纪 90 年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000 年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，
21、把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002 年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。2008 年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延
22、伸至终端产品地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。要求：41 简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。42 简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。42 光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能
23、从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接人行业。尤其是 3 家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链
24、” 正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。要求：43 从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。44 从 5 种竞争力角度简要分析光澜公司面
25、临的机会与威胁。44 爱宝公司是 B 国一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等，产品主要在 B 国内销，B 国近年生育率一直处于高位，为婴幼儿用品市场创造了不少商机。最近，爱宝公司的客户服务单位分别从互联网及投诉信件两个途径，收到 15 宗与其刚推出市场 3 个月的新型号婴儿车(产品编号 AB2202)有关的客户投诉。对于这些投诉，客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手指甚至脖子而导致婴儿受伤。张大宏针对客户投诉与产品设计部主管胡总和生产部主管刘总商讨该新型号婴儿车在产品设计或生产
26、程序上是否有改进的必要。在讨论过程中，胡总及刘总坚持AB2202 号婴儿车的设计与生产程序没有问题，虽然 B 国没有任何针对该产品的设计及安全标准，但依据他们多年的工作经验，AB2202 号婴儿车的设计与生产程序不会对婴儿产生任何安全问题。此后，张大宏仍然非常担忧这类投诉会接踵而至，如果那样局面将可能一发而不可收拾，因为 B 国婴儿用品质量始终是公众非常关注的问题。两个星期后，张大宏收到客户服务部主管的电邮，告知对 AB2202 型号婴儿车的投诉又增加了 7 宗，同时公司还收到报社记者对相关投诉的查询，公司在互联网上也发现有关投诉的言论。要求：45 依据企业内部控制应用指引第 4 号社会责任，
27、分析爱宝公司生产销售AB2202 号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。46 简述法律风险与合规风险的内涵，分析如果爱宝公司生产销售 AB2202 号婴儿车确实存在严重的质量问题，爱宝公司将面临的法律风险与合规风险。四、综合题46 本题资料包括：资料一、资料二、资料三。资料一：C 国青亚公司成立于 1986 年，主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。钢琴的核心部件是码克，做工要求极为精细。2002 年青亚公司开始自行研发码克，公司创始人投入多年积蓄，并向亲朋好友借款，累计筹资 40000 万元引进了世界最先进的五轴联动 CMC 加工技术，同时开发了全套数控系统。由于大
28、量的资金和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产。在 2003 年举办的国际乐器展销会上，青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商 A 公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用 OEM 方式生产钢琴整琴的合作意向。青亚公司承接订单后，将码克及配件、A 公司的生产要求交给国内一家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达不到 A 公司的要求，于是青亚公司决定自己生产钢琴整琴。在钢琴整琴生产之初，青亚公司确定了“高技术、高质量、高起点” 的经营原则，直接与世界领先的设计和工艺接轨。2005 年开始，青亚公司先后投资
29、 8500 多万元，从发达国家引进钢琴专用数控加工设备 16 台。组建了现代化的钢琴生产线，采用标准化、系列化、正规化管理，最大限度地应用现代高新科技成果设计和制造钢琴，并注重继承和发展钢琴的传统音乐特性。至此，青亚公司钢琴整琴开始面世，实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型。为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入 5以上。青亚公司已拥有 31 项专利技术，并形成了专业技术人才梯队。由于钢琴整琴产量和质量不断提升，青亚公司向 A 公司提出使用联合品牌的要求。经协商，至 2007 年底
30、，青亚公司的钢琴开始在欧洲市场以“A 一青亚” 品牌销售。在欧洲这个钢琴普及率相对较高的市场上，“A”代表质量保证，“青亚”代表价格优势，二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的“A 一青亚” 牌钢琴随即打入北美市场。短短数年时间，青亚公司知名度和美誉度快速提升，跻身 C 国三大名牌钢琴生产企业。资料二：2007 年青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的“三步走”战略：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴 3 个发展阶段，计划用 10 至 15 年完成。第一步研发生产青亚系列化钢琴，力求建成 C 国品种最全、销量最大的钢琴生产线；第二步研发生产青亚精品钢琴，确
31、保产品品质达到 C 国各类品牌钢琴的最高水平；第三步在精品钢琴的基础上，进一步着手开展智能钢琴研发的准备工作。青亚公司制订的“ 三步走”战略和具体实施方案取得了良好的效果。至 2011 年，青亚公司出厂了 20 多个品种、几十个款式的系列钢琴；立式精品钢琴也开始投放市场，并取得良好的销售业绩。目前青亚公司正在进行三角精品钢琴的研发工作，并着手开展智能钢琴的研发准备工作。青亚公司始终坚持质量至上的理念，在产品设计、生产、销售、服务的全过程中加强质量控制。青亚公司销售政策规定，如客户发现钢琴存在质量问题，一切退、换及维修费用均由青亚公司承担；对于提出青亚钢琴存在设计缺陷的客户，青亚公司给予一定的奖
32、励。经过多年跨越式发展，青亚公司的实际产量已经超出原有的设计生产能力，产能瓶颈的限制非常明显。为了满足不断增长的订单需求，青亚公司决定改变过去的融资方式，以进一步扩大生产规模。青亚公司通过公司股份制改组，进一步明晰了产权，健全了管理制度；同时，引进外部创投机构，增加了公司透明度，为公司上市奠定了基础。2012 年青亚股份有限公司在创业板上市，募集了所需资金，开始启动新的精品钢琴及智能钢琴生产线的建设，进一步扩大了生产规模。资料三：上市后青亚公司面临诸多新的挑战。其一，随着 C 国逐渐成为全球钢琴生产中心，C 国具有一定规模的钢琴企业增至30 多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。青亚公司部分技术人员
33、被新建企业挖走，个别技术人员甚至在离职时带走了一些设计图纸，一些研发项目被迫中断。其二，金融危机之后，钢琴生产所需部分原材料价格随市场波动上升，C 国劳动力成本也持续上升；此外，汇率变化也使青亚公司产品的国际竞争力下降。其三，国际一流品牌大量进人 C 国，带来了新技术新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高，加大了企业技术创新压力。面对新的挑战，青亚公司提出未来 3 年发展目标为：完善产品生产线；扩建钢琴制造工程技术中心，提高研发能力；拓展优化市场渠道。要求：47 简要分析青亚公司与 A 公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。48 简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据
34、研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。49 依据企业内部控制应用指引第 10 号研究与开发，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。50 简要分析青亚公司上市后所面临的主要市场风险。注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 10 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产
35、品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。故选项 A 正确。2 【正确答案】 C【试题解析】 混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。故选项 C 正确。3 【正确答案】 B【试题解析】 核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。故选项 B 正确。4 【正确答案】 C【试题解析】 金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。故选项 C 正确。5
36、 【正确答案】 D【试题解析】 企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。甲律师事务所合并另一家律师事务所属于横向一体化战略。6 【正确答案】 C【试题解析】 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，故选项 c 正确。7 【正确答案】 B【试题解析】 具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。故选项 B 正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 选
37、项 A、C、D 是定性分析；选项 B，事件树分析法是定性和定量分析，故选项 B 正确。9 【正确答案】 D【试题解析】 有 5的可能性需要 1500 万元维持运营，说明企业风险资本为15001000=500 万元时，企业的生存概率是 95，那么当风险资本是 510 万元，大于 500 万元，那么企业的生存概率大于 95，故选项 D 正确。10 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、C 是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，故选项 D 错误。11 【正确答案】 A【试题解析】 风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。故选项 A 错误。12
38、 【正确答案】 C【试题解析】 根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。选项 A、B 、D 是头脑风暴法的优点。13 【正确答案】 D【试题解析】 成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。故选项 D 正确。14 【正确答案】 D【试题解析】 任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。故选项 D 正确。15 【正确答案】 A【试题解析】 某轮胎制造商为汽车制造商和农用
39、拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。产业市场的细分变量有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。16 【正确答案】 C【试题解析】 有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿，故选项 C 正确。17 【正确答案】 A【试题解析】 由于“蓝海”的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对
40、现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。18 【正确答案】 A【试题解析】 风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。19 【正确答案】 C【试题解析】 战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上，故选项 A 错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的
41、重点是内部和外部，故选项 B 错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为，故选项 C 正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法，故选项 D 错误。20 【正确答案】 D【试题解析】 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下 5 方面的能力：核心能力；成长能力；快速反应能力；适应变化的能力；持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K 对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件做出反应的分析，故选项 D 正确。21 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值
42、的目的是降低风险，而投机的目的是承担额外的风险以盈利，故选项 A 错误。为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进行交割而选择平仓，故选项 B 正确。期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，故选项 C 正确。期货合约对应的“基差”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小，故选项 D 正确。22 【正确答案】 C【试题解析】 控股企业控股集团组织结构(H 型结构 )是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股
43、企业控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。23 【正确答案】 B【试题解析】 人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。故选项 B 正确。24 【正确答案】 C【试题解析】 反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模
44、式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。故选项 A、B、C 正确。26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 采取差异化战略的风险有：企
45、业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。市场需求发生变化。市场需求发生变化。购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项 A、B、C、D 均正确。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。故选项 A 正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各
46、种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。故选项 B 正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。故选项 C 错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。故选项 D 正确。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试；能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态；能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警；能够满足风险管理内部信息
47、报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。故选项 A、B 、C 正确。29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A 属于影响产业进入障碍的资金需求；选项 B 属于影响产业进入障碍的政府政策；选项 C 属于战略群组的移动障碍，即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍，属于甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素；选项 D 影响的是供应商的讨价还价的能力。故选项 D 错误。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 战略实施要解决以
48、下 5 个主要问题：为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；人员和制度的管理颇为重要；公司政治扮演着重要角色；战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。故选项 A、B、D 正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴，故选项 C 错误。31 【正确答案】 A,C【试题解析】 利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，故选项 B 错误；权力的影响力在各个方面，职权沿着企业的管理层次方向自上而下，故选项 D 错误。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
49、，故选项 B 表述错误。33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 公司战略分为 3 个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(即业务单位战略)，合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互支持、相互协调。34 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。35 【正确答案】 B,D【试题解析】 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项 B、D 属于产业的成功关键因素；选项 A、C 属于某个企业取得竞
