1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 3 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。(2015 年学员回忆版)（A）遵循价值与成本互替定律（B）专注于适应外部发生的潮流（C）根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系（D）拓展非竞争性空间2 某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( ) 。(2015 年学员回忆版)（A）顾客规模（B）消费者的欲望和需求（C）消费
2、者对某种商品的使用率（D）最终用户3 与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。(2015 年学员回忆版)（A）更具有战略联盟的本质特征（B）更具有合作的稳定性和长期性（C）更有利于扩大企业的资金实力（D）企业对联盟的控制力更强4 1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家 E 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。(2015 年学员回忆版)（A）新型模式（B）非连续模式（C）竞争带动模式（D）连续模式5 某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法
3、吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。(2015 年学员回忆版)（A）市场开发战略（B）产品开发战略（C）相关多元化战略（D）市场渗透战略6 甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。(2015 年学员回忆版)（A）固定股利政策（B）剩余股利政策（C）固定股利支付率政策（D）零股利政策7 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。(2015 年)（A）作为“抗衡者 ”，通过全球竞争发动进攻（B）作为 “防御者” ，利用国内市场的优势防卫（C）作为 “扩张者”
4、 ，将企业的经验转移到周边市场（D）作为“躲闪者 ”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争8 与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。(2015 年)（A）更具有战略联盟的本质特征（B）更强调相关企业的协调与默契（C）初始投入较大，转置成本较高（D）在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性9 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。(2015 年)（A）最终用户（B）顾客规模（C）消费者的欲望和需要（D）消费者对某种商品的使用率10 1999
5、 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 u 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。(2015 年)（A）连续模式（B）传统模式（C）非连续模式（D）企业国际化阶段模式11 下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是( )。(2015 年)（A）零股利政策（B）固定股利政策（C）剩余股利政策（D）固定股利支付率政策12 根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。(2015 年)（A）技术转移（B）出口
6、贸易（C）证券投资（D）对外直接投资13 下列各项中，属于造成产业零散的原因是( )。(2015 年)（A）技术不确定性（B）战略不确定性（C）成本的迅速变化（D）市场需求多样导致高度产品差异化14 下列关于蓝海战略的表述中，正确的是( )。(2015 年)（A）“蓝海”的开创是基于价值的创新（B） “蓝海” 的开创是基于技术的突破（C） “蓝海” 不会萌生在产业现有的“ 红海”之中（D）企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海15 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(2014 年)（A）杠杆并购（B）产
7、业资本并购（C）非杠杆并购（D）金融资本并购16 甲公司某年的投资资本回报率为 7，销售增长率为 10，经测算甲公司的加权平均资本成本为 75，可持续增长率为 7。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( ) 。 (2014 年)（A）增值型现金剩余（B）减损型现金短缺（C）减损型现金剩余（D）增值型现金短缺17 按照“战略钟 ”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。(2014 年)（A）以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值（B）在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变（C）以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务（D）在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势18 甲公司是
8、国内一家电信设备生产企业，2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家 Y 国，这一选择基于以下 3 点考虑，一是开发 Y 国市场，二是以 Y 国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以 Y 国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司这一行为的动因是( )。(2014 年)（A）寻求效率（B）寻求市场（C）寻求资源（D）寻求现成资产19 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一” 的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。(2014 年)（A）混合战略（
9、B）集中战略（C）差异化战略（D）成本领先战略20 某酒店的使命是“ 为客人提供舒适 ”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉 OK 之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有 345 间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。(2014 年)（A）混合战略（B）产品开发战略（C）产品组合战略（D）集中差异化战略21 在下列各项费用中，不属于质量预防成本的是( )。(2013 年)（A）质量计划工作费用（B）质
10、量审核费用（C）保修费用（D）工序控制费用22 世界服装生产巨头 z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作” 的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，z 公司采取的是( )。(2013 年)（A）国际战略（B）全球化战略（C）跨国战略（D）多国本土化战略23 甲银行是国内一家商业银行，2008 年 10
11、 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。(2013 年)（A）寻求市场（B）寻求资源（C）寻求现成资产（D）寻求效率24 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而 A 国 M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池
12、，M 公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。(2013 年)（A）人口细分（B）地理细分（C）心理细分（D）行为细分25 某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在 25以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。(2012年)（A）高经营风险与高财务风险（B）低经营风险与高财务风险（C）高经营风险与低财务风险（D）低经营风险与低财务风险26 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优
13、势的是( )。(2012 年 )（A）五种竞争力模型（B）钻石模型（C）价值链理论（D）吸引力测试27 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于( )。(2012 年)（A）动态定价法（B）差别定价法（C）渗透定价法（D）质优价低定价法28 甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( ) 。(2012 年)（A）跨国战略（B）全球化战略（
14、C）多国本土化战略（D）国际市场开发战略29 下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。(2011 年)（A）甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额（B）乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区（C）丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水（D）丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场30 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“ 健康 ”牌方
15、便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。(2010 年改编)（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略二、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公
16、司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以
17、获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进人市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：(1)简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；(2)从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本
18、领先战略的条件。(2015 年)32 C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年 7 月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型” 的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005 年 5 月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但 N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是是亚威集团资产负债率高达 6982，其收购资金中有 40 亿美元由 C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C 国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 N
19、矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。z 公司就澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008 年，国际金融危机爆发，z 公司面临巨大的银行债务压力，于当年 11 月停牌。之后 z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009 年 6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以 70的自有资金，成功完成对 z 公司的收购，为获取 z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件要求：(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型；
20、(2)简要分析亚威集团收购 N 矿业公司失败的主要原因；(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。(2015 年 )33 在 C 国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品。其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。T 公司、K 公司都为知名的国际品牌企业。设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是 c 国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重
21、节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于 T 公司、K 公司等国际品牌的产品研发成本很高，同定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前 C 国国内各类品牌卫浴产品的生产企业
22、都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力。而消费者对这类服务的需求很高。要求：(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，各分为 “高”、“中” 、“低”3 个档次，将案例中所提及的 C 国卫浴产品企业进行战略群组划分；(2)简要分析案例中所提及的 C 国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位；(3)根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。(2015 年)34 绿安集团创建于上世纪 90 年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安
23、集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000 年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型，走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002 年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。2008 年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足，同质化竞争严重，行业的发展陷于
24、停滞，绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标，董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革，将绿安集团的产业链进一步向下游延伸到终端产品地毯行业，年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业，几年来，随着中国制造业，房地产业迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。要求：(1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型；(2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略；(3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的
25、类型及其主要优点。(2014 年)注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 3 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 红海战略和蓝海战略的比较如下：【知识模块】 公司战略与风险管理2 【正确答案】 A【试题解析】 按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群：一类是大客户，这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。【知识模块】 公司战略与风险管理3 【正确答案】 A【试题解析】 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟
26、的本质特征。所以选项 A 正确。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。所以选项B、C 错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理4 【正确答案】 D【试题解析】 企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。所以，选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理5 【正确答案】 D【
27、试题解析】 市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，该旅行社通过各种营销方法吸引更多的客户，主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率，所以选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理6 【正确答案】 B【试题解析】 剩余股利政策，是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理7 【正确答案】 A【试题解析】 如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面
28、竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。【知识模块】 公司战略与风险管理8 【正确答案】 C【试题解析】 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项 A、B 错误。股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性。所以选项 C 正确、选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理9 【正确答案】 A【试题解析】 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。产业市场的细分变量
29、，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。【知识模块】 公司战略与风险管理10 【正确答案】 C【试题解析】 企业国际化过程的非连续模式理论认为，企业国际化过程是不连续的，即企业国际化完全不必遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的、甚至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的连续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。因此，甲公司国际化经营的战略途径是非连续模式。【知识模块】
30、公司战略与风险管理11 【正确答案】 B【试题解析】 固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。【知识模块】 公司战略与风险管理12 【正确答案】 D【试题解析】 企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。所以，选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理13 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A、B、C 属于新兴产业共同的结构特征。选项 D 属于造成产业零散的原因。【知识模块】 公司战略与风险管理14 【正确答案】 A【试题解析】 由于蓝海的开
31、创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。【知识模块】 公司战略与风险管理15 【正确答案】 D【试题解析】 金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以，选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理16 【正确答案】 B【试题解析】 投资资本回报率 7小于加权平均资本成本 75，属于价值减损；销售增长率 10大于可持续增长率 7，属于现金短缺。因此该年甲公司
32、的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理17 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 属于集中差异化战略；选项 B 属于成本领先战略；选项 c不属于战略钟分析体系所列的战略类型；混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理18 【正确答案】 B【试题解析】 发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注 Y 国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项 B
33、正确。【知识模块】 公司战略与风险管理19 【正确答案】 A【试题解析】 率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。【知识模块】 公司战略与风险管理20 【正确答案】 D【试题解析】 该酒店的目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者，同时提供特色的服务，采用的是集中差异化竞争战略。【知识模块】 公司战略与风险管理21 【正确答案】 C【试题解析】 质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审
34、费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项 C 属于外部损失成本。【知识模块】 公司战略与风险管理22 【正确答案】 B【试题解析】 全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。采购生产在欧洲，总设
35、计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。【知识模块】 公司战略与风险管理23 【正确答案】 A【试题解析】 甲银行纽约分行在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。【知识模块】 公司战略与风险管理24 【正确答案】 D【试题解析】 消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。其中，行为细分是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、
36、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如，在城里办事)的消费者来说，功能就浪费了。因此，题中所讲的细分依据是消费者所追求的利益和使用者情况，即属于行为细分。【知识模块】 公司战略与风险管理25 【正确答案】 C【试题解析】 创业三年的净水器生产企业处于生命周期的成长期，经营风险较高，因此应选择较低财务风险的融资战略，尽量使用权益筹资，
37、避免大量使用负债。所以，选项 C 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理26 【正确答案】 B【试题解析】 波特的钻石模型是分析国家和地区竞争力的一种宏观分析工具。【知识模块】 公司战略与风险管理27 【正确答案】 B【试题解析】 产品差别定价法，是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售，价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。题干描述的定价方法属于差别定价法中的时间差别定价。【知识模块】 公司战略与风险管理28 【正确答案】 C【试题解析】 多国本土化战略采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战
38、略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。选项 C 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理29 【正确答案】 C【试题解析】 本题考核的是发展战略的类型。选项 A 属于密集型战略中的市场渗透战略；选项 B 属于密集型战略中的市场开发战略；选项 C 属于多元化战略中的相关多元化战略；选项 D 属于密集型战略中的产品开发战略。【知识模块】 公司战略与风险管理30 【正确答案】 B【试题解析】 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，
39、一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。【知识模块】 公司战略与风险管理二、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 【正确答案】 (1)太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：形成进人障碍。 “太乐公司多次主动大幅度降低产品价格
40、又令新进入者望而却步”。增强讨价还价能力。“ 而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投人的价格”。保持领先的竞争地位。“ 在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。(2)太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先的条件：市场情况：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“ 消费者大都对价格比较敏感” 。产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“ 在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。价格竞争是市场竞争的主要手段；“ 价格竞争仍然是市场竞
41、争的主要手段”。资源和能力：在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“ 利用与发达国家企业 OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势 ”。降低各种要素成本；“ 由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平；”“ 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。提高生产率； “太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。提高生产能力利用程度；“ 太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高”。选择适宜的交易组织形式；“ 对于
42、一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。重点集聚； “太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。【知识模块】 公司战略与风险管理32 【正确答案】 (1)按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购 N 矿业公司属于纵向并购，“ 从贸易型企业向资源型企业转型 ”；亚威有色公司对 z 公司的收购属于横向并购，“ 亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；Z 公司是澳洲一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观” 。按被并购方的态度分类，亚威集团收购 N 矿业公司为友善并购，
43、“购并双方进行了多个回合沟通和交流” ；亚威有色公司对 z 公司的收购也属于友善并购， “经过双方充分协商” 。按并购方的身份分类，亚威集团收购 N 矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对 z 公司的收购也属于产业资本并购。按收购资金来源分类，亚威集团收购 N 矿业公司属于杠杆收购， “亚威集团收购资金中有 40 亿美元由 c 国国有银行贷款提供 (总共 60 亿美元的收购)” ；亚威有色公司对 Z 公司的收购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以 70的自有资金，成功完成对 Z 公司的收购” 。(2)亚威集团收购 N 矿业公司失败的主要原因：并购后不能很好地进行企业整合。“ 亚威集团在谈判过程中一
44、直没有与工会接触，只与 N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足” 。跨国并购面临政治风险。“N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，其收购资金中有 40 亿美元由 C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C 国政府支持” 。(3)发展中国家企业对外投资的主要动机有：寻求市场； 寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“ 将亚威从贸易型企业向资源型企业转型” ；“为获取 z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件”。【知识模块】 公司战略与风险管理33 【正确答案】 (1)运用“ 功能性”、“外观时尚性”两
45、个战略特征，各分为“ 高”、“中”、“低”3 个档次，将案例中所提及的 C 国卫浴产品企业进行战略群组划分，可分为 3 个战略群组：功能性高、外观时尚性高的群组，包括 T 公司、K 公司；功能性中等、外观时尚性中等的群组，包括英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等企业；功能性低、外观时尚性低的群组，包括一批以各大产区的杂牌为代表的企业。(2)T 公司、K 公司竞争战略定位在差异化。“ 设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求高端的顾客体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位”。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高 5 大品牌企
46、业竞争战略定位在成本领先。“其外观和功能都达到一定水准。这些产品的生产企业注蓐节约设计和研发成本，通过价格战和广告攻势，小断扩大市场份额，实现了规模经济效益”。一批以各大产区的杂牌为代表的企业竞争战略定位在集中成本领先。“其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求”。(3)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。可以预测市场变
47、化或发现战略机会。“由于 T 公司、K 公司等国际品牌的产品研发和成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解，专家建议“国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前 C 国国内各类卫浴产品品牌都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，消费者对这类服务的需求很高”，则是预测市场变化或发现战略机会的体现，建议 C 国老品牌企业向功能高、外观时尚性中等的群组移动，这是一片蓝海。【知识模块】 公司战略与风险管理34 【正确答案】 (1)绿安集团第一次战略变革是提前性变革；第
48、二次战略变革是反应性变革。绿安集团第一次战略变革模式属于“计划” ，即管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的；第二次战略变革模式属于“迫使” ，即管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的。绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革，指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“把产业链延伸到工业实体领域” ，“成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线”。第二次战略变革的类型也是产品和服务变革，“ 绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”。(2)绿安集团管理层在实施第二次战略变革时应考虑变革的 3 个方面：变革的节奏；变革的管理方式；变革的范围。(3)绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“ 以适应未来市场趋势和行业环境的变化以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点”；“ 既看到了挑战，也看到了机会 国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”。【知识模块】 公司战略与风险管理
