1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 5 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。(2014 年)（A）增量预算能够促使企业降低成本（B）增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（C）增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去（D）增量预算拥有启发新观点的动力2 成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( ) 。 (2014 年)（A）主要存在于正式组织中（B）是管理者的权力来源之一（C）是管理者在管理层次中的体现（D）是管理者对资源
2、控制的体现3 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。(2013 年)（A）M 型企业组织结构（B） H 型结构（C）矩阵制组织结构（D）战略业务单位组织结构4 在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( ) 。(2013 年)（A）防御型战略组织（B）反应型战略组织（C）分析型战略组织（D）开拓型战略组织5 在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。(2013 年)（A）战略控制的期限通常在一年以内（B）预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为（C）预算控制采用定性与定量结
3、合的办法（D）战略控制的重点是企业内部6 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。(2013 年)（A）能力导向型（B）人员导向型（C）角色导向型（D）专长导向型7 甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15的协议。此种行为模式为( ) 。（A）和解（B）协作（C）折中（D）让步8 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹
4、集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。(2012 年)（A）区域事业部结构（B）产品品牌事业部结构（C）客户细分市场细分事业部结构（D）M 型企业组织结构(多部门结构)9 王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，
5、能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。(2012 年改编)（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）事业部制组织结构（D）矩阵制组织结构10 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各
6、项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。(2010 年)（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构11 宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。 (2015 年)（A）专业自保（B）应急资本（C）风险补偿合约（D）损失融资12 下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。(2015 年)（A）全面风险管理紧密联系企业战略，目
7、的是寻求风险优化措施（B）全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责（C）全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上（D）全面风险管理主动将风险管理作为价值中心13 甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。(2015 年)（A）风险规避（B）风险转换（C）风险对冲（D）风险承担14 甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术
8、与方法是( )。(2015年)（A）事件树分析法（B）敏感性分析法（C）决策树分析法（D）情景分析法15 今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。(2014 年)（A）条件预测法（B）敏感性分析法（C）统计推论法（D）情景分析法16 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。(2014 年)（A）事件树分析法（B）专家意见法（C）风险评估系图
9、法（D）流程图分析法17 企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。(2014 年)（A）运营风险（B）市场风险（C）操作风险（D）技术风险18 企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。(2014 年)（A）企业未能辨识出风险（B）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失（C）企业没有其他备选方案（D）企业缺乏能力进行主动的风险管理19 下列各项中，属于企业操作风险的是( )。(2014 年)（A）设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断（B）泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达（C）人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100 万元（
10、D）某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段20 下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。(2014 年)（A）损失成本包含给企业带来的潜在经济损失（B）惩治成本是一种主动的成本费用列支（C）惩治成本是预防成本的追加和补充（D）纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 大众火锅店规定：10 万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据
11、组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(2015 年学员回忆版)（A）有助于实现规模经济（B）提高企业对市场的反应能力（C）易于协调各职能间的决策（D）能够对普通员工产生激励效应22 大众火锅店规定：10 万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(2015 年)（A）降低管理成本（B）易于协调各职能间的决策（C）提高企业对市场的反应能力（D）能够对普通员工产生激励效应23 下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有( )。(
12、2014 年)（A）利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小（B）职权也是权力的一种类型（C）权力只沿着企业的管理层次自上而下（D）榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面24 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件 24小时送达，其他城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 2 个快递分拨中心、50 多个中转场及 100 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。(2013 年)（A）处理单个订单时间（B）建立服务标准（C
13、）品牌形象建设（D）提供服务承诺25 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。 (2009 年)（A）降低企业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单元的绩效26 在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。(2009 年)（A）多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述（B）主要以统计数据来反映事物之间的联系（C）通过一整套科学指标体系进行数量研究（D）一般包含对所存在问
14、题的建议改善方法和措施三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。27 VOIP 是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用 IP 网络，以 VoIP 模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持这种技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家 A 国(其使用货币为“ 索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP 已被 A 国的大多数
15、人、家庭和商业机构普遍采用。A 国市场上现有三家提供有关服务的运营商。正通电视是其中一家电视运营商，在 A 国使用其 VolP 技术及设备服务的用广|群组包括个人、家庭用户和设于 A 国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在 2011 年，VoIP 个人、家庭用户超过 2000 万户，市场份额达 62，而商业企业的大型商业机构更达 120 万家，市场份额达 68。正通电视针对全国不同地区、不同用途的用户推出了 14 种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为 400 索拉，同一计划的现有宽带客户包月为 330 索拉。对
16、于商业用途的客户就只有宽带和 VoIP 服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和语音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与 B国当地的电信运营商合作，设立联营公司以方便打进 B 国市场，开发 VoIP 的语音业务，同时并以本地模式运作。而在 B 国的最大电信营运商优越电信也正计划开发 VoIP 这种技术服务及相关设备，以求在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：(1)简要说明正通电视在 A 国 VoIP 技术及设备服务所实施收费策略的类别、原理
17、及使用条件；(2)如果优越电信选择独自开发 VolP 技术服务，简要分析内部开发方式对优越电信可能带来的不利之处；(3)简要说明正通电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别(包含利用安索夫矩阵作的细分类别)。(2012 年)28 美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是
18、华中、华东和华南地区。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构 AP 公司的关注。AP 公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮 60的股份。第一期投资完成后，AP 公司将获得美福粮 40的股份。要求：(1)根据实施发展战略的途径，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述美福粮收购江华公司和 AP 公司购买美福粮股权所属的并购类别；(2)简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。(2012 年改编)29 VoIP 是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用 IP 网络，以 VoIP 模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方
19、式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家 A 国(其使用货币为“ 索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP 已被 A 国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A 国市场上现有三家提供有关服务的营运商。正通电视是其中一家电视营运商，在 A 国使用其 VolP 技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于 A 国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在 2011 年，VoIP 个人、家庭用户超过 2000 万户，市场份额达 62，而商业企业的大型商业机构更达 120 万家，市场份额达 68。正通电视针对全国不同地区、不同用途的用户推出了 14
20、 种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为 400 索拉，同一计划的现有宽带客户包月为 330 索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和 VolP 服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与 B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进 B 国市场，开发 VoIP 的语音业务，同时并以本地模式运作。而在 B 国的最大电信运营商优越电信也正计划开发 VoIP 这种
21、技术服务及相关设备，以求在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：(1)利用产品生命周期理论和波士顿矩阵。简要分析正通电视在 A 国提供的 VOIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的运营市场的特征预计此产品在 A 国市场的战略方向；(2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的优点及缺点；(3)如果优越电信能够独自成功在 B 国开拓 VoIP 技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。(2012 年改编)30 在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求
22、。建兴稀土是一家设立于 A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。由于 A 国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 A 国政府的关注。从 A 国全国稀土开采限额来看，2011 年稀土开采限额为 58 万吨，比2010 年减少 15。专家估计在未来几年 A 国政府将开采限额保持在低水平。此外，A 国政府提倡“ 保护环境和节约资源” ，对稀土资源实施更严格的保护性
23、开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域：来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购 B 国科立资源的股权：科立资源具有在 B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 9999。要求：(1)简要分析建兴稀土在 A 国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点；(2)简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。(2012 年改编)31 万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股
24、票及上市。万利家具公司 2005 年至 20lO 年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施
25、发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深人的讨论，但未能达成共识。要求：(1)列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施；(2)简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足；(3)简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足；(4)简要分析万利家
26、具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足；(5)简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。(2011 年)32 2005 年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005 年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006 年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3 大产业集团调
27、整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员，工程设计人员，技术管理人员，项目管理人员。技术工人五类人才领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才队伍。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力。重实物、重贡献、重成果，向独特技术创新人才和关键技术人员倾斜，实行“智慧参与分配 ”和“技术参与股利分配”政策，技术与资本、劳动、
28、管理一起，作为集团价值分析要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关，建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。要求： (1)简要分析金宝集团从 2005 年开始启动的战略变革的类型；(2)简要分析钱德勒 “组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的；(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。(2014 年)33 华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社
29、+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的 120以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的 10 倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。为了确保对产品质量的控制，华海公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产
30、、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。目前，华海公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。要求：(1)根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)；(2)简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点；(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考
31、核应当补充哪些指标，并阐明原因。(2012 年)注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 5 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A、D 是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项 C 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理2 【正确答案】 B【试题解析】 榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。【知识模块】 公司战略与风险管理3 【正确答案】 B【试题解析】 控股企业控股集团组织结构(H 型结构 )是一种多个法人实体集合的母
32、子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。【知识模块】 公司战略与风险管理4 【正确答案】 B【试题解析】 反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。【知识模块】
33、公司战略与风险管理5 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项 A错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项 B 正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项 C 错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理6 【正确答案】 B【试题解析】 人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常
34、见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理7 【正确答案】 C【试题解析】 折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步；后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。【知识模块】 公司战略与风险管理8 【正确答案】 D【试题解析】 M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。所
35、以，适合采用 M 型企业组织结构。【知识模块】 公司战略与风险管理9 【正确答案】 A【试题解析】 王某创办的代驾服务社实行一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适宜的组织结构形式是创业型组织结构。【知识模块】 公司战略与风险管理10 【正确答案】 D【试题解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。【知识模块】 公司战略与风险管理11 【正确答案】 B【试题解析】 应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公
36、司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。所以，选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理12 【正确答案】 B【试题解析】 传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。而全面风险管理强调全员、全过程和全方位管理。因此，选项 B 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理13 【正确答案】 C【试题解析】 从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具，采用的是相关多元化战略，甲公司采取的策略是风险对冲，所以选项 C 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理14 【正确答案】 B【试题解析】 敏感性
37、分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。这里甲公司针对化工项目的初始投资，建设期及寿命期变动对预计净现值的影响进行分析。所以，选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理15 【正确答案】 D【试题解析】 情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析
38、潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理16 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、c、D 是定性分析；事件树分析法可以用于定性和定量分析，所以选项 A 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理17 【正确答案】 A【试题解析】 运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；(2)企业新市场开发，市场营销策略
39、(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险； (5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；(7)给企业造成损失的自然灾害等风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于上述(5)，所以选项 A 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理
40、18 【正确答案】 B【试题解析】 风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。因此，选项 B 不属于企业采取风险承担的原因。【知识模块】 公司战略与风险管理19 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于操作风险，选项 B、D 属于运营风险，选项 C 属于市场风险。【知识模块】 公司战略与风险管理20 【正确答案】 A【试题解析】 惩治成本是一种被动的成本费用列支，选项 B 错误；纠正成本是预防成本的追加和补充，选项 C 错误；损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备
41、选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 【正确答案】 B,D【试题解析】 大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项 A、c 属于集权型决策的优点。【知识模块】 公司战略与风险管理22 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业
42、内部的管理成本。选项 B 属于集权型决策的优点。【知识模块】 公司战略与风险管理23 【正确答案】 B,D【试题解析】 利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项 A 错误；职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项 C 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理24 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 属于内部流程角度的内容；选项 B、C、D 均属于与客户满意度有关的驱动指标，即属于顾客角度的内容。【知识模块】 公司战略与风险管理25 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略业务单位组织结构的优点有：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几
43、个战略业务单位而无须控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项 B 错误。所以，选项 A、C、D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理26 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 统计分析报告的特点包括： (1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系；(2)统计分析报告是通过一整套
44、科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质；(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点；(4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以，选项 B、C 、D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。27 【正确答案】 (1)正通电视在 A 国
45、所实施的收费策略的类别属于差别定价法。差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。正通电视通过以下途径定出差别：细分市场。按照个人、家庭用户和商业机构、新增客户或现有客户进行定价。地点。对全国不同地区的用户推出了 14 种套餐。使用差别定价法的经济学原理是：如果对所有产品确定相同的价格，那么其价格会低于购买力最强的客户细分市场(无价格弹性的需求)愿意支付的价格，从而损失收益；但是其价格又会高于购买力稍弱的客户细分市场(价格弹性的需求)愿意支付的价格，从而损失销量。对前者定高价、对后者定低价能够使企业的收益最大化。要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市
46、场间的“渗漏”必须很小，这样才能保持市场的相对独立性。(2)以内部开发方式实现 VolP 技术服务对优越电信可能带来的不利之处：相比于与海外具有经验的运营商合作(不论以并购或战略联盟模式)，内部开发会激化市场竞争。优越电信无法获得或接触到有经验的 VOIP 技术及设备服务供应商的知识或支持，将令服务产品开发更具投资风险。内部发展在开发服务产品的开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。相对于日新月异、发展速度非常快的科技产业来说，优越电信进行内部发展会显得缓慢及缺乏及时性。(3)正通电视利用现有的技术及设备服务，实施进一步强化其竞争地位的战略，属于发展战略类别中的密集型战略。根据密集型战略的基本框架，
47、这又属于市场开发战略。【知识模块】 公司战略与风险管理28 【正确答案】 (1)美福粮收购江华公司的动因：美福粮通过并购江华公司，迅速进入了华中、华东和华南地区市场；获取规模经济效益，使得美福粮可以更大的产量和收购量实现更低的单位成本；通过并购形成更大的规模，防止被收购而保持独立性；收购同行业的江华公司，可以降低集中在北方市场的经营风险，减少了竞争压力，在增强实力的同时获得了竞争优势。根据并购方的身份类型，美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购，即非金融企业作为并购方，通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为。根据并购方的身份类型，AP 收购美福粮 40股份属于
48、金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行金融机构进行。(2)美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应：购并后的两个企业的“ 作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应 ”。并购后原材料采购和固定设备采购量增加，对供应商的议价能力增强，从而获得规模经济效益；整合生产加工、后勤支持、物流等产生的聚焦效应。并购后的企业内部不同“ 作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况。美福粮和江华公司可以采用共同的销售团队和广告，利用美福粮更具价值的品牌进行市场营销；美福粮和江华公司分布在不同的区域市场，并购后有利于减少区域市场波动的影响。并购后两个企业内的“ 作用
49、力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。美福粮并购江华公司可以分散风险，从而提升评级机构对公司风险管理的总体评估，降低融资成本；并购通常被金融机构视作发展态势的积极信号，而且并购后的企业资产规模增加，融资能力增强；并购后通过委派财务、生产和质量高级管理人员，培训一般管理人员，不但保证了收购完成后的控制，同时也提高了管理效率。同时，一些重复设置的不必要的职能部门或者岗位可以进行缩减，也可降低管理费用。【知识模块】 公司战略与风险管理29 【正确答案】 (1)正通电视在 A 国提供的 VolP 技术及设备服务所属象限和现在处于运营市场的特征及战略方向：正通电视在 A 国提供的 VoIP 技术及设备服务，占有非常高的市场占有率，在个人、家庭和跨国企业客户群组的份额分别达 62和 68，但 VoIP 已被 A 国的大多数个人、家庭和商业机构普遍采用，这显示了市场中可持续发展的窄问有限，处于低增长空间。在波士顿矩阵中，该业务处于现金牛象限。正通电视并不需要大量资本投人，却能产生大量的现金收入。从使用群组覆盖率看，市场需求已经基本饱和，可增长率有限。新的客户减少，主要靠现有客户的重复购买支撑，在市场内可能提高的利润空间有限。在产业生命周期中，这是属于营运的成
