1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 8 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。（A）保证员工利益（B）实现经营者期望（C）履行社会职责（D）为其所有者带来经济价值2 根据产品生命周期理论，产品从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。（A）不断提高（B）先提高后下降（C）先下降后提高（D）不断下降3 下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。（A）固定股利政策（B）剩余股利政策（C）零股利政策（D）固定股利支付率政策4 多元化公司总体战略的核心要素是(
2、 )。（A）选择企业可以竞争的经营领域（B）协调每个职能中各种活动关系（C）明确企业竞争战略（D）协调不同职能与业务流程关系5 甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是( )。（A）事件树分析法（B）敏感性分析法（C）决策树分析法（D）情景分析法6 下列各项中，属于造成产业零散的原因是( )。（A）战略不确定性（B）成本迅速变化（C）技术不确定性（D）市场需求多样导致高度产品差异化7 根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势
3、、区位优势、内部化优势，那么企业最适合采用的国际化经营方式是( )。（A）出口贸易（B）证券投资（C）技术转移（D）对外直接投资8 下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。（A）选择企业可以竞争的经营领域（B）协调每个职能中各种活动之间的关系（C）协调不同职能与业务流程之间的关系（D）明确企业的竞争战略9 甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。（A）固定股利政策（B）剩余股利政策（C）固定股利支付率政策（D）零股利政策10 达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美
4、公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合” 、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。（A）规模经济（B）现有企业的市场优势（C）资金需求（D）现有企业对关键资源的控制11 宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。（A）专业自保（B）应急资本（C）风险补偿合约（D）损失融资12 下列各项
5、中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。（A）进入障碍低或存在退出障碍（B）不存在规模经济或难以达到经济规模（C）市场需求的多样导致产品差异化（D）战略的不确定性13 鲍莫尔(BaumoL WJ )的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。（A）企业利益与社会效益的矛盾与均衡（B）企业与外部利益相关者的矛盾与均衡（C）企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡（D）股东与经理人员的利益矛盾与均衡14 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗
6、争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。（A）协作（B）折中（C）和解（D）规避15 甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。（A）风险规避（B）风险转换（C）风险对冲（D）风险承担16 某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。（A）市场开发战略（B）产品开发战略（C）相关多元化战略（D）市场渗透战略17 下列各项中，符合企业内部控制应用指引第 15 号全面预算规定的是( )。（A）
7、公司的股东大会负责审核全面预算草案（B）公司预算管理机构一般设在财会部门（C）公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成（D）由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，由公司财务经理调整预算18 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。（A）遵循价值与成本互替定律（B）专注于适应外部发生的潮流（C）根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系（D）拓展非竞争性市场空间19 随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制订应急方案，明确相关责任人员和处理流程、程序和政策，确保重大风险
8、事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。（A）控制活动（B）内部监督（C）信息与沟通（D）风险评估20 当产业面临的全球压力很大而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。（A）作为“抗衡者 ”，通过全球竞争发动进攻（B）作为 “防御者” ，利用国内市场的优势防卫（C）作为 “扩张者” ，将企业的经验转移到周边市场（D）作为“躲闪者 ”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争21 与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。（A）更具有战略联盟的本质特征（B）更具有合作的稳定性和长期性（C）更有利于扩大企业的资金实力（D）企业对联盟的
9、控制力更强22 下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。（A）全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险（B）全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责（C）全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上（D）全面风险管理主动将风险管理作为价值中心23 某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( ) 。（A）顾客规模（B）消费者的欲望和需求（C）消费者对某种商品的使用率（D）最终用户24 下列符合公司审计委员会任职资格的是( )。（A）公司的执行董事（B）公司的财
10、务总监（C）公司的总会计师（D）公司的独立、非行政董事二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有( )。（A）在险值法（B）层次分析法（C）期望值法（D）最大可能损失26 根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从( ) 三方面进行定位的选择过程。（A）技术范围（B）产品范围（C）市场范围（D）企业价值体系范围27 甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为
11、核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。（A）混合战略（B）集中化战略（C）差异化战略（D）成本领先战略28 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。（A）财务管理（B）厂房、道路等（C）企业高层管理人员（D）企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动29 甲公司是我国一家长期向 X 国出口摩托车的企业。 2013 年，X 国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在 X 国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在 X 国组建合资公司规避的风险有 ( )。（A）运营风险（
12、B）市场风险（C）政治风险（D）产业风险30 下列各项关于“ 战略钟 ”中几种竞争战略的表述中，正确的有 ( )。（A）成本领先战略包括集中成本领先战略（B）低价低值战略是一种很有生命力的战略（C）混合战略包括可能导致企业失败的战略（D）差异化战略包括高值战略和高值高价战略31 下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。（A）企业的销售商利润率较高（B）企业现有供应商可靠性差（C）企业现有销售商可靠性差（D）控制原材料成本对企业非常重要32 大众火锅店规定：10 万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分
13、工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。（A）降低管理成本（B）易于协调各职能间的决策（C）提高企业对市场的反应能力（D）能够对普通员工产生激励效应33 乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有( )。（A）乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价（B）乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响（C）乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险（D）乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险34 下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有( )。（A）重大缺陷应当由董事会予以最终认定（B）
14、重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定（C）内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷（D）重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视35 在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有( )。（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配36 下列选项中符合企业内部控制应用指引第 7 号采购业务关于企业内部控制要求与措施的有( ) 。（A）一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式（B）企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来账项（C）小额零星物资或劳务的采购，可
15、以采用直接购买的方式（D）重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策37 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。（A）甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略（B）甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略（C）
16、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略（D）甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略38 下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有( )。（A）市场受人操控（B）股票市场出现超乎寻常的高市盈率（C）股票价格瞬息万变（D）公司没有上市三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小
17、题和第 4 小题每小题 5 分。38 C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大
18、低于国外家电业的平均年水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。 近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格
19、竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：39 简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。40 从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。40 东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在 1000 万元至 3000 万元的客户，给予 50 万元的赊销额度；对于资产额在 3000 万元至 1 亿元的客户，给予
20、100 万元的赊销额度；对于资产额在 1 亿元以上的客户，给予 200 万元的赊销额度。公司对销售程序做出如下规定：(1)客户申请赊销额度时需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料，一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。(2)重大的销售业务需由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。(3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。要求：41 根据企业内部控制应用指
21、引第 9 号销售业务，简要分析东方公司制定赊销政策所防范的主要风险。42 根据企业内部控制应用指引第 9 号销售业务，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。42 在 C 国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品。其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。T 公司、K 公司都为知名的国际品牌企业。设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是 C 国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到
22、一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于 T 公司、K 公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前 C
23、国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力。而消费者对这类服务的需求很高。要求：43 运用“功能性 ”“外观时尚性”两个战略特征，各分为 “高”“中”“ 低”3 个档次，将案例中所提及的 C 国卫浴产品企业进行战略、群组划分。44 简要分析案例中所提及的 C 国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。45 根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。45 C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年 7 月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型” 的战略目标指引下，
24、对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005 年 5 月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但 N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达 6982，其收购资金中有 40 亿美元由 C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C 国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。Z 公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008 年，国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的
25、银行债务压力，于当年 11月停牌。之后 Z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年 6 月，经过双方充分协商，亚威有色公司以 70的自有资金，成功完成对 Z 公司的收购，为获取 z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。要求： 46 根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。47 简要分析亚威集团收购 N 矿业公司失败的主要原因。48 简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。四、综合题48 本题资料包括：资料一、资料二、资料三。资料一：思达公
26、司前身是 C 国 J 省一家冷气设备生产企业。1985 年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994 年，思达公司已成为 C 国最大空调生产基地。1994 年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。然而，1994 年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。 资料二：1995 年初
27、，思达公司开始向机动车领域发展。到 1995 年年底，思达公司投资 15 亿元兴建了年产 100 万辆摩托车的生产线，投资 25 亿元兴建了年产100 万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997 年上半年就实现了 6 万台的销量，销售收入近 10 亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于 1997 年前后相继实行了“禁摩令” ，封闭了思达摩托车的消费市场。2005 年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997 年，思达公司斥资 72 亿元收购了 C 国国内一家汽车厂
28、，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在 15 吨以下，与市场需求脱节较大，且零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013 年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从 1998 年开始，C 国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999 年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002 年，思达公司召开了“高能动力
29、镍氢电池及应用发布会” ，标志这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至 2013 年，思达公司是 C 国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但 C 国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009 年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久 C 国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期” ，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手” ，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多
30、经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010 年思达公司房地产业务损失近千万元。资料三：在 C 国空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：(1)空调器业务。思达公司曾经是 C 国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为 C 国内空调器三类品牌。(2)洗衣
31、机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏平衡，其余年份都是亏损，思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。(3)电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003 年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：49 按照企业发展战略可选择的 3 种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。50 简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。51 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其 4 类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿
32、矩阵原理说明这 3 类下一步的发展方向。52 根据企业内部控制应用指引第 2 号发展战略，简要分析思达公司在发展战略制订中存在的问题。53 简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 8 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。2 【正确答案】 D【试题解析】 导入期的经营风险非常高；成长
33、期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平；进入衰退期后，经营风险会进一步降低。故选 D。3 【正确答案】 A【试题解析】 固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。故选项 A 符合题意。4 【正确答案】 A【试题解析】 总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。故选项 A 正确。选项 B、D 属于职能战略的核心要素，选项
34、C 属于竞争战略的核心要素。5 【正确答案】 B【试题解析】 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。故选项 B 正确。6 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A、B、C 属于新兴产业的内部结构环境。7 【正确答案】 D【试题解析】 企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企业选择对外直接投资；如果企业只拥有所有权
35、优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。故选项 D 正确。8 【正确答案】 D【试题解析】 业务单位战略也称为竞争战略，涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。故选项 D 正确。9 【正确答案】 B【试题解析】 剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。故选项 B 正确。10 【正确答案】 D【试题解析】 现有企业对关键资源的控制一般
36、表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。题干中强调达美公司拥有了 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的控制，故选 D。11 【正确答案】 B【试题解析】 应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。12 【正确答案】 D【试题解析】 新兴产业共同的结构特征包括技术的不确
37、定性、战略的不确定性、成本的迅速变化、萌芽企业和另立门户企业较多以及首次购买者。选项 A、B 、C属于造成产业零散的原因。13 【正确答案】 D【试题解析】 鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股
38、东利益的利润最大化的均衡结果。故选项 D 正确。14 【正确答案】 C【试题解析】 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解，故选项 C 正确。15 【正确答案】 C【试题解析】 由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，故选项 C 正确。16 【正确答案】 D【试题解析】 市场渗透战略是现有产品和新市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率
39、。某旅行社通过各种方式吸引更多的客户，主要是增加该产品的使用频率，所以属于市场渗透战略，故选项 D 正确。17 【正确答案】 B【试题解析】 企业董事会审核全面预算草案，故选项 A 错误；预算管理工作机构一般设在财会部门，选项 B 正确；企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，故选项 C 错误；由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，故选项 D 错误。18 【正确答案】 D【试题解析】 红海战略和蓝海战略的比较如下表：由上表可知，选项 D 表述正确。19 【正确答案】 A【试
40、题解析】 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序，明确突发事件得到及时妥善处理，属于我国企业内部控制基本规范关于控制活动要素的要求中的第 10 条，故选项 A 正确。20 【正确答案】 A【试题解析】 如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。21 【正确答案】 A【试题解析】 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更
41、具有战略联盟的本质特征。故选项 A 正确。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。故选项 B、C错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，故选项 D 错误。22 【正确答案】 B【试题解析】 传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。故选项 B 说法错误。23 【正确答案】 A【试题解析】 按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群：一类是大客户，这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。24 【正确答案】 D【试题解析】 审计委员会是董事会下设的委员会
42、，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,C【试题解析】 常用的风险度量包括：最大可能损失、概率值、期望值、波动性、方差或均方差、在险值。在险值法和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而最大可能损失是无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的度量。故选项 A、C 正确，选项 D 错误。选项 B 属于干扰项，不选。26 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 根据波特的观点，帮
43、助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。27 【正确答案】 B,C【试题解析】 本题中“率先推出”体现了差异化战略；“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心”体现了集中化战略。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业支持活动中的基础设施(如财务、企划)是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。故选项 A、C 、D 正确。公司的厂房属于固定资产而不是一种活动，故选项 B 错误。29 【正确答案】 B,C【试
44、题解析】 2013 年，X 国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。表明甲公司向 X 国出口摩托车面临政治风险。税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。税收风险属于市场风险。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 鲍曼提出的“战略钟”指出，有效竞争战略分为 3 大类：成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略)；差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高值高价战略(集中差异化战略)；混合战略(整体成本领先差异化战略)。故选项 A、D 正确，选项 C 错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体。故选项 B 正确。
45、31 【正确答案】 B,D【试题解析】 后向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有的供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本。从而确保产品价格的稳定。故选项 B、D 正确。选项 A、C 为前向一体化战略的适用条件。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信
46、息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。故选项 A、C、D 正确。选项 B 属于集权型决策的优点。33 【正确答案】 B,D【试题解析】 风险理财的特点：风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。故选项 A 错误。风险理财的手
47、段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，故选项 C 错误。34 【正确答案】 B,D【试题解析】 对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定，故选项 B 说法错误；重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视，故选项 D 说法错误。35 【正确答案】 B,C【试题解析】 高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总风险，该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 大宗采购应当采用招标方式，一般物资或劳
48、务等的采购可以采用询价或定向采购的方式，小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。故选项 A、C 正确。企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。故选项 B 正确。重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。故选项 D 正确。37 【正确答案】 A,D【试题解析】 内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中；O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现 SW 组合和 OT 组合，而选项 C 表述的是内部环境 (拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研
49、发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，故选项 C 错误；“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是 WO 组合，故选项 B 错误。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 使用市场价值的衡量方法，股东价值衡量的关键问题在于市场是否是理性的。选项 A、B、C 情形下，市场不够理性；选项 D 情形下，缺乏一个相应的衡量市场。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：形成进入障碍。“ 太乐公司多次主动大幅度降低产品价格又令新进入者望而却步”。增强讨价还价能力。“ 而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格”。保持领先的竞争地位。“ 在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。40 【正确答案
