1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 102 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列不属于审计委员会的职能范围的是( )。（A）审核及监督外部审计机构（B）审核公司的财务信息及其披露（C）审核公司会计人员的工作绩效（D）监督公司的内部审计制度及其实施2 在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是( )。（A）接受和保管支票，并批准注销客户应收账款（B）审核付款凭证，同时签发支票（C）保管现金，编制银行存款余额调节表（D）签发支票，同时保管原始凭证3 某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、工会主席王
2、炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某大学会计学教授)、独立董事赵卓(一家关联关系公司财务总监)、独立董事汪锋(某会计师事务所主任会计师)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会构成的是( )。（A）许克、杜亮、王炎（B）许克、赵卓、汪锋（C）王冠、王炎、汪锋（D）李飞、王炎、汪锋4 下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保（C）丙公司是一家区域性奶制品生
3、产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“ 买一送一” 的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售（D）丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐5 下列选项中，针对产品大类描述正确的是( )。（A）一组产品的组合（B）一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合（C）一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品（D）一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品6 甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为
4、全球 140 多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于 1985 年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是( )。（A）由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌（B）近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事（C）由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令（D）近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题7 诚信律师事务所历来特别重视对
5、客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，诚信律师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当诚信律师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。诚信律师事务所电邮系统所实施的信息系统的安全管理技术属于( )。（A）数据加密（B）数据隐藏（C）报文鉴别（D）数字签名8 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。下列属于该风险监控信息系统的是( )。（A）企业资源计划系统（
6、B）管理信息系统（C）决策支持系统（D）经理系统9 甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革模式称为( )。（A）计划（B）接受（C）迫使（D）协调10 下列不属于全面风险管理特征的是( )。（A）战略性（B）全员化（C）计划性（D）二重性11 下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。（A）风险偏好和风险承受度（B）全面风险管理的有效性标准（C）风险管理的工具选择（D）风险管理的目标12 下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是( )。（A
7、）母国与东道国社会文化差异大（B）东道国的管制宽松（C）公司拥有的技术水平高（D）公司的国际经营经验丰富13 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“ 对抗 ”是( )。（A）中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合（B）不坚定行为与合作行为的组合（C）坚定行为和不合作行为的组合（D）坚定行为与合作行为的组合14 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。（A）集权与分权程度（B）内部资源能力与外部环境平衡（C）整体利益与局部利益平衡（D）刚性与弹性程度1
8、5 某工厂预期半年后需买入燃料油 1000 吨，目前现货市场价格为 3750 元吨，现在该工厂买入 20 手 6 个月后到期的燃料油期货合约，50 吨手，成交价为 3788元吨。半年后，该工厂以 3960 元吨购入 1000 吨燃料油，并以 3980 元吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为( )元吨。（A）3768（B） 3867（C） 3688（D）367816 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会文
9、化环境17 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。（A）强大的国内市场需求（B）生产要素（C）相关和支持性行业的存在（D）企业的战略、结构和同业竞争18 战略与组织结构关系的基本原则是( )。（A）组织战略服从于组织结构（B）产生共同愿景（C）组织战略与组织结构并列（D）组织结构服从于组织战略19 甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配
10、置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（A）订单生产式生产（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）滞后策略式生产20 组织间流程管理通常分为 4 个层次，以适应不同企业的实际需求。按复杂到简单、由高到低的顺序排列，这 4 个层次依次为( )。（A）流程标准化、流程整合、流程互联和流程开放（B）流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化（C）流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化（D）流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合21 甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
11、（A）无差异市场营销（B）集中市场营销（C）差异市场营销（D）全面市场营销22 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2014 年 10 月。甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2014 年 11 月，甲公司启动 2015 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）固定预算（D）弹性预算23 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供 IT 应用服务的企业。在过去的 10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化
12、应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不问断的、全方位的 IT 应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( ) 。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革24 下列有关 ERP 管理系统特点的描述中，错误的是( )。（A）能够对市场快速响应（B）具有较完善的企业财务管理体系（C）充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用（D）弱化了生产管理系统与其他系统的集成二、多项选择题每题均有
13、多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 披露企业的薪酬政策，以使投资者了解( )。（A）企业对人才的激励政策（B）满足企业薪酬报告的基本要求（C）这些政策的成本和收益（D）董事和主要管理人员的薪酬同企业业绩之间的关系26 关于蓝海战略下列说法中正确的有( )。（A）更多的涉及公司事业部管理层范畴（B）蓝海战略绝非局限于业务单位战略(或竞争战略)的范畴（C）它着重于企业产业和市场边界的重建（D）更多地涉及公司战略的范畴27 若一家企业其企业文化历来为“求新求变” ，笃信 “苟日新，日日新”。因此
14、，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有( )。（A）以企业使命为基础（B）重新制定战略（C）根据文化进行管理（D）加强协同作用28 在全球化压力很大的产业中，“躲闪者” 不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有( )。（A）与跨国公司建立合资、合作企业（B）将企业出售给跨国公司（C）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争（D）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节29 按信息的作用划分，管理信息可分为( )。（A）决策信息（B）控
15、制信息（C）作业信息（D）流动信息30 甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的 711，但每年市场增长率已变得很小，几乎没有上行的空间。针对此产品，企业所应采取的投资组合战略有( )。（A）发展（B）保持（C）收割（D）放弃31 对新兴产业早期进入障碍的研究有助于理解新兴产业的结构特征，与产业得以发展后的进入障碍相比，早期进人障碍有很大的不同，常见的早期进入障碍有( )。（A）专有技术（B）获得分销渠道（C）得到适当成本和质量的原材料和其他投入(如熟练劳动力)（D）经验造成的成本优势32 紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要
16、有( )。（A）机制变革（B）重新定位或调整现有的产品和服务（C）财政和财务战略（D）削减成本战略33 一个要能很好地实现计算机与用户之间人机交互的人机对话系统，通常必须考虑的元素有( ) 。（A）交互设备（B）交互软件（C）人的因素（D）提供丰富多彩的显示和对话形式，集成常见的人机界面技术34 下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，正确的有( )。（A）价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同（B）价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系（C）价值活动的联系只存在于企业价值链内部（D）企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系35 下列行为表明企业销售
17、业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有( )。（A）甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加，其中绝大部分都与新客户有关（B）乙企业对初次建立业务关系的新客户，通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函（C）丙企业年末业绩大增，但来年年初却产生大量退货（D）丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统，原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中36 零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷阱应引起足够的警惕，在零散产业中进行战略选择时需要注意的事项包括( )。（A）避免寻求支配地位（B）保持严格的战略约束力（C）避免过分集权化（D）避免对新产品做出过度反应37 马尔科夫分析法的
18、主要特征有( )。（A）是一种量化风险辨识技术（B）可以手算也可借助计算机（C）其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移（D）所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态38 在战略变革主要任务中，下列属于重新定位的有( )。（A）改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟（B）重新配置企业价值链系统（C）积极拓展国际市场（D）给予子公司更大的权限三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题
19、 5 分。38 甲公司原为生产 VCD 播放机的企业。随着 DVD 多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马 DVD 等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：39 简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析甲公司属于哪一种原因。40 使用波士顿矩阵模型分析，分析 VCD 播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。41 使用邓宁国际生产折中理论，分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。41 受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量
20、大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁.文德恩(Martin winterkorn)日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁剪临时员工。 文德恩周四对公司股东表示，欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。在周五播出的奥地利广播公司(Austrian broadcaster ORF)的采访中，文德恩指出，大众不会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量”，但可能会裁剪在业务兴旺年份招募的临时工。他表示，“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。”大众未来的目标是在 2018 年从日本丰田
21、汽车公司(Toyota Motor Corp)手中抢回全球销售桂冠。要求：42 面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的总体战略，并指出采用该战略的常见原因。43 指出第(1)问大众汽车实施该总体战略的方式，并列明其他可能的方式(如有)。44 大众未来目标是在 201 8 年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠。判断该目标是否属于公司目标，并指出公司目标的主要作用。44 继“211 限时达 ”(所谓 211 限时达，主要含义为晚上 11 点之前下订单，转天上午11 点之前送达；上午 11 点之前下订单，当天晚上 11 点之前送达。)之后，电商平台丙商城在物流配送上再度发力，推出了极速达一日
22、多送服务，每单快递费 49 元，而其他平台快递费一般为 10 元；极速达从用户下订单到收货，白天都会在 3 小时内送达，相比“211 限时达 ”的速度又提高了四倍。目前，这项服务只在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大城市开通，未来将推广到其他城市。据了解，丙公司给这些极速达的订单开“ 绿灯 ”，可以插队拣货，专人包装，最后也不需要拨送到各个拨运中心，全部统一装车单独发送，但是大件家电不在其中。 丙商城新闻发言人接受记者采访时介绍，这是丙商城为了满足消费者多样化的需求，针对有迫切购物需求的人群推出的定制化服务，如果在限定的时间内没有送到，是不收快递费的。丙商城新闻发言人还表示现在丙商城已经在
23、全国 132 个区县提供21 1 限时达的服务，这个服务也能满足绝大部分消费者的需求。但是现在推出极速达定制化的服务，从长远看不见得会增加成本，因为更多批次的送货实际上会提高库存周转效率。中国快递物流咨询网首席分析师对此意见为这项服务的客户群需要逐步培养，真正会有多少客户选择这种方式还不好说，这个市场相对比较小众，利弊都有。利润不会很高，专人专送必须还要有量，如果单独去送，成本是柑当高的。目前，作为国内最早布局物流的电商，丙公司已经构建了六大物流中心、近千个配送站、200 多个自提点组成的覆盖全国有 1037 个行政区域的庞大物流网络。除了快速便捷的极速达，丙公司计划还在北京、上海、广州、武汉
24、、成都、沈阳六大核心城市同步推出夜间配送服务，用户只要在当日下午 3 点前下单，订单会在当日晚上便可送达。要求：45 请用“战略钟 ”模型对“极速达”服务和“211”服务进行简要分析。46 请从营销组合角度对“极速达” 服务进行简要分析。47 请用“价值链 ”模型对“极速达”服务进行简要分析。47 X 公司、Y 公司是两家知名互联网公司，2013 年 4 月 29 日，Y 公司以 5 亿多美元购入 X 公司发行的优先股和普通股，占 X 公司 15的股份。双方表示，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与 Y 电子商务平台的数亿消费者有效互
25、动的社会化电子商务模式。根据 X 公司公布的数据，X 公司的微博目前拥有 5 亿左右的活跃用户，日活跃用户为 4700 万，75的活跃用户通过移动终端登录微博。这就意味着，Y 公司恰当地选择了一个最优的时间节点，收获了一个可以和 Y 公司产生战略协同，并能够为其无线布局增添有效价值的社交类产品。 X 公司方面评价此项投资表示说，双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。Y 公司将进一步帮助微博完善其商业化的基础设施，极大且快速的帮助微博搭建起一套支付体系、信用体系，以及数据挖掘体系。市场分析人士认为，随着 Y 公司的战
26、略性投资人股，将会使市场重新评估 X 公司的微博的战略价值。同时，随着 X 公司的微博被纳入 Y 公司的生态系统之后，Y公司的未来空间将会更加巨大：当数亿的网购入群，和数亿愿意表达和分析的社交人群之间产生最大合力，那么 Y 公司的未来将会真正地成为一个像 “水、电、气”一样的生态设施，这将会让它告别纯粹的经济意义，而成为一个良好的社会化商业生态系统。除此之外，X 公司的微博进入 Y 公司生态系统之后，Y 公司一直在推进的大数据战略，将会拥有更清晰、更完善的应用场景。要求：48 指出公司发展战略常见实施途径，并指出 X 公司和 Y 公司的合作属于哪一种。49 根据第(1)问判定的公司战略的实施途
27、径，指出该途径的基本特征、主要动因和常见类型。(简要列示说明，要结合案例给定信息)四、综合题49 法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005 年开始在中国实施并购。在中国并购是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进人中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署，实现了 35的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型公司，A 公司在全球范
28、围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西B 集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 公司和 D 公司。以中国西部为中心向外辐射，实
29、现从西部到东部扩张。A 公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。 此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨
30、头E 集团谈判不成，而 E 与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E 和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：50 简述企业进入国外市场的主要模式，并简要分析 A 公司进入中国市场的模式；51 简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素；52 简述国际化经营的战略类型，并简要分析 A 公司采用的国际化经营的战略类型；53
31、 简述区位优势理论的主要观点，并简要分析 A 公司选择进入中国市场的主要原因；54 简述发展战略的主要途径，并分析 A 公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；55 简要分析 A 公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素；56 简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；57 列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 102 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。在一般情况下，审计委员会负
32、责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。选项 A、B、D 均属于审计委员会的职责，但会计人员的绩效考核不属于审计委员会的工作范围。2 【正确答案】 D【试题解析】 签发支票，同时保管原始凭证属于相容职务。3 【正确答案】 B【试题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项 B 正确。4 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核的是风险应对策略的类型。选项 A、B 属于风险补偿；选项 c 属于风险控制；选项 D 属于风险转移。5 【正确答案】 C【试题解析】 所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类
33、(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。6 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 属于市场风险(股票价格风险)；选项 B 属于法律风险；选项C 属于操作风险；选项 D 属于市场风险(主要客户、主要供应商的信用风险)。7 【正确答案】 A【试题解析】 数据加密，即隐蔽数据的可读性，将可读的数据转换为不可读数据，即将明文转换为密文，使非法者不能直接了解数据的内容。加密的逆过程称为解密。所以，选项 A 正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 题目中某集团使用的风
34、险管理信息系统是管理信息系统，管理信息系统(狭义 )的运行很大程度上依赖于业务处理系统所提供的数据，它通过对业务信息的汇总和分析，向管理者提供定期和预定的报告、报表和查询，支持管理层(主要是中层)高效地组织、计划和控制企业的运行。因此，选项 B 正确。9 【正确答案】 D【试题解析】 在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革模式为协调；当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革模式为计划；当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革模式是被动接受；当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革模式为迫使。10
35、 【正确答案】 C【试题解析】 全面风险管理的特征有：(1)战略性；(2)全员化；(3)专业性；(4)二重性；(5)系统性。11 【正确答案】 D【试题解析】 风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度；(2)全面风险管理的有效性标准；(3)风险管理的工具选择；(4)全面风险管理的资源配置。12 【正确答案】 A【试题解析】 如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大，则最好先采取出口模式或契约模式进入，以避免由于文化的冲突造成的摩擦成本。13 【正确答案】 C【试题解析】 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑
36、对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。14 【正确答案】 A【试题解析】 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。15 【正确答案】 A【试题解析】 净进货成本3960(39803788)3768(元吨)。16 【正确答案】 C【试题解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。17 【正确答案】 B【试题解析】 生产要素是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力。如高度的专业
37、技巧与应用科技。荷兰在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构，属于具有高度的专业技巧。18 【正确答案】 D【试题解析】 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。企业的组织结构安排应为企业整体战略服务。19 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核的是平衡产能与需求的方法。即按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。20 【正确答案】 A【试题解析】
38、组织问流程管理具有高风险、高阻力、高投入等特点，通常将其分为 4 个层次，以适应不同企业的实际需求。按复杂到简单、由高到低的顺序排列，这 4 个层次依次为流程标准化、流程整合、流程互联和流程开放。因此，选项 A正确。21 【正确答案】 C【试题解析】 目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场(儿童、时尚青年)推出不同产品，因此属于差异市场营销。22 【正确答案】 B【试题解析】 乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。23
39、【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项 B 正确。24 【正确答案】 D【试题解析】 ERP 管理系统的主要特点如下：(1)更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应。选项 A 正确；(2)更强调企业流程与工作流。通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。(3)纳入了产品数据管理功能。ERP 增加了对设计数据和过程的管理
40、，并进一步加强了生产管理系统与其他系统的集成。选项 D 错误；(4)更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系。这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。选项 B 正确；(5)较多地考虑人。ERP 充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。选项 C 正确。根据本题题干中的关键词 “错误的是”，所以本题选择选项 D。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 C，D【试题解析】 披露企业的薪酬政策，以使投资者了解：(1
41、)这些政策的成本和收益；(2)董事和主要管理人员的薪酬同企业业绩之间的关系。26 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 事实上，蓝海战略绝非局限于业务单位战略(或竞争战略)的范畴，它着重于企业产业和市场边界的重建，因而更多地涉及公司战略的范畴。27 【正确答案】 A，D【试题解析】 该题考查的是战略稳定性与文化适应性关系矩阵模型。当潜在的一致性较高时，无论组织战略变化有多大，对应的处理策略就是以企业使命为基础和加强协同作用。28 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的
42、资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。29 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 按信息的作用划分，管理信息可分为决策信息、控制信息和作业信息。30 【正确答案】 B，C【试题解析】 根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割战略和保持战略。31 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 对新兴
43、产业早期进入障碍的研究有助于理解前面所阐述的结构特征，与产业得以发展后的进入障碍相比，早期进入障碍有很大的不同，常见的早期进入障碍有：专有技术；获得分销渠道；得到适当成本和质量的原材料和其他投入(如熟练劳动力)；经验造成的成本优势；风险。32 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 本题考核的是紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。33 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 一个要能很好地实现计算机与用户之间人机交互的人机对话系统，通常必须考虑三个元素：一是交互设备，它是计算机系统的物质基础；二是交互软件，它是人机交互的核心，向用户提供各种交互功能，以满足系统预定
44、的要求；三是人的因素，它是与用户的各种特征有关的因素。34 【正确答案】 A，B，D【试题解析】 价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项 C 错误。35 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 选项 A：企业对于新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。选项 B：要求新客户开立银行保函，即以银行信用替代了客户信用，是有效的增信措施。选项 C：存在年底虚增业绩的舞弊行为。选项 D：未健全客户信用档案，历史数据不完整。36 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战
45、略选择要注意以下几个方面：避免寻求支配地位，保持严格的战略约束力，避免过分集权化，了解竞争者的战略目标与管理费用，避免对新产品做出过度反应。37 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 马尔科夫分析法下的所有事项在统计上都具有独立性，未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接。38 【正确答案】 B，C【试题解析】 企业变革的主要任务包括三方面，调整企业理念、重新进行定位和重新设计组织结构。其中选项 A 属于调整企业理念；选项 D 属于重新设计组织结构；选项 B 和 C 属于重新定位。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每
46、小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 发展中国家企业国际化动因：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。甲公司属于寻求市场，销售处于产品生命周期衰退期的产品，进而延长产品生命周期。40 【正确答案】 波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。VCD 播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗业务。VCD 播放机出口非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，因此，属于明星业务。41 【正确答案】 根据
47、国际生产折中理论，企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，则可对外直接投资。VCD 技术已经非常成熟，因此，目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势，若企业具有内部化优势，加之VCD 这一成熟技术及产品不是企业战略重点，企业应该选择对外直接投资，比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。42 【正确答案】 大众汽车采用的是收缩战略。采用收缩战略主要有主动原因和被动原因。主动原因包括大企业战略重组的需要和小企业的短期行为。被动原因包括外部市场、经济形势下滑等原因和企业自身失去竞争优势。大众汽车采用收缩战略就是因为外部整体经济形势的原因，导致汽车需求疲软。43 【正确答案】 大众汽
48、车采用的收缩战略中的紧缩与集中战略。实施收缩战略还可采用转向战略和放弃战略。44 【正确答案】 该目标属于公司目标。公司目标是公司使命的具体化。公司目标是一个体系，建立公司目标体系的目的是将公司的业务使命转为明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。45 【正确答案】 “ 极速达 ”服务每单快递费 49 元，相对其他快递费要高出很多，但可以在 3 个小时内送达，因此属于“战略钟” 模型中的差异化战略中的高值高价战略。“211”服务是在快递费水平与其他电商持平的情况下，实现 12 个小时内送达，因此属于差异化战略中的高值战略。46 【正确答案】 营销组合包括产品、促销、分销和价
49、格四个要素。丙商城从分销角度入手，使分销策略与价格、产品和促销三个方面紧密结合，全面提升了营销组合的效果。具体表现为：丙公司利用现有的物流分销渠道，在未增加过多额外成本的情况下，提升了分销方面的优势，同时加速了各中心库房、派：送点库存周转率，降低了每单货物的仓储成本；此外，较好的派送体验，又会反过来促进产品的更好销售，这又起到了促销的作用。而且丙公司将分销与产品特性很好的进行结合，例如大件家电不在“ 极速达”服务范围之内。总之，“极速达”服务是打营销组合拳的典范。虽然“极速达 ”服务刚推出时面临的是小众市场，但是从战略上看，其带动效应将远远大于该服务自身的获利。47 【正确答案】 根据价值链模型，基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键价值活动的基础上建立和强化这种竞争优势有助于企业获得成功。丙商城的价值链与其他大型电商价值链是类似的。但是其外部后勤(物流派送)与企业基础设施建设(物流中心和派送点建设等)则成为该商城优于竞争对手的核心能力，亦即竞争优势。因此，从价值链角度来说，丙商城自身价值链可以为其带来价值增值。48 【正确答案】 公司发展战略常见实施途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟。X
