1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 103 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列各项不属于营销能力的是( )。（A）产品竞争能力（B）销售活动能力（C）市场决策能力（D）生产管理能力2 下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的是( )。（A）非技术工人（B）天然资源（C）资金（D）受过高等教育的人力3 作为招商引资的重要成果，某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目，该项目代表国际先进水平，且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对，采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步” 等方式表达自己诉求。区管委会
2、迫于压力，最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看，其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于( )。（A）和解（B）折中（C）协作（D）对抗4 公司治理的目标也可以根据实际先拟订相关的( )，待该种标准在改善公司治理安排中具有重要作用时，再通过法律法规形式上升为法律规章条款。（A）制度条款（B）执行标准（C）保障体系（D）自愿标准5 对战略群组的分析有助于企业了解相对于其他企业，本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。与蓝海战略相关的分析作用是( )。（A）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（B）有助于了解战略群组之间的竞争状况（C）有助于借助战略群组预测市场变化（D）有助于
3、了解战略群组内企业竞争的主要着眼点6 下列选项中不属于发展中国家跨国公司对外投资的主要动机是( )。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求税收优惠7 某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是( ) 。（A）扁平型组织结构（B）高长型组织结构（C）横向分工结构（D）以上均不正确8 “组织结构服从战略的理论” 最初由( )提出。（A）波特（B）艾尔弗雷德.钱德勒（C）明茨伯格（D）鲍莫尔9 主要包括计划指令信息、质量信息、核算信息(作业核算、统计核算、会计核算)、业务管理信息等内容的信息是( )。（A）同定信息（B）作业信息（C）外部信息（
4、D）内部信息10 传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略11 当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，此时，企业最可能产生的组织结构变化是( )。（A）从简单结构到职能结构（B）从职能结构到事业部结构（C）从事业部结构到矩阵结构（D）从事业部结构到战略业务单位结构12 某有线电视供应商依靠其网络及现有成熟技术，向其用户提供宽带上网及电话服务，对当地电信企业造成较大冲击。则该有线电视供应商采用的策略是( )。（A）相关多元化战略（B
5、）非相关多元化战略（C）前向一体化战略（D）后向一体化战略13 某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向，因此在该领域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受，立刻转换战略，进行液晶电视的研发和市场开拓，取得不俗业绩。该企业的战略变革时机选择属于( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）随机性变革14 某快餐连锁巨头在中东伊斯兰教国家适时推出与当地宗教信仰一致的产品，这主要是考虑了( ) 。（A）经济因素（B）政治和法律因素（C）社会和文化因素（D）技术因素15 关于风险管理组织体系描述不正确的是( )。（A）外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二（B）
6、董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告（C）企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价（D）董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略16 审计委员会应具有监督内部审计范围的权利和在( )了解内部审计职能的权利。（A）监事人员在场的情况下（B）董事长不在场的情况下（C）管理人员在场的情况下（D）管理层不在场的情况下17 下列股利分配政策中，可能造成股利波动较大，最能够给投资者以公司不稳定的感觉的是( ) 。（A）固定股利支付率政策（B）剩余股利政策（C）固定股利政策（D）零股利政策18 ( )的内涵主要是 “打破企业的四壁，把信息集成的范围
7、扩大到企业的上下游，管理整个供应链” 。（A）业务流程管理（B）供应链管理（C）信息系统管理（D）企业资源计划19 下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是( )。（A）重大缺陷（B）重要缺陷（C）运行缺陷（D）一般缺陷20 下列说法错误的是( )。（A）COSO 定义内部控制的目标有合规、运营和财务报告（B）内部控制受企业各个层次人员的影响（C）内部控制是一个过程，是实现目的的手段而非目的本身（D）内部控制提供的是绝对保证21 A 企业是一家电器行业，已经处于成熟期，该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大，面对此状况，A 企业决定加强研发，获取竞争能力，根据以上信息，适合
8、 A 企业研发的决策是( )。（A）内部研发（B）外部研发（C）购买专利（D）委托科研机构22 下列关于成功关键因素的说法错误的是( )。（A）同一个产业的成功关键因素也有可能是不同的（B）同一个产业的成功关键因素随时间变化是变化的（C）成功关键因素是企业成功的前提条件（D）同一个产业的成功关键因素是相同的23 下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非
9、杠杆收购24 作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。（A）业务单位战略（B）总体战略（C）竞争战略（D）职能战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 “有心栽花花不开，无心插柳柳成荫“这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有( ) 。（A）该俗语符合公司战略的现代定义（B）强调了公司战略实现的路径和终点（C）实质上与美国学者汤姆森(Tomson S)观点一致（D）实际上说明战略的风险性26 面对来势汹汹且
10、实力雄厚的外国竞争对手，“防御者” 要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑( )。（A）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户（B）通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张（C）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求（D）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力27 下列属于差别定价法的有( )。（A）某景点规定，“ 凡带自己亲妈旅游，并在人口处叫一声妈妈就免票”（B）某款新上市手机定价较高，在竞争者推出类似功能手机后，再调低价格进行价格战（C）某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子
11、书（D）春运期间机票很少打折28 下列属于成长阶段财务战略的有( )。（A）可向投资者支付较高的股利（B）股息可能等于利润加上折旧（C）资金通常来源是公开发行的股票（D）股利分配率通常保持在一个较低的水平29 下列属于收缩战略的有( )。（A）采用特许经营的方式（B）将固定资产出售再租回（C）普通股票替代银行借款（D）资产互换与战略贸易30 下列说法正确的有( )。（A）价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具（B）根据 SWOT 模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略（C）消费动机主要解决卖什么的问题（D）成长期的企业战略目标就是争取最大市场份额31 通过 TPS 处理业务
12、信息可带来的好处有 ( )。（A）有利于提高信息处理的准确度（B）有助于提高信息处理速度（C）节省人力，提高劳动生产率（D）改善服务水平，能更好地满足客户对产品和服务的要求32 一家公司预期损失为 10 亿元，非预期损失为 5 亿元，发生概率为 3，非预期损失为 10 亿元，发生概率为 1。若该企业有风险资本金 8 亿元，则下列说法正确的有( ) 。（A）企业生存概率小于 99（B）企业预期损失可用计提拨备进行抵补（C）风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线（D）企业补充 2 亿元资本金，可提升生存概率33 下列属于审计委员会职责的有( )。（A）监督内部审计部门的工作（B）听取高级管理层
13、关于风险及风险管理状况的报告（C）向股东报告内部控制（D）每年至少举行四次会议，每季度一次34 下列属于国际生产折中理论的有( )。（A）企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资（B）企业只有所有权优势和内部化优势，则只能进行技术转移的形式（C）至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架（D）将对外直接投资区分为“进攻性投资” 与“防御性投资 ”35 为争取企业更多的资源，而引起单位问竞争和摩擦，是以下组织结构通病的有( )。（A）战略业务单位（B） M 型组织结构（C）品牌事业部结构（D）矩阵制组织结构36 在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心
14、可自行实现互相协调适应的有( ) 。（A）相互适应，自行调整（B）工作过程标准化（C）工作成果标准化（D）共同价值观37 关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括( )。（A）问题业务（B）明星业务（C）现金牛业务（D）瘦狗业务38 专业自保公司的缺点有( )。（A）产生内部管理成本（B）投入较多资本（C）成本增加或减少其他保险的可得性（D）税收检查三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 远望公
15、司是一家 RFID(无线射频识别)通信公司，拥有 40 多项 RFID 专利技术，及 5 大系列 60 多种具有自主知识产权的 RFID 产品，包括阅读器、电子标签、天线及其衍生产品。公司在铁路、烟草、军事行业的 RFID 产品具有技术领先和市场先人优势，并为图书管理、资产追踪，物流及供应链、机动车辆、畜牧业、医药、门票门禁等多个领域提供了高性能的 RFID 产品方案。远望公司所主营的高新技术业务受到了政府的大力支持，在 2010 年，远望公司通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。公司上市后，开始着手研究低成本的研发和管理模式。同时，远望公司还着手开展海外市场，对上市前咨询机构提交的多个境外
16、投资方案进行评估。但当远望公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。远望公司经调查发现，一名已被公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。为此远望公司进行了信息系统安全风险评估。要求：39 简述业务处理系统的内涵以及运用业务处理系统带来的好处，并指出远望公司为实行低成本的研发和管理模式需要获得的基本信息(包含外部信息及内部信息)。40 简述信息系统安全风险评估常用的模式及其特点，并指出远望公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。41 BCX 公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产 19、21、25 和
17、29 英寸普通彩色显像管，1999 年产量约 300 万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化， 1998 年全国彩管生产企业 11 家，彩管生产能力约 5000 万只，实际产量 3490 万只，约占全球产量 24 亿只的 145。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。BCX 公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资
18、能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。BCX 地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的 50。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命力，可能维持缓慢成长 15 年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WTO 后，BCX 出口机会增加，在各个市场上， BCX 都在等待低成本扩张的机会。但是情况不能盲目的乐观，专家指出 BCX 自主
19、开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外八家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场渠道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而 BCX 较难进人上下游产业。目前看来，产品品种单一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平 CRT、背投电视、等离子体和 LCD 液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临着被替代威胁，彩管业竞争激烈、
20、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑，未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。要求：运用 SWOT 分析法对该公司进行分析，并提出相关的战略选择。41 东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外 LED 屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到 40，控股子公司有 8 个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了 24 小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考
21、评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在 20 万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在 20 万元以上的，由总经理审批。(2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：42 简述东林公司上述制度涉及的控制活动；43 结合企业内部控制应用指引，简
22、要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。43 资料一：摩托罗拉在中国的市场占有率由 1995 年 60以上跌至 2007 年的12。10 多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔 10 年便开创一个新的工业领域，有的 10年还开创两个。成立 80 年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛” 质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩屯、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着显
23、赫历史的企业，在 2003 年手机品牌竞争力排名中排在第一位，2004 年被诺基亚超过排在了第二位，而到了 2005 年，则又被三星超过，排到了第三位。资料二：摩托罗拉没有考虑手机的细分发展，3 年时间仅依赖 V3 一个机型。没有人会否认 V3 作为一款经典手机的地位，正是依靠 V3，摩托罗拉 2005 年全年利润提高了 102，手机发货量增长 40，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管 V3 让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于 V3 带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005 年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销 23 年，而过了 2005
24、 年，手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007 年摩托罗拉仅仅推出 13 款新机型，而其竞争对手三星推出了 54 款机型，诺基亚也有 37 款。资料三：手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同
25、类机型。自从推出 V3 之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是 U 系还是 L 系，甚至是 K 系就再也抹不去 V3 的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3 的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些经常更换手机的用户。资料四：摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“ 技术论 ”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市
26、场需求的脱节。另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务” 。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的孤岛传统，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”要求：44 简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因；45 简述企业文化的类型；46 简述横向分工组织结构的基本类型；47 摩托罗拉应该采
27、用何种横向分工组织结构以及该结构的特点；48 简述战略的稳定性与文化适应性匹配的 4 种类型，并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动；49 简述组织的战略类型，并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。四、综合题49 资料一：目前培训行业在中国还是一个零散型产业。有许多企业在进行竞争，它们的规模都不大，多为中小企业或私人企业，这些企业多受地域的限制，在当地有一定的品牌影响，但没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业的发展具有重大的影响。虽然新东方学校在留学英语培训市场上占有绝对的垄断地位，但这个细分市场对于整个培训市场实在微不足道。政府对民办学校的非营
28、利限制，阻止了这个行业的产业化。没有合理的回报，致使大量外部资金不敢进入这个领域，同时该行业自身积累的资金也不敢再投入。培训行业在中国，本身就是一个新的产业，从培训的内容到对培训的管理，都还没有形成占有绝对优势的企业。培训市场的需求是多方面的。目前英语培训比较活跃，除此之外，还有 IT 培训、管理培训、技能培训和各类考试培训等等，每一类培训都有很多细分市场。即使对于相同的细分市场，用户也希望有更适合自己的个性化培训方案。教育培训市场利润丰厚，而进入的技术壁垒和资金壁垒却比较低，已被公认为是“朝阳产业”和最具“钱景”的市场之一。发展到今天，整个市场培训品种已经高度丰富，但基本可以依据培训目的分为
29、考试导向型和能力导向型两种，并以前者为主。但各培训学校之间的业务多有重叠，这直接导致行业内部的竞争，不仅是不同业务之间，即使在同一培训业务下，竞争依然高度集中。中国加入 WTO 以后，我国培训市场一直保持快速发展势头，中国英语培训市场以每年 15的速度增长，到 2010 年为止，中国英语培训的市场总值已经达到 300 亿元人民币，市场潜力巨大。在中国加入世贸组织、2008 年的北京奥运会、2010 年的上海世博会等利好因素的推动之下，中国英语培训市场将在一段时间内保持高速增长。2006 年底，IT 教育培训市场在 2005 年的规模已超过 40 亿元人民币，近 3年的市场复合增长率达到了 22
30、6，大大高于全球的增长速度。资料二：新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group)成立于 1993 年11 月 16 日。经过十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006 年 9 月 7 号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国
31、上市的教育机构。截止 2010 年 12 月，新东方已在全国设立了 41 所短期语言培训学校，5 家产业机构，2 所基础教育学校，2 所高考复读学校，2 所幼儿园以及 1 家职业培训学校，累计培训学员近 1200 万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的 2010 年度中国品牌 500 强排行榜中排名第 94 位，品牌价值已达 6423 亿元。面临行业内竞争压力的与日俱增，作为领军企业新东方已走上了多元化、国际化或两者并行的道路，目前涉足出版、咨询、网络教学等诸多领域，同时开拓海外市场，建立了北美分校。多元化最大的优点就在于进一步控制获取利润的
32、渠道。拓展的其他培训课程，包括国内考试、国外考试、基础教育、远程教育、图书出版等，换句话说，该公司增加新服务到现有的产品线。因此，随着新东方教学事业的广泛推进，新东方在基础英语、小语种、少儿英语教学等方面的规模和影响力都在不断扩大。可以说，围绕着英语培训教育的核心能力，新东方发展出不同的产品线；当某种服务的需求量下降时，总会有另一个服务满足另一个区域市场。除了逐步实体环境的教学之外，新东方也开始发展虚拟通路的服务项目。2000 年时正是达康公司最热门的年代，许多人都想利用网络有所作为，联想集团也正在寻找在线教育合作伙伴，于是，联想出资 5000 万元，新东方“技术人股” 占 50，成立了新东方
33、教育在线，专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务，这是新东方集团进行流程创新的一步。在教育产业化思维下，连锁经营成为新东方做大规模的路径。而连锁经营的成功扩张，却得益于新东方在教材和服务上的标准化。由于教育提供的服务是无形产品，其中有很多不可控的因素，如果不能使之标准化，并且有效地快速复制，那么连锁经营必将陷入困境。在教育培训领域，标准化主要体现在内容标准化和商业模式标准化两个方面。资料三： 早在 2004 年，城市居民人均教育培训支出已达 101285 元，以 74的比例高居家庭消费支出的第一位。中国培训业规模正以每年 30的速度递增，2006 年国内培
34、训市场总体规模达到了 3700 亿元，远程培训市场规模逼近 400 亿元。与培训市场的发达国家相比还有一定的距离，但我国人口基数大，培训市场个人层次的需求量也在不断扩大。中国经济的迅猛发展，产生了大量的教育需求：而教育本身，又推动了经济的发展。2002 年中国加入 WTO，以及 2002 年底中国通过了 中华人民共和国民办教育促进法，2004 年民办教育促进法实施条例的出台后，在 2008 年北京奥运会、2010 年的上海世博会等经济因素的推动下，在改革开放的政治背景下，中国教育培训行业进入了发展的快车道。特别是 2007 年对于中国外语培训机构行业来说，奥运带来黄金契机，资本市场力捧中国教育
35、，身处热潮的机构们纷纷开始加快扩张步伐增强自己的实力。但是特别值得一提的是，中国政府的监管是新东方面临的一大风险。尽管比公办学校灵活，但中国私立学校往往受到政府严格的监管。此外，对于以培训课程为主营业务的新东方来说，考试辅导类课程存在较大的考试政策的行业风险。自 20 世纪 90 年代以来，世界各国都在加快教育现代化的建设步伐。以教材多媒化、资源全球化、教学个性化、学习自主化、活动合作化、管理自动化、环境虚拟化为特征的教育信息化让人们看到了他促成教育变革的潜力。我国教育信息化发展速度、推进速度是惊人的，仅政府投入就达到 500600 亿元。2002 年教育信息化市场规模接近 230 亿元，比
36、2001 年增长 24；2003 年教育信息化程度不断加深，市场规模达到 280 亿元；而 2005 年教育市场 IT 应用整体规模达到了 4219 亿元。资料四：有许多从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊” 的现象非常突出。它们的规模都不大，这些企业多受地域的限制，在当地有一定的品牌影响，但没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业的发展具有绝对的影响。以上海为例，3300 多家培训公司中年度利润规模在 100 万以内的占60，1000 万以上的只占 21。而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的 1。所以说中国教育培训行业目前产业集中度不高。新东方以出国留
37、学考试培训起步，通过市场渗透战略取得了迅猛的发展，其后市场发展战略向上海、武汉等地发展，以产品发展战略进人其他英语培训领域，以产品发展战略打入远程教育领域，以多元化经营战略进入基础教育和职业教育等领域。新东方采用了发展战略态势，以发展为核心内容，不断开发新产品，开拓新市场，采取新的管理方式，以便扩大规模，提高竞争地位，增强竞争实力。在远程教育上，新东方在 2000 年就与联想集团合作成立了北京联东伟业科技发展有限公司，并创立新东方教育在线进入了远程教育领域，专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务。为迅速打开公司未来成长空间，新东方正在积极采取一系列的举措布
38、局市场。未来公司将以知名的教育机构 Pearson(培生教育 PEARSON EDUCATION LTD 是全球领先的教育集团，迄今为止已有 150 多年的历史，致力于为教育工作者和各年龄层的学生提供优质的教育内容、教育信息技术、测试及测评、职业认证，以及所有与教育相关的服务。培生教育集团约 70的销售收入来自北美，他们的经营范围覆盖超过 60 个国家和地区，培生国际总部设在伦敦，并在欧洲、亚洲和南美设有办事处)为标杆。要求：50 简要说明造成产业零散的原因，分析造成培训产业零散的原因。51 简要说明零散产业的战略选择类型，分析新东方克服产业零散所采用的应对战略及措施。52 简述一体化战略的内
39、涵及类型，分析新东方采用的一体化战略的类型。53 从宏观环境角度简要分析新东方在培训产业所面临的机会。54 简述评价核心能力的基准分析的基准类型，分析新东方采用的基准类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 103 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。2 【正确答案】 D【试题解析】 波特在钻石模型中将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等
40、基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。因此，该项正确答案为 D。3 【正确答案】 A【试题解析】 首先注意题目要求，是从开发区管委会角度来分析问题。因为，从不同角度分析问题，则最终的结论，亦即答案会不同。所谓和解，是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。所以该题选择A。4 【正确答案】 D【试题解析】 公司治理的目标也可以根据实际先拟订相关的自愿标准，待该种标准在改善公司治理安排中具有重要作用时，再通过法律法规形式上升为法律规章条款。5 【正确答案】 C【试题解析】 根据教材，利用战略
41、群组图可以预测市场变化或发现战略机会。蓝海战略延伸了这一思路。过去的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破现有边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。6 【正确答案】 D【试题解析】 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括四个：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。因此，该题正确答案为 D 选项。7 【正确答案】 B【试题解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利
42、于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。8 【正确答案】 B【试题解析】 艾尔弗雷德.钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战略的理论。9 【正确答案】 D【试题解析】 内部信息主要包括计划指令信息、质量信息、核算信息(作业核算、统计核算、会计核算)、业务管理信息等。10 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。11 【正确答案】 B【试题解析】 该题考查的是“企业发展阶段与结构关系”这一知识点。当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业的组织结构将从职能结构
43、发展到事业部结构，所以该题选择 B。12 【正确答案】 A【试题解析】 相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。有线电视公司依靠其网络优势进军宽带市场，因此，属于相关多元化战略，所以选择 A。13 【正确答案】 B【试题解析】 所谓反应性变革是指企业已经觉察到危机的存在，并且已经为较迟变革付出了一定的代价，比如此题中当发现液晶电视为市场所接受，此时已失去最佳时机，且已投入资金对等离子电视进行研发。上述企业在此时进行变革是反应性变革，所以该题选择 B。14 【正确答案】 C【试题解析】 该快餐连锁巨头考虑了当地的宗教信仰等因素，
44、推出了与之相匹配的产品，这主要考虑了社会和文化因素，所以该题选择 C。15 【正确答案】 A【试题解析】 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此该题选择 A 选项。16 【正确答案】 D【试题解析】 审计委员会应具有监督内部审计范围的权利和在管理层不在场的情况下了解内部审计职能的权利。17 【正确答案】 A【试题解析】 采用固定股利支付率，当公司盈余较多时，支付较多股利，而公司盈余较低时，支付较小的股利，很容易让投资者产生公司不稳定的感觉。18 【正确答案】 D【试题解析】 企业资源计划的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链”。19 【
45、正确答案】 C【试题解析】 内部控制缺陷，按照内部控制严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。按照内部控制缺陷本质不同分为设计缺陷和运行缺陷。20 【正确答案】 D【试题解析】 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理保证，而非绝对保证。所以选项 D 的说法错误。21 【正确答案】 A【试题解析】 已经处于成熟期，说明企业市场增长率保持稳定状态，该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大，说明技术进步慢，因此 A 企业适合内部研发。22 【正确答案】 D【试题解析】 成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。所以选项 D 错误。2
46、3 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种情况，所以选项 B 不正确。24 【正确答案】 B【试题解析】 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
47、25 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 战略的现代定义强调的是实现战略的路径，而非终点。这意味着根据战略现代定义，企业无法现在预见到其未来的发展方向。因此，战略既有计划性也有随机性，造成这些的主要原因就是未来结果的不确定性。这与中国的俗语“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫“完全吻合。汤姆森的战略定义强调预先性和反应性的结合，“有心栽花”属于预先性，而“柳成荫”则为反应性的结果，即适应周围环境的需要。所以选择 ACD。26 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户
48、，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。27 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 该题考查的是差别定价法，即对市场不同部分的类似产品确定不同的价格。选项 A、C、D 三个选项分别针对孝顺父母的、购买不同介质的、不同时段的消费者差别定价。选项 B 是撇脂定价法。所以该题选择 ACD。28 【正确答案】 C，D【试题解析】 选项 A 描述的是企业产品处于成熟阶段的财务战略；选项 B 描述的则是处于衰退阶段的财务战略。只有 C、D 选项符合题意。故选择 CD。29 【正确答案】
49、A，B，C，D【试题解析】 企业收缩战略包括紧缩与集中战略(包括贷款转换成普通股票)、转向战略和放弃战略(包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杠收购、拆产为股分拆、资产互换与战略贸易)，所以该题选择 ABCD。30 【正确答案】 C，D【试题解析】 波士顿矩阵和通用矩阵适用于业务组合分析，价值链模型适用个体分析。当企业面临内忧外患，即外部威胁内部劣势时，应采用防御型战略。因此A、B 两个选项表述错误。所以该题选择 CD。31 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 通过 TPS 处理业务信息可带来如下好处：一是有利于提高信息处理的准确度；二是有助于提高信息处理速度；三是节省人力，提高劳动生产率；四是改善服务水平，能更好地满足客户对产品和服务的要求。32 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 该题考查的是风险资本的概念。企业预期损失通常用拨备来覆盖，超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有 8 亿元风险资本，当非预期损失为 5 亿元时，企业能够覆盖，不会破产倒闭；但是若非预期损失为 8 亿元小于10 亿元时，企业目前风险资本不足以覆盖，故会破产倒闭，因此生存概率小于99。若企业补充 2 亿元风险资本
