1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 107 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 对于“抗衡者 ”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在( ) 。（A）日用品产业（B）批发零售行业（C）文化创意产业（D）高科技产业2 下列选项中，属于风险控制管理策略的是( )。（A）禁止各业务单位在金融市场进行投机（B）禁止在山林吸烟（C）禁止员工访问某些网站或下载某些内容（D）拒绝与信用不好的交易对手进行交易3 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。（A）决策树法（B）专家意见法（C）风险
2、评估系图法（D）流程图分析法4 下列不属于市场风险的是( )。（A）因受公司负面新闻影响，其股票价格大幅下跌（B）公司投机期货发生失误，因而造成损失（C）因人民币坚挺，公司将美元货款结汇成人民币遭受损失（D）因替代品价格走低，公司产品价格大幅下降5 企业所在产业的销售主要靠老客户的重复购买支撑，局部生产过剩。据此判断该产业所处阶段为( ) 。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期6 面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于( )。（A）协调（B）接受（C）计划（D）迫使7 下列不属于进入某一行
3、业结构性障碍的是( )。（A）现有企业取得规模经济（B）现有企业对关键资源的控制（C）限制进入定价（D）现有企业的市场优势8 晋兴煤业股份有限公司在煤炭行业“黄金” 发展十年期间，即着手转型发展，一方面向高附加值煤炭深加工行业发展，另一方面从事房地产、生物医药基地和绿色信贷项目投资，逐渐摆脱对煤业采掘业的过度依赖。当煤炭行业随着经济下行进入“寒冬”后，晋兴煤业总体未受影响，并借产业结构调整之机进一步发展壮大自己。据此判断，晋兴煤业战略变革的时机选择属于( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）随机性变革9 下列选项中，不属于成本领先战略和差异化战略共同优点的是( )。（A）
4、增强讨价还价能力（B）形成进入障碍（C）降低顾客对价格的敏感程度（D）降低替代品的威胁10 创建合资经营企业存在的最主要问题是( )。（A）由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大（B）由于合资企业由多方参与投资，因而信息过量（C）由于合资企业由多方参与投资，因而氽业文化难以融合（D）由于合资企业由多方参与投资，因而组织架构不易整合11 安邦保险集团股份有限公司以 219 亿欧元收购比利时百年老银行德尔塔劳埃德银行，借此学习老牌商业银行先进的风险管理经验。该对外投资的主要动机为( )。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产12 关于损失事件管理，下列表述错误的是(
5、 )。（A）应急资本是风险资本的表现形式之一（B）风险准备金是传统的风险资本表现形式（C）预期损失融资属于风险资本的范畴（D）风险资本取决于公司的风险偏好13 根据造成产业零散的原因，以下不属于克服零散的途径的是( )。（A）连锁经营或特许经营（B）技术创新以创造规模经济（C）尽早发现产业趋势（D）给商品增加附加价值14 关于波士顿矩阵表述正确的是( )。（A）为进一步促进“ 现金牛” 业务为公司带来稳定现金回报，应对其采用发展战略（B） “高增长一低竞争地位”的“ 瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态（C）波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增长率和市场占有率（D）市场增长率是决定企业产品结构是
6、否合理的外在因素15 下列企业行为不属于市场渗透战略的是( )。（A）甲公司通过加大广告投放力度，促进销售增加，提升市场份额（B）乙公司所在市场在经济下行区间逐渐萎缩，乙公司通过大幅降价确保销售数量不出现大幅下滑（C）丙公司将其产品成功打入东南亚市场（D）丁公司将其目标市场进一步细化，通过一系列目标小众市场获得增长16 下列关于企业零基预算表述，正确的是( )。（A）零基预算没有降低成本的动力（B）零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标（C）零基预算鼓励将预算在年内全部用光（D）零基预算编制相对简单、快捷17 下列风险事件可归属为操作风险的是( )o（A）龙卷风导致生产车间损毁，造成生产中断（
7、B）因企业文化无法融合，致使并购未取得预想效果（C）企业生产废水、废气长期未能达到环保最低标准，因而受到环保局的处罚（D）企业将售后维修外包给专业公司，但服务水平未达到外包合同约定要求18 下述选项中，促使企业更倾向于选择控制程度较低的进入国际市场方式的是( )。（A）主打产品尚在研发优化完善阶段（B）产品采用新技术生产（C）公司产品知名度高（D）企业所在母国与拟投资东道国之间社会文化差异较大19 某国有大型企业自成立以来始终坚持“苟日新，日日新” 经营信条，不断改革创新。当下，面对互联网经济迅猛发展，该企业决定再次进行重大转型。为正确处理战略变革中战略稳定性与文化适应性二者关系，企业应采取的
8、策略是( )。（A）以企业使命为基础（B）重新制定战略（C）加强协同作用（D）根据文化进行管理20 根据卡普兰和诺顿定义，下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是( )。（A）质量指标（B）新客户开发率指标（C）客户关系指标（D）企业形象指标21 下列选项中，不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。 （A）供货商拥有专利技术（B）某员工是其所在领域知名专家（C）企业内未成立工会组织（D）劳动模范22 某公司的战略即为在某一细分目标市场销售成熟产品，并保持一定市场份额。据此判断，该公司最有可能的组织战略类型为( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织
9、23 下列关于风险管理、内部控制和公司治理三者关系表述错误的是( )。（A）风险管理框架下的内部控制既体现内部控制从下到上的贯彻执行，也强调从上到下参与设计、反馈意见及“倒逼” 机制（B）风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险（C）风险管理框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在的风险，又包括在问题或事件发生后采取的后动反应（D）风险管理框架下的内部控制使得内部控制真正作为组织战略管理的重要成分嵌入组织内部24 根据企业内部控制应用指引，企业下列行为与指引要求存在不符的是( )。（A）企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限
10、和程序实行集体决策审批或者联签制度（B）董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导垂范作用（C）企业采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本（D）企业进行业务外包时，应遵循公开、公平、公正的原则，必须采取招标方式选择外包商二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )
11、。（A）削减成本（B）调整营销策略（C）分包（D）资产互换26 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。（A）竞争对手推出了性能更好的差异化产品（B）甲公司形成产品差异化的成本过高（C）随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降（D）家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高27 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。（A）支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一（B）选择或
12、构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力（C）价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察（D）价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间28 下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。（A）能够对各种风险进行计量和定量分析（B）实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态（C）对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警（D）实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享29 企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。（A）发展人力资源，以增加产品或服务的价值（B）为人事问题提供战略性解决方法（C）使人力资源的
13、发展与人力资源策略相联系（D）使员工为企业的价值观和目标而努力30 下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。（A）企业的组织结构是否有效（B）企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调（C）企业自身所处的地位是否有利（D）人员和制度的管理是否合理31 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C） SWOT 分析（D）成功关键因素分析32 下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。（A）职权也是权力的一种类型（B）利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小（C）榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面（D）权力只沿着企业的管理层
14、次自上而下33 下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有( ) 。（A）独立董事的独立性（B）董事长对经理的决策授权与监督（C）董事、监事、经理的考核激励控制（D）董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查34 关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。（A）可以由人的主观判断来决定选择不同的风险（B）风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果（C）风险总是与机遇并存（D）风险是可预测、可度量的负面因素35 近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于 2013 年新建了
15、2 条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节。随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。（A）法律合规风险（B）技术风险（C）市场风险（D）产业风险36 下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。（A）使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别（B）主要运用于企业的日常风险管理层面（C）对企业所有风险进行管理（D）由风险管理专业人才实施专业化管理37 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务
16、，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型 4 要素的有( ) 。（A）国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈（B） N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少（C）由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政策（D）N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低38 甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有( )。（A）乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用
17、SO 战略（B）房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略（C）新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO 战略（D）煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST 战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 1953 年，IBM 推出了 650 型计算机，这是世界上第一台中型尺寸的计算机。考虑到商用客户对计算机运算能力的要求和对价格的
18、承受程度，650 型机比 UNIVAC的功能要简单很多，价格相比 UNIVAC 的 100 万美元也要便宜得多，只有 20 万美元。结果，到 20 世纪 50 年代末，IBM 再次占领了商用电子计算机 85的市场份额，利润再次上涨三倍，从 1952 年的 412 亿美元增加到 1959 年的 116 亿美元。IBM 的蓝海领域在 1964 年随着 IBM360 主机的推出进一步扩大了。360 系列主机首次采用了可更换的软件，外围设备和服务包，相比原来单片电路、统一规格的主流结构来说，显得离经叛道。随后的 1969 年，IBM 改变了计算机的销售方式，不再将硬件、软件、服务捆绑在一起销售，而是分
19、拆开来，单独销售。由此带来的结果是价值数百万美元市场的软件行业、服务行业的诞生。今天，IBM 不仅仍是世界上最大的计算机制造商，也是最大的计算机服务供应商。要求：(1)简要阐述蓝海战略的内涵。(2)列举蓝海战略重建市场边界的基本法则，并指出 IBM 使用的重建市场边界的基本法则。40 建达公司是一个多元化经营企业，其产品线主要包括 A、B 、C 三大类，有关这些产品的市场数据如下表所示(单位：万元)，在 A、B、C 三类产品市场上，建达公司的最大竞争对手为博筑公司。注：相对市场占有率和市场增长率分别以 1 和10作为高低的界限。 要求： (1)产品生命周期分为哪几个阶段。 (2)用波士顿矩阵分
20、析建达公司 A、B、C 产品分别属于哪种类型的产品。41 乙公司是一家生产特种钢的制造型企业。该企业生产的特种钢主要用于深海石油钻井平台、军事用途、精密机床等，对质量要求极高。其主要原材料铁矿石的纯度直接影响特种钢的质量。尽管目前钢铁行业受宏观经济形势低迷的影响，每吨钢材的纯利仅能买一瓶矿泉水，但是特种钢因其具有高技术特征，因此具有高附加值。有鉴于此，乙公司打算尽快采取切实可行的措施确保原材料的供应。乙公司自己没有相关从事铁矿山开采和管理的人员，而且因刚从德国引进一条先进生产线导致目前现金流偏紧，同时乙公司资产负债率已达借款银行规定的上限。要求：(1)指出乙公司欲实施的确保高质量原材料供应总体
21、战略的具体类型。(2)针对(1)确定的总体发展战略，乙公司最可能采用的实施途径是什么，请简要说明理由。(3)针对(2)确定的战略实施途径，请列出采用该途径的常见动因，并指明案例中该公司采用该战略实施途径的具体动因及常见管控方法。42 九元航空公司成立于 2009 年 10 月。该航空公司鼓励乘客从其网站购票、自行办理登机手续。此外，该航空公司对乘客可免费携带的行李重量及体积作了较其它航空公司更为严格的限制。在飞行过程中，九元航空不提供免费的机上膳食和饮料，乘客如有需要，可单独购买。九元航空将航空用餐生产进行外包，以核定控制总成本。要求：(1)根据材料判断，九元航空公司采用的竞争战略类型，并叙述
22、该战略的优势。(2)请指出外包业务需关注的主要风险。四、综合题43 资料一建安公司是 D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60以上。由于 A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供
23、 A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。由于 A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供 A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从
24、目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：(1)有 50 多年的供 A 地区生猪生产与出口的历史和经验；(2)掌握向 A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A 地区生猪的两个定点猪场；(3)供 A 地区生猪的品质长期得到肯定；(4)有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：(1)生猪养殖规模较小；(2)在整个供 A 地区生猪产业链中创造价值点单一；(3)技术水平、管理水平较低。建安公司在其“ 十二五” 规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A 地区业务市
25、场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至 2015 年实现出口生猪规模 50 万头(即原有规模 10 万头的 5 倍)。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联
26、盟的方式。资料三宏达公司是 D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售” 完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A 地区生猪定点猪场，而 A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个
27、较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：(1)简述产业五种竞争力
28、的基本概念，并对 A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。(2)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。(3)简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。(4)简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。(5)依据中央企业全面风险管理指引，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。(6)依据中央企业全面风险管理指引，
29、简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 107 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以，成功的“抗衡者”要学习从发达国家
30、获取资源以克服前述缺陷。2 【正确答案】 B【试题解析】 风险控制与风险规避本质区别如下：风险规避即采取相关措施后可避免风险发生或面临风险。风险控制即采取相关措施后能够减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。选项 B，禁止在山林吸烟，只能降低山林发生大火的概率，而不能完全杜绝山林大火，雷击也可引发山林大火。所以选项 B 正确。选项 A、C、D 的措施属于风险规避。3 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、C、D 是定性分析；选项 A，决策树法是定量分析，所以选项 A 正确。4 【正确答案】 B【试题解析】 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险属于运营风险。所以选项 B 正确。根据
31、教材，选项 A、C、D 属于市场风险。5 【正确答案】 C【试题解析】 根据产品生命周期模型，在成熟期阶段，虽然市场巨大，但是已经饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。因此，选项 C 正确。6 【正确答案】 C【试题解析】 根据题意，“甲公司管理层达成共识”，这表明管理层主动进行变革；“从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革”，这表明变革是革命性的。因此，根据战略变革模式的二维矩阵，甲公司战略变革的模式为计划。所以选项 C 正确。7 【正确答案】 C【试题解析】 阻止潜在进入者的结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有
32、企业的市场优势。行为性障碍包括限制进入定价和进入对方领域。因此选项 C 不属于进入某一行业的结构性障碍。8 【正确答案】 A【试题解析】 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。根据题意，晋兴煤业在煤炭行业“黄金十年”，即在该行业“寒冬”到来之前，着手转型发展，因此，属于提前性变革。9 【正确答案】 C【试题解析】 选项 C 为差异化战略的特有优势，因此选项 C 正确。10 【正确答案】 A【试题解析】 创建合资经营企业存在的最主要问题是，由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大。11 【正确答案】 D【试题解析】 寻求现成资产型对外投资的主要动机为主动获
33、取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。所以选项 D 正确。12 【正确答案】 C【试题解析】 预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则属于风险资本的范畴。因此选项 C 表述错误。13 【正确答案】 D【试题解析】 根据造成产业零散的原因，克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营，技术创新以创造规模经济，尽早发现产业趋势。14 【正确答案】 D【试题解析】 根据波士顿矩阵，对于“现金牛”业务，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，所以选项 A 错误。“高增长一低竞争地位”的为“问题”业务，不是“瘦狗”业务，所以选项 B 错误。波士顿矩
34、阵横轴代表的是相对市场占有率，所以选项 C 错误。15 【正确答案】 C【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。增长方法有三种：扩大市场份额(选项 A)、开发小众市场(选项 D)、保持市场份额(选项 B)。选项 C 属于市场开发战略。所以选择选项C。16 【正确答案】 B【试题解析】 零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本，能够识别和去除不充分或者过时的行动，所以选项 A 错误。选项 C 为增量预算的缺点，零基预算能够促进更为有效的资源分配。零基预算编制过程比较复杂、耗费时间，所以选项 D 错误。17 【正确答案】
35、D【试题解析】 给企业造成损失的自然灾害等风险属于运营风险，选项 A 属于运营风险。选项 B 属于社会文化风险。选项 C 属于自然环境风险。外包不当属于操作风险。所以选项 D 正确。18 【正确答案】 D【试题解析】 一般情况下，母国与东道国之间的社会文化差异越大，对跨国公司来说不确定性也越大，因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式，以减少资产暴露，增强灵活性。因此，选项 D 正确。19 【正确答案】 A【试题解析】 根据战略稳定性与文化适应性矩阵模型，在文化适应性程度高的前提下，若新的战略引发各种组织要素所发生的变化较多时，企业应采取的策略是“以企业使命为基础”。所以选项 A 正确。2
36、0 【正确答案】 B【试题解析】 目标市场的销售额(或市场份额)以及客户的保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率均称之为滞后指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象均称之为领先指标。所以选项 B 正确。21 【正确答案】 C【试题解析】 企业利益相关者的权力通常来自五方面：(1)对资源的控制与交换的权力(选项 A)；(2) 在管理层次中的地位；(3)个人的素质和影响(专家权：选项 B；榜样权：选项 D)；(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程；(5)利益相关者集中或联合的程度(选项 C 未成立工会，无法发挥受雇者团结就是力量的优势)。因此，选项 C 正确。22 【正确答案】 A【
37、试题解析】 防御型战略组织主要是追求一种稳定的环境，通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。据此判断，某公司最有可能的组织战略类型为防御型战略组织。23 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 表述错误，正确的表述为：风险管理框架下的内部控制既体现内部控制从上到下的贯彻执行，也强调从下到上参与设计、反馈意见及“倒逼”机制。24 【正确答案】 D【试题解析】 根据企业内部控制应用指引第 l 3 号业务外包要求，企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方。采用招标方式选择承包方的，应当符合招投标
38、法的相关规定。因此，选择外包承包方，并非必须采取招标方式选择外包商。选项 D 表述不准确。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。所以选项 ABC 正确。26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 采取差异化战略的风险有：(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买
39、者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格；(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势；(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。所以选项 ABCD 均正确。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项 A 正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的，所以选项 B 正确。价值链分析有助
40、于对企业的能力进行考察，这科能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑，所以选项 C 错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间，所以选项D 正确。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试，所以选项 A 正确。能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态，所以选项 B 正确。能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警，所以选项 C 正确。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，
41、既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。所以选项 D 错误。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 人力资源战略需要考虑以下事项：(1)发展人力资源，以增加产品或服务的价值；(2)使员工为企业的价值观和目标而努力；(3)为人事问题提供战略性解决方法；(4)使人力资源的发展与人力资源策略相联系。所以选项 ABCD 均正确。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构； (2)人员和制度的管理颇为重要；(3)公司政治扮演着重要角色；(4)战略实施涉及选择适当的组
42、织协调和控制系统；(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。所以，选项 ABD 正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴，所以选项 C 错误。31 【正确答案】 A,B【试题解析】 SWOT 分析属于内外部环境分析，所以选项 C 排除。成功关键因素属于产业环境分析，所以选项 D 排除。32 【正确答案】 A,C【试题解析】 利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，所以选项 B 错误；权力的影响力在各个方面，职权沿着企业的管理层次方向自上而下，所以选项 D错误。33 【正确答案】 B,C【试题解析】 选项 A 属于内部控制要素中的控制环境在风
43、险管理框架下的公司治理中的体现，选项 D 属于内部控制要素中的监督在风险管理框架下的公司治理中的体现。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 从现代市场经济的角度考虑企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，而不能简单的理解为风险就是负面因素。风险总是和机遇并存的。所以选项 D 错误。35 【正确答案】 C,D【试题解析】 番茄酱价格持续上涨属于市场风险；部分农民拒绝供货，属于市场风险；某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，体现了产业集中程度低，属于产业风险。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗
44、透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项 A 和 C 是系统性的体现，选项 D 是专业性的体现。37 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项 A、B 属于同业竞争的表现；选项 D属于生产要素的表现。38 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 乳制品行业增长缓慢，属于威胁(T)，公司市场占有率高属于优势(S)，所以应该采用 ST 战略，因此选项 A 错误。三、简答题本题型共 4 小
45、题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 (1)蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。价值创新是蓝海战略的基石，之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。(2)蓝海战略重建市场边界的基本法则共有六种，分别是：审视他择产业；跨越战略群体；重新界定产业的买方群体
46、；放眼互补性产品或服务；重设客户的功能性或情感性诉求；跨越时间。IBM 使用的重建市场边界的基本法则包括跨越战略群体、放眼互补性产品或服务和跨越时间。40 【正确答案】 (1)产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。(2)通过计算相对市场占有率，并结合市场增长率，可得下表：根据波士顿矩阵的原理可以判断：建达公司的 A 产品属于现金牛产品，B 产品属于瘦狗产品，而 C 产品属于明星产品。41 【正确答案】 (1)乙公司欲实施确保高质量原材料供应的总体战略类型属于一体化战略中的后向一体化战略。(2)乙公司最可能采用的战略实施途径为战略联盟。若采用内生增长(内部发展)，乙公司缺乏这一
47、方面的从事矿山开采和管理的人力资源；若采用并购(外部发展)，乙公司缺乏必要的资金来源，因为发行股票时间较长，达不到尽快采取措施确保原材料供应的要求；因资产负债率达到借款银行规定的上限，乙公司已无法继续举债。因此，比较可行的实施途径为战略联盟。(3)采用战略联盟的常见动因为：促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。本案例中采用战略联盟的动因为实现资源互补。战略联盟常见管控应从订立协议和建立合作信任的联盟关系入手。订立协议通常包括要严格界定联盟的目标、周密设计联盟结构、准确评估投入的资产及规定违约责任和解散条款。建立合作信任的联盟关系，即：联盟企业之间
48、必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向，这样可以降低联盟伙伴之间的监督成本，大大提升联盟成功的可能性，是影响和控制联盟伙伴行为的最有效手段。42 【正确答案】 (1)根据材料，九元航空公司用多种方法降低成本，从而获得竞争优势。因此，该公司采用的是成本领先战略。企业采取成本领先战略，主要优势有：形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为产业的潜在进入者设置较高的进入障碍。增强讨价还价能力。企业成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者的讨价还价能力，降低投入因素变化所引起的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。降
49、低替代品的威胁。企业的成本低，在与替代品竞争时，仍然可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。保持领先的竞争地位。当企业与产业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低价格的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。(2)外包业务需关注的主要风险：外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。四、综合题43 【正确答案】 (1)在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者威胁、替代品的替代威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。A 地区生猪市场五种竞争力分析：潜在进入者威胁。“ 国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度” ，“进入障碍高”，说明目前潜在进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，“ 潜在进入者的威胁
