1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 108 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( ) 。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织2 按照“战略钟 ”分析体系，下列各项中属于混
2、合战略的是( )。（A）在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变（B）以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值（C）在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势（D）以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务3 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。（A）功能分析（B）基准分析（C）资源分析（D）过程系统分析4 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。（A）产业资本并购（B）杠杆并购（C）金融资本并购（D）非杠杆并购5 (按照 2016 年教材改编)下列不同类型的信息系统中，能够提供报表汇总及异
3、常报告为中层管理人员提供决策参考的是( )。（A）经理信息系统（B）业务信息系统（C）管理信息系统（D）决策支持系统6 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目标7 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面” 的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。（A）物理上独特
4、的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。（A）专家意见法（B）事件树分析法（C）流程图分析法（D）风险评估系图法9 甲公司每年最低运营资本是 1000 万元，但是有 5的可能性需要 1500 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 510 万元，该公司生存的概率是( )。（A）5（B） 95（C）小于 5（D）大于 9510 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。（A）增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（B）增量预算能够促使企业降低成本（C）增量预算拥有启发新观点的动力（D）
5、增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去11 企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。（A）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失（B）企业未能辨识出风险（C）企业缺乏能力进行主动的风险管理（D）企业没有其他备选方案12 乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。（A）这种方法速度较快，容
6、易开展（B）这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想（C）这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法（D）这种方法能够激发专家们的想像力13 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。（A）导入期（B）衰退期（C）成熟期（D）成长期14 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）人员导向型（D）任务导向型15 甲公司某年的投资资本回报率
7、为 7，销售增长率为 10；经测算甲公司的加权资本成本为 75，可持续增长率为 7。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。（A）减损型现金短缺（B）增值型现金剩余（C）增值型现金短缺（D）减损型现金剩余16 下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（A）组织协调全面风险管理日常工作（B）督导企业风险管理文化的培育（C）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案（D）批准重大决策的风险评估报告17 下列各项中，属于企业操作风险的是( )。（A）泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达（B）设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断（C）某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍
8、处于粗放式管理阶段（D）人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100 万元18 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。（A）纵轴表示企业销售额增长率（B）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素（D）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的19 企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。（A）市场风险（B）运营风险（C）技术风险（D）操作风险20 下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。（A）惩治成本是一种主动的成本费用列支（B）损失成本包含给企业带来的潜在经济损失（C）纠正成本是风险发生后对企业带来现实
9、危害所付出的成本（D）惩治成本是预防成本的追加和补充21 今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。（A）敏感性分析法（B）条件预测法（C）情景分析法（D）统计推论法22 下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。（A）企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务（B）企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺
10、陷进行最终认定（C）评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认（D）企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责23 下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。（A）主要客户、供应商及竞争对手的有关情况（B）市场对企业产品或服务的需求（C）科技进步、技术创新的有关内容（D）企业组织效能和管理现状24 公司总体战略的构成要素是( )。（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用（C）配置企业内部资源，发挥协同作用（D）选择经营范围，合理配置企业经营所需资源二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出
11、你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 关于竞争对手分析，下列表述中正确的有( )。（A）竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确（B）竞争对手的假设往往是企业各种行为取向的最根本动因（C）竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度（D）竞争对手的适应变化能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备余力、定型但尚未推出的新产品等因素26 下述企业拥有的资源具有不可模仿性的有( )。（A）甲公司拥有的专利生产技术（B）乙公司具有追求创新、勇为人先的企业文化（C）丙公司通过长期不懈努力，构建起
12、具有自身特色、口碑极佳的售后客户服务体系（D）丁公司主打产品具有百年国际知名品牌27 董事会主席的作用包括( )。（A）配合独立董事工作（B）与股东沟通（C）确保定期举行董事会议（D）促进董事会成员及与管理层之间的关系28 从公司治理角度看，下列关于利益相关者理论表述错误的有( )。（A）该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入与参与（B）利益相关者理论与公司社会责任理论观点迥异（C）利益相关者理论认为企业应追求利益相关者整体利益（D）从理论基础看，代理理论与利益相关者理论之间存在明显差异，因此，从长远看，前者的最终目标与后者的实践结果存在较大期望差距29 关于投资者在公司治理中
13、发挥的作用表述准确的有( )。（A）投资者就是公司的所有者，因此包括股东与股东 (大)会、机构投资者，但不包含债权人（B）股东与股东(大)会在公司治理中的作用表现为“用手投票” ，而机构投资者则表现为“用脚投票 ”（C）机构投资者包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等（D）在特定条件下，企业的控制权有可能向债权人转移30 关于内部控制评价，表述正确的有( )。（A）内部控制重大缺陷应当由董事会予以最终认定（B）销售相关内部控制政策未考虑“线下”销售情况，按照内部控制缺陷的本质分类，属于运行缺陷（C）重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视
14、（D）一般缺陷，可视情况考虑是否需要向董事会 (审计委员会)、监事会报告31 以下属于订货点法对原料的要求特点的有( )。（A）对各种物料的需求是相对独立的（B）物料需求是连续发生的（C）提前期是已知的和固定的（D）库存消耗之后应立即补充32 下列各项属于非财务指标的有( )。（A）利用能力（B）了解水平（C）销售收入（D）毛利率33 下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有( )。（A）毛利率=(营业收入一销售成本)营业收入100（B）负债率= 有息负债股东权益100 （C）资本报酬率= 净利润占用的资本（D）市盈率=每股盈余每股市价34 下列关于非财务指标表述正确的有( )。（A）非财务
15、业绩计量可能比财务业绩计量提供的业绩信息更方便、及时（B）非财务业绩计量也容易受到一些不可控市场因素的变化的影响（C）非财务信息都是定性的信息（D）员工周转率、员工最低小时工资均属于非财务信息35 下面有关收缩战略描述中，正确的有( )。（A）实施收缩战略的主动原因为大企业战略重组的需要和企业 (或企业某业务)失去竞争优势（B）转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变（C）固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高（D）拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构36 甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安
16、排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有( )。（A）甲公司组织结构可以是事业部制组织结构也可以是 SBU（B）东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心（C）有利于形成经验曲线（D）全球地区分部结构和全球产品分部结构的优势兼而有之37 下列关于股权式联盟和契约式联盟的说法正确的有( )。（A）契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益（B）契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题（C）股权式战略联盟中股权大小决定着发言权的大小（D）股权式战略联盟更加有利于长久合作38 国际
17、化经营的引力理论包括( )。（A）订单带动论（B）客户带动论（C）竞争带动论（D）关键企业带动论三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以 490的比率排在购买因素的第 1 位之外，有 385的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为 305和270；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到
18、 265和260，同时还分别有 185和 170的消费者更关注方便面的营养和卫生。K 牌方便面在我国方便面市场占据 13 左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K 牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。 (1)品牌定位差异化。例如，W 牌方便面通过非油炸的品牌定位，与 K 牌方便面形成了明显的市场区隔，使 W 牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。(2)产品卖点差异化。例如，J 牌弹面以面的
19、弹性作为产品的新卖点，与 K 牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了 J 牌方便面品牌。(3)产品口味差异化。例如，T 牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与 K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了 T 牌方便面的整体品牌形象。要求：(1)根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略?为什么?(2)W 牌方便面、J 牌弹面、T 牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略? 阐述采用这种竞争战略的优势。(3)分析 K 牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。40 凌辉重工创立于 1990 年，是一家主要从事建筑工程、能源
20、工程、环境工程、交通工程等基础设施建设的工程公司，凌辉重工成立 20 多年来，销售额年均增长率超过 45，是国内增长最为迅速的企业之一，国际业务也蒸蒸日上，但是，凌辉重工承接的业务已经超越了公司人力资源承受能力，最近，公司管理是花了很大精力与 C 国政府达成协议，将已中标承接的 C 国政府一项环保建设工程进行外包，凌辉重工由负责工程建设改为管理工程项目的质量和监督外包商的施工及竣工，并提供项目建设的咨询服务。凌辉重工的行政总裁陈文峰预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务，陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。为有效管理 C 国
21、的环保建设工程，陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和要求：(1)投标者应于 7 月 31 日前把密封投标文件提交到工程部；(2)标书中应包含投标的项目细节；(3)收到密封投标文件信封后，凌辉重工工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱；(4)8 月 5 日，陈文峰将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。陈文峰根据以上程序，在 8 月 5 日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。要求：(1)依据企业内部控制应用指引第 11 号工程项目，指出凌辉公司在工程招标管理上存在的
22、不足之处。(2)如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善，简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。41 爱宝公司是 B 国一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等，产品主要在 B 国内销，B 国近年生育率一直处于高位，为婴幼儿用品市场创造了不少商机。最近，爱宝公司的客户服务单位分别从互联网及投诉信件两个途径，收到 15 宗与其刚推出市场三个月的新型号婴儿车(产品编号 AB2202)有关的客户投诉。对于这些投诉，客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手指甚至脖子
23、而导致婴儿受伤。张大宏针对客户投诉与产品设计部主管胡总和生产部主管刘总商讨该新型号婴儿车在产品设计或生产程序上是否有改进的必要。在讨论过程中，胡总及刘总监持AB2202 号婴儿车的设计与生产程序没有问题，虽然 B 国没有任何针对该产品的设计及安全标准，但依据他们多年的工作经验，AB2202 号婴儿车的设计与生产程序不会对婴儿产生任何安全问题。此后，张大宏仍然非常担忧这类投诉会接踵而至，如果那样局面将可能一发而不可收拾，因为 B 国婴儿用品质量始终是公众非常关注的问题。两个星期后，张大宏收到客户服务部主管的电邮，告知对 AB2202 型号婴儿车的投诉又增加了 7 宗，同时公司还收到报社记者对相关
24、投诉的查询，公司在互联网上也发现有关投诉的言论。要求：(1)依据企业内部控制应用。指引第 4 号社会责任，分析爱宝公司生产销售 AB2202 号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。(2)简述法律风险与合规风险的内涵，分析如果爱宝公司生产销售 AB2202 号婴儿车确实存在严重的质量问题，爱宝公司将面临的法律风险与合规风险。(3)以爱宝公司牛产销售 AB2202 号婴儿车为例，阐述以风险为基点的风险管理成本的主要类型。42 为缓解中小企业融资难的问题，2007 年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县城、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优
25、惠，以促进农村金融业的发展。在此背景下，2011 年 3 月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难；第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和 ATM 机等设备供应产量不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施，首先，
26、根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人 j 三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款(其他银行按6 折抵押品价值发放贷款)，降低了客户的贷款成本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。此外，为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。要求：(1)运用 PEST 分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境。(2)简要分析君
27、盛银行实施的市场营销组合。四、综合题43 资料一C 国蓝先生在 D 国攻读物理学硕士学位期间，兼职于 D 国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。2008 年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏
28、产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。在 C 国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而人。一些低端制造氽业，也从 2009 年起投资或组建光伏项目，
29、光伏电池板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效防范了一些销售舞弊行为。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益。蓝天公司的光
30、伏电池板业务经营很成功，至 2010 年已实现净利润 1900 万元。资料二2010 年底，蓝天公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。蓝先生认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2011 年以后的市场不一定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做
31、大。根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和牛产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放市场。这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的牛产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山公司提出与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，目标是 3 年内实现
32、15 亿元的销售收入。根据协议，总投资为 1 千万元，蓝天公司以研发成果及 100 万元资金为投入，占 40的股份，其余资金由中山公司投资，占 60的股份。该项目于 2011 年初投产。资料三随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新日新月异，各国政府的相关政策也在不断调整，C 国政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天公司处于太阳能光伏产业的中游，必须向产业链的下游拓展，才能最终成为太阳能光伏企业中的重要一员。蓝天公司于 2011 年 5 月将发展方向投向太阳能光伏产业链的下游，开始从事光伏逆变器的研发工作，并于 2012 年 8 月底投入生产。在太阳能光伏发电系
33、统中，逆变器效率的高低是决定太阳能电池容量大小的重要因素，与接线盒相比，逆变器具有更高的科技含量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少。对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了不同于与中山公司合作的方式，以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金人股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作。2011 年，C 国大型制造企业上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的意向，蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议，由蓝天公司负责上天公司产品在海外市场的销售。至此，蓝天公司从基于合资形式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太
34、阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏产业中的产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正在一步步地实现“成为国内乃至全球太阳能光伏产业的优秀企业” 的目标。要求：(1)从宏观环境角度简要分析蓝天公司 2008 年初创时光伏产业所面临的机会与 2010年后光伏产业所面临的威胁。(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从 2008 年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与 2010 年后所面临的威胁。(3)阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。(4)简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。(5)简要分析蓝天公司在发展中注重
35、规避的主要市场风险。(6)依据企业内部控制应用指引第 9 号销售业务，简要分析蓝天公司在采用 O：EM 方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 108 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限
36、的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。所以选项 A 正确。2 【正确答案】 C【试题解析】 混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。所以选项 C 正确。3 【正确答案】 B【试题解析】 核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。所以选项 B 正确。4 【正确答案】 C【试题解析】 金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以选项 C 正确。5 【正确答案】 C【试题解析】 管
37、理信息系统的信息输出为汇总报表和异常报告，用户为中层管理人员。所以选项 C 正确。6 【正确答案】 C【试题解析】 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，所以选项 C 正确。7 【正确答案】 B【试题解析】 具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题干“甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟
38、练表演街舞拉面的技艺”，说明甲公司的上述资源是经过长期积累获得的，所以选项 B 正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A、C、D 是定性分析；选项 B 是定性和定量分析，所以选项B 正确。9 【正确答案】 D【试题解析】 有 5的可能性需要 1500 万元维持运营，说明企业风险资本为15001000=500 万元时，企业的生存概率是 95，那么当风险资本是 510 万元，大于 500 万元，那么企业的生存概率大于 95，所以选项 D 正确。10 【正确答案】 A【试题解析】 增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；(2)不能拥有启发新观点的动力； (
39、3)没有降低成本的动力；(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； (5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项 BCD 错误。11 【正确答案】 A【试题解析】 风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。所以选项 A 错误。12 【正确答案】 C【试题解析】 根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。选项 A、B 、D 是头脑风暴法的优点。13 【正确答案】 D【试题解析】 成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。所以选项 D 正确。14 【正确答案】 D【试题解析】 任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个
40、人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。所以选项 D 正确。15 【正确答案】 A【试题解析】 投资资本回报率 7小于加权平均资本成本 75，减损型；销售增长率为 10大于可持续增长率为 7，现金短缺。所以选项 A 正确。16 【正确答案】 C【试题解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流
41、程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告； (4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项 C 正确。17 【正确答案】 B【试题解析】 选项 B 属于操作风险，选项 A、C 属于运营风险，选项 D 属于市场风险。18 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，所以选项 A 错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比
42、。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位，所以选项 B 正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素，所以选项C 正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的，所以选项 D 正确。19 【正确答案】 B【试题解析】 运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险； (2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；(4)期货等衍生产品业务中发生
43、失误带来的风险；(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险； (6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；(7)给企业造成损失的自然灾害等风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。题干“企业信息安全管理中发生的失误导致的风险”属于上述(5)，所以选项 B 正确。20 【正确答案】 B【试题解析】 惩治成本是一种被动的成本费用列支，所以选项 A 错误。损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，所以选项 C 错误。纠正成本是预防成本的追加和补充，所以选项 D 错误。21 【正确答案】 C【试题解析】
44、 情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法的适用范围，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题干中“甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司年度将面临的各种不确定因素”符合情景分析法，所以选项 C 正确。22 【正确答案】 C【试题解析】 如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据基本规范的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，所以选项 A 错误。企业对内部控制缺陷的认
45、定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，所以选项 B 错误。董事会对内部评价报告的真实性负责，所以选项 D 错误。23 【正确答案】 D【试题解析】 分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；(2)科技进步、技术创新的有关内容； (3)市场对该企业产品或服务的需求；(4)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性； (5)该企
46、业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况； (6)与主要竞争对手相比，该企业实力与差距； (7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面，所以选项 D错误。24 【正确答案】 D【试题解析】 总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以选项 D 正确。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案
47、中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 竞争对手的快速反应能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，所以选项 D 错误。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 具有不可模仿性的资源包括物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。专利生产技术属于物理上独特的资源；企业文化属于具有因果含糊性的资源。丙公司售后客户服务体系属于具有路径依赖性的资源。因此选项 A、B 和 C 正确。知名品牌属于持久性资源。2
48、7 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、C、D 均正确。28 【正确答案】 B,D【试题解析】 利益相关者理论与公司社会责任理论观点不谋而合，所以选项 B 错误。从理论基础看，代理理论与利益相关者理论之间存在明显差异，因此，从长远看，前者的最终目标与后者的实践结果将趋于一致，所以选项 D 错误。29 【正确答案】 C,D【试题解析】 投资者是公司的所有者，包括股东与股东(大)会、债权人和机构投资者，所以选项 A 错误。股东与股东(大)会在公司治理中的作用表现为 “用手投票”和“用脚投票”，所以选项 B 错误。30 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 销售相关内部控制政策未
49、考虑“线下”销售情况，按照内部控制缺陷的本质分类，属于设计缺陷。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：(1)对各种物料的需求是相对独立的；(2)物料需求是连续发生的；(3)提前期是已知的和固定的；(4)库存消耗之后应立即补充。32 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 A、B 属于非财务指标，选项 C、D 属于财务指标。33 【正确答案】 C,D【试题解析】 本题考核业绩衡量指标的计算，资本报酬率=息税前利润占用的资本100 ；市盈率= 每股市价每股盈余100 。34 【正确答案】 A,B【试题解析】 非财务信息也包括大量的定量信息，因此选项 C 错误。员工最低小时工资属于财务信息，因此选项 D 错误。35 【正确答案】 C,D【试题解析】 企业(或企业某业务)失去竞争优势是实施收缩战略的被动原因，而非主动原因，因此选项 A 表述错误。选项 B 前半句应为紧缩和集中战略的描述，后半句应为转向战略的描述，因此表述错误。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据题意，甲公司实施的全球化战略，应采用全球产品
