1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 119 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出 USB 接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有 USB 接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于( )。（A）总体战略（B）发展战略（C）职能战略（D）竞争战略2 甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着人住开发区的企业数
2、量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是( )。（A）买方议价能力的威胁（B）潜在新进入者的威胁（C）同业竞争者的威胁（D）环境的威胁3 下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是( )。（A）为企业战略管理提供强有力的支持（B）提高企业整体管理效率（C）提高企业激励作用（D）使企业成本降到最低4 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，提供适合当地特点的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种
3、国际化经营行为属于( )。（A）多国本土化战略（B）全球化战略（C）跨国战略（D）国际战略5 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源6 新星公司是一家生产奶粉的企业，从婴儿奶粉起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：儿童饮料及食品（乳酸奶、纯牛奶、八宝粥）以及成人的保健饮品（豆奶粉、红枣羹）等。该企业采取的战略属于( )。（A）前向一体化战略（B）非相关多元化战略（C）相关多元化战略（D）维持利润战略7 下列关于董事会在公司治理中的作用的
4、说法中，不正确的是( )。（A）董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断（B）董事会应当充分考虑到利益相关者的利益（C）为了履行职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息（D）董事会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务8 甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构，公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。（A）国际部
5、结构（B）全球区域分部结构（C）全球产品分部结构。（D）跨国结构9 乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，四个选项中最适合该公司的选择是( )。（A）分权型事业部制结构（B）分权型职能制结构（C）集权型事业部制结构（D）集权型职能制结构10 甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公
6、司的研发选择是( )。（A）企业内部研发（B）购买专利（C）合作研发（D）委托科研机构研发11 某集团将其产品所面向的市场划分为北美、南美、西欧、亚太区域，在各个区域市场设置一个事业部独立经营。下列关于该事业部特点的表述中，正确的是( )。（A）在企业与其客户的联系上能实现更好更快的地区决策（B）便于处理跨区域的大客户的事务（C）节约管理成本（D）不利于应对各种环境变化12 当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性时，该种变革是一种( )。（A）协调的变革（B）迫使的变革（C）接受的变革（D）计划的变革13 甲公司是国内一家语言培训公司，率先采用外籍老师“一对一” 培训方式，办出了名气，考
7、生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势，利用战略钟分析甲公司的竞争战略类型属于( )。（A）集中化战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）混合战略14 下列关于限制企业融资能力的说法中，正确的是( )。（A）因为债权融资比股权融资的资本成本低，所以企业举债越多越有利（B）利息支付一定优先股利支付（C）采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广（D）如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息15 某企业为了保证资产的完整、提高资产使用效能，对资产的内部控制管控措施进行了调整和核实下列措施中正确的是( )。（A）如果进入或发出存货时办理了出入库手续，那么就可以不经过授权直接接触存货
8、（B）做好仓储要按照储存条件储存，并健全防火、防洪等管理规范，不定期检查仓储情况及更进存货变质（C）按照企业的预计情况，加强存货的保险投保，保证存货安全，合理降低存货意外损失风险（D）仓储部根据出入库单，记录库存情况，并定期与财会部、存货管理部进行核对。16 下列不属于内部控制要素中内部环境的是( )。（A）甲公司董事会强化企业诚信经营的理念（B）乙公司董事会下设立审计委员会（C）丙公司在员工中普及法律知识（D）丁公司对营运情况进行分析17 甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果
9、严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是会有，但我们可以对风险评级，评分较高的风险想办法消除谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，我们要考虑用什么策略管理风险对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确( )。（A）钱某（B）李某（C）王某（D）谢某18 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。（A）对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度（B）将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构（C）董事会审核批准预算考核方案（D）要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对19 下列选项中，不属于操作
10、风险的是( )。（A）甲公司财务部经理李某私自将一笔资金借给朋友（B）乙公司业务员对合同审查不严导致合同缺陷（C）丙公司系统遭受黑客攻击（D）丁公司受汇率短期内剧烈波动影响出现损失20 下列不属于董事会在全面风险管理方面的主要职责的是( )。（A）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案（B）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告（C）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告（D）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告21 某科技类上市公司在研讨内部控制时，强调要制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工
11、，使其各司其职，各就其位，并严格责任追究制。该公司所强调的是内部控制要素中的( )。（A）内部环境（B）控制活动（C）内部监督（D）风险评估22 下列选项中，属于向后一体化的情况是( )。（A）甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场（B）乙家电公司建设自己的专卖店体系（C）丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家（D）丁建筑公司进军旅游行业23 东山公司目前年收入为 20 亿元，应收账款为 5 亿元，坏账率高达 10，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2，但同时销售收入会减少 10。这反映的风险管理工具是( )。（A）风险规避（B）风险控制（C）风险转换（D）风险对
12、冲24 服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使用的计算机信息系统是( )。（A）决策支持系统（B）经理信息系统（C）管理信息系统（D）业务处理系统二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 下列选项中，不适合作为公司使命的有( )。（A）在 3 年内将销售收入提高 15（B）未来一年内不断提高产品质量（C）普及文明，引领时尚，为中国精神文明建设作出应有的贡献（D）努力提高各项财务指标，争取进入中国 500
13、强企业26 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括( ) 。（A）功能分析（B）资源分析（C）情景分析（D）过程系统分析27 下列有关说法中，正确的有( )。（A）战略控制采用定性的方法，而预算控制采用定量的方法（B）战略控制重点是对外部环境的评估，而预算控制重点是对内部经营的评估（C）战略控制期间比较长，而预算控制期间通常在一年以下（D）战略控制是不断纠正行为，而预算控制通常是在预算期之后纠正行为28 下列选
14、项中，不属于鉴定成本的是( )。（A）处理质量缺陷费用（B）进货检验费用（C）新产品评审费用（D）保修费用29 某公司同时经营四种产品：甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下：产品市场增长率分别为 14、8、18、14，相对市场占有率分别为02、05、12、21。如果市场增长率以 10为分界线，相对市场增长率以1 为分界线，则根据以上信息可以判断，该企业四种产品中适合采用事业部组织形式的有( ) 。（A）甲产品（B）乙产品（C）丙产品（D）丁产品30 下列关于质量成本的说法中，正确的有( )。（A）为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行质量培训属于预防成本（B）汽车企业从市场上召回
15、带有质量缺陷产品的成本属于内部损失成本（C）完工产品的检验成本和测试成本属于鉴定成本（D）客户在对产品进行验收时，发现产品不合格，厂家对该产品进行的检查成本属于内部损失成本31 下列关于密集型战略的说法正确的有( )。（A）市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额（B）产品开发战略可能应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业（C）市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率（D）实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场32 下列业务中，需要集体审批的有( )。（A）首席财务官的任免（B）超出销售政策和信用政策的赊销业务（C）在规定限
16、额之内的采购决策（D）提前或延期收回对外投资33 下列关于内部控制相关规定说法正确的有( )。（A）未建立定期的现金盘点程序表明企业存在运行缺陷（B）重大缺陷由董事会最终认定（C） 般缺陷可以向企业管理层报告（D）调查问卷多用于企业层面的评价34 甲公司为了健全企业的风险管理组织体系，组织相关人员召开会议讨论进一步完善的措施。下列说法正确的有( )。（A）董事会应当审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告（B）风险管理委员会应当向董事会提交全面风险管理年度报告（C）董事会负责组织建立风险管理信息系统（D）风险管理委员会应当审议风险管理组织机构设置及其职责方案35 下列关于 DSS
17、和 MIS 的区别中，正确的有( )。（A）MIS 面向信息、报表和控制，而 DSS 面向特定的决策问题（B） MIS 的目标是有效性，而 DSS 的目标是效率（C） MIS 以计算机为主进行处理，而 DSS 以人机会话为主进行处理（D）MIS 的分析能力较强，而 DSS 的分析能力较弱36 下列属于统计分析报告的特点的有( )。（A）统计分析报告是以统计数据为主体（B）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的（C）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点（D）有助于企业对具体问题进行控制37 乙公司计划以并购的形式进入高端制造业。为确保并购出价合理，公司管理层需要对并购对
18、象的价值进行评估。下列选项中，该公司管理层可以采用的方法包括( )。（A）现金流折现法（B）净资产价值（包括品牌）（C）股票生息率（D）投资回报率38 在新兴市场中，如果企业采用“躲闪者” 战略，则最好选择的战略有 ( )。（A）与跨国公司建立合资、合作企业（B）将企业出售给跨国公司（C）找到一个定位明确又易于防守的市场（D）生产与跨国公司产品互补的产品三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 资料一：
19、大河啤酒成功地在中国西部一个拥有 200 万人口的 A 市经营多年，不仅在该市取得了 95以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。然而，在 2008 年上半年，距离 A 市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场。资料二：面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整：(1)通过开发新的
20、啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争；(2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。大河啤酒收购甲饮料公司后由此进入了饮料市场并利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司，最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。资料三：大河啤酒收购甲饮料公司一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。要求：39
21、 根据资料一和资料二，运用 SWOT 分析法，分析大河啤酒面临的环境。40 根据资料二，分析大河啤酒采用的战略有哪些？41 根据大河啤酒公司进行并购时，甲饮料公司采取的态度，指出该并购属于何种并购形式。42 根据资料三，确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。42 某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：(1)该公司在上年度完成了风险管理；(2)企也风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；(3)公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；(4)公司风险管理将确保各项一工作符合公司的目标。要求：43 请逐条分析上述四点关于公司风险
22、管理的理解是否恰当。如不准确，请给出解释说明。44 请简述全面风险管理的特征。44 甲公司是一家集团企业，公司的董事会由主席即首席执行官及 6 名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30 万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：45 根据资料分析该公司在公司治理方面存在哪些问题？46 简要分析内部审计部门在企业中的地位。
23、并分析内审部门独立性的表现。46 莱凯公司是国内一家设计、开发、销售运动产品的公司。其经营的运动产品包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋、散步鞋和有关运动服装，在体育用品市场，三个主要的公司统治着市场：A，B 和 C。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。2012 年，莱凯的销售收入是 1210 万元，而 A 公司是 34 亿元，B 公司是 30亿元，C 公司是 43 亿元。公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，这部分
24、细分市场属于强调个性，对设计比较敏感的高端用户。2012 年，国内各大运动品牌库存积压，销售疲软，各大品牌零售店关店消息此彼起伏。作为体育品牌中唯一一家未公布关店消息的莱凯日前表示正在实施关店汁划。该公司首席财务官预计，莱凯去年关闭 80100 家店铺，今年拟再关闭100900 家，主要集中在门市较多的地区，公司会继续通过折扣促销存货，并会关闭亏损店铺。除莱凯之外，国内几家体育运动品牌总体的关店数至少超过 3000家。目前，关店潮已经成为该行业难以摆脱的趋势。过去十年里，国内体育品牌迅猛发展，尤其在 2008 年，北京奥运会前后更迎来前所未有的爆发式发展契机。各大运动品牌借助全民参与奥运的运动
25、热情，通过一系列的商业赞助和营销，实现了高速增长。体育品牌趁举办奥运之机纷纷赴港上市，在二、三线城市布局扩张，攻城略地，赢得了充裕的资本。以此为契机，各大体育品牌在全国各地繁华地段和购物中心开设了大量店铺，销售鞋和服装。即使是需求较少的地方城市，也开有大量店铺，部分品牌开店数量甚至超过 8000 家，供大于求，产能过剩。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。本来高速扩张的体育品牌就面临着产能过剩的问题，再遇上中国二十世纪 90 年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。运动鞋服最大的消费人群是 1525 岁的年轻人，一
26、旦工作之后就会开始以西装皮鞋为主。根据统计数据分析，由于二十世纪 80 年代生育高峰的自然循环，绝大多数 80 后将陆续结婚生子，这将使中国大陆在 2015 年前后迎来一次婴儿潮，预计这一轮婴儿潮的时间长度有望维持到 2020 年左右。随着中国经济软着陆的逐步实现，中?国经济有望重新进入两位数的发展阶段，国家也适时提出了建设美丽中国的愿景，越来越多的消费者改变过去吃完饭、看电视的习惯，走出家门，开始体育锻炼，周末则去郊外活动，愿意过上健康生活，这也给体育运动厂家带来了希望。要求：47 根据 PEST 模型，简要分析莱凯公司应注意的社会文化环境和经济环境。48 根据上述资料，简要分析莱凯公司在运
27、动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。49 简要分析体育运动厂家关店所属的战略类型（如能细分，请进一步细分）。并指出实施该种战略时可能的困难。四、综合题49 资料（一）先诚集团是一家极富创新性的国际化科技公司，已经在上海证券交易所 A 股上市。作为中国 IT 业的佼佼者，先诚目前拥有 CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了 IT 产业链上的所有环节。通过对我国房地产行业的研究，先诚集团决定进军房地产业。其搜集到的与房地产行业有关的资料如下：受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些
28、资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击。买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，
29、并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力购买。并且消费者获取房地产信息成本较高。房地产是个特殊的行业，它的“ 产品 ”就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品。进军房地产业的先诚公司专门设置了房地产子公司，并将其总部设在北京，立足于北京，并择机向中国的其他地区扩展。房地产子公司按业务需要设置相应职能部门。由于业务刚刚起步，项目不多，目前只设置两个项目部，项目经理负责该
30、项目的日常运作，同时从各职能部门抽调人员派往各项目部工作，在项目经理的领导下开展工作，并定期向各自总部职能部门的领导汇报工作。资料（二）先诚 2011 年第三季度业绩发布会上，先诚的新老领袖一齐上阵，因为先诚集团远没有达到三年前预定的目标。其中手机业务前三季度亏损达 1100 万元。先诚集团的状况是传统业务增长缓慢，这种状态使得集团高层决定实施新的战略变革。首先将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭，一是由于欧洲的人力成本和原料成本过高，二是因为受欧债危机的影响，先诚在欧洲市场中的产品价格也受到很大影响，产品价格降低了 10，销售量下降了 40。麦迪龙有限公司是一家德国电子厂商，业务涉及欧洲、美国和亚
31、太地区。公司主要产品是电脑和笔记本，也有电视机、冰箱等。由于管理层重大决策失误，导致其发生财务困难，已严重资不抵债。根据战略发展需要，2011 年先诚收购了麦迪龙有限公司，交易完成后，双方在德国个人电脑市场的总份额将超过 14，排名第三，在西欧个人电脑市场份额将达到约 75。该收购将推动先诚在电脑业务方面的拓展。要求：50 根据资料（一）对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性。51 根据资料（一）判断先诚公司房地产业务采取的组织结构类型，并说明该组织结构类型的优缺点。52 根据资料（一）和资料（二）分析先诚公司采取的公司战略，并说明资料（一）中所采用战略的优缺点。53 根据资
32、料（二），简要分析战略变革的时机选择。判断从战略变革的时机选择来看，先诚的此次变革属于哪种变革，并做出简要评价。54 简要分析企业进入国外市场的主要模式。并指出先诚公司进入国外市场方式的优缺点。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 119 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 该手机厂商考虑到充电的便捷性，结合其他具有 USB 接口的电子产品，把手机充电器的一端也制定为 USB 接口，以便客户对手机进行充电，这项战略体现了满足消费者需求，应对竞争的思路，因此属于竞争战略。所以选项 D为正确答案。2 【
33、正确答案】 C【试题解析】 根据五力模型，选项 D 不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店都是零售商店，有相同功能，因此属于同业竞争者的威胁，所以选项 C 为正确答案。3 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战略管理提供强有力的支持；(2)提高企业整体管理效率；(3) 注重团队合作，防止企业管理机能失调；(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识；(5)使企业信息负担降到最少。4 【正确答案】 A【试题解析】 国际化经营战略包括：5 【正确答案】 B【试题解析】 矿山开采权属于不可被模仿的资源，因为矿山有它物理上的独特性，不可能被模仿。所以选项 B 是正确的。
34、6 【正确答案】 C【试题解析】 相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由奶粉发展到儿童饮料、成人饮品等业务，都属于食品方面的业务，因此属于相关多元化战略。7 【正确答案】 D【试题解析】 审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。选项 D 的说法不正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 甲公司以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品，实现了高度的本土反应能力，因此采用的是全球区域分部结构。9 【正确
35、答案】 A【试题解析】 四个选项对比来看，一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构。10 【正确答案】 A【试题解析】 获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。从资料来看，该行业进入障碍较高，且技术进步速度缓慢、市场增长率适中，所以适合内部研发。11 【正确答案】 A【试题解析】 该集团采用的是区域事业部制组织结构。区域事业部制结构的优点：(1)在企业与其客户的联系
36、上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；(2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用；(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点：(1)管理成本的重复；(2)难以处理跨区域的大客户的事务。12 【正确答案】 D【试题解析】 13 【正确答案】 D【试题解析】 率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，利用战略钟来分析属于混合战略。14 【正确答案】 B【试题解析】 尽管相对于股权融资而言，债权融资的融资成本较低，但是企业不会无限制举债，因为巨额的债务会加大企业利润的波动，所以选项 A 的表述不正确；利息支付一定优先于股利支付，因此企业盈利波动的风险由股东承担，
37、所以选项 B 的表述正确；较稳定的股利政策也有其不足之处，如果股利支付是稳定的，那么利润的波动就完全反映在留存利润上，不稳定的留存利润不利于企业做出精确的战略决策，所以选项 C 的表述不正确；无论企业的盈利状况如何，企业都必须支付利息，所以选项 D 的表述不正确。15 【正确答案】 D【试题解析】 进入或发出存货时办理了出入库手续，未经授权不得接触存货，所以选项 A 说法不正确；应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪等管理规范，进行定期检查仓储情况及更进存货变质，所以选项 B 说法不正确；单独存放和记录代管、代销等的存货，应单独存放和计量，避免与企业存货混淆，结合企业实际情况，加
38、强存货的保险投保，保证存货安全，合理降低存货意外损失风险。所以选项 C 的说法不正确；仓储部根据出入库单，记录库存情况，并定期与财会部、存货管理部进行核对，所以选项 D 的说法正确。16 【正确答案】 D【试题解析】 企业建立营运分析制度，对营运情况进行分析、发现存在的问题，及时查明及改进，属于控制活动中的营运分析控制。17 【正确答案】 C【试题解析】 风险具有客观性，是独立于企业意志之外的客观存在，企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险，所以王某的说法不正确。18 【正确答案】 D【试题解析】 企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行
39、单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。19 【正确答案】 D【试题解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。操作风险可以组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程程序和外包。选项 D 属于市场风险。20 【正确答案】 B【试题解析】 董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：(1)审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方
40、案；(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(5)批准重大决策的风险评估报告；(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案；(8)批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；(9)督导企业风险管理文化的培育；(10)全面风险管理的其他重大事项。21 【正确答案】 A【试题解析】 制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，属于内部环境中的内部机构设置与职责分工。所以选项 A 正确。
41、22 【正确答案】 A【试题解析】 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。选项 B 属于前向一体化，选项 C 属于市场开发战略，选项 D 属于多元化战略。23 【正确答案】 C【试题解析】 风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。东山公司提高信用标准，降低了坏账率，但同时减少了销售收入。所以选项 C 正确。24 【正确答案】 B【试题解析】 经理信息系统是服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使用的计算机信息系统。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确
42、的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学。使命展示公司的主要战略方向，选项 A 的表述过于具体，选项 B 的表述涉及具体职能，选项 D 的表述也属于比较具体，因此均不适合作为公司使命。26 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 识别核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。27 【正确答案】 C,D【试题解析】 战略控制采用定性和定量的方法，所以选项 A 的说法错误；战略控制重点是对内部经营和外部环境的评
43、估，所以选项 B 的说法错误。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 29 【正确答案】 C,D【试题解析】 根据四种产品的数据可以判断，四种产品分别是甲（问题）、乙（瘦狗）、丙（明星）、丁（现金牛）。适合采用事业部组织形式的是明星和现金牛业务，因此正确答案为 CD。30 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。召回带有质量缺陷产品是产品转移到客户之后即出厂后识别出来的，因此产生的是外部损失成本，所以选项 B 的说法不正确。31 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 市场渗透的目标是通过各种方来增
44、加产品的使用频率。32 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业在处理“三重一大”问题上，即(1)重大决策；(2）重大事项；(3)重要人事任免；(4)大额资金使用，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。33 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 未建立定期的现金盘点程序表明企业存在设计缺陷，选项 A 错误。34 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 风险管理职能部门负责组织建立风险管理信息系统。选项 C 的说法错误。35 【正确答案】 A,C【试题解析】 MIS 的目标是效率，DSS 的目标是有效性，选项 B 错误。MIS 的
45、分析能力弱，DSS 的分析能力强，选项 D 错误。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项 D 属于专题报告的特点。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估。对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法。目标企业的股票现价。净资产价值（包括品牌）。股票生息率。现金流折现法。投资回报率。38 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 “躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击。企业最好的选择包
46、括：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 优势 S：产品市场占有率高（市内：95以上；全省：60以上），省内啤酒市场领导者
47、地位；劣势 W：营销属于企业的“ 短板”，方法和人才都有所欠缺；啤酒产品种类少，没有新意；机会 O：可以通过收购甲饮料公司来开拓啤酒销售渠道，而甲饮料公司原有投资者出现财务困难急需转让公司。威胁 T:来自豪爽啤酒的竞争压力。40 【正确答案】 通过开发新的啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争，采用的是产品开发战略。收购甲饮料公司采用的是多元化战略。41 【正确答案】 该并购属于友善并购。友善并购是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。大河公司并购甲饮料公司时，双方是通过协商来完成股权转让，因此属于友善并购。42 【正确答案】 该公司饮料业务的
48、投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率，属于第一象限，因此饮料业务属于创造价值但现金短缺。由于公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在，因此公司应该采用的财务战略如下：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策，其中提高经营效率的具体方法包括：降低成本；提高价格；降低营运资金；剥离部分资产；改变供货渠道。改变财务政策的具体方法包括：停止支付股利；增加借款的比例。增加权益资本的方法包括增发股份和兼并成熟企业两种。43 【正确答案】 这四点理解都不恰当。风险管理是一
49、个正在进行并贯穿整个企业的过程。因此不能说在某年已经完成。风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实际上是有赖于公司全体员工。风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。44 【正确答案】 全面风险管理具有以下特征：战略性。它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。二重性。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识
