1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 11 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 美国某汽车品牌为 NOVA，在销往拉丁美洲时由于 NOVA 在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了 ( )。 （A）政治法律因素 （B）经济因素（C）社会文化因素 （D）技术因素2 TCL 并购法国阿尔卡特公司，这属于( )。 （A）成长型战略 （B）稳定型战略（C）收缩型战略 （D）以上都不是3 进货后勤属于价值链分析中的( )。 （A）基本活动 （B）辅助活动（C）次要活动 （D）首要活动4 非执行董事应当使执行董事对已
2、制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的( ) 。 （A）战略角色 （B）监督或绩效角色（C）风险角色 （D）人事管理角色5 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )。 （A）成本领先战略 （B）差异化战略（C）低成本集中化 （D）差异集中化6 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。 （A）行业环境分析 （B）市场环境分析（C）宏观环境分析 （D）一般环境分析7 一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，这个说法表明的是战略的( )。 （A）定位观 （B）计谋观（C）计划观 （D）模式观8 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。 （A）大 （
3、B）小（C）一般 （D）不确定9 消费者越来越关注健康饮食，他们尽量远离含有咖啡因的食物，这对可乐饮料行业构成了( )。 （A）机会 （B）劣势（C）威胁 （D）优势10 以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于( )。 （A）稳定型战略 （B）成长型战略（C）收缩型战略 （D）多元化战略11 山东“三联 ”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于( )。 （A）相关多元化 （B）同心多角化（C）非相关多元化 （D）关联多元化12 明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，
4、还包括( )。 （A）协调机制 （B）工作联动（C）支持控制 （D）作业核心13 公式每股市价/每股盈余计算的是( )。 （A）市盈率 （B）流动比率（C）负债率 （D）资本报酬率14 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。 （A）问号类战略业务单位 （B）明星类战略业务单位（C）金牛类战略业务单位 （D）瘦狗类战略业务单位15 下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 （A）财务部 （B）总经理（C）内部审计师 （D）销售部16 不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。 （A）市场差异化 （B）质量保证（C）链条组织 （D）
5、成本降低17 企业筹集资金和使用资金的能力反映的是( )。 （A）营销能力 （B）财务能力（C）生产能力 （D）组织能力18 下列信息层次由高到低排列的是( )。 （A）战略规划、管理控制、运营控制 （B）战略规划、运营控制、管理控制（C）管理控制、战略规划、运营控制 （D）运营控制、战略规划、管理控制19 某企业充分利用电子商务的优势，通过网络实现了采购成本的节约，这种活动属于价值链中的( ) 。 （A）基本活动 （B）辅助活动（C）竞争优势 （D）相关活动20 某企业的销售员由于疏忽，将一价值 1000 元的产品以 100 元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于( )。 （A）政治风
6、险 （B）项目风险（C）操作风险 （D）倒闭风险21 EDI 是( )的简写。 （A）电子资金转账 （B）电子数据交换（C）电子销售点 （D）互联网购物22 在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。 （A）市场占有率和相对市场占有率 （B）行业吸引力和业务力量（C）市场占有率和行业吸引力 （D）市场增长率和相对市场占有率23 赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的权利是( )。 （A）看涨期权 （B）看跌期权（C）远期期权 （D）平仓期权24 一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。 （A）利息覆盖比率 （B）资本杠杆（C）运营杠杆 （D）债务比率25 通常记录用于会计处理
7、的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义报告的系统是( )。 （A）企业资源计划系统 （B）经理信息系统（C）事务处理系统 （D）管理信息系统26 在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是( )。 （A）敏感性分析和预期值 （B）风险价值（C）决策树和决策矩阵 （D）波士顿矩阵二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 下列与明茨伯格对战略所下定义相符的有( )。 （A）战略是一种计划 （B）战略是一种模式（C）战略是一
8、种定位 （D）战略是一种战术28 进行企业外部因素分析时主要从以下( )方面进行分析。 （A）宏观环境分析 （B）企业能力分析（C）产业环境分析 （D）经营环境分析29 能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。 （A）进入障碍 （B）行业的固定成本（C）企业反击的程度 （D）退出壁垒30 下列属于影响企业战略的内部因素的有( )。 （A）经营环境 （B）企业有形资源（C）企业生产管理能力 （D）企业市场竞争能力31 并购中协同效应的来源包括( )。 （A）营销与销售协同效应 （B）经营协同效应（C）财务协同效应 （D）地理协同效应32 在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有
9、的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。 （A）现有的产品与现有的市场组合 （B）现有的产品与新的市场组合（C）新的产品与现有的市场组合 （D）新的产品与新的市场组合33 使用 ROCE/ROI 和剩余收益(R1) 评估和控制企业部门存在的问题有( )。 （A）短视性 （B）阻碍资产投资（C）缺少战略控制 （D）不能对不同规模的部门加以比较34 在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。 （A）早期失效 （B）偶然失效（C）必然失效 （D）晚期失效35 下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。 （A）股东观认为，应该把股东回报
10、率作为企业业绩的指标（B）股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩（C）利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的（D）利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩36 下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有( )。 （A）财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位（B）横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额（C）处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务（D）处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务37 依据企业内部控制基本规范，内部控制的目标是对( )进行合理保证。 （A）企业经营管理合法合规 （B）企业资产安全（C）企业财务报告及相关信息真实完整 （D
11、）企业提高经营效率和结果38 风险态度可分为( ) 。 （A）风险厌恶 （B）风险追求（C）风险中立 （D）风险承担39 下列属于风险消除策略的有( )。 （A）风险避免 （B）风险化解（C）风险缓解 （D）风险中止40 降低利率风险的常见方法包括( )。 （A）平滑法 （B）利率期货（C）利率期权 （D）利率互换41 下列属于业务重组的有( )。 （A）分类计价 （B）分拆（C）廉价出售 （D）债务重组42 信息系统控制包括( )。 （A）一般控制 （B）网络控制（C）软件控制 （D）应用控制三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，
12、每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。要求：43 指出该管理咨询专家的说法是否正确。44 列举至少 4 点理由支持你的观点。44 为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：45 指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。46 说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。47 请对四个角度各举出最少 2 个驱动指标。48 假设一家中国公司将会在三个月后
13、从一家日本公司收到日元。如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇率风险。49 某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：(1) 该公司将在本年度完成企业的风险管理；(2) 企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；(3) 风险管理只适用于大中型企业；(4) 公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标；(5) 公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。要求：请逐条分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请简要说明理由。 四、综合题49 除了核心技术，“ 设计经营 ”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩
14、国的 LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流 ”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG 在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG 在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG 公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。在两年以前，当欧美消费者听到 LG
15、 的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG 就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年 1 月，LG 在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价 180 美元、只有火柴盒大小的 MP3 播放器，到价格高达 7.7 万美元的 71 英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上 LG 公司一举夺得了 16 项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。能在两年内“ 翻身” ，是与 LG 公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。 LG 最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜 金星”(Luc
16、kyGoldstar)。1958 年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995 年以后它正式更名为 LG 公司。现在，LG 公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为 LG 这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(Lifes Good)，并希望强化这个概念。现在，LG 的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。可是 LG 的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到 20世纪 90 年
17、代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业。而 LG 公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了 LG 股票的暴跌。今天，相比起三星公司 2004 年 100 亿美元的盈利，LG 公司接近 13 亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。如今，LC 公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对 “设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速
18、恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。问题：50 战略的关键要素包括哪些?51 LG 的公司战略类型是什么?52 实施这种类型战略的原因是什么?53 简述战略管理的流程。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 11 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 该公司是忽视了不同国家之间语言的差异，这属于社会文化因素。2 【正确答案】 A【试题解析】 TCL 通过收购法国阿尔卡特，增强了自身的实力，扩大了企业规模，因此属于成长型战略。3 【正确答案】 A【试题解析】 进货后勤属于价值链分析
19、中的基本活动。4 【正确答案】 B【试题解析】 非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。5 【正确答案】 A【试题解析】 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战略。6 【正确答案】 A【试题解析】 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。7 【正确答案】 A【试题解析】 战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。8 【正确答案】 B【试题解析】 当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠
20、的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。9 【正确答案】 C【试题解析】 远离含有咖啡因的食物，就会导致消费者少喝含有咖啡因的可乐饮料，因此会影响可乐行业的生产，构成了威胁。10 【正确答案】 B【试题解析】 以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长型战略。11 【正确答案】 C【试题解析】 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。山东“三联”原主营业务是家电销售，所进军的几个产业餐饮、房地产、旅游等彼此之间相关
21、性不大，因此属于非相关多元化。12 【正确答案】 A【试题解析】 明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。13 【正确答案】 A【试题解析】 市盈率二每股市价/每股盈余，流动比率二流动资产 /流动负债，负债率：有息负债/股东权益，资本报酬率二息税前利润 /占用的资本。14 【正确答案】 C【试题解析】 根据题目描述可知，格兰仕占据了微波炉行业一半以上的市场份额，其市场份额高，同时财源滚滚而入，意味着给企业带来了大量的现金收入，因此属于金牛产品。15 【正确答案】 C【试题解析】 风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门
22、或内部审计师。16 【正确答案】 D【试题解析】 最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。17 【正确答案】 B【试题解析】 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。18 【正确答案】 A【试题解析】 战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。19 【正确答案】 B【试题解析】 价值链中的辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。20 【正确答案】 C【试题解析】 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵
23、的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。21 【正确答案】 B【试题解析】 电子销售点简称 EPOS；电子资金转账简称 EFTPOS；电子数据交换简称 EDI。22 【正确答案】 D【试题解析】 波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。23 【正确答案】 A【试题解析】 看涨期权赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的权利。24 【正确答案】 B【试题解析】 债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率；资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量；运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系；利息覆盖比率显示了一个公司是
24、否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。25 【正确答案】 A【试题解析】 企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义的报告。26 【正确答案】 D【试题解析】 在财务概念中，可用的评估风险技术包括敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其它方法。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效
25、。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 明茨伯格对战略所下定义包括计划、计谋、模式、定位和观念。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境；内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。29 【正确答案】 B,D【试题解析】 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退出壁垒。选项AC 影响行业新进入者的进入能力。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。选项 B 属于内部资源，选项 C 属于企业
26、能力。而选项 A 是影响企业战略的外部因素。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗透战略；现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略；新的产品与现有的市场组合属于产品开发；新的产品与新的市场组合属于多元化战略。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在评估问题和控制企业部门方面，ROCE/ROI 和剩余收益(R1) 的问题如下：(1) 短视性。以年
27、度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益。(2) 阻碍资产投资。要提高 ROI 或 RI，部门会优先利用账面价值较低的资产，而不是使用新的资产。这样会损害企业的声誉或者产生风险；还会导致部门进行不当外包，以此来避免将提供劳务所需的资产列示在部门的资产负债表上。(3) 缺少战略控制。除非企业仅仅充当财务总监的角色，否则企业将希望通过协调和整合部门的运作来取得集团的协同效应；而这仅仅依靠财务控制方法并不能实现。ROCE/ROI 能够对不同规模的部门加以比较，因此选项 D 不正确。34 【正确答案】 B,D【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种
28、类型。早期失效在战略实施初期发生；晚期失效和偶然实效在战略推进一段时间之后出现。35 【正确答案】 A,C【试题解析】 股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩。利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险态度可分为风险厌恶、风险
29、中立或风险追求。39 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 风险缓解就是风险降低。“风险消除”的策略包括风险避免、风险化解、风险排斥和风险终止。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 降低利率风险的常见方法包括：(1) 平滑法：维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；(2) 匹配法：使具有共同利率的资产和负债相匹配；(3) 远期利率协议；(4) 现金余额的集中；(5) 利率期货；(6) 利率期权；(7) 利率互换。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 资本再调配包括债务重组和业务重组。业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。42 【正确答案】 A,D【试题解析】 信息系统控制包
30、括一般控制和应用控制。软件控制和网络控制属于信息技术控制。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 该管理咨询专家的说法不正确，因为五力模型存在着局限性，并不完美。44 【正确答案】 五力模型的局限性包括：该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化。它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定
31、企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。45 【正确答案】 两位管理学家是卡普兰和诺顿。46 【正确答案】 四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习。47 【正确答案】 财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流；顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间；内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度
32、完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。48 【正确答案】 这家公司应利用套期收款，操作的程序为：(1) 今天借入适当金额的日元；(2) 立即将其兑换成人民币；(3) 将兑换的人民币存入银行；(4) 三个月后，在收到债务人支付的日元后，偿还外币贷款，并从本国货币储蓄账户中提出现金。49 【正确答案】 这五点理解都不恰当。(1) 风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。因此不能说在某年完成。(2) 风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实施上是有赖于公司全体员工。(3) 风险管理适用于各个级别和
33、单位的企业，因此不能说只适用于大中型企业。(4) 风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。(5) 风险管理的目的是确定可能影响企业的潜在事项并进行管理，因此不能说仅对能够影响企业的现有事项进行识别。四、综合题50 【正确答案】 战略的关键要素包括：(1) 有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。(2) 具有可持续性：强调战略要能够长期持续地执行。(3) 有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实。(4) 与获取竞争优势有关：能够给企业带来竞争优势。(5) 能利用企业与环境之间
34、的联系。51 【正确答案】 LC 的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。因此 LC 的公司战略类型为企业集团多元化。52 【正确答案】 企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。53 【正确答案】 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析。除了外部影响因素以外，还要进行内部资源分析，目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望。战略制定是指制订能够达到目标的战略，并在多个备选战略中进行挑选。战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
