1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 120 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是( )。（A）甲公司利用数控车床进行机械加工（B）乙公司委托某公司代为加工零部件（C）丙公司采购一套物流软件（D）丁公司为客户送货2 甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。（A）进入汽车玻璃制造业（B）进入房地产行业（C）开展其他橡胶产品生产（D）发展其他汽车
2、配件产品3 下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。（A）如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略（B）集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场（C）差异化战略要求企业应具备强大的研发能力（D）实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品4 下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（A）采用低股利政策（B）通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金（C）通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金（D）通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性5 ABC 公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假
3、账将公司收到的已经计入坏账的 B 公司 10 万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。（A）行业风险（B）市场风险（C）操作风险（D）项目风险6 某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）由采购商负责交付一个完整的子部件7 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市
4、场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。（A）战略业务单位组织结构（B） M 型企业组织结构（C） H 型结构（D）事业部制结构8 下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。（A）纵轴表示企业销售额增长率（B）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素（D）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位9 下列不属于产业市场细分变量的是( )。（A）使用者情况（B）最终用户（C）消费者心理（D）顾客规模10 甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最
5、低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素11 甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照内部控制应用指引的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。（A）编制采购计划（B）建立严格的采购验收制度（C）涉及大宗和新、特物资采购的、应进行专业
6、测试（D）验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告12 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。（A）远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约（B）互换的种类包括利率互换、货币互换、商品互换和其他互换（C）期货合约的主要类型有商品期货、外汇期货、利率期货和股指期货（D）期权合约的内容只包括标的资产、执行价格和到期日13 ABC 公司是在在海证券交易所上市的股份有限公司，李某为该公司的独立董事，王某是董事长，谢某是独立董事，陈某是董事兼总经理，为了进行更有效的内部控制，ABC 公司正在进行人事变动，你认为这四位董事可以进入审计委员会的是(
7、 )。（A）李某和谢某（B）李某和陈某（C）王某和谢某（D）王某和陈某14 下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。（A）企业所在行业竞争较为激烈（B）现有的供应商供应成本较高（C）销售环节的利润率较高（D）企业具有较强的研究和开发能力15 文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。（A）战略与组织结构相匹配（B）战略与人员相匹配（C）战略与目标相匹配（D）战略与环境相匹配16 在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。（A）应对风险措施的成本（B）风险发生的可能性（C）企业对风险的态度（D）企业对风险的承受
8、能力17 流程图分析法是对流程的每一一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于该种方法的描述中，错误的是( )。（A）主要优点是清晰明了，易于操作（B）通过业务流程分析，可以更好地发现风险点（C）使用效果依赖于专业人员的水平（D）如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单18 甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国
9、内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革19 丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G 公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以 G 公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( ) 。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准20 下列关于金融衍生工具的表述中，不正确的是( )。（A）期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无须行使这份权利（B
10、）绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现（C）在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权（D）如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险21 下列针对企业内部控制应用描述错误的是( )。（A）在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格（B）印章与空白票据应指定专人统一保管（C）未经授权不得接触存货（D）所有人员不得在开标前开启投标文件22 下列各项中不属于公司战略功能的是( )。（A）影响公司的经营范围和经营效果（B）指明了企业的发展方向（C）是整合和优化企业资源能力的依据和动力（D）是提升企业管理效能的前提和保障23 甲公司是一家大型集团公司，2011 年获
11、批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是( )。（A）由被保险人所有和控制（B）可以在保险市场上开展业务（C）单独筹集保险费（D）提高运营成本24 某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于( )。（A）企业内部控制应用指引第 17 号一一内部信息传递 提出的内部信息传递中企业应关注的风险（B） 企业内部控制应用指引第 18 号一一信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险（C） 企业内部控制应用指引第 8 号资产管理
12、提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险（D）企业内部控制应用指引第 11 号一一工程项目 提出要全面梳理项目各个环节可能存在的风险二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业面临的机会有( )。（A）邻国吸烟人数呈上升态势（B）该企业改进技术，降低了生产成本（C）烟叶大丰收，市场价格下降（D）公共场合禁止吸烟26 下列关于企业内部控制评价程序的相关说法中，正确的有( )。（A）内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实
13、施的（B）按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷（C）重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视（D）企业应当于基准日后 4 个月内报厨内部控制评价报告27 下列选项中，关于价值链分析表述正确的有( )。（A）价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉（B）向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动（C）波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动（D）价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动28 颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成
14、本领先：(1)追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；(2)在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；(3)采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括( )。（A）成本领先战略（B）集中化战略（C）集中成本领先战略（D）差异化战略29 下列关于公司组织结构表述错误的有( )。（A）高长型组织结构管理层次较多（B）产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构（C）矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活（D）高长型结构更能调动管理人员的积极性30 下列选项中，表述错误的有(
15、 )。（A）企业开展风险评估主要针对外部风险（B）内部审计机构负责内控的自我评价（C）重大人事任免应实行集体决策审批（D）控制活动的主要目标是将风险的影响降至零31 某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销32 在下列财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )。（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配（D）低经营风险与低财
16、务风险搭配33 下列风险中，属于市场风险的是( )。（A）商品价格风险（B）利率风险（C）信用风险（D）汇率风险34 甲公司决定按照中央企业全面风险管理指引建立风险管理体系。由于甲公司以前未接触过类似工作，公司派出工作人员到相关企业进行了调研，对企业内部中层以上干部进行了培训，以提高公司风险意识，并对公司现有财务系统软件进行了更新。根据以上信息可以判断，甲公司为了风险管理付出的成本包括( )。（A）进入成本（B）维持成本（C）评估成本（D）处置成本35 某公司存货管理员在进行记录时误把几批存货的编号弄混，导致生产领用了错误的材料，给企业带来了非常大的损失。根据以上信息可以判断，下列属于该种风险
17、的组成的是( ) 。（A）员工风险（B）舞弊（C）企业的外部依赖（D）关键业务外包36 下列关于技术资源的表述中错误的有( )。（A）技术资源一般都反映在企业的资产负债表中（B）技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定（C）技术资源具有先进性、独创性和效益性（D）技术资源涉及设备、专利、原材料等等37 下列各项中，属于 PEST 分析的经济环境因素是( )。（A）产业结构（B）经济发展水平（C）国民收入分配政策（D）人口地区分布38 下列属于蓝海战略制定原则的有( )。（A）重建市场边界（B）超越现有需求（C）克服关键组织障碍（D）将战略执行建成战略的一部分三、简答题本题型共 4 小题，
18、其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司是一家钟表企业，创立于十九世纪，一直被公认为是最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。二十世纪 50 年代之前，公司销售额始终呈上升趋势。但此后甲公司在本国市场上销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、
19、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，增强研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表，大幅降低手表的成本，以低价策略冲击了整个市场，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了甲公司的大部分市场份额。甲公司认真思考了企业的处境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，而且本国消费者素来有消费奢侈品的习惯，未来奢侈品市场一定会扩大。同时，该公司还通过互联网搜集了大量的用户信息，利用数据挖掘对这些数据进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征。经过分析后，甲公司决定以高端的机械表为突破口，强调自身机械表的优异品
20、质，定位于高端机械表品牌，并通过广告提升自己的品牌形象，从而占据了巨大的市场份额。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：39 根据 PEST 模型，简要分析甲公司主要考虑的环境要素。40 简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。41 简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。41 某红酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司从红酒定价入手，
21、确定了一个很低的市场价格，吸引了很多的顾客，几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是，好景不长，由于越来越多的女性消费者认识到红酒有一定的危害，红酒销售数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士红酒推向女性饮酒者数量较多，市场发展势头良好的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得不错的业绩，但整体市场占有率仍较低，有待进一步提高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：42 该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型？战略失效的原因是什么？43 根据波七顿矩阵法，分析该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品及应采取的对策。44 该公司采用的
22、是什么定价策略？44 甲服装有限公司是一家专门生产和销售牛仔裤的传统公司，其生产主要依靠雇佣廉价的劳动力进行手工制造，这些员工几乎没有经验，相比其他利用机器流水线式生产并拥有专业团队的公司，甲公司的牛仔裤经常被客户投诉线头太多，缝合的不好，号码大小也不一致，面对这些，甲公司不仅没有采取措施应对，反而对一些质量有瑕疵的产品进行改造，作为新产品推向市场。近期，网上公布了牛仔裤染色的问题，相关部门在进行调查时，发现甲公司对染料的处理没有采取任何措施，凡是废弃的染料都倒入附近的河流，影响了生态，导致附近居民生活受到很大的影响，相关部门就此严厉处罚了甲公司。要求：45 简要分析甲公司面临的风险。46 影
23、响产业风险的关键因素包括产业（产品）生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵。47 面对风险，甲公司需要加强风险管理。请指出风险管理的内涵。并指出该公司进行风险管理可能的成本。47 某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息：48 公司制度规定 30 万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10 万以下由财务经理审批，1030 万由总经理审批，30 万以上由董事长审批。49 董事会主要由 7 位董事组成（包括董事会主席），其中 5 人是执行董事，2 人是独立董事。50 董事会下设有审计委员会，审
24、计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。51 设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。52 该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。53 在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。四、综合题53 华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001 年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有限
25、责任公司，2004 年，成立了华瑞集团有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司、宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006 年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“ 宏远公司” ）在上交所上市成功。华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但近年来，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010
26、 年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲 MBA 教科书的经典案例。对于这次收购，莱茵河报称之为“ 中国的血液流入了欧洲的毛细血管” 。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利地打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。2010 年，华瑞集团投入巨资进行 3D 视频产品的研发工作，力求率先实现将 3D
27、 技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的企业也在研究 3D 技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。在 2010 年年末的时候，华瑞集团财务总监提出，目前海外销售额已经接近了 16亿欧元，但收款周期偏长，平均收款期为 36 个月，而且坏账风险加大。此外，由于东欧地区经济形势不佳，部分地方政府开始出台一些限汇令，使得收款期再度延长。由于海外销售均为欧元计价，面临着较大的外汇风险。目前，宏远公司有
28、一笔约 4 千万的欧元收款预计将在 4 个月后收回。但由于面临着外汇风险，因此打算采用套期收款策略以规避这种风险。此外，莱斯特公司遇到了一定的现金流短缺的情况而打算借款，同时宏远公司目前也正打算举借一笔长期的欧元借款。但莱斯特公司提出，希望能以可变利率借入欧元贷款，而宏远公司则希望以固定利率借入欧元贷款。根据欧洲银行信用评价机构的估测，莱斯特公司凭借较高的信用评级能够按照 28的固定利率或 SIBOR+02的可变利率借款。而宏远公司由于在欧洲的信用评级较低，需按照 36的固定利率或 SIBOR+04的可变利率借款。如果华瑞集团安排宏远公司和莱斯特公司进行互换，宏远公司可按照 29的固定利率向莱
29、斯特公司支付利息，莱斯特公司则按照以 SIBOR 为基础的可变利率向宏远公司支付利息。2010 年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于 LED 电子大屏幕的技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入 LED 电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向 LED电子大屏幕的研发和生产。于是 2010 年 8 月，按照华瑞集团
30、的要求，宏远公司和美国 ABSN 公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN 公司投入技术、设备，共同研发生产 LED 电子大屏幕。要求：54 简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞集团收购莱斯特公司属于何种类型；55 简述国际化的动因，并根据资料分析作为发展中的国家的华瑞集团收购莱斯特公司来进入欧洲市场主要属于何种动因；56 简述在战略实施中的研发方法的基本类型，并简要分析华瑞公司投入巨资研发3D 视频产品属于哪种类型；57 根据资料来分析计算，华瑞集团如何合理安排莱斯特公司和宏远公司的外币贷款；58 请简述多元化战略的类型，分析不同类型的风
31、险情况，并判断宏远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 120 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终的产品入库、接受订单、送货等。2 【正确答案】 C3 【正确答案】 A【试题解析】 如果市场中存在大最的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 错误。4 【正确答案】 B【试题解析】 5 【正确答案】 C【试题解析】 财务人员利用职务之便，将公司的财产据为已有，因此是一种舞弊行为，而
32、公司没有指定完善的内部控制来保护自身不受舞弊影响，因此产生了操作风险。选项 C 正确。6 【正确答案】 C【试题解析】 指定一家供应商供货，而不是与若干供应商直接进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。7 【正确答案】 C【试题解析】 控股企业其下属子企业具有独立的法人资格，业务领域涉及多个方面，主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是 H 型结构（控股企业控股集团组织结构）。选项 C 正确。8 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。9 【
33、正确答案】 C【试题解析】 消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。产业市场细分的变量包括：追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度、最终用户、顾客规模等。10 【正确答案】 B【试题解析】 工资因素属于经济因素。11 【正确答案】 A【试题解析】 企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明
34、原因并及时处理。12 【正确答案】 D【试题解析】 期权合约的内容一般包括标的资产、执行价格、到期日、行权方式、期权价格。选项 D 的说法不正确。13 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验，所以本题应该选择 A。14 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B 是后向一体化的适用条件。选项 C 是前向一体化战略的适用条件。选项 D 是产品开发战略适用的条件。15 【正确答案】 D【试题解析】 文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；
35、而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。16 【正确答案】 B【试题解析】 风险评估系统图横坐标是风险发生的可能性，纵坐标是风险对企业的影响。17 【正确答案】 D【试题解析】 流程 矧分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。主要优点：流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流
36、程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员人员的水平。选项 D 属于风险评估系图法的局限性。18 【正确答案】 A【试题解析】 提前性变革指的是管理者能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。本题中甲企业在金融危机到来之前就预测到了这种威胁，并在危机到来之前及时采取并完成了变革的措施，所以甲企业采取的是提前性变革。19 【正确答案】 C【试题解析】 过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的日的在于找出企业做得最突出的方面
37、，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。20 【正确答案】 C【试题解析】 在欧洲，仅在到期日才可行使期权，而在美国，期权期限内的任何时间都可行使期权。21 【正确答案】 B【试题解析】 印章与空白票据应分管，选项 B 错误。22 【正确答案】 A【试题解析】 公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项 A 是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。23 【正确答案】 A24 【正确答案】 B【试题解析】 企业内部控制应用指引第 18 号信息
38、系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括：(1)信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。(2)系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。(3)系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行。题中案例属于第三个风险。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,C【试题解析】 选项 A 邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市
39、场，因而属于机会；选项 B 属于该企业内部因素；选项 C 烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会；选项 D 公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香炯的消费量，属于威胁。26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的，选项 A 说法正确；按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷，所以选项 B 说法正确；对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定，重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视，所以选项 C 说法正确；企业应当以12
40、 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后 4 个月内报出内部控制评价报告，所以选项 D 的说法正确。27 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动，选项 B 错误。因此正确答案为 ACD。28 【正确答案】 B,C【试题解析】 该企业以年轻消费者为目标市场，说明采用的是集中化战略，选项B 正确，而具体的在该市场上义采取各种措施降低成本，所以是集中成本领先战略，选项 C 正确。29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，选项 B 错误。事业部制结构在企业的成长方面更
41、为灵活，选项 C 错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项 D 错误。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业应开展风险评估，准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。选项 A 错误。选项 B 错误。企业在处理“三重一大”问题上，即(1)重大决策；(2) 重大事项；(3)重要人事任免；(4) 大额资金使用。应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。选项 C 正确。结合风险评估结果，运用相关措施，将风险控制在可承受范围之内，这就是控制活动。选项 D 错误。31 【正确答案】 B,
42、D【试题解析】 促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用。选项 B 正确。(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。选项D 正确。32 【正确答案】 A,D【试题解析】 高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，不符合债权人的要求；高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配是可以同时符合股东和债权人要求的现实搭配；低经营
43、风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的要求。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 市场风险可以考虑以下几个方面：(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股
44、票价格相联系的。也影响到企业通过出售股票和相关证券进行融资的能力。(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。34 【正确答案】 A,B【试题解析】 以风险管理为基点的风险管理成本包括进入成本（为建立风险管理能力而付出的代价）、维持成本（为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本）、评估成本（在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本）、处置成本（涵盖执行风险管理计划的行动成本）。甲公司派出工作人员到相关企业进行调研，对企业内部中层以上干部进行了培训属于进入成本，对公司现有财务系统软件进行更新属于维持成本。所以选项 AB 正确。35 【正确答案】 A,B,C,
45、D【试题解析】 根据题目信息可以判断，案例中的风险属于操作风险。操作风险可以组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程程序和外包。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 有形资源一般都反映在企业的资产负债表中，而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，技术资源属于无形资源，因此选项 A 和选项 B 表述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性，选项 C 错误。设备、原材料属于企业的有形资源，因此选项 D 表述错误。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 人口地区分布属于社会和文化环境因素。因此正确答案为选项ABC。38 【正确答案】 A,B【试题解析】 蓝海战
46、略制定原则包括：重建市场边界；注重全局而非数字；超越现有需求；遵循合理的战略顺序。蓝海战略执行原则包括：克服关键组织障碍；将战略执行建成战略的一部分。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 根据案例材料可知，甲公司主要分析丁宏观环境中的经济环境和社会文化环境。经济环境主要分析的是经济发展水平，经过分析，发现本国经济正处于上升通道，消费者的消费能力会进一步提高。社会文化环境主要分析的是消费
47、心理，发现本国消费者素来有消费奢侈品的习惯。40 【正确答案】 集中化战略里的集中差异战略。甲公司决定以高端的机械表为突破口，强调自身机械表的优异品质，塑造高端品牌，从而占据巨大的市场份额，表明采用的是集中化战略里的集中差异战略。集中化战略的风险包括：狭小的目标市场导致的风险。购买者群体之间需求差异变小。竞争对手的进入与竞争。41 【正确答案】 研发定位的类型可以有三种：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者；成为成功产品的低成本生产者。由于该公司一直被公认为是最好的钟表制造商之一，强调生产优质产品，根据这种情况，该公司可以选择成为向市场推出新技术产品的企业。42 【正确答案
48、】 由于该公司推出新型红酒后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。失效的主要原因是企业外部环境发生了较大变化，而现有战略一时难以适应。43 【正确答案】 邻国女性饮酒者数量较多，市场发展势头良好表明市场增长率较高，该产品推向邻国后，在邻国市场上取得了不错业绩，但市场占有率较低，由此可以判断属于波士顿矩阵中的问题产品。对于问题产品应采取选择性投资战略，对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能
49、力、敢于冒风险、有才干的人负责。44 【正确答案】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。该公司从红酒定价入手，确定了一个很低的市场价格，几年之后逐步占领了市场。说明采用的是渗透定价法。45 【正确答案】 甲公司面临的风险有：操作风险：雇佣的员工没有经验，生产的产品经常被投诉。运营风险：对有质量问题的衣服进行改造，作为新产品推向市场，会面临销售不出去的风险。自然环境风险：染料倒入附近的河流，影响了生态。法律与合规风险：相关部门严厉处罚了甲公司。46 【正确答案】 产业风险是指在特定产业中马经营相关的风险。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：产业（产品）生命周期阶段。产业会经历导入期、成长期、成熟期及最后的衰退期。处于不同时期的产业具有不同的产业风险。产业波动性。波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指成长迅速变化，充满上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。产业集中程度。一般来讲，产业集中程度越低，意味着竞争越激烈，
