1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 124 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于( )。（A）数据特征总结与区分（B）分类（C）聚类（D）孤立点分析2 下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。（A）交货时间（B）处理客户订单时间（C）信息系统开发能力（D）经济增加值3 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗
2、钱行为。银行所暴露的风险是( )。（A）舞弊风险和财务风险（B）合规风险（C）合规风险和操作风险（D）财务风险4 某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。（A）内部损失成本（B）外部损失成本（C）预防成本（D）鉴定成本5 下列表述中，属于企业操作风险的是( )。（A）企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商（B）由于缺乏可用资金，到期无法支
3、付应付账款（C）新产品上市失败（D）成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝6 下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。（A）头脑风暴法（B）德尔菲法（C）风险评估系图法（D）决策树法7 甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。（A）国际部结构（B）全球区域分部
4、结构（C）全球产品分部结构（D）跨国结构8 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。（A）集中差异化战略（B）多元化战略（C）成本领先战略（D）差异化战略9 能够为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据，同时具备客户建模、客户沟通、个性化等六大支柱性功能的 CRM 应用系统是( ) 。（A）运营型 CRM（B）分析型 CRM（C）协同型 CRM（D）反应型 CRM1
5、0 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。（A）利用国内市场的优势防卫（B）将企业的经验转移到周边市场（C）通过转向新业务或缝隙市场避开竞争（D）通过全球竞争发动进攻11 最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化12 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。（A）董事会（B）风险管理委员会（C）股东大会（D）审计委员会13 2016 年 7 月 1 日，大豆现货价格为 2020 元吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在
6、一个月后买进 200 毡大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7 月 1 日买进 20 手 9月份到期大豆期货合约，10 吨手，成交价格为 2025 元吨。8 月 1 日该加工商在现货市场按照 2050 元吨的价格买进 200 吨大豆的同时，卖出 20 手 9 月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为 2052 元吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8 月 1 日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元。（A）600（B） 400（C） 600（D）30014 下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（A）战略的适宜性（B）战略
7、的可接受性（C）战略的可行性（D）战略的可操作性15 大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织16 下列不属于基层(作业层)信息需求特点的是( )。（A）较概括（B）来源于组织内部（C）重复性和可预见性程度高（D）精确性高17 下列关于职能制组织结构特点说法错误的是( )。（A）难以确定各项产品产生的盈亏（B）职能之间易于协调，不会发生冲突或者各自
8、为政的现象（C）董事会便于监控各个部门（D）各部门工作效率高18 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。（A）甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品（B）乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品（C）丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品（D）丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品19 下列属于战略联盟方式的是( )。（A）某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司（B）某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路（C）吉利并购沃尔沃（D）著名饮料企业授权批发商使用其品牌20 下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。（A）相对于职能制
9、组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差（B）职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强（C）矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业（D）职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业21 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( ) 。（A）政治环境（B）经济环境（C）社会和文化环境（D）技
10、术环境22 下列各项中，不违背不相容职责的是( )。（A）出纳与编制银行存款余额调节表（B）接受订单与批准赊销（C）现金出纳与登记现金日记账（D）现金出纳与编制记账凭证23 从 2008 年 4 月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当” 差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管 4 名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014 年 5 月 2 日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成
11、共识，该公司将支付 135 亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。（A）和解（B）协作（C）折中（D）让步24 在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是( )。（A）装配订货单的编制下达（B）分析现有产品和制造工艺（C）进行需求能力和可用能力之间的平衡（D）制定产品开发战略和技术革新战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 根据企业内部控制审计指引的要求，下述做法正确的有( )。（A）根据审计指引要求，仅针对与企业财务报告相关的内部控制有效性进
12、行审计（B）若企业内部未设内审部，可聘请同一家会计师事务所为其进行内部控制有效性评价和审计（C）评价内部控制的有效性是董事会的最终责任，注册会计师只是对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证（D）上市公司聘请的开展企业内部控制审计的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格26 下列关于 JIT 表述正确的有( )。（A）JIT 理念可用于服务型企业（B） JIT 理念有助于制造型企业降低库存（C）服务型企业应用 JIT 则需更加强调专业化（D）执行第一次就正确的理念27 下列属于外部利益相关者期望企业承担的社会责任有( )。（A）按时偿还银行贷款（B）内部制定安全生产政策（C）向地震灾区捐款（D
13、）不偷税漏税28 根据波特五种竞争力模型，下列属于结构性障碍的有( )。（A）政府政策（B）资金需求（C）限制进入定价（D）学习曲线29 下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿的资源有( )。（A）一家餐馆位于商业步行街的黄金地段（B）一家企业具有优秀的售后服务团队（C）一家公司具有非常亲和力的文化（D）一家制药企业拥有百年老字号30 根据波士顿矩阵模型，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有( )。（A）对该业务可采用收获战略（B）该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理（C）该类业务应采用撤退战略（D）应加大投资力度以获取更多回报31 下列各项中，属于市场渗透战略的有( )。（A
14、）某白酒企业加大在主流媒体的广告力度（B）某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志（C）某牙膏制造厂通过增大袋孔直径加快牙膏使用速度（D）某饮料制造厂商在现有产品基础上推出了中药配方饮品系列32 某大型电子商务网站与某知名物流公司达成长期战略合作协议，电子商务网站统一使用物流公司的快递服务；物流公司保证实现电子商务网站对消费者作出的快递承诺。从上述案例中，我们可得知战略联盟具有如下哪些特征( )。（A）相互往来的平等性（B）合作关系的长期性（C）整体利益的互补性（D）组织形式的开放性33 企业常用的培训模式有( )。（A）独立办学培训模式（B）联合型培训模式（C）全面委托型培训模式（
15、D）五项修炼34 零散产业的战略选择包括( )。（A）克服零散获得成本优势（B）增加附加价值提高产品差异化程度（C）专门化目标集聚（D）产业化产生规模效应35 一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势包括( )。（A）区位优势（B）内部化优势（C）物流优势（D）所有权优势36 选择进入国外市场的方式，需考虑的因素包括( )。（A）控制（B）风险（C）企业内外部因素（D）灵活性37 下列属于企业有形资源的有( )。（A）应收账款（B）处于商业黄金地段（C）企业品牌（D）规章制度38 下列属于定性风险管理技术的方法有( )。（A）德尔菲法（B）马尔科夫分析法（C）敏感性分析法
16、（D）头脑风暴法三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司原为生产 VCD 播放机的企业。随着 DVD 多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马 DVD 等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：39 简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析甲
17、公司属于哪一种原因。40 使用波士顿矩阵模型分析，分析 VCD 播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。41 使用邓宁国际生产折中理论，分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。41 受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁.文德恩(Martin Winterkorn)日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁剪临时员工。文德恩周四对公司股东表示，欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。在周五播出的奥地利广播公司(Austrian broadcaster ORF)的采访中，文德恩指出，大众不
18、会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量”，但可能会裁剪在业务兴旺年份招募的临时工。他表示，“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。”大众汽车公司上个月表示，计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍，以抢占这个快速增长的新兴市场更多的份额，来抵消其国内需求的下降。大众未来的目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corp)手中抢回全球销售桂冠。要求：42 面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的公司战略，并指出采用该战略的常见原因。43 指出第(1)问大众汽车实施该公司战略的方式，并列明其他可能的方式(如有
19、)。44 大众未来目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠。判断该目标是否属于公司目标，并指出公司目标体系的目的。44 H 公司是日本一家电器公司，在 20 世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在2005 年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。H 公司第三工厂在启用一年半以后便停产。现在，只有 H 公司第二工厂还在生产，开工率达到八成，但全部产品均供 H 公司内部使用。H 公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但 “价格太高，几乎找不到市场” 。今年 3 月，H 公司一反“等离子没戏了” 的常态，表示：“ 有很多人与等离子有千丝万缕
20、的关系，我们该如何处理等离子问题，目前还没有明确的结论。”不过市场方面的人士认为：“(撤退 )只是个时间问题。”近段时间，日元贬值、股价恢复，让日本的家电企业开始有了种奇妙的安稳感。经历了濒死的谷底，新的订单给他们带来了希望。因此，以 H 公司为代表的家电企业才会在是否放弃等离子的问题上踟蹰不前。然而，度过了这一段暧昧期，日本家电该何去何从，命运总该有个决断。要求：45 指出为何日元贬值让日本家电企业开始有种奇妙的安稳感。46 中国企业向日本家电企业进口以人民币结算还是以日元结算更为有利(给出结论即可)。47 H 公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但 “价格太高，几乎找不到市场”。从职能
21、战略角度分析 H 公司在哪个环节存在问题。48 指出造成 H 公司目前经营困境的最致命原因并简要分析。48 X 公司、Y 公司是两家知名互联网公司，2013 年 4 月 29 日，Y 公司以 5 亿多美元购入 X 公司发行的优先股和普通股，占 X 公司 15的股份。双方表示，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与 Y 电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。根据 X 公司公布的数据，X 公司的微博目前拥有 5 亿左右的活跃用户，日活跃用户为 4700 万，75的活跃用户通过移动终端登录微博。这就意味着，Y 公司恰当地选择了
22、一个最优的时间节点，收获了一个可以和 Y 公司产生战略协同，并能够为其无线布局增添有效价值的社交类产品。X 公司方面评价此项投资表示说，双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。Y 公司将进一步帮助微博完善其商业化的基础设施，极大且快速的帮助微博搭建起一套支付体系、信用体系，以及数据挖掘体系。市场分析人士认为，随着 Y 公司的战略性投资入股，将会使市场重新评估 X 公司的微博的战略价值。同时，随着 X 公司的微博被纳入 Y 公司的生态系统之后，Y 公司的未来空间将会更加巨大：当数亿的网购入群，和数亿愿意表达和分析的社交
23、人群之间产生最大合力，那么 Y 公司的未来将会真正地成为一个像 “水、电、气”一样的生态设施，这将会让它告别纯粹的经济意义，而成为一个良好的社会化商业生态系统。除此之外，X 公司的微博进入 Y 公司生态系统之后，Y 公司一直在推进的大数据战略，将会拥有更清晰、更完善的应用场景。要求：49 指出公司发展战略常见实施途径，并指出 X 公司和 Y 公司的合作属于哪一种。50 根据第(1)问判定的公司战略的实施途径，指出该途径的基本特征、主要动因和常见类型。(简要列示说明，要结合案例给定信息)四、综合题50 A 公司是一家国有控股公司，下辖有 20 多家子公司以及多个研究单位。 2008年，该公司成功
24、在上交所上市。A 公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX 专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A 公司经过研究，于 2010 年与美国一家汽车公司 (以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B 公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A 公司凭借着 B 公司销售渠道优势轻松的进入美国市
25、场，并且与 B 公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于 2010 年合作很成功，在 2011 年 A 公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A 公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机，微波炉，MP4 等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是 A 公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。2012 年初，A 公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度
26、在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前 A 公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。 A 公司管理层经过思考，与 C 公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称 D 公司)，各自出资 50，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车，电器等在内的相关产品。要求：51 简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。结合案例给定信息指出 A 公司战略联盟所属具体类型。52 简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出 A 公司进入电器行业所面临的主要壁垒。53 简述一下研发定位，根据案
27、例信息判断 A 公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。54 简述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的可能缺点。根据案例信息指出 A 公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 124 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 聚类是在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。2 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于顾
28、客角度的目标；选项 B 属于内部流程角度的目标；选项 C 属于创新与学习角度的目标；选项 D 属于财务角度的目标。3 【正确答案】 C【试题解析】 合规风险是指不符合法律或法规要求的风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。4 【正确答案】 B【试题解析】 外部损失成本：产品或服务交付给客户后因未能满足规定的产品或服务质量要求，所发生的成本损失费用。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。5 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于操作风险中的外部依赖；选项 B 属于财务风险；选项C、D 属于运营风险。6 【正确答
29、案】 D【试题解析】 决策树法是一种定量分析方法。7 【正确答案】 D【试题解析】 跨国结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。8 【正确答案】 A【试题解析】 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化来获取竞争优势的战略。甲公司针对的是高端白酒这个细分市场，同时采取定制模式，所以采用的是集中差异化战略。9 【正确答案】 B【试题解析】 分析型 CRM 系统主要是分析运营型 CRM 中获
30、得的各种数据，进而为企业的经营、决策提供可靠的量化依据。并具备客户分析、客户建模、客户沟通、个性化、优化、接触管理六大功能。10 【正确答案】 B【试题解析】 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。11 【正确答案】 C【试题解析】 最适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。12 【正确答案】 A【试题解析】 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。13 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值的净损益200(20202050)2010(2052 2025)600( 元)
31、。14 【正确答案】 D【试题解析】 评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)战略的适宜性；(2)战略的可接受性；(3)战略的可行性。15 【正确答案】 B【试题解析】 开拓型组织在工程技术问题上，不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。所以选项 B 正确。16 【正确答案】 A【试题解析】 基层(
32、作业层)信息需求具有来源于组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项 A 属于中层 (管理层)信息需求的特点。17 【正确答案】 B【试题解析】 企业职能部门之间可能会发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。所以选项 B 错误。选项 A 是职能制组织结构的缺点，选项C、D 是职能制组织结构的优点。18 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 适合采用差异化战略；选项 B、C 适合采用成本领先战略；选项 D 适合采用集中化战略。19 【正确答案】 D【试题解析】 从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：(1)合资企业；
33、(2) 相互持股投资；(3)功能性协议。选项 D 属于功能性协议，即契约式战略联盟。20 【正确答案】 B【试题解析】 矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。21 【正确答案】 C【试题解析】 人口因素属于社会文化环境要素。22 【正确答案】 C【试题解析】 现金出纳与登记现金日记账属于相容职务。23 【正确答案】 A【试题解析】 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。24 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于业务处理方面的主要工作职责；选项 B、C
34、属于管理控制方面的主要工作职责；选项 D 属于战略计划方面的主要工作职责。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 C,D【试题解析】 根据审计指引要求，注册会计师应对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷予以披露，选项 A 错误。根据内控规范，为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务，选项 B 错误。26 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 JIT 理论既可用
35、于制造业，也可用于服务业。用于制造业是为了降低库存。服务型企业应用 JIT 要求企业消除任务的专业化。JIT 的理念就是“第一次就执行正确”。所以该题选择 ABD。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 四个选项均符合“外部利益相关者及其利益期望”的相关知识点表述，所以，该题选择 ABCD。28 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 根据波特的五种竞争力模型，结构性障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。其中学习曲线带来规模经济。所以该题选择 ABD。选项 C 属于行为性障碍。29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 资源的不可模仿性共有四种形式
36、，物理上独特的资源(例如 A 选项)、具有路径依赖性的资源(例如 B 选项)、具有因果含糊性的资源(例如 C 选项)和具有经济制约性的资源。所以该题选择 ABC。选项 D 为资源的持久性。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据波士顿矩阵，低增长一强竞争地位属于“现金牛”业务。对于“现金牛”业务应采用收获战略，该类业务适合于用事业部制进行管理。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 所谓市场渗透战略就是提升现有产品在现有市场的使用频率。选项A、B、C 分别是通过广告、开发小众市场、改进包装等手段来提升产品的使用频率。选项 D 为产品开发战略。所以该题选择 ABC。32 【正确答案】 A
37、,B,C,D【试题解析】 电商与物流公司合作，是具有平等关系的长期战略合作。电商卖东西，物流送东西，各得其所，具有互补性。随着电商业务量的增大，其可增加新的物流公司进来。物流公司随着规模扩大，也可为其他电商提供服务。综上所述，应该选择 ABCD。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 常用的培训模式有以下几种：(1)独立办学培训模式；(2)联合型培训模式；(3)全面委托型培训模式；(4)“ 学习型组织”培训模式，即以美国学者彼得.M.圣吉提出的 “五项修炼 ”为基本原则的培训模式。所以，该题选择 ABCD。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 零散产业的战略选择可以分为以下三个分
38、类，克服零散获得成本优势；增加附加价值提高产品差异化程度；专门化目标集聚。所以，该题选择 ABC。35 【正确答案】 B,D【试题解析】 根据邓宁国际生产折中理论，企业拥有所有权优势与内部化优势，则可进行出口贸易。所以该题选择 BD。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选择进入国外市场的方式，需要考虑控制、风险、灵活性和企业内外部因素。所以该题选择 ABCD。37 【正确答案】 A,B【试题解析】 企业有形资源包括物质资源和财务资源。财务资源包括应收账款。具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势，处于商业黄金地段就是这类资源。所以该题选择 AB。38 【正确答案】 A,D【试题解析
39、】 德尔菲法和头脑风暴法属于定性风险管理技术的方法。马尔科夫分析法和敏感性分析法是定量风险管理技术的方法。所以，该题选择 AD。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 发展中国家企业国际化动因：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。甲公司属于寻求市场，销售处于产品生命周期衰退期的产品，进而延长产品生命周期。40 【正确答案】 波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分
40、为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。VCD 播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗业务。VCD 播放机出口非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，因此，属于明星业务。41 【正确答案】 根据国际生产折中理论，企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，则可对外直接投资。VCD 技术已经非常成熟，因此，目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势，若企业具有内部化优势，加之VCD 这一成熟技术及产品不是企业战略重点，企业应该选择对外直接投资，比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。42 【正确答案】 大众汽车采用的是收缩战略。采用收缩战略主要有主
41、动原因和被动原因。主动原因包括大企业战略重组的需要和小企业的短期行为。被动原因包括外部市场、经济形势下滑等原因和企业自身失去竞争优势。大众汽车采用收缩战略就是因为外部整体经济形势的原因，导致汽车需求疲软。43 【正确答案】 大众汽车采用的收缩战略中的紧缩与集中战略。实施收缩战略还可采用转向战略和放弃战略。44 【正确答案】 该目标属于公司目标。公司目标是公司使命的具体化。公司目标是一个体系，建立公司目标体系的目的是将公司的业务使命转为明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。45 【正确答案】 日元贬值使日本家电价格相对低廉，增强了日本家电企业在国际市场的竞争力，故对日本家电
42、企业有种奇妙的安稳感。46 【正确答案】 中国企业向日本家电企业进口，以日元结算有利。因为日元贬值，相同的日元标价，随着时间推移对应着较少的人民币，因此中国企业可以支付较少的人民币。47 【正确答案】 在营销职能战略中，H 公司未能做好确定目标市场的工作，即没有正确的解决好卖给谁、卖什么的问题，从而导致产品脱离市场的实际情况而没有需求。48 【正确答案】 造成 H 公司目前经营困境的最致命原因就是未能正确进行战略分析，误判未来市场发展走势，从而遭受重大战略风险。49 【正确答案】 公司发展战略常见实施途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟。X 公司和 Y 公司的合作属于战略联盟。
43、50 【正确答案】 战略联盟的基本特征：从经济组织形式看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“ 中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。这既不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性和组织形式的开放性。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和
44、经营条件。从上述案例给定信息可以看出，X 公司和 Y 公司的关系就是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。两家企业可以进行优势互补，形成 112 的协调效应，并减少了互联网领域可能存在的潜在威胁。(广大学员可酌情选取案例信息进行说明，但不宜过多，点到为止)主要动因：促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。X 公司和 Y 公司的合作主要动因就是促进技术创新(例如在双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式)、避免经营风险
45、、减少竞争、实现资源互补、彼此开拓了新市场(例如双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与 Y 公司电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式)、形成协调效应降低了成本(例如这就意味着，Y 公司恰当地选择了一个最优的时间节点，收获了一个可以和 Y 公司产生战略协同，并能够为其无线布局增添有效价值的社交类产品)。(广大学员在答题时可根据需要用案例信息对回答的知识点进行说明，但不宜过多，点到为止)常见类型：合资企业；相互持股投资；功能性协议。X 公司与 Y 公司的合作介于相互持股投资与功能性协议之间，说明战略联盟这种合作形式的灵活多样
46、。四、综合题51 【正确答案】 企业战略联盟形成的动因。促进技术创新避免经营风险避免或减少竞争实现资源互补开拓新的市场降低协调成本战略联盟类型主要包括合资企业、相互持股投资和功能性协议三种类型。其中前两种属于股权式战略联盟，功能性协议属于契约式战略联盟。由于 A 公司通过协议与 B 公司达成合作，因此属于契约式战略联盟。由于 A 公司与 C 公司共同出资成立一家合资公司，因此属于股权式战略联盟。52 【正确答案】 电器行业内已有企业较 A 公司具有较为明显的相对优势：品牌信任度高、很好的分销渠道等。根据案例，A 公司主要面临现有企业对关键资源控制和现有企业市场优势的障碍。53 【正确答案】 企
47、业研发战略至少存在三种定位。成为向市场推出新技术产品的企业成为成功产品的创新模仿者成为成功产品的低成本生产者A 公司仍然坚持加大在电器行业的研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。可以判断出 A 公司采用是“成为向市场推出新技术产品的企业。”但是，由于电器行业技术和发展都非常快，企业自身研发存在错过市场最佳时机和研发技术已过时的风险。54 【正确答案】 多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。非相关多元化是指企业进入与当前产业不相关的产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。多元化战略的风险：来自原有经营产业的风险； 市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险； 内部经营整合风险。A 公司开发电器行业和楼宇大屏幕都属于非相关多元化战略。
