1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 125 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 关于供应链管理(SCM)理解不正确的是( )。（A）供应链管理的内涵之一就是在服务水平不变前提下实现供应链系统成本最小（B）当供应链处于倾斜状态，企业则实现最优状态下运作（C）供应链中的配送，也可称之为“物流”（D）供应链中的 EDI 包括软硬件、通信网络和数据标准化三个基本构成要素2 在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，此时，我们本土企
2、业的战略角色是( )。（A）防御者（B）扩张者（C）躲闪者（D）抗衡者3 下列关于蓝海战略的说法中正确的是( )。（A）蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划（B）战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础（C）规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩（D）经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规4 企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是( ) 。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织5 下列关于风险理
3、财表述正确的是( )。（A）风险理财只能针对可控风险（B）通过风险理财可改变风险事件引发的直接损失（C）风险理财需要判断风险的定价，量化要求较高（D）风险理财也可有效消除战略风险失误造成的损失6 下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是( )。（A）政治风险（B）运营风险（C）财务风险（D）可使用金融手段进行理财的风险7 促使企业采用直接投资作为进入国际市场模式的因素是( )。（A）企业产品知名度较低（B）企业文化与国际市场所在国文化差异较大（C）知识产权保护不到位（D）主打国际市场的产品并非企业重点发展产品8 某企业生产白象(White Elephant)牌电池。在出口印度市场时受到冷落，原
4、因为白象在印度传统文化中被认为是“废物” 。这表明一家企业在开拓国际市场时应注意 ( )。（A）政治因素（B）社会和文化因素（C）经济因素（D）技术因素9 一家金融咨询公司根据不同银行的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类咨询公司的文化类型最可能是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型10 下列不属于操作风险的是( )。（A）公司重要合同被快递公司寄丢（B）营销人员将客户订购需求填错（C）公司财务人员在权限内开展期权交易导致重大损失（D）公司数据库突然宕机11 下列表述正确的个数是( )。内部控制自我评价是由企业管理层实施的内部控制的重要缺陷也
5、称为实质性漏洞为企业提供内部控制评价服务和内部控制审计服务的可以是同一家会计师事务所审计委员会成员至少三分之二为独立、非执行董事组成（A）0（B） 1（C） 3（D）412 下列属于职权范畴的是( )。（A）年末对下属进行绩效考评（B）生产车间的老师傅具有很高威望（C）榜样的力量（D）总经理秘书对决策起到影响13 下列会削弱买方议价能力的是( )。（A）企业实现前向一体化（B）买方购买力集中（C）产品差异化程度较低（D）买卖双方对于产品信息的了解是对称的14 蓝海战略是指( ) 。（A）立足当前行业，战胜竞争对手（B）创新产品和服务，开辟新市场（C）将企业发展重点放在远洋运输业（D）走出国门，
6、加强出口15 根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强竞争力，则适宜采用的战略是( ) 。（A）维持战略（B）发展战略（C）转移战略（D）收缩战略16 某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本功能，以满足低收入群体市场需求。该战略在“战略钟 ”模型中所处位置为 ( )。（A）右下角（B）左下角（C）左上角（D）右上角17 某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公共宣传（D）人员推销18 下列决策中不属于按照决策的战略重要性划分的是( )。（A）战略决策（B）战术决策（C）结构化决策（D）业务决策19 某制药企业最近以
7、重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并打算进行临床试验后投入生产。该秘方给企业带来的优势源于( )。（A）产品市场不完全（B）生产要素市场不完全（C）企业拥有的内部规模经济（D）企业拥有的外部规模经济20 某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为( )。（A）SBU（B）矩阵制组织结构（C）职能制组织结构（D）H 型组织结构21 下列不属于政治风险的是( )。（A）甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司（B）乙企业所在国实施进口配额（C）丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产（D）丁企业无法从当地银行进行融资22 下列做法不属于风险转移的是
8、( )。（A）接受供应商的服务保证书（B）出口后向中信保投保信用险（C）与银行签订应急资本协议（D）通过保险连接型证券23 下列说法错误的是( )。（A）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标（B）内部控制要由企业中各级人员实施与配合（C）内部控静提供的是绝对保证（D）企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用24 下列不属于集权型企业的优点的是( )。（A）有助于实现规模经济（B）有助于目标达成一致（C）有助于规范沟通形式（D）有助于考虑部门诉求二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答
9、均不得分。答案写在试题卷上无效。25 “有心栽花花不发，无心插柳柳成荫” 这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有( ) 。（A）该俗语符合公司战略的现代定义（B）强调了公司战略实现的路径和终点（C）实质上与美国学者汤姆森(Tomson S)观点一致（D）实际上说明战略的风险性26 面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者” 要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑( )。（A）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户（B）通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张（C）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无
10、二的需求（D）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力27 下列属于差别定价法的有( )。（A）某景点规定，“ 凡带自己亲妈旅游，并在人口处叫一声妈妈就免票”（B）某款新上市手机定价较高，在竞争者推出类似功能手机后，再调低价格进行价格战（C）某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子书（D）春运期间机票很少打折28 下列属于成长阶段财务战略的有( )。（A）可向投资者支付较高的股利（B）股息可能等于利润加上折旧（C）资金通常来源是公开发行的股票（D）股利分配率通常保持在一个较低的水平29 下列属于收缩战略的有( )。（A）采用特许经营的方式（B）将固定资产出售再租回（C）普
11、通股票替代银行借款（D）资产互换与战略贸易30 下列说法正确的有( )。（A）价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具（B）根据 SWOT 模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略（C）了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图（D）成长期的企业战略目标就是争取最大市场份额31 下列表述正确的有( )（A）经理信息系统和决策支持系统在进行信息处理时，都依赖人机交互和模拟（B）决策支持系统在信息输入环节使用汇总的业务数据（C）管理信息系统以专项报告和决策分析作为信息输出（D）业务处理系统的使用者包括监督人员32 下列属于市场风险的有( )。（A）甲公司按浮动利率向中国银行
12、借款，现央行上调存贷款利率（B）乙公司股票价格受不合时宜的股利政策影响连续下跌（C）丙公司未按有关新的劳动法规执行，受到政府部门的处罚（D）丁公司私自更新网上商城商品报价，导致销售纠纷33 下列属于审计委员会职责的有( )。（A）监督内部审计部门的工作（B）提交全面风险管理年度报告（C）向股东报告内部控制（D）每年至少举行四次会议，每季度一次34 下列属于国际生产折中理论的有( )。（A）企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资（B）企业只有所有权优势和内部化优势，则只能进行技术转移的形式（C）至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架（D）将对外直接投资区
13、分为“进攻性投资” 与“防御性投资 ”35 为争取企业更多的资源，而引起单位间竞争和摩擦，是以下组织结构通病的有( )。（A）战略业务单位（B） M 型组织结构（C）品牌事业部结构（D）矩阵制组织结构36 在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心可自行实现互相协调适应的有( ) 。（A）互相适应，自行调整（B）工作过程标准化（C）直接指挥（D）共同价值观37 关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括( )。（A）问题业务（B）明星业务（C）现金牛业务（D）瘦狗业务38 专业自保公司的缺点有( )。（A）产生内部管理成本（B）投入较多资本（C）成本增加或减少其他保险的可得性（D）税
14、收检查三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 大海 3COM 合资公司出现亏损，也许能让大海思考如何更好地走向国际化。一位业内人士指出：“ 大海公司 CEO 这位具有忧患意识的商业领袖，应能从中反思大海在成为全球性跨国公司过程中所面对的问题和困难。”合资双方的企业文化背景明显不同。一位 3COM 的员工表示，以前曾过得逍遥快活；来到合资公司后，他发现大海的员工“玩命工作，很少有乐趣” ，自己现在也太忙
15、而无暇与家人享用度假别墅和豪华游艇。“我的生活质量变得很糟，” 他感叹说，“但还得努力适应这个非常艰苦的工作。”3COM 那种美国式的独立悠闲自由的 IT 人文精神和大海那种对猎物穷追不舍的群狼战术形成极大反差。一位分析师认为：“这是一个很值得讨论的问题，美国式经营方式与中国本土企业经营模式之间肯定有所不同，甚至会产生冲突，双方的企业文化还有待磨合。” 大海的海外员工超过 3000 人，如何把散布在世界各地的员工用一种文化统一起来，这是大海所必须解决的。大海 3COM 合资公司出现的问题也显示出，在进入国际市场的过程中大海需要付出更多的努力来激励合作伙伴。一位 IT 分析师认为，大海已经具备了
16、产品和技术的优势，也能较好地了解最终用户的需求，如果能够向选定的合作伙伴例如3COM 及合资公司等提供一些更好的财务激励或利润回馈，可能会更有效。要求：对合作伙伴缺乏有效激励机制和企业文化冲突，这可能是大海在国际化过程中面临的两大难题。请根据所学知识对文化和绩效相关内容进行分析(包括对企业可能的不良影响、对企业可能的促进作用及改进建议)。40 君再来牛肉面是一家以出售牛肉面起家的快餐馆，目前正在推出其他快餐品种。该餐馆采取标准化服务流程，顾客就座后，在标准菜单上用选出要点的快餐食品，然后当场付费，服务员在其桌子上摆放号牌，据此送餐。由于君再来快餐店位于CBD 的繁华地段，中午还接受写字楼内各公
17、司订餐并负责送餐上门。要求：针对君再来，采用平衡计分卡对其绩效进行考量。(每个维度写两点即可)40 庆丰公司是一家生产农业用联合收割机的企业。该企业所生产的联合收割机使用了数字化技术及模糊逻辑智能控制技术，属于独家专有技术，在中国已申请并拥有技术专利。因此，庆丰公司产品在该领域居于世界领先地位。庆丰公司为谋求进一步做大做强，目前正在实施国际化经营战略。庆丰公司拟将产品以出口形式迅速推广至欧美市场。与此同时，为进一步压缩成本，为欧美客户提供“物美价廉 ”具有竞争优势的产品，庆丰公司下一步还打算采用出口之外的形式实施国际化经营战略。为配合国际化经营战略的实施，除核心研发职能外，庆丰公司将打算将生产
18、制造工厂设在印度孟买；将产品售后服务与技术支持设在南非开普敦；将美元清算中心设在美国纽约，将欧元清算中心设在德国法兰克福。公司财务部为配合国际化经营战略，在财务部内设立金融市场业务团队，专门针对汇率风险、利率风险进行管理。目前，公司的风险偏好相对比较保守，董事会尚未批准使用金融衍生工具进行市场风险的管理。日前，公司已派员兵分四路，奔赴美国、欧盟地区、印度和南非进行实地考察，一是评估政治风险(国别风险)、二是寻找出口代理商、三是考察设厂及相应办公地点、四是考察当地市场需求。在考察当地市场需求方面，庆丰公司人员了解到美国农场主耕地面积通常较大、较整。对于设备的规格、耐用性要求相对较高；而欧洲土地面
19、积则相对较小，形状并不规整且经营规模较小，因此，与美国市场需求截然不同。要求：41 甲公司采用出口形式进入国际市场，应选取何种进入国际市场的路径以期尽快实现占领欧美市场的目的。42 在对进入国际市场的方式进行选择时，通常考虑的因素有哪些?(列出大点即可)43 请结合案例给定的信息，指出除出口外甲公司最可能选择的进入国际市场的形式。44 甲公司最近采取如下一系列行动：(1)斥巨资上马新设备，能耗率下降 43，并且对所排放的废弃物进行降解、回收处理，极大减轻了对周边环境的污染。(2)实施全面质量管理体系，确保产品质量；特别是对于儿童使用的产品，按照欧盟标准执行。(3)除定期开展安全大检查外，还进行
20、了重大事故的应急演练。要求：请指出该案例所述内容与内部控制中哪一应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。四、综合题44 2006 年，兆龙能源经过股改变更为股份有限公司。2007 年年初，兆龙能源在上海证券交易所上市。兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业，与国民经济的景气程度有很强的正相关性。近几年，随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动，煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势。由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，加之近期频发环境污染与安全事故，国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面，国家进一步提高了对煤
21、炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面，国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用，努力推动建立大型煤炭集团，促进煤炭资源综合利用，同时抓好洁净煤炭的推广应用，发展替代产业，延伸煤炭产业链等。同时，国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点，包括实行煤炭资源有偿使用，征收可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发生产许可证和安全生产许可证、设定资源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制订运输服务的价格、确定煤炭出口配额和颁发许可证
22、、采取临时性措施限制煤炭价格上涨、制定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、监管环境保护和安全等方面。兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动：煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主，兼营部分出口销售。国内销售部分占兆龙能源总销售收入的 85以上，主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的 80以上。兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场。出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。随着国家新能源政策的出台，兆龙能源开
23、始涉足风力发电等新能源项目。但是我国的电力价格受政府管制各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准。由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况，兆龙能源根据国内行业惯例，为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险；为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险；为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。兆龙能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款，用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至 2009 年年底的长期借款余额折合人民币为 440
24、00 百万元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80。兆龙能源建立了完整的管理体制，并设置了 14 个职能部门以及 1 个中心：(1)总裁办公室；(2)投资者关系部；(3) 法律事务部；(4) 战略规划部；(5) 财务部；(6)人力资源部；(7)资本运营部；(8) 科技发展部；(9)安全健康环保部；(10) 总调度室；(11)生产与装备部；(12) 运输管理部；(13) 工程管理部；(14)内控审计部；(15) 采购中心。为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称“新兴公司”) 。新兴公司成立不足一年，其主要业
25、务是生产“红太阳” 牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但该项目具有广阔的发展前景。2013 年 4 月，兆龙能源在某岛国并购了铁矿石企业 A，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与 A 企业购买矿石的货款，兆龙能源将会面对较大的外币汇兑风险。公司董事会要求投资部分析收购 A 企业带来的外币汇兑风险提供应对方案。兆龙能源从来没有使用金融工具进行套期活动，董事会因此要求投资部在可能的情况下避免使用金融工具。要求：45 列出兆龙能源可能面临的至少 5 种风险，并简述风险的内容。46 列举公司横向分工组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆
26、龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。47 列举公司总体战略的主要类型。判断兆龙能源的总体战略所属的类型，并简要说明理由。48 根据公司战略理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳” 牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。49 简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 125 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 当供应链处于倾斜状态，供应链成本增加、库存增加、浪费增加，企业不是在最优状态下运作，所以选项 B 错误。
27、2 【正确答案】 B【试题解析】 如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。3 【正确答案】 A【试题解析】 蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。典型的战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础，进而开始有关如何增加市场份额、夺取新的细分市场或缩减成本的讨论，其后又是提出目标和提案的纲要。这样的规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩。在这一过程中，经理们把思索战略
28、规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破陈规，对如何冲破现有竞争有一个清楚的全局性认识，因而只能导致一些战术性的红海行动，很少能启迪蓝海战略的开创。4 【正确答案】 B【试题解析】 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场机会上。5 【正确答案】 C【试题解析】 风险理财可以针对不可控风险，所以选项 A 表述不正确。风险理财既不能改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。所以选项 B 表述不正确。风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失，所以选项 D 表述不正确。所以，该题选
29、择 C。6 【正确答案】 D【试题解析】 对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。所以该题选择 D。对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。7 【正确答案】 C【试题解析】 对于企业拥有较高品牌知名度、产品在母公司具有重要战略地位的情况，通常采用直接投资模式进入国际市场，反之则采用控制权相对较低的方式进入国际市场。若企业文化与投资所在地文化相去甚远，则通常不会直接投资。由于知识产权保护通常不到位，为保护自己知识产权，企业通常选择直接投资这种方式。所以该题选择 C。8 【正确答案】 B【试题解析】
30、该企业对印度进行出口，未能考虑当地的历史文化等情况，从而造成产品滞销。所以该题选择 B。9 【正确答案】 C【试题解析】 任务导向型企业为了对付某一特定问题，可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以，该题选择 C。10 【正确答案】 C【试题解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动) 的失误而导致亏损的风险。A 选项属于外部依赖出现问题造成的风险。B 选项属于员工操作失误造成的风险。D 选项属于技术失误造成的风险。C 选项描述的是财务人员在权限内进行交易，因价格不利波动变化造成损失，属于市场风险。所以选择 C
31、。11 【正确答案】 A【试题解析】 表述错误，内部控制自我评价是由董事会和管理层实施的；表述错误，重大缺陷也称实质性漏洞；表述错误，为企业提供内部控制评价服务和内部控制审计服务的不允许是同一家会计师事务所；表述错误，审计委员会成员应全部由独立、非执行董事组成。12 【正确答案】 A【试题解析】 年末对下属进行绩效考评属于职权范围中的奖励权。B 和 C 选项属于源于个人的素质和影响的权力。D 选项属于源于参与或影响企业的战略决策与实施过程的权力。13 【正确答案】 A【试题解析】 B、C 和 D 选项都会增加买方的议价能力。企业(作为卖方)实现前向一体化可以削弱买方的议价能力。14 【正确答案
32、】 B【试题解析】 蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。15 【正确答案】 B【试题解析】 对于处在通用矩阵左上方三个方格的业务最适用于采取增长与发展战略。16 【正确答案】 B【试题解析】 题干所述战略属于“战略钟”模型中的低价低值战略，因此位于该模型的左下角，所以该题选择 B。17 【正确答案】 C【试题解析】 公共宣传通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。故该题选择 C。18 【正确答案】 C【试题解析】 按决策的战略重要性，可分为战略决策、战术决策和业务决策。19 【正确答案】 B【试
33、题解析】 来自生产要素市场不完全的优势，包括专利与工业秘诀等。所以，该题选择 B。20 【正确答案】 C【试题解析】 职能制组织结构适用于单一业务企业，因此最不可能匹配企业的多元化战略。所以，该题选择 C。21 【正确答案】 C【试题解析】 政治风险主要源于外汇管制、进口配额、限制向所在地银行融资以及没收财产。C 选项因为丙企业违反所在国税法而被没收资产，属于法律风险。所以，该题选择 C。22 【正确答案】 C【试题解析】 风险转移通常采用的手段有保险、非保险机构(服务保证书)及风险证券化(保险连接型证券) 。与银行签订应急资本协议属于风险补偿。所以该题选择C。23 【正确答案】 C【试题解析
34、】 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理保证，而非绝对保证。所以选项 C 的说法错误。24 【正确答案】 D【试题解析】 集权型企业的缺点之一就是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求。所以该题选择 D。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略的现代定义强调的是实现战略的路径，而非路径和终点。这意味着根据战略现代定义，企业无法现在预见到其未来的发展方向。因此，战略既有计划性也有随机性，造成这些的主要原因就是未来结果的不确定性
35、。这与中国的俗语“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。”完全吻合。汤姆森的战略定义强调预先性和反应性的结合，“有心栽花”属于预先性，而“柳成荫”则为反应性的结果，即适应周围环境的需要。所以选择 ACD。26 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。选项 B 属于“扩张者”的做法。所以该题选择 ACD。27 【正
36、确答案】 A,C,D【试题解析】 该题考查的是差别定价法，即对市场不同部分的类似产品确定不同的价格。选项 A、C、D 三个选项分别针对孝顺父母的、购买不同介质的、不同时段的消费者差别定价。选项 B 是撇脂定价法。所以该题选择 ACD。28 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 描述的是企业产品处于成熟阶段的财务战略；选项 B 描述的则是处于衰退阶段的财务战略。只有 C、D 选项符合题意。所以该题选择CD。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业收缩战略包括紧缩与集中战略(包括贷款转换成普通股票)、转向战略和放弃战略(包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杠收购、拆产为股分拆、资
37、产互换与战略贸易)，所以该题选择 ABCD。30 【正确答案】 C,D【试题解析】 波士顿矩阵和通用矩阵适用于业务组合分析，价值链模型适用个体分析。当企业面临内忧外患，即外部威胁内部劣势时，应采用防御型战略。因此，A、B 两个选项表述错误，选项 C、D 表述正确。31 【正确答案】 A,D【试题解析】 决策支持系统在信息输入环节使用少量的数据或大量用于数据分析的数据、分析模型或数据分析工具，所以选项 B 错误。管理信息系统以汇总报表和异常报告作为信息输出，所以选项 C 错误。32 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 C 为法律与合规风险；选项 D 为操作风险。33 【正确答案】 A,C【试
38、题解析】 提交全面风险管理年度报告是风险管理委员会的职责。审计委员会每年至少举行三次会议。故该题选择 AC。34 【正确答案】 A,C【试题解析】 若企业只有所有权优势和内部化优势：则只能进行出口。将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，是尼克博克的“寡占反应理论”。故选项 B、 D 表述错误。所以该题选择 AC。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 战略业务单位、M 型组织结构和品牌事业部制因都存在部门单独核算绩效考量问题，均会不同程度地为争取企业更多的资源产生摩擦。所以该题选择ABC。36 【正确答案】 A,D【试题解析】 根据教材第 206 页图，在横向分工基本协调机制
39、中，“互相适应，自行调整”和“共同价值观”中的作业核心无需借助外力监督和指导，自发进行协调。所以该题选择 AD。37 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”业务应视具体情况采取这种策略。故选 ACD。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 专业自保公司的缺点是：内部管理成本；资本与投入；管理人员的新核心；损失储备金不足和潜在损失；税收检查；成本增加或减少其他保险的可得性。故选择 ABCD。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2
40、 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 国际合资企业通常要求具有不同国家文化背景的管理者协同工作，因此，文化差异及其可能引起的负面效果必不可免。绩效考核是一个体系，既包括对个人也包括对合作伙伴。无效的财务激励或利润回馈的缺少，会挫伤合作伙伴的积极性，进而影响企业的最终绩效和价值。良好企业文化可为企业创造价值，这是因为文化简化了信息处理、文化补充了正式机制、文化促进了合作并减少讨价还价的成本。因此，企业文化建设不到位，存在问题，就会直接影响企
41、业的最终价值创造。企业文化的建设，特别是合资企业的企业文化建设不是一朝一夕的事情，而且更加困难。因此，要有意识地明确企业的使命，并将使命进行具体细化为企业的价值观、行为准则和道德操守。管理层也要自上而下的率先垂范。与之相适应地是要建立配套的绩效考核机制，通过绩效考核来引导各方树立共同的前进方向和奋斗目标。企业的奖励和评估机制应当反映企业的价值观和信念。人力资源战略最重要的就是激励员工。对于合作伙伴的激励，既要体现在对每个来自各方的员工的一视同仁的考核奖惩，同时也要在合作企业的层面，以协议的形式明确企业间有关经济利益的划分约定。这样才能在宏观、微观同时做好绩效考核工作，又能促进合资企业文化的尽快
42、形成。40 【正确答案】 财务角度在坚持传统牛肉面的同时，推出了其他快餐品种，收入是否增长顾客的订餐数 (含外卖订餐 )是否增长(2)顾客角度在菜单进行选择 (或电话订餐 )到正式将快餐送达的时间快餐的色香味及新鲜程度(3)内部业务流程内部处理订单时间对外派送的整体运筹安排(4)创新与学习角度所提供的快餐品种及一定时期内的创新品种外卖送餐团队覆盖的送货区域41 【正确答案】 在选择出口作为进入国际市场的形式下，有两种进入国际目标市场的途径，一是传统方式，二是新型方式。甲公司应选择新型方式，即先将高新技术产品出口到发达国家(特别是美国)，以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。42 【正确答案
43、】 通常要考虑的因素有：风险、控制、灵活性和企业的内外部环境因素。43 【正确答案】 甲公司在现阶段进入国际市场最可能采用的是股权投资形式。这是因为甲公司拥有先进技术并在国内获得专利。而国际技术市场是一个高度不完善的市场，泄密现象严重，因此，拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资而把外部市场内部化。此外，根据弗农产品生命周期理论，企业往往对最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策；随着产品的成熟，逐渐转向采取对外直接投资或许可证交易为主、出口为辅的政策。44 【正确答案】 该资料体现的是内部控制应用指引中的社会责任。社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全
44、生产、产品质量(含服务 )、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。(2)如果在社会责任方面未能建立起良好内部控制制度，可能会引发以下风险：安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故；产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产；环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业；促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。四、综合题45 【正确答案】 兆龙能源可能面对的风险包括：市场风险：1)股票价格风险。因为兆龙能源 2007 年在上海证券交易所上市，所以股票的价格
45、是在不断波动的，它可能会面临股票价格波动的风险。2)汇率风险。由于兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场，出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。所以会受到汇率波动的影响，即可能会产生汇率风险。3)产品价格带来的风险。兆龙能源开始涉足风力发电项目，但是我国的电力价格受政府管制，各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准，所以该公司可能会受到商品价格风险的影响。政治风险。由于兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，所以会经受政治风险。操作风险。由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失等情况，所以
46、可能会有操作风险。法律风险和合规风险。由于该公司是从事煤炭生产和销售的，企业可能会违反相关法律法规，如环境保护法，所以公司可能会有法律合规风险。运营风险。由于兆龙能源开始涉足风力发电这个新能源项目(新产品、新业务)，所以可能会遭受运营风险。财务风险。截至 2009 年年底的长期借款余额折合人民币为 44000 百万元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80，因为到期的长期借款金额巨大，企业的还款压力非常大，同时由于偿还长期借款，会使企业的流动资产减少，企业可能不能满足日常开支的需求，所以公司可能会有财务风险。自然环境风险。由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，加之
47、近期频发环境污染与安全事故，所以该公司可能会有自然环境风险。战略风险。由于兆龙能源进行了战略调整，所以可能会有战略风险。46 【正确答案】 公司横向分工组织结构的主要类型包括：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M 型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业控股集团组织结构和国际化经营企业组织结构。兆龙能源的组织结构是职能制组织结构。优点：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；二是有利于培养职能专家；三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；四是董事会便于监控各个部门。缺点：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同
48、职能时，可能出现问题；二是难以确定各项产品产生的盈亏；三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。47 【正确答案】 公司总体战略的主要类型包括：发展战略。其中包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。稳定战略。收缩战略。其中包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。该公司的总体战略属于发展战略，包括纵向一体化战略和多元化战略。该公司的业务主要包括煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输，体现了纵向一体化战略。同时，该公司还涉足风力发电等新能源项目，以及并购新兴公司和岛国铁矿石企业 A，体现了多元化发展战略。48 【
49、正确答案】 波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品。新兴公司生产的“红太阳” 牌高容量太阳能电池属于问题产品。目前新兴公司生产的“红太阳” 产品在太阳能市场的市场占有率低，但具有广阔的发展前景，说明其市场增长率高，所以属于问题产品。49 【正确答案】 运用衍生产品进行风险管理需要满足以下条件：满足合规要求；与公司的业务和发展战略保持一致；建立完善的内部控制措施，包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范；采用能够准确反映风险状况的风险计量方法，明确头寸、损失、风险限额；完善的信息沟通机制，保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠；合格的操作人员。
