1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 129 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。（A）集中化战略（B）多元化战略（C）成本领先战略（D）差异化战略2 下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是( )。（A）它关注股东财富的增值（B）它有助于识别战略
2、成功的动因（C）它通过企业提高业绩来支持企业学习（D）它提供的奖励基础是基于某一年的业绩3 下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是( )。（A）儿童玩具通过 020 营销（B）电脑辅助远程服务（C）原材料自动仓储管理（D）规划设计模型4 快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取( )。（A）高长型结构（B）扁平型结构（C）职能制结构（D）机械式结构5 甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司
3、所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险(尤其是流动资金)较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是( ) 。（A）事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构6 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。（A）对抗（B）折中（C）协作（D）和解7 甲企业是一家刚创立的
4、软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型8 在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是( )。（A）识别和了解企业面临的各种风险（B）分析和描述风险发生可能性的高低（C）评估风险对企业实现目标的影响程度（D）针对出现的风险制定应对办法9 下列各项中，属于用以风险评估常见的定性方法是( )。（A）敏感性分析法（B）风险评估系图法（
5、C）马尔科夫分析法（D）决策树法10 在管理风险时，最有效的做法是( )。（A）把所有已识别的风险进行应对（B）把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对（C）把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对（D）把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对11 华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业，这体现了该公司的( )。（A）公司宗旨（B）经营哲学（C）公司目的（D）公司目标12 下列关于企业发展各阶段特征的说法中，错误的是( )。（A）导入期的资金来源主要是风险资本（
6、B）成长期的资本结构主要是债务融资（C）成熟期的股价是比较稳定的（D）企业进入衰退期以后经营风险低，财务风险高13 下列有关内部控制评价的说法中错误的是 ( )。（A）企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价（B）内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证（C）内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷（D）企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括对运行有效性的评价14 “不把鸡蛋放在一个篮子里” 是( )应对策略的反映。（A）风险对冲（B）风险转移（C）风险保留（D）风险规避15 SN 电器是中国商业企业
7、的领先者，经过 20 多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012 年 SN电器董事长提出了 SN 云商模式，可以概括为“店商 +电商+零售服务商” 。2013 年2 月 19 日，零售业巨头 SN 电器正式发布公告，更名为“SN 云商集团股份有限公司”。次日， SN 正式发布其“云商零售模式” 。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的( ) 。（A）政治法律环境因素（B）经济环境因素（C）技术环境因素（D）社会文化环境因素16 蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场
8、的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。（A）审视他择产业（B）重新界定产业的买方群体（C）放眼互补性产品或服务（D）专注于产业既定功能情感导向下性价比的改善17 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是( )。（A）法定权（B）强制权（C）奖励权（D）专家权18 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是( )。（A）利用国内市场的优势防卫（B）将企业的经验转移到周边市场（C）通过转向新业务或缝隙市场避开竞争（D）通过全球竞争发动进攻19 弗农将产品生命周期
9、划分为若干阶段，下列不包括在内的是( )。（A）创新阶段（B）成熟阶段（C）标准化阶段（D）成长阶段20 下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是( )。（A）非财务指标更能及时传递信息（B）非财务指标来自于财务部门提供的数据（C）非财务指标容易受到一些市场因素的变化影响（D）非财务指标有可能提供矛盾的信号21 下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是( )。（A）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险（B）风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险（C）风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标（D）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用22 下列关于企业文化表述正确的是(
10、)。（A）优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效（B）企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本（C）企业文化体现的是市场控制（D）不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势23 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 23 家全资二级子公司，8 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。（A）战略业务单位组织结构（B） M 型企业组织结构（C） H 型结构（D）事业部制结构24 下列各项中，属于
11、风险管理委员会职责的是( )。（A）组织协调全面风险管理日常工作（B）批准重大决策的风险评估报告（C）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案（D）督导企业风险管理文化的培育二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 下列关于战略群组的说法中，正确的有( )。（A）如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组（B）极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体（C）一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略（D）选择划分产业内
12、战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征26 甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业，产品主要在国内市场进行销售。2016 年，该公司管理层根据国际经济环境的变化，决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括( )。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产27 产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性的因素有( )。（A）市场需求多样导致高度产品差异化（B）政府政策和地方法规对某些产业集中的限制（C）进入障碍低或存在退出障碍（D）产业中还没
13、有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额28 甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到 26；(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有( )。（A）先进的稀土开采提炼设备（B）优越的地理位置（C）丰富的稀土资源（D）拥有大批高级技术人员29 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）技术
14、开发中购买外部的测试服务（B）订货由手工订单改为电子订单（C）独特的员工招聘和培训方式（D）企业与政府和公众的公共关系30 某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对 12 岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语 ”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中差异战略（D）集中成本领先战略31 甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有( ) 。（A）强大的研发能力（B）很强的市场营销能力（C）具有良好的创造性文化（D）实现规模经济32 下列属于公司治理基础设
15、施的有( )。（A）信息披露制度（B）投资银行（C）法律法规（D）媒体的舆论监督33 下列有关信息技术对组织的影响的说法中，正确的有( )。（A）减少管理层次，扩大控制幅度（B）减少权力集中（C）减少专业人员，增加多面手（D）有利于很快地重组社会资源适应市场的需要34 相对于零基预算，增量预算的优点有( )。（A）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（B）系统相对容易操作和理解（C）能够应对环境的变化（D）能够促进更为有效的资源分配35 关于平衡计分卡，说法错误的有( )。（A）平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡（B）领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位（C）各指标要求能够准确量化
16、（D）包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度36 下列说法中，属于防御型战略组织特点的有( )。（A）技术效率是组织获得成功的关键（B）常常采取“机械式” 结构机制（C）适合于较为稳定的行业（D）组织缺乏效率性37 下列选项中，属于企业销售业务应该建立的控制措施包括( )。（A）财会部门负责办理资金结算并监督款项回收（B）重要销售合同应征询法律专家的意见（C）建立客户信用档案（D）指定专人通过函证等方式定期与客户核对往来款项38 在协商未果的情况下，甲汽车制造企业通过发行债券融资 250 万元，银行贷款600 万元，再加上自有资金 150 万元共 1000 万元强行收购乙钢铁厂，这种收购方
17、式为( )。（A）非杠杆收购（B）杠杆收购（C）友善并购（D）敌意并购三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 华日公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外 LED 屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到 40，控股子公司有 8 个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人孙某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了 24 小时监视系统及门禁系统，为贵
18、重资产采取了双重保管的保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。华日公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在 20 万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在 20 万元以上的，由总经理审批。(2)出纳人员李某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后
19、，报相关权限部门或个人审批。要求：39 简述华日公司上述制度涉及的控制活动；40 结合企业内部控制应用指引，简要分析华日公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。40 华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪 70 年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏
20、了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006 年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去 3 年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略“明天” 战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天” 品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天 ”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“ 明天”战略获得了董事会的支持
21、。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：41 针对华光眼镜实施的“明天” 战略，简要分析可能面临的阻碍；42 针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施；43 针对华光眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响，简要分析企
22、业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求，并简要分析企业利益相关者的权力来源。43 已知 2014 年 A 公司甲产品的市场销售额为 2400 万元，A 公司的最大竞争对手是 B 公司， B 公司的市场销售额为 2100 万元，甲产品近年的平均市场增长率为15。假设市场增长率和相对市场占有率分别以 10和 10 作为高低的界限标准。要求：44 对 A 公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出 A 公司对该产品应当采取的战略措施；45 A 公司预计 2016 年后甲产品市场进人成熟期发展阶段，预计 2017 年甲产品总体市场销售规模将达到 12204 亿元，市场增长率为 622。A 公司为此制定了
23、主要针对 B 公司的竞争战略，计划 2017 年公司的绝对市场占有率达到 37，挤占B 公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到 3500 万元左右。对 A 公司 2017年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第(1)问分析 A 公司自 2014 年以来针对甲产品的战略路线。45 H 啤酒公司成功地在一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95以上市场占有率，而且在全省的市场占有率也达到了 60以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里外的雪花啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购
24、后，立刻花近亿元的资金进行技术改造，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒 ”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得 C 市的市场，雪花啤酒不惜代价从外企挖了 3 名营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋。一年的大战在4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C 市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏
25、感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 c 市的数以万计的零售终端虎口夺食。雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始，并且成功地推出 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商
26、，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，H 啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且 H 啤酒的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，才是决定胜负的关键时刻。要求：46 运用 SWOT 分析法，分析雪花啤酒面临的环境；47 分析雪花啤酒的竞争战略；48 就波特的五种竞争力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒产业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响：购买商和消费者的议价能力；竞争对
27、手。四、综合题48 资料一进入新世纪以来，我国汽车保有量快速增长。据统计，从 2003 年到 201 3 年，全国民用汽车拥有量从 2380 万辆增长到 137 亿辆，城镇家庭每百户家用汽车拥有量从 14 辆跃升至 21 辆，我国已经进入汽车社会。与此同时，汽车维修业也从单纯的道路运输车辆维修保障产业发展为面向全社会的民生服务业，进入了一个全新的发展时期。截至 2013 年年底，全国共有机动车维修业户 44 万家、从业人员近 300 万人，完成年维修量 33 亿辆次，年产值达5000 亿元以上。一个多种经济成分并存、多种业态模式互补、服务供给充足、社会保障有力的机动车维修市场体系已初步形成，较
28、好地适应和满足了经济社会发展和广大人民群众多层次、多样化、多品牌、多车型的维修消费需求。但是，汽车维修业在经过长期较快增长之后，经济总量明显提升，也还存在市场结构不优、发展不规范，消费不透明、不诚信等问题。资料二勤和集团是一家专业从事汽车精细化学品的研发、生产和销售的大型企业集团，也是中国最大的汽车精细化学品配套供应商和服务平台之一。为进一步打开成长空间，公司目前正在利用自身在技术、渠道、品牌等各方面的优势，加速打造“汽车精细化学品”、“汽车销售服务 ”和“汽车维修保养”三大业务板块，覆盖汽车产业链的上下游业务，并在技术开发、销售渠道、管理体系等方面实现互联互通的促进整合效应，使公司发展为汽车
29、精细化学品及汽车售后市场的高端综合服务提供商。在汽车精细化学品领域，勤和集团拥有最为丰富的产品线和产品品类，主要分消耗类和非消耗类产品，消耗类产品包括防冻液、制动液、动力转向油、自动变速箱油、发动机油、燃油添加剂等汽车运行中必需使用且按一定时间或里程更换的精细化学品；非消耗类产品主要为胶粘剂、纤维增强胶片等胶类产品。凭借全系列的产品及优异的品质和服务，公司已成为国内 20 余家整车品牌厂的汽车精细化学品一级供应商。不仅如此，公司还建有长春、上海、佛山、成都四个大型“贴厂基地” ，并与国际化工巨头巴斯夫、陶氏化学、潘东兴等建立了长期战略合作关系，可为客户提供最优质的一体化和本地化服务。为争夺数万
30、亿元的汽车售后市场蛋糕，勤和集团正在加速汽车后市场领域的战略布局。在线上，公司设立了上海勤和信息技术有限公司，汽车后电商平台已初步搭建，并根据自身优势和特点建立了 MB282C 生态平台，实现了 020 闭环运营，未来该平台有望发展成为全国最有影响力的汽车后电商平台之一；在线下，公司拟募集938 亿元资金在全国建设 1 10 家汽车售后市场，2S 连锁店的定向增发项目已于日前获证监会核准，募集资金到位后，勤和集团将很快实施 2S 连锁实体店的大规模建设，从而迈出公司汽车售后市场战略布局的关键一步。实际上，早在 2013 年勤和集团就开始尝试汽车销售和售后维修业务，通过收购经营“奔驰”和“讴歌”
31、品牌汽车 4S 店业务，并设立了长春勤和汽车维修服务有限公司。通过早前的尝试，勤和集团在汽车售后领域积累了丰富的经验，这种经验对公司今后大规模开拓汽车后市场至关重要。汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的保养、维修、汽车美容、汽车租赁等各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。因此，汽车后市场规模的大小跟一个经济体的汽车保有量和平均车龄存在密切关系。我国汽车销量在2009 和 2010 年间出现井喷式增长，一跃成为全球最大的汽车市场，并且连续多年保持平稳较快增长。据统计，我国 2014 年乘用车产销均突破 2000 万辆，2014 年底的汽车保有量突破 14 亿辆，并且仍保持较
32、快增长态势，庞大的汽车存量为汽车后市场提供了广阔的发展空间。从整个汽车产业链来看，利润主要分布在三个部分：整车的生产和销售、零部件的生产和销售、汽车后市场。在汽车工业比较发达的欧美市场，汽车后市场的利润占整个汽车产业链的 60，是汽车整车生产和销售环节的 3 倍。相比之下，我国汽车后市场的利润在整个汽车产业链中的占比还非常低，随着国内汽车产业的发展日趋成熟，汽车后市场的利润占比还有非常大的提升空间。根据统计，2005 年我国汽车后市场的营业额仅为 880 亿元到 20l 2 年已增至 4600亿元左右，年复合增长率达到 269。以 2014 年汽车保有量 14 亿辆和单车售后和维修及其他花费
33、4000 元年到 6000 元年计算，我国每年汽车后市场产值可达到 6000 到 8000 亿元的规模，预计随着汽车保有量的持续增长，到 2020 年汽车后市场规模将破万亿。资料三一直以来，我国的汽车后市场(特别是维修和保养市场)绝大部分都被整车制造商主导的 4S 店所垄断，主要原因是我国商务部 2005 年颁布的汽车品牌销售管理实施办法赋予了整车厂控制和垄断汽车零部件流通渠道的权利。汽车品牌销售管理实施办法的实施，虽然有助于在我国汽车行业发展初期更好地规范市场，但随着国内汽车市场日臻成熟，品牌办法的弊端逐步显现，一方面垄断造成修车贵且修车难，严重损害了消费者利益，另一方面，导致我国汽车售后市
34、场整体发展受到严重制约，阻碍了我国汽车后市场的正常发展。实际上，决策层已经认识到这个问题。2014 年 9 月，由交通运输部牵头，国家发改委、国家质检总局、中国保监会、公安部等 10 部委，印发了关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见(下称 意见) 。意见要求，自 2015 年 1 月 1 日起，汽车生产企业要在新车上市时，以可用的信息形式、便利的信息途径、合理的信息价格，无歧视、无延迟地向授权维修企业和独立经营者公开汽车维修技术资料；汽车原厂配件要允许授权企业向非授权维修企业或终端用户转售；并且要通过编码制度，建立可追溯配件质量保证保险制度。随后，中国汽车维修行业协会和中国物品编码
35、中心就发布消息称，汽车零部件统一编码与标识征求意见稿；已经完成，目前已上报国家相关部门审核。新政策的出台意味着中国庞大的汽车后市场“蛋糕” 将面临重新分配，汽车维修保养行业将全面洗牌，4S 店维修的垄断局面将被打破，其他业态的维修机构将快速兴起。中国目前汽车维修保养市场主要包括以下几种渠道：一是发展起来的品牌汽车4S 店；二是传统大中型维修厂；三是路边汽车维修店；四是近来发展较快的汽车品牌 2S 经营连锁店。对消费者来说，这几大渠道各有优劣，其中 4S 店服务质量较高但收费也高，而维修厂和路边维修店虽然收费低但服务质量参差不齐，无法让消费者放心；相比而言，具有一定知名度的 2S 经营连锁店的收
36、费位于 4S 店和路边维修店之间，但能够提供优质的服务，具有明显的性价比优势，未来有望发展成为汽车后市场的主要渠道。资料四由于中国的汽修配件普遍存在层层加价，导致原厂配件价格虚高，这为汽车后电商的发展提供了良好的机会。由于电商在去中介化(配件 B2C)、费用透明化(配件及服务费用透明)和用户体验改善等方面优势明显，且能创造车主、配件厂、维修站三方共赢的局面，预计电商将成为汽车后市场未来发展趋势。但是，由于汽车后市场所提供的服务与一般的商品不同，线上的交易完成仅仅是交易的一部分，商品的线下服务也是汽车后市场电商的重要内容。因此我们认为纯粹的“贸易式”汽车电商平台难以获得较大发展，而同时具有线上、
37、线下渠道优势的电商则更有机会胜出。勤和集团目前的销售渠道主要集中在 4S 店，而其他业态的汽车维修店市场则未重点开发，随着关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见的逐步落实，预计 4S 店之外的汽车维修保养渠道才是未来市场的主流。数据显示，车龄在3 年以内的车辆，车主一般选择在 4S 店进行维修保养，车龄超过 3 年的车辆，多数车主会选择在价格较低的快修连锁店、路边维修店等 4S 店以外的渠道进行维修保养。截至 2014 年初，中国汽车的平均车龄约为 42 年，意味着国内 4S 店之外的汽车维修市场将呈现爆发增长。在这种背景下，如果勤和集团将产品迅速打人4S 店之外的汽车维修保养渠道，
38、未来成长空间将非常大。目前，勤和集团正在加快搭建 020 汽车后电商及综合服务平台，平台搭建后可通过各项措施将数以万计各种业态的汽车维修店以及上游的各类不同保养维修用品导入到该平台，这无疑将大幅促进公司汽车精细化学品的销售。为迅速打开公司未来成长空间，勤和集团正在积极采取一系列的举措布局汽车后市场。未来，公司将以美国知名汽车修配连锁品牌 AutoZone 为标杆，围绕汽车售后维修业务发展 020 闭环系统，作为公司未来几年最大的业绩爆发点。AutoZone 是美国知名汽车修配连锁品牌，主要经营汽车配件、维修等，目前在美国和墨西哥拥有超过 5000 家专营店，是纽约股票交易所上市公司，该公司汽车
39、售后市场的线上和线下业务实现闭环，具备平台化的规模优势和运营能力。勤和集团构建与之相类似的平台还拥有着独特的自身优势就是具备 AutoZone 也不曾具备的众多整车厂的一级供应商身份及大量自产原装备件，从而在价格竞争中占据源头优势。勤和集团正在打造的 MB282C 平台包括整合零部件、搭建线上线下销售平台和建立统一营销平台三个重要环节。勤和集团选择 MB282C 模式的主要原因有两个：(1)MB282C 模式更能地发挥公司自产原装配件产业链及传统市场渠道等优势，并且该优势难以被复制；(2)MB282c 模式能够迅速吸引客户，更快速地实现盈利。要求：49 简要说明造成产业零散的原因，分析造成汽车
40、维修产业零散的原因；50 简要说明零散产业的战略选择类型，分析勤和集团克服产业零散所采用的应对战略及措施；51 简述一体化战略的内涵及类型，分析勤和集团采用的一体化战略的类型；52 从宏观环境角度简要分析勤和集团汽车维修产业所面临的机会与威胁；53 简述评价核心能力的基准分析的基准类型，分析勤和集团采用的基准类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 129 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 甲公司具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。甲公司进军高端定制白酒行业。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞
41、争战略是集中化战略。2 【正确答案】 D【试题解析】 战略性业绩计量的特征是： (1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富；(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的；(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习；(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。3 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 属于价值链基本活动中的市场销售；选项 B 属于价值链基本活动中的服务；选项 C 属于价值链基本活动中的内部后勤；选项 D 属于价值链辅助活动中的基础设施。4 【正确答案】 B【试题解析】 扁平型组织结构指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个
42、层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种组织结构可以及时反应市场变化。因为快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，所以，选项 B 正确。5 【正确答案】 B【试题解析】 职能制组织结构是绝大多数公司最常采用的组织形式，这种组织结构强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化，强调“统一指挥，专业化分工”。因此，该公司适宜的组织结构是职能制组织结构。6 【正确答案】 B【试题解析】 折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。该洗涤用品公司和国内企业最终同时采用两方品牌，属于折中行为。7 【正确答案】 C【试题解析】 在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地
43、解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。选项 C 正确。8 【正确答案】 A【试题解析】 风险辨识属于风险评估的范畴。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。9 【正确答案】 B【试题解析】 用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。选项A、C、D 属于风险评估的定量方法。10 【正确答案】 D【试题解析】 企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力
44、和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应11 【正确答案】 A【试题解析】 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。华瑞公司决定进军互联网行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。12 【正确答案】 B【试题解析】 成长期的资本来源主要是权益融资，所以选项 B 的错误。13 【正确答案】 D【试题解析】 企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。14 【正确答案】 A【试题解析】 风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使
45、得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。15 【正确答案】 C【试题解析】 该公司的战略转型是基于“随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战”，所以考虑了宏观环境分析中的技术环境因素。所以，选项 C 正确。16 【正确答案】 D【试题解析】 蓝海战略总结了 6 种重建市场边界的基本法则，包括：(1)审视他择产业；(2)跨越战略群体；(3) 重新界定产业的买方群体；(4)
46、放眼互补性产品或服务；(5)重设客户的功能性或情感性诉求；(6) 跨越时间。选项 D 属于肉搏式竞争的实施路径。17 【正确答案】 D【试题解析】 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。18 【正确答案】 A【试题解析】 本土企业适合采用“防御者”战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。所以，选项 A 正确。19 【正确答案】 D【试题解析】 弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。20 【正确答案】 B【试题解析】 非财务指标来自于经营部门。21 【正确答案】 B【试题解析】
47、制定风险管理有效性标准的原则如下：(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状；(2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果；(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整；(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。22 【正确答案】 D【试题解析】 文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项 A 错误。文化简化了信息处理，企业文化在促进内部沟通的同时会降低企业内部信息处理成本，选项 B 错误。市场控制是建立在市场价格基础上的控制，企业文化体现的是
48、团体控制，选项 C 错误。企业文化成为维持竞争优势源泉的条件：(1)文化必须为企业创造价值；(2) 公司文化必须是企业所特有的；(3)企业文化必须是很难被模仿的。选项 D 正确。23 【正确答案】 C【试题解析】 控股企业其下属子企业具有独立的法人资格，业务领域涉及多个方面，主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是 H 型结构 (控股企业控股集团组织结构)。所以，选项 C 正确。24 【正确答案】 C【试题解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险解决
49、方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以，选项 C 正确。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。所以，选项 A、B、C、D 正确。26 【正确答案】 A,B【试题解析】 发展中国家企业国际化经营的动因包括四个：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。该公司积极开拓欧
