1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 133 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 根据卡普兰和诺顿定义，下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是( )。（A）质量指标（B）新客户开发率指标（C）客户关系指标（D）企业形象指标2 下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的是( )。（A）非技术工人（B）天然资源（C）资金（D）受过高等教育的人力3 作为招商引资的重要成果，某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目，该项目代表国际先进水平，且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对，采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“
2、散步” 等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力，最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看，其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于( )。（A）和解（B）折中（C）协作（D）对抗4 下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是( )。（A）套期保值和投机的目的都是为了降低风险（B）绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现（C）对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务（D）期权作为对冲的工具可以起到与保险相似的作用5 对战略群组的分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。与蓝海战略相关的分析作用是( )。（A）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（B）
3、有助于了解战略群组之间的竞争状况（C）有助于借助战略群组图预测市场变化或发现战略机会（D）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点6 下列选项中不属于发展中国家跨国公司对外投资的主要动机的是( )。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求税收优惠7 某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是( ) 。（A）扁平型组织结构（B）高长型组织结构（C）横向分工结构（D）以上均不正确8 “组织结构服从战略的理论” 最初由( )提出。（A）波特（B）艾尔弗雷德钱德勒（C）明茨伯格（D）鲍莫尔9 关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是( )
4、。（A）企业指定专门机构归口管理工程项目（B）重大项目立项，应报经董事会或类似权力机构集体审议批准（C）工程项目一般应当采用公开招标的方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通（D）企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作10 传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略11 当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是( )。（A）从简单结构到职能结构（B）从职能结构到
5、事业部结构（C）从事业部结构到矩阵结构（D）从事业部结构到战略业务单位结构12 某有线电视供应商依靠其网络及现有成熟技术，向其用户提供宽带上网及电话服务，对当地电信企业造成较大冲击。则该有线电视供应商采用的策略是( )。（A）相关多元化战略（B）非相关多元化战略（C）前向一体化战略（D）后向一体化战略13 战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革过程中的阶段是( )。（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段14 某快餐连锁巨头在中东伊斯兰教国家适时推出与当地宗教信仰一致的产品，这主要考虑的是( ) 。（A）经济因素（B）政治因素（C）社会和文化因素（D）技术因素15
6、关于风险管理组织体系描述不正确的是( )。（A）外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二（B）董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告（C）企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价（D）董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略16 下列关于企业内部控制评价指引的表述正确的是( )。（A）企业对内部控制有效性进行全面评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价（B）企业在完成内部控制有效性评价后，可根据具体情况酌情考虑是否出具报告（C）企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责（D）内部控制自我评价是由企业董事会和
7、管理层共同实施的17 可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是( )。（A）固定股利支付率政策（B）剩余股利政策（C）固定股利政策（D）零股利政策18 企业文化属于决定企业竞争优势的资源是( )。（A）不可模仿资源（B）稀缺资源（C）不可替代资源（D）经济制约资源19 下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是( )。（A）重大缺陷（B）重要缺陷（C）运行缺陷（D）一般缺陷20 下列说法错误的是( )。（A）内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标的程序及方法（B）内部控制要由企业中各级人员实施与配合（C）内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的
8、（D）内部控制提供的是绝对保证21 被称为“坚守阵地 ”的集中战略是 ( )。（A）稳定战略（B）前向一体化战略（C）市场渗透战略（D）横向一体化战略22 下列关于成功关键因素的说法错误的是( )。（A）同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的（B）同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的（C）成功关键因素是企业成功的前提条件（D）同一个行业的成功关键因素是相同的23 下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和
9、敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购24 作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。（A）业务单位战略（B）总体战略（C）竞争战略（D）职能战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 25，银行贷款 60，自有资金 15，该种收购方式属于( )。（A）杠杆收购（B）多元化收购（C）友善并购（D）敌意并购26 甲
10、公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( ) 。（A）自然环境风险（B）信用风险（C）流动性风险（D）法律与合规风险27 平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。（A）员工能力评估和发展（B）工程进度完成率（C）新客户开发率（D）处理客户订单时间28 识别成功关键因素的意义包括( )。（A）可以提醒管理层关注那些需要控制的事项（B）能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息（C）能够用于将组织的业绩进行内部对
11、比或者与竞争对手比较（D）可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标29 甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括( )。（A）技术变革（B）产品和服务变革（C）结构和体系变革（D）
12、人员变革30 从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列不属于其克服零散的途径有( )。（A）连锁经营或特许经营（B）技术创新以创造规模经济（C）优化品牌，强调产品的品牌诉求（D）增加产品或服务的附加值31 对省级卫视来说，如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，下列不可以视作其“他择品”的有( ) 。（A）报纸（B）广播（C）音乐（D）体育运动32 在期货市场中，套期保值能够实现的原理有( )。（A）现货市场与期货市场的价格走势具有“趋同性”（B）现货市场与期货市场的基差等于零（C）现货市场与期货市场的价格走势不一致（D）当期货合约临近交割时，现货价格与期货价格趋
13、于一致33 下列关于重建市场边界基本法则的说法中，正确的有( )。（A）蓝海战略放眼互补性产品或服务（B）蓝海战略专注于更好地为现有买方群体服务（C）蓝海战略跨越时间参与塑造外部潮流（D）蓝海战略审视他择产业34 下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。（A）成功关键因素随着产业的不同而不同（B）在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化（C）随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化（D）同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重35 某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如
14、何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准36 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）书店提供网络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究37 根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有( )。（A）甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品（B）甲公司打算进军建筑和机械制造等产
15、业（C）甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业（D）甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其 40以上38 确立风险管理有效性标准的原则有( )。（A）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险（B）风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险（C）风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标（D）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲
16、公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司，该公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了甲公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关甲公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下：(1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10 万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在 10 万元以上、50 万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在 50
17、 万元以上的，由总经理审批。(2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。(3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的 A 职员负责对外投资预算的编制；投资部门的 B 职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。(4)企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权
18、限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。(5)C 职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部 D 职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。(6)甲公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。(7)公司董
19、事长郑某等人在 2014 年和 2015 年间未经公司董事会同意，先后挪用1590 万元和 1400 万元，分别给了 M 公司和 N 公司用于经营。事后得知，M 公司是甲公司的第 5 大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而 N 公司的企业法人就是郑某。要求：39 甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引的要求，并说明理由；40 假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出甲公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。40 近年来，互联网的发展日新月异，其对于人们生活的影响
20、覆盖了工作、学习、娱乐等各个领域。互联网的快速成长也催生了网络游戏产业的萌芽。网络游戏产生的机理是源于对高级化交互式数字娱乐的社会需求。近年来网络游戏产业发展迅猛，游戏产品和服务供给的各个环节逐步完善，产业链初步成形。网络游戏产业链的结构可以较为清晰的分为三个层次，即网络游戏开发商、网络游戏运营商和网络游戏用户。一般将游戏开发商视为这个产业的上游，运营商视为中游，游戏用户视为下游。产业链的上游手握知识产权，负责技术的研发，也是我国发展相对比较薄弱的环节。目前，我国多数网络游戏企业都通过代理运营的商业模式来进行运营管理，即更大比重扮演运营商的角色，从网游开发商手中通过出资代理或版权分成等方式获得
21、某款网络游戏的代理权，并依靠其市场的销售能力和拓展运营能力迅速将代理的游戏推销给游戏用户以获取利益。这种运营方式限制了企业战略的部署和获得利润的能力。虽然我国的网络游戏产业发展迅速，同时很多国内知名的网游企业也开始加大对研发的投入，走自主产权的道路，但是相比于韩国、日本等国家，仍处于一个劣势。在我国，很多韩国、日本开发的网络游戏深受欢迎，给本土的企业带来的冲击是巨大的，因为他们在国外有着多年的经验，产品经历了成熟市场考验同时制作精良，形成了不可抗拒的品牌优势。我国的网络游戏产业作为一个发展不过十几年的新兴产业，面临着无数的风险和机遇。要求：41 在新兴产业中，风险与机遇共存，而风险与机遇都来源
22、于产业的不确定性。简述新兴产业中的战略制定过程如何处理好其不确定性；42 处理与把握新兴产业的机会与风险是最具有挑战性的战略问题。简要分析网络游戏产业中的公司要想取得成功，应该采取的对策；43 简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型及其内涵，分析我国网络游戏企业可选战略建议。43 康杰公司是一家大型医疗器械连锁集团，品牌连锁店主要攻占美国和亚洲市场，分别占公司收入的 85和 15。一方面，由于受到全球性经济危机的影响，美国业务运营成本不断增加，收入连续数年下滑，客户群体出现萎缩，甚至一些地区业务出现严重亏损，公司身处巨大的财务困境。另一方面，近年来亚洲地区网上商城盛行，也加剧了行业的竞争。公司
23、为了实现战略目标，在未来几年内希望将业务慢慢向内地和台湾地区转移。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：计划(一 )：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在成都市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；计划(二 )：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；计划(三 )：在内地及台湾新增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少五千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。要求：44 简述战略变革的类型，并简要分析康杰公
24、司实施的战略变革的类型；45 简要分析康杰公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素；46 如果康杰公司在计划(二)中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务的信息系统，简要分析此方案的优点及风险；47 除了增设二十多家专卖店外，康杰公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析康杰公司如何来管控该种发展战略途径。47 E 公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪 90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健
25、品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以 13的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前 5 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。 据国家建设部门的规划，2020 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅 7 亿多平方米，而 90以上的住宅都要
26、进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上保健品产品的状况，E 公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E 公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。要求根据以上资料及相关理
27、论，回答下列问题：48 说明 E 公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点；49 依据波士顿矩阵，分别指出 E 公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由；50 说明 E 公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；51 E 公司在确定其生态旅游业务市场时对消费者市场作了细分，根据 E 公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由。四、综合题51 中国海洋石油有限公司 2013 年 2 月 26 日宣布，中海油以 151 亿美元(约合 940亿人民币)完成收购加拿大尼克森公司的交易。这也创下中国企业
28、海外并购的最大额交易。溢价 60收购中海油披露，此次收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为 151 亿美元。而溢价 60收购尼克森对于中海油来说是否划算也成为资本市场关注的问题。实际上，此次收购除花 151 亿美元以外，中海油还需承担尼克森原有的 43 亿美元债务，这也意味着它的并购成本已接近了 200 亿美元。对此，中海油总经理杨华表示，收购价格合不合理要看资产价值。“尼克森这个公司的探明可采储量是 10 亿桶油当量，而且有前景的储量也是一个很大的数字。”具有战略性重要意义MarteC(迈哲华)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅认为，中海油的收购价格并不算高，比起美元的“ 空头支票 ”，还
29、是手握资源更靠谱。他认为，尽管相对于 shell，BP 这样的巨头，尼克森显得 “质量平平”，但尼克森在北海，墨西哥湾的油气资源和权益对于中国油气业和国家能源安全来说都具有战略性重要意义，此外即使仅从资源储量来说，尼克森也值 200 亿美元这个价格。北海海上油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有 68 个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。中海油董事长王宜林表示，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台。中海油坚信收购尼克森符合公司发展战略并将
30、为股东带来长远利益。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量及储量较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。”中海油首席执行官李凡荣说。中海油披露，通过收购，中海油战略性进入海上油气富集盆地和新兴页岩气盆地，使中海油的资产组合更加多样化，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位。国内资深油气专家韩学功表示，中海油收购尼克森最重要的在于其战略意义，中海油进入到了北海油气富集区，且在页岩气非常规油气开发上将有大的进步。尼克森作为中海油全资子公司将由首席执行官 Kevin Reinhart
31、继续负责管理，Keyin Reinhart 在尼克森有 18 年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。关注尼克森已经七年杨华介绍，中海油为收购尼克森中海油准备了七年的时间，金融危机为收购的实现提供了诱人的机会。杨华称，从 2005 年 12 月中海油就开始密切关注这个公司，尼克森在纽交所的股票代码 NXY 成为杨华每天跟踪的一只股票。杨华也表示，收购最难的是把握时机和价格，“我们一直在看，这次机会太诱人了。”资料显示，尼克森能源公司成立于 1971 年，是一家上游油气勘探开发公司，同时在多伦多和纽约两地上市，总部位于加拿大卡尔加里市
32、。中海油收购尼克森历程201 2 年 7 月 23 日中海油宣布将分别以每股 2750 美元和 2600 加元的价格现金收购加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和优先股。2012 年 8 月 29 日中海油向加拿大政府提交关于收购的审批申请。20l2 年 9 月 20 日尼克森公司召开股东大会，99的普通股持有人和 87的优先股持有人，赞成并批准此项收购协议。同日，加拿大法院批准该协议。2012 年 10 月 11 日加拿大首次延长中海油收购尼克森审批期限。将审批申请期限延长 30 天。20l2 年 11 月 2 日中海油在提出收购要约后第二次遭到审批延期。加拿大政府决定将审批中海油收购尼克森公
33、司申请期限再次延长 30 天。2012 年 12 月 7 日加拿大政府宣布，批准中国海洋石油有限公司以 15 1 亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。201 3 年 1 月 18 日国家发改委披露，已于 2012 年 12 月批准中海油整体收购加拿大尼克森公司项目。20l 3 年 2 月 12 日美国外国投资委员会正式批准中海油对尼克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议。中海油近年收购情况2011 年：21 亿美元收购加拿大油砂开发商 OPTI。2010 年：13 亿美元收购马拉松安哥拉 32 区块公司。2010 年：30 亿一 50 亿美元竞购非洲的油气企业 Kosmos Energy 油田。
34、2008 年：25 亿美元收购挪威 Awuleo Offshore AsA 公司全部股权项目。2006 年：23 亿美元收购尼日利亚海上石油开采许可证所持有的 45的工作权益。更大挑战或许在后面业内人士认为，交易完成后，中海油还将面 lI 缶更多的内忧外患。其中，并购后的内部整合是中海油首先需要面对的问题，商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青称，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。她认为，中海油收购尼克森之后，也面 I 临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中
35、海油收购尼克森之后面临的重要问题。中石油经济技术研究院发布的2012 年国内外油气行业发展报告指出，中海油在收购尼克森公司的过程中，遭到了加拿大和美国部分议员的强烈反对，对项目推进造成了很大的政治压力，加拿大政府还修改了加拿大投资法，更加严格地对待外国国有企业投资加拿大的审批，这些对中国企业海外并购的干扰和排挤将是中海油面临的较大障碍。影响中海油成功进入北海，专家表示对消费者直接影响较小。“对于公司的长远发展来说是有好处的，但对于消费者的直接影响还很远。中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到 564，创下历史最高值。”中海油尼克森股价“ 双跌
36、”，分析称投资者更关心并购后的投资回报。2013 年 2 月 26 日，中海油股票震荡走跌。从市场表现来看，投资者对这笔巨额并购交易仍持保守态度。港股市场上，中海油盘初显著低开走弱，开盘报 152 元每股，截至收盘跌17，报收 1506 港元。而在美股市场，中海油股票同样走跌。截至美国东部时间周一下午四点收盘，中海油收跌 181，报 19474 美元。此外，周一，尼克森在纽交所上市的股票收跌 007，报 2741 美元，在盘后交易时段上涨 029至 2749 美元。“投资者一般会考虑，这笔并购交易需要公司支付大量资金成本，这可能会影响公司未来几年的收入和利润。此外，公司在整合中还可能会支付更高
37、成本，要招聘更多专业人员，包括交易完成后各方面成本支出，这些会陆续体现在公司的业绩表现中。再加上若收购拉动利润需要的时间比较长，短期之内公司业绩可能无法体现。不同的投资者对这笔交易的前景和是否物有所值有不同的看法。投资者可能会考虑这笔交易未来是否能给中海油带来合理的回报。”投中集团首席分析师分析道。背景信息中海油 7 年前竞购美国优尼科曾受阻。中国企业如今并购过程更公开透明，赢得他国信任。2005 年，中海油曾以 1 85 亿美元的价格欲收购美国优尼科石油公司。其间，美国雪佛龙石油公司与中海油展开竞争，在经历与雪佛龙的拉锯战以及美国政府干预等情况下，中海油最后宣布退出收购。投中集团首席分析师分
38、析称，2005 年那次，国内欲望非常强烈，但中海油当时确实没有很好地跟出售方和美国政府机构进行沟通，没有做更多的正面宣传，所以国外市场可能对当时的交易有不同的看法。如今七八年过去了，国内企业有了更专业的经验，跟国外同行企业和政府机构进行多方沟通，说明此交易的目的以及会给加拿大和美国带来的相应利益等，这方面工作做得更开放透明了，这是一个进步。另外，从国际形势来看，相比七八年前，中国对国际经济的影响力和重要性更高，中国企业的购买实力也被广泛认可和了解，有了互信的基础后，交易就更容易操作。要求：52 根据案例信息，按要求填写下表填表要求：请按照分类在正确维度处打“”；53 列示导致并购失败的常见原因
39、。中海油将最可能面临哪些失败风险；54 国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。请指明中海油开展国际化经营的动因及进入国际市场的模式。请简述该模式的优缺点；55 中海油 2005 年竞购美国优尼科公司受阻，收购尼克森公司也可谓“一波三折” 。结合目前中海油近年收购情况，指出中海油在收购过程中面 l 临政治风险的原因，以及可能采取的应对措施。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 133 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 目标市场的销售额(市场份额)以及客户的保留率、新客户开发率、客户满
40、意度和盈利率均为滞后指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象均为领先指标。所以该题选择 B。2 【正确答案】 D【试题解析】 波特在钻石模型中将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，以及受过高等教育的人力、研究机构等。所以，该题正确答案为 D。3 【正确答案】 A【试题解析】 首先注意题目要求，是从开发区管委会角度来分析问题。因为从不同角度分析问题，则最终的结论也会不同。所谓和解，是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的
41、在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。所以该题选择 A。若从区内其他工商企业、常住居民角度来看，则应该选择对抗。4 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值的结果是降低了风险，投机的结果是增加了风险。5 【正确答案】 C【试题解析】 根据教材，利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。蓝海战略延伸了这一思路。过去的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破现有边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。6 【正确答案】 D【试题解析
42、】 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括四个：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。所以，该题正确答案为 D。7 【正确答案】 B【试题解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。8 【正确答案】 B【试题解析】 艾尔弗雷德.钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战略的理论。9 【正确答案】 C【试题解析】 在确定中标人之前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。10 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透现有产品和现有市场。这种战略强调
43、发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。11 【正确答案】 B【试题解析】 该题考查的是“企业发展阶段与结构”这一知识点。当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业的组织结构将从职能结构发展到事业部结构。所以，该题选择 B。12 【正确答案】 A【试题解析】 相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。有线电视公司依靠其网络优势进军宽带市场，因此，属于相关多元化战略。所以，该题选择 A。13 【正确答案】 C【试题解析】 战略变革需要经
44、历四个阶段，分别是连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段。其中不断改变阶段的特点就是战略变化呈现无方向或无重心的特点。所以该题选择 C。14 【正确答案】 C【试题解析】 该快餐连锁巨头考虑了当地的宗教信仰等因素，推出了与之相匹配的产品，这主要考虑了社会和文化因素。所以，该题选择 C。15 【正确答案】 A【试题解析】 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，所以选项A 不正确。16 【正确答案】 D【试题解析】 企业对内部控制有效性进行全面评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性的全面评价，选项 A 错误。企业在完成内部控制有效性评价后，必须出具报告，
45、并在年报中披露，选项 B 错误。企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责，选项 C 错误。17 【正确答案】 A【试题解析】 采用固定股利支付率政策，投资者无法预测现金流。当公司盈余较多时，支付较多股利，而公司盈余较低时，支付较小的股利，很容易让投资者认为公司不稳定。18 【正确答案】 A【试题解析】 能够给企业带来竞争优势的资源包括不可模仿性资源。该类资源又细分为四类，其中具有因果含糊性的资源最典型的代表就是企业文化。所以该题选择 A。19 【正确答案】 C【试题解析】 内部控制缺陷，按照内部控制严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。按照内部控制缺陷本质上的不同分为设计缺陷和运行缺陷。2
46、0 【正确答案】 D【试题解析】 内部控制只能提供合理保证，而非绝对保证。所以选项 D 的说法错误。21 【正确答案】 C【试题解析】 彼德斯和沃特曼将安索夫矩阵中的市场渗透战略称为“坚守阵地”的集中战略。所以该题选择 C。22 【正确答案】 D【试题解析】 成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化。所以选项 D 错误。23 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种情况。所以，选项 B 不正确。24 【正确答案】 B【试题解析】 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特
47、别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并
48、购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方所处的产业分类可分为横向并购、纵向并购和多元化并购。26 【正确答案】 A,D【试题解析】 自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险，选项 A 正确。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而导致不利法律后果
49、的可能性。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担，选项D 正确。27 【正确答案】 B,D【试题解析】 内部流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。选项 A 是创新与学习角度；选项 C 是顾客角度。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 识别成功关键因素的意义：(1)识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项；(2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异，而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标；(3)成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展；(4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 戴富特对战略变革进行了分类，共有 4 种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革；第二项变革属于结构和体系变革；第三项变革属于人员变革。30 【正确答案】 C,D【试题解析】 从三种基本竞
